司麗華

[關(guān)鍵詞]大慶精神;鐵人精神;企業(yè)文化;文化內(nèi)涵

今年是鐵人誕辰83周年,也是大慶油田開發(fā)的50周年。50年來,大慶石油職工以鐵人為榜樣,在茫?；脑?成功建設(shè)了我國最大的石油石化基地和聞名中外的石油城,取得了一次創(chuàng)業(yè)的輝煌成就。幾代國家領(lǐng)導(dǎo)人均給予大慶油田無限的關(guān)懷和期望,胡錦濤總書記指出:要“珍惜大慶光榮史,再創(chuàng)大慶新輝煌”,在全國上下掀起了學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神的高潮,我們煉化公司也深入開展了“身在大慶學(xué)大慶,鐵人身邊做鐵人”主題教育活動。那么如何讓經(jīng)過反復(fù)錘煉,不斷豐富和發(fā)展的大慶精神、鐵人精神,在現(xiàn)代企業(yè)中顯示出強大的生命力、凝聚力和感召力呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手:

一、提高和統(tǒng)一全體員工對現(xiàn)代企業(yè)加強大慶精神、鐵人精神再教育的重要性和緊迫性的認(rèn)識

當(dāng)年,外國有人斷言,中國人靠自己的力量開發(fā)不了大慶這樣地質(zhì)條件復(fù)雜的大油田?？墒?我們老一輩石油工人依靠自己的智慧、勇氣和力量,憑著“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”的拼命精神,開發(fā)建設(shè)了大慶油田。鐵人精神就是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神的典型化、人格化。鐵人王進喜也曾經(jīng)成為一代中國人的“偶像”,其精神激勵了千萬中華兒女。鐵人紀(jì)念館從1991年正式開館以來,平均每年的參觀人數(shù)都能達(dá)到10萬人,最多時近13萬人。飲水不思源,大慶精神、鐵人精神作為一種民氣、一股士氣、一份志氣正在以近乎悲壯的腳步逐漸脫離著我們。

縱觀歷史,一個民族沒有振奮的精神和高尚的品格,就永遠(yuǎn)不可能自立于世界民族之林。民族如此,企業(yè)也不例外。一個企業(yè)同樣也需要有一種積極向上的精神,有一種努力進取的企業(yè)文化。大慶精神、鐵人精神從文化的形成、表現(xiàn)、發(fā)展過程中的歷史性、企業(yè)性、社會性的特征和角度來看,我們更應(yīng)該充分認(rèn)識大慶精神、鐵人精神的文化財富或資源對大慶各個企業(yè),以及對我國眾多企業(yè)文化建設(shè)和實踐,甚至對日本、美國等國外一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都曾經(jīng)發(fā)揮過直接或間接的借鑒性、示范性作用。我們要知道,大慶精神、鐵人精神的文化財富或資源不像地下蘊藏的石油資源,只是在大慶的土地上可以采取,在新的時期和環(huán)境里,如果我們只是停留在前人創(chuàng)造的大慶精神和鐵人精神等文化資源或財富上,沒有與時俱進地加以豐富性發(fā)展和充分性地有機運用、并發(fā)揚之,那么,大慶精神、鐵人精神的文化資源將很有可能轉(zhuǎn)化成為其他企業(yè)、甚至競爭對手的文化資源或競爭性武器。

二、弘揚傳承大慶精神、鐵人精神就是加強現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作

物質(zhì)決定精神,精神反作用于物質(zhì),是馬克思主義辯證唯物主義的基石。一段時間以來,企業(yè)界有一種看法,認(rèn)為在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營管理要圍著市場轉(zhuǎn),思想政治工作可有可無。大慶油田的實踐表明,這一工作在今天仍不可或缺。大慶油田47年前拉開會戰(zhàn)序幕,就此開啟一段光榮歷史。近半個世紀(jì)的櫛風(fēng)沐雨、坎坷崎嶇,大慶紅旗依然高高飄揚。這背后是什么力量使然?其中很重要的一條是,大慶油田以發(fā)揚大慶精神為核心開展思想政治工作,并不斷賦予新的內(nèi)涵,形成了以大慶精神為靈魂的企業(yè)文化。大慶精神、鐵人精神代代傳揚,已經(jīng)成為油田發(fā)展之魂、企業(yè)文化之根,也成為大慶開展思想政治工作的獨特優(yōu)勢。

