張艷華

概要：財務管理問題是公司管理的核心問題，財務問題關系著整個公司的生死存亡。我國存在眾多的中小型公司，而真正的大公司數(shù)量相當少。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因之一就是財務管理不善。某些公司的管理人員對財務問題重視程度不夠，出現(xiàn)問題也不能及時解決。致使企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)了一系列問題。文章主要從財務管理存在的問題和改進對策兩方面來探討此問題，以期對企業(yè)財務管理方面有所指導。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；存在問題；改進對策

一、前言

企業(yè)管理的核心與基礎是企業(yè)的財務管理問題。一個出色的大公司必定會有出色的財務管理對策。出色的財務管理對策不僅能夠使企業(yè)走出困境，走向市場，而且能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理問題如此重要，但是也未引起一些公司領導足夠的重視。某些公司的管理人員對財務問題重視程度不夠，出現(xiàn)問題也不能及時解決。致使企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)了一系列問題。下文主要從財務管理存在的問題和改進對策兩方面來探討此問題。

二、財務管理存在的問題

1.財務管理觀念陳舊，管理水平低下

許多公司的管理人員在財務管理方面具有陳舊的觀念。他們過于追求短期利益，盡可能的控制企業(yè)的成本。還有一些企業(yè)缺乏健全的財務管理機制，許多財務管理人員都是一些內(nèi)部人員，與高層領導有著親戚關系。這樣的財務任用制度使得財務管理方面存在眾多問題。另外還有企業(yè)的財務管理職能無法充分發(fā)揮，企業(yè)工作人員重視會記核算，而不重視財務管理。

2.企業(yè)財務控制管理方面比較混亂

某些公司的管理人員對財務問題重視程度不夠，出現(xiàn)問題也不能及時解決。一些公司在機構(gòu)的設置問題上比較混亂，權(quán)責不清，管理起來很混亂。而且，許多管理人員對現(xiàn)代管理投資了解的較少，不能夠與世界先進的財務管理對策接軌，使得大量資金浪費。還有一些企業(yè)為了提高自己的競爭力，拉攏客戶，多采用賒賬的方式。但是這些應收賬款，會由于各種各樣的原因不能夠及時到賬，這樣就會對企業(yè)帶來不良的影響。

3.投資方式不科學，沒有前瞻性

投資活動是企業(yè)重要的財務活動之一。有些企業(yè)只看重眼前利益，過分追求經(jīng)濟效益，在一些投資項目上忽視了投資風險，對企業(yè)自身的綜合實力和企業(yè)的實際財務狀況不作充分的考慮，而且對投資項目缺乏必要的了解，因此在投資過程中很盲目。此外，投資過程中貸款的額度所占據(jù)的比例相對較大，而貸款額度越大公司所面臨的風險就越大。這樣不科學的投資方式很容易為公司以后的發(fā)展埋下隱患。

三、財務管理改進對策

1.改善企業(yè)的財務管理模式

由于我國眾多公司在財務管理方面沒有建立一定的財務管理制度或者財務管理模式比較混亂，因此，企業(yè)改善企業(yè)管理財務管理模式的當務之急就是改善企業(yè)的財務管理模式。財務管理模式的改變主要的就是應該改變先加強對“人”的管理。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是管理者。管理者應該提升自己的素質(zhì)，加強對財務管理的重視，提高自身的專業(yè)知識水平和管理水平。對企業(yè)的投資要科學，要具有前瞻性。二是，普通員工。普通員工要加強自身素質(zhì)，提高科學文化水平。企業(yè)要加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，提高公司員工的福利待遇，“以人文本”，提高公司員工的積極主動性。除了加強員工的管理之外，企業(yè)應該改善傳統(tǒng)的管理模式，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開，充分重視人才的力量，提高管理者的素質(zhì)。建立權(quán)責分明的科學的管理模式。而且要建立全方位的財務監(jiān)控體系，加強對財務管理的監(jiān)督，全面提高財務管理的質(zhì)量。

2.提高投資的科學性，擴寬企業(yè)的融資方式

針對我國企業(yè)投資方式的不科學性，在財務管理過程中一定要加強對投資項目的監(jiān)督與管理。投資過程中不要只看到眼前利益，要將長遠利益與眼前利益結(jié)合起來，將長遠目標化成一個個的短期目標。綜合分析企業(yè)自身的情況，而且要對投資項目進行全方位的調(diào)查。另外，我國融資方式單一，因此，企業(yè)可以增加融資渠道。企業(yè)可以搞多元化投資，分散投資的風險。

3.全面落實企業(yè)財務公開管理政策

要想全面落實企業(yè)財務公開管理政策，企業(yè)必須把財務管理工作放在最為關鍵的位置。在此過程中，企業(yè)不僅要推動財務管理工作，而且要全面落實財務管理的民主、公開機制，從而加強財務管理的公開性和透明度。企業(yè)要真正的把民主管理與監(jiān)督落實到財務管理的工作之中。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務管理是十分重要的，應該引起我們足夠地重視。財務管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，而我國企業(yè)在財務管理方面又存在著如財務管理觀念陳舊，管理水平低下；企業(yè)財務控制管理方面比較混亂；投資方式不科學，沒有前瞻性等問題。針對企業(yè)面臨的各種各樣的弊端，我們應該采取多種方式解決。如上文所說的改善企業(yè)的財務管理模式；提高投資的科學性，擴寬企業(yè)的融資方式；全面落實企業(yè)財務公開管理政策等?？傊?，解決企業(yè)的財務管理問題，增強企業(yè)的綜合競爭力是一個長期過程，不可能一蹴而就。

參考文獻：

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