楊汝艷

摘 要：隨著國家加快高技能人才隊伍建設，各行各業(yè)越來越重視拔尖技能人才的培養(yǎng)。文章以油田企業(yè)為例，探討了企業(yè)在建立拔尖技能人才培養(yǎng)機制，加強拔尖技能人才考評與管理等方面的一些問題。

關鍵詞：拔尖技能人才 油田企業(yè) 培養(yǎng)機制

中圖分類號：C961文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）07-206-02

拔尖技能人才是企業(yè)技術工人隊伍的核心與骨干，在加快產(chǎn)業(yè)升級、提高企業(yè)核心競爭力、推動技術創(chuàng)新和科技成果轉化等方面具有不可替代的作用。近年來，隨著國家加快高技能人才隊伍建設，油田企業(yè)越來越重視拔尖技能人才的培養(yǎng)，不斷建立和完善拔尖技能人才培養(yǎng)體系和激勵機制，營造有利于高技能人才成長的良好氛圍，激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。筆者以中原油田為例，談談油田企業(yè)在拔尖技能人才培養(yǎng)方面的一些實踐與思考。

中原油田是中國石化集團公司第二大油氣田。近年來，中原油田根據(jù)國內(nèi)外市場需要，大力實施人才強企戰(zhàn)略，通過“實施兩級管理、建立三項機制、把握四個環(huán)節(jié)、實現(xiàn)五個強化”，在拔尖技能人才培養(yǎng)方面取得了顯著成績。目前，中原油田擁有中華技能大獎1人，全國技術能手7人，省部級技術能手95人，高級技師和技師2096人、占技能操作人員總數(shù)的6.2％。油田先后榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“全國培訓工作先進單位”、“學習型組織——中國優(yōu)秀組織獎”等榮譽稱號。

一、實施兩級管理，健全拔尖技能人才考評管理體系

1.人力資源處宏觀負責油田拔尖技能人才工作，在拔尖技能人才考評與管理工作中，加強組織領導，完善工作制度，強化責任落實，形成了油田和二級單位兩級管理體系。油田成立了員工培訓考核委員會，負責工人培訓鑒定、技師考評、技能競賽等工作的領導與組織，油田主要領導親自掛帥，使高技能人才培訓切實成為“一把手”工程，確立了“一把手抓第一資源、促第一要務”的工作體系。人力資源處具體負責技師等拔尖技能人才的培訓與考核管理工作，制定考評程序和評分標準，嚴格按照調(diào)查、通知、報名、審核、培訓、鑒定、評審、發(fā)證的程序，統(tǒng)一組織考評，使拔尖技能人才考評工作始終走在程序化、規(guī)范化的軌道上。

2.各直屬單位具體負責拔尖技能人才日常管理。各直屬單位設培訓考核管理部門和專職人員，負責本單位申報技師考評人員的資格審查、推薦報名等工作，并根據(jù)本單位“三定”方案對具有技師、高級技師職業(yè)資格的人員提出聘任意見，簽訂聘任協(xié)議，明確相關的責任、義務、權利、待遇、聘期等事宜。單位每兩年對高級技師、技師進行聘任期滿的技術和業(yè)績考核，對考核結果優(yōu)秀的給予適當獎勵，對考核結果不及格的終止其聘任協(xié)議。

二、把握四個環(huán)節(jié)，確保拔尖技能人才考評質(zhì)量

1.嚴格把好報名關。認真執(zhí)行中石化集團公司和油田技能操作職位管理的有關規(guī)定，嚴格技師、高級技師報名條件，組織專人接收審查申報人員資料，堅持標準，對不符合申報條件的予以退回；對符合報名條件的逐一審核取得的效益、成果、獎勵、榮譽稱號及證明材料，堅決杜絕假信息和假資料，確保申報人員信息真實、數(shù)據(jù)準確。

2.狠抓考前培訓。堅持先培訓、后考核，采取油田集中組織和委托單位自行培訓兩種方式，對分布廣泛、人數(shù)較多的油田主體工種，油田統(tǒng)一舉辦考前培訓班；對分布單一、人數(shù)較少的工種委托有關單位舉辦培訓班。每期培訓班的學時數(shù)都不少于30天，重點培訓高級技師、技師應掌握的理論知識與操作技能，實現(xiàn)了以考促培。學員培訓后成績填入《培訓證書》，培訓合格后方能參加職業(yè)技能鑒定。

3.做好職業(yè)技能鑒定。油田職業(yè)技能鑒定中心編制下發(fā)鑒定計劃，合理安排鑒定考核時間，落實鑒定考核場地、設備、器材?？茖W組題命卷，使技能鑒定內(nèi)容既貼近生產(chǎn)實際，又能客觀檢驗考生的真實水平和解決現(xiàn)場實際問題的能力。技能鑒定結束后，成績在網(wǎng)上公示無異議正式下發(fā)，技能鑒定成績合格方能參加綜合評審。

