于嘉寧

摘 要：今年來，電力企業(yè)得到了迅速發(fā)展，電力企業(yè)體制改革也取得了一些成就，隨著用電量的不斷增長，對電力企業(yè)提出了更高的要求，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。電力企業(yè)要實現(xiàn)自身目標(biāo)，就要加強(qiáng)人力資源管理，提高績效管理，完善薪酬管理制度。本文主要分析了目前我國電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的對策，以建立完善、合理的薪酬制度。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬制度;問題;對策

在21世紀(jì)，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)之間的競爭也主要表現(xiàn)為人才競爭，因此，要不斷加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)人力資源管理的重要手段就是加強(qiáng)薪酬管理，薪酬管理也是提高企業(yè)員工工作積極性和工作績效的關(guān)鍵所在。在薪酬管理中，電力企業(yè)要認(rèn)識到自身存在的問題，并找到解決辦法，建立完善的薪酬制度。

一、電力企業(yè)薪酬制度中存在的問題

（一）缺乏合理的薪酬制度

在電力企業(yè)以往的薪酬制度中，平均主義嚴(yán)重，薪酬制度不夠合理。電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一定程度的改革，但是，在薪酬制度上并沒有取得良好的效果，平均主義依然很嚴(yán)重，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性和熱情，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。導(dǎo)致平均主義嚴(yán)重，薪酬制度不合理的原因主要有以下幾個方面：

1.經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬制度相脫節(jié)。電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個新的時期，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是電力企業(yè)的薪酬制度沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，薪酬與績效沒有緊密聯(lián)系，員工的薪酬由領(lǐng)導(dǎo)直接決定，缺乏公平性和公正性。

2.薪酬結(jié)構(gòu)不合理。沒有合理的薪酬結(jié)構(gòu)，就會出現(xiàn)“大鍋飯”的現(xiàn)象，不利于先進(jìn)人才的引進(jìn)。

3.薪酬制度不符合管理原則。電力企業(yè)在制度薪酬制度時要綜合考慮電力市場的環(huán)境和影響因素，才能制定出可靠、合理的薪酬制度。

（二）缺乏科學(xué)的績效考核制度，考核內(nèi)容、方法落后

目前，電力企業(yè)在薪酬管理方面沒有科學(xué)的績效考核制度，尤其是考核方法和內(nèi)容都比較落后，不能與時俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新性，這樣一來，薪酬管理就無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通常情況下，正確的崗位評價是薪酬制度制定的基礎(chǔ)，由于電力企業(yè)的評價方法過于單一，無法實現(xiàn)有效的考核，績效考核的作用也無法發(fā)揮出來。

（三）激勵機(jī)制不夠完善，激勵手段單一

薪酬管理中一項比較重要的手段就是對員工的激勵，有效的激勵手段通?？梢栽诤艽舫潭壬咸岣邌T工的工作積極性。但是，電力企業(yè)的激勵機(jī)制仍然存在一些不足之處，通常只注重物質(zhì)方面的激勵，而忽視了對員工在精神上的激勵，沒有把兩種激勵有效的結(jié)合起來。激勵手段單一，也不利于人才的引進(jìn)。

二、電力企業(yè)薪酬管理問題解決對策

（一）制定合理的薪酬制度，使薪酬與績效相掛鉤

只有科學(xué)、合理的薪酬制度才能對員工起到激勵作用，提高元的工作積極性。電力企業(yè)在制定薪酬制度時要充分考慮到績效考核的重要意義。電力企業(yè)制定薪酬制定要做到：首先，與電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，否則，薪酬制度就無法滿足經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);其次，明確薪酬分配原則，建立公平、激勵的薪酬體系;最后，加強(qiáng)與其他電力企業(yè)的聯(lián)系，收集市場信息，了解市場動態(tài)，為薪酬制度的制定提供依據(jù)。

（二）建立健全績效考核制度，進(jìn)行定量考核

電力企業(yè)要重新對自身的崗位進(jìn)行梳理，明確各崗位的職責(zé)和義務(wù)，建立完善的崗位評價體系，建立完善的績效制度，把考核標(biāo)準(zhǔn)客觀量化，使薪酬與績效掛鉤，實現(xiàn)薪酬制度的公平、可靠。在對員工進(jìn)行績效考核時，不僅要注重結(jié)果，對過程也要給予高度重視，體現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)和能力。

（三）拓展激勵手段，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用

電力企業(yè)要采用多樣化的激勵手段，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重激勵，達(dá)到理想的激勵效果，還要建立各種福利制度，滿足員工多方面的需求，讓員工在企業(yè)找到歸屬感，提高員工的積極性，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建良好的外部環(huán)境

企業(yè)文化不僅可以對員工起到一定的約束作用，而且還可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工工作的熱情，創(chuàng)建良好的工作氛圍和環(huán)境。由此可見，電力企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，建立良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工內(nèi)在的熱情與活力。除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還蘊含著企業(yè)的價值觀和使命感，鼓勵員工與企業(yè)一起進(jìn)步，向著共同的目標(biāo)努力，吸引更多的人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

（五）提高薪酬管理人員素質(zhì)

薪酬制度的制定和績效考核制度的制定都離不開相關(guān)的工作人員，做好薪酬管理工作要求工作人員具有專業(yè)的水平和足夠的耐心，并且要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高自身能力和水平，以便能夠更好的做好薪酬管理工作。

三、結(jié)束語

薪酬管理有利于提高電力企業(yè)員工的工作積極性，也是績效考核的重要手段，電力企業(yè)要根據(jù)自身存在的實際問題，完善薪酬管理制度和績效考核制度，提高薪酬管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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