摘要:在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下,實(shí)業(yè)公司黨總支堅(jiān)持以人為本,與企業(yè)經(jīng)營、管理相互融合開展黨建工作,著力從抓隊(duì)伍建設(shè)、抓責(zé)任落實(shí)、抓成果分配,不斷提高企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、保持穩(wěn)定發(fā)展局面提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和精神動力,實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)經(jīng)營的互促共贏。

關(guān)鍵詞:以人為本;黨建工作;企業(yè)經(jīng)營管理

中圖分類號:D26文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)29-0080-01

廣州冶金實(shí)業(yè)有限公司作為一家從事有色金屬貿(mào)易的國有企業(yè),人是企業(yè)發(fā)展的第一要素。在應(yīng)對危機(jī)、共克時艱的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,實(shí)業(yè)公司黨總支堅(jiān)持以人為本,與企業(yè)經(jīng)營、管理相互融合來開展黨建工作,從“抓隊(duì)伍建設(shè)、抓責(zé)任落實(shí)、抓成果分配”入手,通過主題實(shí)踐活動、黨員突擊隊(duì)攻關(guān)、形勢任務(wù)教育、星級員工評選等活動,點(diǎn)燃員工攻堅(jiān)激情,形成了“經(jīng)營決策有帶頭人,工作落實(shí)有責(zé)任人,成果分享到每個人”的文化氛圍,有力地凝聚了員工的戰(zhàn)斗力,提升了企業(yè)攻堅(jiān)克難求發(fā)展的動力。

一、抓隊(duì)伍建設(shè),提升組織保障力

一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。俗話說:火車跑得快,全憑車頭帶。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營班子至關(guān)重要。在危機(jī)面前,實(shí)業(yè)公司黨總支要求班子成員“把自己當(dāng)成企業(yè)家,把企業(yè)當(dāng)成家”來謀劃經(jīng)營決策,通過形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)班子成員的危機(jī)感、事業(yè)心、責(zé)任感和大局觀;通過“書記跑市場”等活動,促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)合作,增強(qiáng)了黨建服務(wù)經(jīng)營核心工作的實(shí)效性,提升了班子經(jīng)營決策的能力。

二是調(diào)整組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化人員配置。年初,按照公司運(yùn)作模式的調(diào)整,重點(diǎn)抓內(nèi)部保供和進(jìn)出口業(yè)務(wù),并依此調(diào)整了業(yè)務(wù)部門機(jī)構(gòu)和人員配置,將原來三個業(yè)務(wù)部門合并為兩個,并重新分配各業(yè)務(wù)部門資源,提高了業(yè)務(wù)部門效能。

三是積極開展人才培養(yǎng)“土壤計劃”,搭建經(jīng)營管理人員成長通道,完善經(jīng)營管理人員培養(yǎng)、選拔、任用的平臺。今年4月,分別評聘“二級經(jīng)營師”2名、“二級管理師”2名,促進(jìn)了實(shí)業(yè)公司黨員隊(duì)伍素質(zhì)、員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升。

二、抓責(zé)任落實(shí),提升管理執(zhí)行力

化危為機(jī),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長是企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)。作為企業(yè)的一分子,每位員工都應(yīng)來分擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)。實(shí)業(yè)公司黨總支把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),抓難點(diǎn)攻關(guān),抓責(zé)任落實(shí),以黨員帶動全員打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是開展黨員突擊隊(duì)攻關(guān),落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)的責(zé)任。年初劃分了五個黨員責(zé)任區(qū),黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任責(zé)任人,細(xì)分責(zé)任目標(biāo)。成立了保供和進(jìn)出口業(yè)務(wù)兩個黨員突擊隊(duì),明確攻關(guān)責(zé)任,并將季度評選“先鋒團(tuán)隊(duì)、黨員旗手”與經(jīng)營績效掛鉤,以“先進(jìn)黨支部”、“黨員先鋒崗”的模范作用帶動部門和全體員工,樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,共度時艱,開拓創(chuàng)新的精神。

