■武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)神龍小學行政服務(wù)中心 劉敏

創(chuàng)新學校管理機制 促進學校管理現(xiàn)代化

■武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)神龍小學行政服務(wù)中心 劉敏

學校管理現(xiàn)代化是適應(yīng)社會對學校發(fā)展的較高要求，是學校教育與現(xiàn)代化社會發(fā)展的必由之路。它一般包括管理觀念的現(xiàn)代化、管理組織制度的現(xiàn)代化和管理技術(shù)的現(xiàn)代化三個內(nèi)容。其中，管理組織制度現(xiàn)代化和管理者管理觀念的現(xiàn)代化是學?，F(xiàn)代化管理核心要求，決定著學?，F(xiàn)代化管理的水平。

武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)神龍小學緊緊圍繞著學校的辦學目標和培養(yǎng)目標，秉承“開放、創(chuàng)造、多元、發(fā)展”的核心價值觀，本著“管理即教育、管理即服務(wù)”的理念，不斷改革學校管理機構(gòu)，改革學校管理模式，改善學校管理目標，積極探索現(xiàn)代化學校管理策略。

一、改革管理機構(gòu)，變管理為服務(wù)

一般學校日常管理多是三個處室（教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處）分工協(xié)作的體制。我校在創(chuàng)建現(xiàn)代化學校過程中，積極突出教育科研在學校發(fā)展中的引領(lǐng)作用，通過整合，嘗試四個部門管理制（教務(wù)處、教科處、政教處、綜合管理處）；隨著教育現(xiàn)代化的理念日益明確，又進一步細分為五大中心模式，即課程管理中心、教師發(fā)展中心、學生成長中心、行政服務(wù)中心、信息資源中心，進一步理順了管理思路。我們以“教育現(xiàn)代化”為學校發(fā)展目標，充分開展部門協(xié)作，逐漸建立和完善立體的管理網(wǎng)絡(luò)，打造“管理即教育、管理即服務(wù)”的校園文化，將管理提升到“精致化管理、人性化服務(wù)”的層面，更好地促進每一位學生和教師的健康發(fā)展。

二、改革管理模式，形成管理特色

學校內(nèi)部管理機構(gòu)由原來的處室轉(zhuǎn)變?yōu)槲宕笾行?，這不僅僅是管理機構(gòu)的變革，更體現(xiàn)了管理模式的變革，學校力圖通過這一變革，形成特色的管理文化。

1．扁平化管理，建立“部門干事”制

為減少管理環(huán)節(jié)，提高管理效能，切實貫徹學校特色管理理念，我們對學校實施扁平化管理。在全校范圍內(nèi)，以自薦、推薦等民主形式發(fā)掘了一批對學校發(fā)展充滿熱情的優(yōu)秀青年教師，設(shè)“部門干事”崗位，為他們創(chuàng)造跟崗學習的條件，在干中學，在學中提高，從而有效提高管理水平。

2．低重心管理，實行年級主任制

加強年級組建設(shè)，將常規(guī)管理權(quán)限下移到年級組，實行學校年級主任制，下移管理重心，讓年級組能有的放矢地進行教育教學工作。運行兩年以來，年級主任的作用得到有效強化：年級主任已能帶領(lǐng)本團隊擬定本年級教育目標并策劃教育活動，體現(xiàn)集體的教育智慧，成效遠超預(yù)期；現(xiàn)在，年級主任還充分發(fā)揮社會教育的功能——凝聚年級家長委員會的力量，形成了家校教育的合力，學生的素質(zhì)教育得到充分的展現(xiàn)，管理現(xiàn)代化初見成效。

3．全員化管理，讓人人成為管理者

為形成分工有序、無縫對接的管理優(yōu)化格局，我校施行全員化管理機制。一項管理內(nèi)容，就是一個管理項目，管理項目由“項目經(jīng)理”負責，一旦有事情需要管理，接到任務(wù)的老師頓時化身兼職的“項目經(jīng)理”，隨即制定方案、網(wǎng)羅隊伍、有條不紊地開展工作。一個項目就是一個臨時團隊，就是一個戰(zhàn)斗集體。隨著更多的人員被項目臨時召喚，更多的教師也就能自覺地參與到管理中來，從而實現(xiàn)全員化管理。

三、革新管理角度，追求精致管理

精細管理主要是對事物的管理，而精致管理主要是對人的管理，是對人的精神的引領(lǐng)和品質(zhì)的提升。精細是一種態(tài)度，而精致則是一種品質(zhì)。學校是為孩子的一生成功奠基的場所，所以，精致管理必須成為我們的追求。在已有基礎(chǔ)上，我們健全五大手冊——《管理手冊》、《干部手冊》、《教師手冊》、《學生手冊》、《家長手冊》。手冊將使所有角色明確自己的任務(wù)和作用，各司其職，按章運行，保障管理的高效。

精致管理是即使我們做最小的一件事，也有明確的工作流程，所有具體的流程，都由管理者和執(zhí)行者共同推敲而來，并普遍應(yīng)用在同類工作項目上。每一個《工作流程》的確定，意味著該類工作已具備了高透明度、廣知曉度、明參與度的特征；更多《工作流程》的確立，意味著管理工作不斷由局部高效向整體高效發(fā)展；而當《工作流程》形成系列化之時，也就意味著我們的制度建設(shè)到了優(yōu)化的十字路口，有了完善的自身需求。

我校的學校管理現(xiàn)代化建設(shè)，已取得了一定的成效，我們還將繼續(xù)沿著“走向教育現(xiàn)代化”的道路，著力打造“神龍小學”優(yōu)質(zhì)品牌，使之成為整個武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)中人民群眾滿意的基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)品牌學校。

責任編輯 王愛民