唐秀杰

摘要：目前，我國(guó)的電力體制改革逐漸深入，已經(jīng)涉及電力體制的核心問題。在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，我國(guó)供電企業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。其中電力企業(yè)員工的薪酬制度是改革的深水區(qū)，他是每一個(gè)員工關(guān)心的話題，與其切身利益息息相關(guān)。對(duì)此，采取何種的改革措施，將薪酬制度作為激勵(lì)員工努力工作，提高工作績(jī)效及提升供電企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益一直是理論界、實(shí)踐界長(zhǎng)期探頭的話題。本文結(jié)合縣供電企業(yè)薪酬管理制度改革存在的問題，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同崗位、級(jí)別的員工采取不同的薪酬方法，盡最大的限度滿足電力企業(yè)每一個(gè)員工的需求，以此提高供電企業(yè)員工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；薪酬制度；激勵(lì)員工；工作績(jī)效；薪酬方法；

薪酬管理一直是供電企業(yè)員工共同關(guān)心的話題，由于存在不理性，不僅引來內(nèi)部員工的強(qiáng)烈反彈，還引起社會(huì)各界的非議。對(duì)于一個(gè)基層供電企業(yè)而言，一方面要做好供電管理工作，充分保障當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨笈c安全，另一方面基于企業(yè)的敏感地位，合理運(yùn)用薪酬制度的杠桿，吸引高素質(zhì)人才，提升基層供電企業(yè)整體服務(wù)、管理水平，還能夠調(diào)動(dòng)基層員工工作的積極性，更好的為社會(huì)大眾服務(wù)。

一、縣供電企業(yè)薪酬制度改革存在問題

1.制度上的因素

縣供電企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，由國(guó)家負(fù)責(zé)，由國(guó)家完全操控供電企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，由于資源的獨(dú)特性，為一個(gè)壟斷企業(yè)，對(duì)于其發(fā)展有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，雖然國(guó)家在政策、資源上給予供電企業(yè)的幫助，但是受限于制度上的因素，供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，缺少競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展與改革動(dòng)力不足，造成供電企業(yè)的薪酬制度存在較為普遍的平均主義思想、缺乏獎(jiǎng)勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)力不夠等。由于缺乏外部因素的干擾，以致無法徹底對(duì)縣供電企業(yè)薪酬制度進(jìn)行改革，阻力非常大。

2.缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

21世紀(jì)，只有具備良好的創(chuàng)新性的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)才能夠發(fā)揮巨大的效益。對(duì)于一般性的縣供電企業(yè)而言，其激勵(lì)制度一直不規(guī)范，缺少必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。如今，縣供電企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)作為員工的薪酬非常重要的一份子，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范性問題，已經(jīng)決定供電企業(yè)員工是否有著激勵(lì)價(jià)值。如果供電企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)不公平、沒有科學(xué)的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，員工的工作表現(xiàn)就難以獲得公平對(duì)待，特別在薪酬方面，不公平更會(huì)打擊員工工作的積極性。供電企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)合體，每一位員工都有不同的崗位、級(jí)別，因此，其薪酬就應(yīng)當(dāng)有著不同待遇，但是供電企業(yè)大多公平對(duì)待，讓部分員工感到不滿。同時(shí)部分企業(yè)以精神獎(jiǎng)勵(lì)，不給于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)失去市場(chǎng)化的需求。

二、完善縣供電企業(yè)薪酬制度管理的對(duì)策

薪酬制度直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與管理，對(duì)此，建立一套合理完善的薪酬管理制度，發(fā)揮激勵(lì)作用，讓每一個(gè)員工都能夠得到自己的需求，這樣不僅可以最大程度的滿足供電企業(yè)的人力資本應(yīng)用率，發(fā)揮一個(gè)供電企業(yè)的人力作用。

1.政府應(yīng)當(dāng)積極營(yíng)造一個(gè)有利于供電企業(yè)薪酬改革的法制環(huán)境

供電企業(yè)的資本屬性就已經(jīng)決定了供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理離不開政府的支持，所以為繼續(xù)深入供電企業(yè)的改革，政府應(yīng)當(dāng)在法律政策上推動(dòng)供電企業(yè)的改革，減少政策上的阻力，

目前，我國(guó)供電企業(yè)管理制度的效力層次較低，并且雜亂無章，體系混亂，相較于其他的部門法而言，他有一套完整的法律體系。對(duì)此，首先，人大應(yīng)當(dāng)加大對(duì)電力部門的立法，完善其法律制度，力求做大簡(jiǎn)潔明了，便于操作；其次，政府應(yīng)當(dāng)減少審批的環(huán)節(jié)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度，在保證供電企業(yè)員工編制情形下，在薪酬制度上引入市場(chǎng)因素。在此，還要加上一些配套措施，如加電力企業(yè)員工福利保護(hù)力度以及相關(guān)的行政處罰力度，為供電企業(yè)薪酬制度改革營(yíng)造一個(gè)公平有序的競(jìng)爭(zhēng)法律環(huán)境。

2.供電企業(yè)加大薪酬管理工作

薪酬管理工作是科學(xué)分配薪酬的基礎(chǔ)性工作，是每一個(gè)供電企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定的一套合理的薪酬管理制度。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)合理、公平的薪酬和用人制度，對(duì)于崗位艱苦、工作壓力大的員工給予合理的津貼與獎(jiǎng)勵(lì)，將薪酬政策盡量向工作艱苦的崗位傾斜。其次，嚴(yán)格選撥人才，對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)員工而言，在管理層上需要德才兼?zhèn)?，具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于一個(gè)技術(shù)性人才，技術(shù)性、紀(jì)律性是選撥的重要標(biāo)準(zhǔn)。第三，加大對(duì)員工的考核，這種考核的范圍有普通員工，也有領(lǐng)導(dǎo)干部，同時(shí)引進(jìn)群眾考核，這樣更能反映考核的完整性，并將考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)，崗位升遷、薪酬支付的參考依據(jù)，這樣就能夠形成一個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)、薪酬貢獻(xiàn)的有效激勵(lì)制度，以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以最好的服務(wù)貢獻(xiàn)于社會(huì)。

3.構(gòu)建一套完整多元化的薪酬分配制度

對(duì)于每一個(gè)基層供電企業(yè)而言，需要結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)，以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和崗位優(yōu)勢(shì)吸引一些高素質(zhì)、高技術(shù)性人才，完善企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制；同時(shí)以提高薪酬為激勵(lì)，調(diào)動(dòng)本企業(yè)員工努力提高自己的操作技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量。在采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，也要采取一定形式的精神獎(jiǎng)勵(lì)，為表現(xiàn)突出的員工辦法榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)?wù)?，有力地抓住供電企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

供電企業(yè)福利制度也應(yīng)當(dāng)重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，福利也是衡量薪酬制度的一個(gè)指標(biāo)，對(duì)此，基層供電企業(yè)在兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，為員工提供了些福利措施。

在以上基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的薪酬溝通。在薪酬設(shè)計(jì)上，與每一個(gè)員工進(jìn)行有效的溝通，了解他們度薪酬的想法，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地地位員工考慮，盡量在薪酬設(shè)計(jì)中融入員工的一些想法，這樣就能夠消除員工的一些疑慮，與企業(yè)建立緊密的信任關(guān)系，有助于員工與企業(yè)的良性互動(dòng)。梳理發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程可以看出，良好的企業(yè)薪酬激勵(lì)制度，將為經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力，對(duì)此，新形勢(shì)下的縣供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)薪酬制度的改革。

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