二是目標(biāo)責(zé)任到人,深入開展勞動競賽活動。制定了以《勞動競賽方案》和《創(chuàng)效專項(xiàng)激勵方案》,做到人人有指標(biāo),個個有責(zé)任。黨總支認(rèn)真做好思想動員工作,引導(dǎo)員工做好“雙對標(biāo)”,一對任務(wù)標(biāo),二對激勵標(biāo),從而最大限度地提高全體員工的工作積極性,提高開拓市場和經(jīng)營創(chuàng)效的能力。

三、抓成果分享,提升員工凝聚力

讓員工在企業(yè)發(fā)展中受益,提高收入,豐富精神生活,才能不斷增強(qiáng)員工的凝聚力,提升黨建促經(jīng)營的攻堅(jiān)動力。

一是激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值,并從中分享企業(yè)的發(fā)展成果。根據(jù)業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,完善了績效崗薪分配機(jī)制。以業(yè)績考核為基礎(chǔ),以崗定薪,實(shí)行動態(tài)管理。個人收入與公司效益及本人工作表現(xiàn)直接掛鉤,較好地體現(xiàn)了勞動差異和崗位貢獻(xiàn)。對開拓新的創(chuàng)利業(yè)務(wù)、開辟新的大客戶、建立新的穩(wěn)定資源渠道等有重要貢獻(xiàn)的部門和員工,給予獎勵表彰,增強(qiáng)員工“擇效經(jīng)營”的積極性和主動性。

二是樹立先進(jìn)典型,開展星級員工評選,物質(zhì)與精神雙重激勵。實(shí)業(yè)公司黨總支與行政班子聯(lián)合組織開展星級員工評選活動,每季度評比一次“業(yè)務(wù)之星”、“服務(wù)之星”,對當(dāng)選的星級員工給予物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)證書,并對工作業(yè)績進(jìn)行宣傳;同時,星級員工評選也作為員工工資定級的重要依據(jù)。

三是為員工辦實(shí)事、謀福利,做好員工貼心人。黨組織多為員工想一點(diǎn),多為員工辦實(shí)事,當(dāng)好企業(yè)與員工的連心橋,員工才會把黨組織當(dāng)成“主心骨”和“貼心人”。為此,實(shí)業(yè)公司黨總支通過抓思想教育、員工福利和文化生活,在凝人心、聚人心,保穩(wěn)定、促和諧方面發(fā)揮了突出作用。在做思想政治工作中,堅(jiān)持急員工所急,想員工所想,深入了解員工思想動態(tài),做好一人一事思想工作。開展“三上門”慰問活動,即員工婚事、喪事上門慰問,生病住院上門慰問,突發(fā)急事難事上門慰問;“三談話”,員工有思想問題書記找談話,工作出現(xiàn)問題經(jīng)理找談話,發(fā)生矛盾糾紛集中談話。黨總支通過細(xì)致入微的思想工作,全力為員工辦實(shí)事,解決員工的困難,得到了員工的支持和信賴。針對員工反映公司食堂硬件及伙食需要改良,實(shí)業(yè)公司立刻行動,更換了伙房相關(guān)設(shè)備,改善伙食質(zhì)量;針對很多男同志有在辦公室吸煙的習(xí)慣,實(shí)業(yè)公司特意劃定吸煙區(qū),禁止在辦公室內(nèi)吸煙,改善辦公環(huán)境,確保員工身體健康;為員工開設(shè)了乒乓球室、租賃了羽毛球場地、設(shè)立了讀書角等豐富多彩的文體活動,員工能夠全身心投入企業(yè)的雙文明建設(shè),增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

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作者簡介:李盛仁(1957- ),男,廣東廣州人,廣州市冶金實(shí)業(yè)有限公司黨總支書記,董事長,政工師、經(jīng)濟(jì)師,研究方向:企業(yè)管理。