張潔珍
摘要:高校校長辦公室是學校的綜合管理機構,是溝通與協(xié)調校內各部門工作的紐帶與橋梁,是學校領導的參謀與助手,肩負著參與校務、管理等任務。發(fā)揮著承上啟下、聯(lián)系協(xié)調的作用。著重分析了校長辦公室發(fā)揮的重要作用,提出工作中存在的問題和解決辦法。
關鍵詞:高校;校長辦公室;思考;作用
中圖分類號:G637文獻標識碼:A文章編號:1678-3198(2009)14-0172-01
1校長辦公室發(fā)揮的重要作用
(1)參謀咨詢和耳目作用。辦公室作為輔助領導決策的主要部門,承擔著為領導收集信息、傳遞信息和提供咨詢意見的重要任務。為領導提供全面、及時、準確的信息,從而促進和提商領導的決策水平。
(2)參謀助手作用。校長辦公室人員要為領導出主意。想辦法,解決實際問題,為領導決策發(fā)揮辦公室的參謀助手作用。
(3)督促檢查作用。校長布置的工作落實情況如何,進展情況如何,辦公室受校長的委托,有責任進行督促、檢查和催辦,并向校長報告。
(4)綜合協(xié)調作用。校長辦公室不僅是學校領導的綜合辦事機構、信息參謀部門,而且是溝通、聯(lián)系和協(xié)調領導與部門之間、部門與部門之間、機關與基層之間的橋粱和紐帶。
2高校校長辦公室工作中存在的問題
(1)政治理論學習不夠,有待加強。校長辦公室作為高校的一個綜合辦事機構,在實際工作中,更多的則側重于一些事務性工作。停留在處理日?,嵥槭聞盏牡退綘顟B(tài),而忽略了政治理論學習,參謀助手作用被淹沒,因而校長辦公室工作并沒有起到應有的效用。
(2)服務意識有待增強。高校校長辦公室工作有很強的服務性,歸結起來,就是“三服務”,即為黨委、行政服務,為基層服務。為廣大師生員工服務,歸根到底是為教學、科研服務,為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人服務。可見,高校校長辦公室工作是很辛苦的,做的太多也是默默無聞的工作,同時待遇又不好,有時還要挨批評、落埋怨、受委屈。一些辦公室人員在長期的工作中難免會產生逆反心理,造成服務意識下降,影響工作。
(3)校長辦公室工作缺乏創(chuàng)新。校長辦公室工作繁多,既有全局的參謀工作,承上啟下,協(xié)調左右;又有繁雜的行政事務和后勤服務工作,涉及辦文、辦事、辦會、信息督查、協(xié)調綜合、群眾來訪、行政接待等。辦公室人員辦事往往憑借過往經驗,沒有創(chuàng)新之舉,不能很好地提高工作效率。
3提出解決辦法,提高校長辦公室工作水平
(1)加強校長辦公室人員政治理論學習,增強服務意識。
講政治,重學習。校長辦公室工作人員不僅要學習各方面的政策法規(guī),學習本職業(yè)務知識,還要廣泛涉獵各方面的知識。當前,高等教育領域正發(fā)生著深刻的變革。要在政治上過硬、業(yè)務上熟練,關鍵在于加強學習。學習鄧小平建設有中國特色社會主義理論。學習市場經濟知識、高教管理知識、法律知識等。切實解決好政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀律等問題,不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力,增強從事校長辦公室工作的光榮感和責任感,使辦公室的同志做到任勞任怨、淡泊名利,真正做到以事業(yè)為重、敬業(yè)奉獻。
(2)推進工作創(chuàng)新。提高工作效率。
①管理創(chuàng)新。校長辦公室是聯(lián)系學校領導和師生員工的紐帶,工作量大。涉及面廣。因此,在高等教育體制深入改革的今天。應根據新形勢新任務的要求,根據學校中心工作,不斷改進和完善制度,既要重視作好具體工作,又要善于結合工作實際進行理性思考,不斷探索各項工作的內在規(guī)律,使其達到靈活、規(guī)范、科學的目的。辦公室工作要在管理上創(chuàng)新,提高工作效率。必須加強制度建設,如建立崗位競聘制度、工作實藏細則、理論學習制度、年度考核制度等等,做到有章可循,并在工作實踐中不斷調整工作流程,使辦公室工作逐步實現科學化、規(guī)范化、制度化。
②工作方法創(chuàng)新。校長辦公室在收集信息、處理公文、統(tǒng)計數據、發(fā)文等方面的任務繁重,必須充分借助現代化的信息手段提高工作效率。校長辦公室應充分依托高校技術優(yōu)勢,加強辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā),形成良性運行的高校信息網絡,實現無紙化辦公。共建節(jié)約型校園。
③加強對外聯(lián)系,營造良好環(huán)境。加強外部聯(lián)系不僅是指要加強與兄弟高校有關部門的聯(lián)系,也指要加強與地方政府和各級各類有關部門、單位的聯(lián)系。通過這種外部聯(lián)系,為高校校長辦公宣的工作創(chuàng)造較好的外部環(huán)境條件。便于高校黨委、行政乃至整個學校有關工作的開展,有助于校長辦公室能及時了解和汲取校外的有益經驗和做法,拓寬視野,廣開思路。