4.合理安排綜合評審。根據(jù)工種分布及報名人數(shù)，劃分若干個專業(yè)評審組，實行組長負責制。對部分單位特有工種委托有關單位自行評審，實現(xiàn)了評審重心下移。評審結束后，油田工人培訓考核委員會對各專業(yè)組上報的評選結果進行審核，確定授予高級技師、技師職業(yè)資格人選，并進行網(wǎng)上公示，報送中石化集團公司職業(yè)技能鑒定指導中心批準，油田行文確認，對晉升人員發(fā)放高級技師、技師職業(yè)資格證書，并將有關資料整理入檔。

三、建立三項機制，促進對拔尖技能人才的有效激勵

1.科學的評價機制。建立和完善以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的高技能人才評價體系。突破年齡、資歷、身份、比例等各類限制，搭建平臺，允許高技能人才破格晉升職業(yè)技能等級。對確有絕技絕活的業(yè)務骨干、在各類技能競賽中獲得規(guī)定名次的優(yōu)秀選手、在生產(chǎn)中解決關鍵性技術操作難題的技術尖子、在承擔重要生產(chǎn)項目中起關鍵作用的技術工人等四類人員，允許通過考核后破格晉升為技師或高級技師，進一步營造高技能人才脫穎而出的良好機制。

2.有效的激勵機制。建立培訓、考核、使用和待遇一體化制度，逐步完善根據(jù)技能等級和貢獻大小確定工資收入的分配體系，薪酬分配向關鍵技術崗位和一專多能人員傾斜，取得相關崗位證書者可將工資上浮一檔，形成了激勵員工積極主動參與培訓的動力機制。組織優(yōu)秀拔尖技能人才到上海、青島等地有關院校進行培訓，以解決關鍵技術難題以及技能技藝的傳授等，取得較好效果。對技能競賽獲獎選手組織參加西安石油大學7個專業(yè)的學歷進修，進一步夯實理論基礎。

3.完善的培養(yǎng)機制。拔尖技能人才評選制度化，兩年組織一次技術能手和技術工種帶頭人評選表彰活動，對技術工種帶頭人分檔次給予每月200~500元的優(yōu)秀人才津貼，對油田技術能手給予一次性獎勵2000元。名師帶徒活動長期化，在油田廣泛開展“拜師學藝”和“名師帶徒”活動，加快后備高技能人才的成長。技能競賽活動常年化，油田堅持兩年一度大規(guī)模的技能競賽，迄今已成功舉辦了十屆職業(yè)技能競賽，共有萬余人參賽，指導各單位每年組織開展一次技能競賽。

四、實現(xiàn)五個強化，做好拔尖技能人才培訓的基礎建設

1.強化制度體系建設。油田制定頒發(fā)了《技能操作職位管理辦法》、《高級技師、技師考評實施細則》、《員工培訓管理規(guī)程》等一系列技能人才隊伍建設及員工培訓管理辦法，進一步加強了拔尖技能人才培訓、管理工作。推行培訓證書登記制度，將員工接受培訓信息按統(tǒng)一模式填入個人證書并錄入人力資源開發(fā)管理軟件，培用結合，為拔尖技能人才管理提供了科學依據(jù)。

2.強化培訓師資隊伍建設。通過單位推薦、業(yè)務處室評選，建立了一支專業(yè)齊全、技術過硬的講師隊伍，油田統(tǒng)一建立了優(yōu)秀培訓師資信息庫，將其授課時數(shù)與個人收入、職稱評定、技師考評等掛鉤。油田規(guī)定拔尖技能人才在聘期內(nèi)至少帶兩名徒弟，每年給員工授課不少于80學時，解決1~2個現(xiàn)場技術難題，至少發(fā)表一篇技術文章等。

3.強化題庫教材開發(fā)建設。編制印發(fā)了新的《中原油田工種目錄》，組織修訂完善技能鑒定試題庫，使參評高級技師、技師工種達到94個。結合油田實際，制定完善油田教材開發(fā)及課題研究管理辦法，進一步規(guī)范教材開發(fā)、課題運作程序，開發(fā)出通用工種技能操作模塊培訓教材與課件包多種，滿足了油田培訓與技能鑒定的需要。

4.強化培訓經(jīng)費投入力度。按照國家和中石化集團公司的有關規(guī)定，及時調(diào)整培訓經(jīng)費提取比例，堅持按員工工資總額的2.5％提取教育培訓經(jīng)費，其中不少于30％的培訓經(jīng)費用于高技能人才培訓工作，專款專用。

5.強化培訓基地建設。制定油田培訓基地、各單位技能訓練點建設標準，優(yōu)化專業(yè)培訓基地管理、使用及運行。建立完善了鉆井、采油、作業(yè)等10大油田主體專業(yè)培訓基地，形成以專業(yè)培訓基地為主體、以單位專業(yè)訓練點為基礎的培訓基地網(wǎng)絡。指導各單位積極開展技能訓練點和崗位練兵臺建設工作，為開展拔尖技能人才培訓、技能競賽及基層崗位練兵等活動創(chuàng)造了良好環(huán)境。

參考文獻：

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2.季新革，周海燕.企業(yè)高技能人才激勵機制探析.經(jīng)濟師，2010（3）

3.張居震.企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的實踐.中國培訓，2008（10）

（作者單位：中原油田人力資源處 河南濮陽 457001）

（責編：若佳）