方　湘

摘要：隨著建筑市場的激烈競爭，建材漲價，低價中標(biāo)，直接導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤下滑，生存環(huán)境嚴(yán)酷。為此，建筑企業(yè)必須從工程項目成本控制入手，實施有效管理。本文就工程項目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對成本管理思路和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的探討。

關(guān)鍵詞：成本管理；人力資源；有效途徑

施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項目實施階段把工程項目成本造價控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。

1工程項目成本管理的作用和意義

施工企業(yè)的工程項目部是工程項目的直接生產(chǎn)者，工程項目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧?，F(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈，管理機制日益規(guī)范，承攬任務(wù)越來越難，利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化，主材、設(shè)備甲供甲控，多種不利施工的制約因素復(fù)雜多變，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強項目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。

2施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題

2.1對工程成本管理認(rèn)識存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務(wù)人員。過去，有些項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理認(rèn)為是財務(wù)人員的事情，由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象：技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟；調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。

2.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用。長期以來，我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不是過于強調(diào)工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量雖有較大提高，卻增加了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想；就是片面追求經(jīng)濟效益，而忽視工程質(zhì)量，對企業(yè)信譽造成不良影響。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制，缺乏規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)和要求。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)或失重，不能充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致成本控制落不到實處。

2.4激勵機制的缺失。建立健全成本考核機制，獎罰分明，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認(rèn)證，內(nèi)部也有規(guī)章制度，但在員工績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫傷了員工的積極性。

3施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本造價控制的方法較多，其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個方面著手，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財務(wù)人員的任務(wù)，它是全體參建者共同的責(zé)任和任務(wù)，要做到強化意識、全員參與。

在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識，可以從以下幾個方面入手：一是由項目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確自己在施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是在項目部層層分解責(zé)任和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書。三是可以在項目部成立考核小組，根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核。

3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項目成本過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其它直接使用費，其中僅材料費一般就要占工程直接費用的60%，是項目成本控制的關(guān)鍵。

要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

對于機械使用費的控制，要嚴(yán)格把關(guān)，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法；對現(xiàn)有設(shè)備要勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率；要定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗，防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。

3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗，在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性，提高勞動技能和勞動生產(chǎn)率，增加職工收入。

分包隊（含勞務(wù)分包）是彌補施工企業(yè)資源不足，實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要補充力量，選好分包隊，充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機動"的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

3.4“開源”增效，擴寬收入渠道。施工項目成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預(yù)算收入。一是強化索賠理念，項目部要安排專人負(fù)責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠；二是用好調(diào)價文件，正確計算差價，及時辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價公式中的多種價格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的增加收入的方式。

4結(jié)束語

成本控制是項目部永恒的主題，隨著我國加入WTO，建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標(biāo)價中標(biāo)已成為市場規(guī)律。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，就必須強化成本管理，實施低成本競爭策略，不斷提高整體競爭能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

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