作為大型國有控股企業(yè),我們深知,國企更須重視思想政治工作。這不僅源于新時期加強黨對企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的原則不能變,還在于思想政治工作解決了國企改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相信誰、依靠誰、為了誰、滿足誰的大問題,保證了國企在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)全局中全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。大慶油田自1976年已經(jīng)連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油5 000萬噸,創(chuàng)下世界奇跡,隨著資源減少,原油減產(chǎn)是遲早的事。作為中國工業(yè)的一面旗幟,人們都在猜測:大慶還有多少油?發(fā)展是否可持續(xù)?我們這樣依賴于原油的企業(yè)還有沒有發(fā)展壯大的空間?也有的人已經(jīng)開始“先行一步”,“跳槽”到其他地區(qū)的其他企業(yè)。在新的形勢下,實現(xiàn)以王進喜同志為代表的老一輩創(chuàng)業(yè)者的心愿“發(fā)揚大慶精神,搞好二次創(chuàng)業(yè)”,實現(xiàn)大慶的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為我們責(zé)無旁貸的歷史重任,繼承會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚大慶精神、鐵人精神,不斷賦予其新的時代內(nèi)涵,努力開辟一條新時期石油石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子,是我們的必經(jīng)之路。

三、采用科學(xué)的思路與方法,在繼承中賦予大慶精神、鐵人精神新的文化內(nèi)涵

傳統(tǒng)性、經(jīng)驗性、財富性的東西最容易在不知不覺中成為阻礙發(fā)展或進步的觀念性因素,因此我們必須賦予大慶精神、鐵人精神新的內(nèi)涵,才能讓其扎根于現(xiàn)代社會,服務(wù)于現(xiàn)代社會。我們廠在公司組織開展的“身在大慶學(xué)大慶、鐵人身邊做鐵人”主題教育活動中,采取學(xué)習(xí)、討論、整改、創(chuàng)新的辦法,使大慶精神、鐵人精神更具時代性,成為推動各項工作再上新水平的助力劑。我們結(jié)合生產(chǎn)特點,通過“卡片化思想領(lǐng)悟”、“系統(tǒng)化精神感召”、“榜樣化爭做鐵人”系列活動,讓員工確切地知道了什么是大慶精神,鐵人精神;為什么要學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神;需要學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神的哪些精髓等,將大慶精神、鐵人精神做了人性化的詮釋。討論階段,我們以班組為單位,對照大慶精神、鐵人精神認(rèn)真“照鏡子”,找差距、查不足,發(fā)動全員總結(jié)出愛崗敬業(yè)意識、埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神、刻苦鉆研對工作較真兒的精神、艱苦奮斗迎難而上的精神、科學(xué)創(chuàng)新精神、求實的工作作風(fēng)、報恩的情懷等七個方面的問題。我們根據(jù)查找出的不足,將對大慶精神、鐵人精神的創(chuàng)新融入到整改當(dāng)中。

首先,我們重點抓了員工隊伍的凝心聚力建設(shè),增強員工對企業(yè)的歸屬感。一是拓寬員工參與民主管理的渠道。二是搭建平臺給員工提供展示自我的機會。三是關(guān)心關(guān)愛員工,讓員工小家與企業(yè)大家時刻相連。我們建立了全廠每名員工的愛心檔案,對每名員工的家庭狀況了然于心?，F(xiàn)在為止,我們已經(jīng)給60余名員工送去了組織的溫暖。

其次,我們從班組建設(shè)入手,借助創(chuàng)建“紅旗班組”這樣的載體,提高班組小集體的戰(zhàn)斗力。通過實踐來看,在生產(chǎn)中大慶精神、鐵人精神得到了豐富和創(chuàng)新,反過來豐富和創(chuàng)新后的大慶精神、鐵人精神又成為我廠前進的不竭動力。

學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神,是一項系統(tǒng)文化工程,我們要按照“抓生產(chǎn)從思想入手,抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的理念,使其發(fā)揮更大的作用,推動現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

(編輯/劉佳)