郭玉梅

摘要：企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須強化成本管理職能，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本。本文以內(nèi)蒙古金宇集團生物藥品廠為例，從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理和成本控制及制度保障等方面詳細論述了生產(chǎn)成本管理的具體做法及重要意義。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本成本管理制度保障

內(nèi)蒙古金宇集團生物藥品廠是一家生產(chǎn)生物制品的企業(yè)，成立于1958年，到現(xiàn)在已經(jīng)半個世紀了。1997年金宇公司兼并了生物藥品廠并且股票成功上市。目前企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格己有100多個。年總產(chǎn)量20多億頭(羽)份，年銷量突破100多億頭(羽)份。產(chǎn)品出口銷往蒙古、臺灣、香港等國家及地區(qū)，銷往國內(nèi)市場的占市場份額45％。

一、采購環(huán)節(jié)的成本管理

原料質(zhì)量的好壞及采購成本的高低，直接反映在產(chǎn)品的質(zhì)量及價格上。生物制品是一種特殊的商品，其質(zhì)量的好壞直接影響到畜禽生產(chǎn)和人民的身體健康，因此必須從生產(chǎn)所需的原材料開始、確保其質(zhì)量符合規(guī)定的標準。金宇集團生物藥品廠的產(chǎn)品品種及規(guī)格大約有70多個。所用的原料百種以上。所以每購一項原材料都需要嚴格把關(guān)，不合格的材料決不進人生產(chǎn)環(huán)節(jié)。采購人員必須了解市場行情及供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)規(guī)模及所購材料的運輸情況，從中篩選質(zhì)量好、價格低、信譽高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。就拿生產(chǎn)豬口蹄疫產(chǎn)品所耗用的細胞溶液來說，生產(chǎn)1個細胞瓶需要十幾種材料(包括進口原材料)，如果有1種材料不合格就會影響該批細胞的生長，生長不好就會淘汰。每個細胞瓶的直接材料成本45-50元，每天生產(chǎn)細胞將近1300個細胞瓶，細胞淘汰也不是1個或幾個，而是成批淘汰，僅原材料一項不包括燃動力、折舊、人員工資及管理費用等，直接損失就達6.5萬元。又如豬丹毒產(chǎn)品，如果用新鮮的質(zhì)量好的牛肉生產(chǎn)，出的菌數(shù)就高，牛肉達不到要求的生產(chǎn)出的菌數(shù)就低。正常情況能上升到每毫升200億菌數(shù)。如果按200億菌數(shù)計算生產(chǎn)豬丹毒100萬頭份的產(chǎn)品苗，所用的牛肉成本是378元，而牛肉質(zhì)量差的每毫升只有100億菌數(shù)或更低。如果按100億菌數(shù)計算生產(chǎn)豬丹毒100萬頭份的產(chǎn)品苗所用的牛肉成本是756元，質(zhì)量差的牛肉每百萬豬丹毒產(chǎn)品苗多承擔費用378元。生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需原料40-50種，每一種原材料質(zhì)量的好壞直接影響整個產(chǎn)品的成本及質(zhì)量，所以要從源頭抓起，保證進貨渠道正規(guī)，以確保原材料符合獸藥生物規(guī)程要求。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理

實施成本控制必須要控制企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，因為生產(chǎn)經(jīng)營過程同時也是產(chǎn)品成本的發(fā)生過程。其中對企業(yè)成本影響最大的。是員工的成本意識與降低成本的主動性。樹立員工的成本意識。就是要樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與。只有樹立起員工的成本意識，才能有降低成本的主動性，使降低成本的各項措施得到貫徹執(zhí)行。員工良好的成本意識是成本控制的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和員工素質(zhì)的普遍提高，需要適當?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制，技術(shù)因素也是成本控制中的主要因素。

金宇集團生物藥品廠把經(jīng)濟指標定位在同行業(yè)先進水平，把單位降低成本目標完成情況與管理干部的業(yè)績考核掛鉤，同職工利益掛鉤，積極進行宣傳和引導，調(diào)動和激發(fā)廣大員成本管理的自覺性和責任感。發(fā)揮員工在生產(chǎn)實踐中積累的豐富經(jīng)驗，成為技術(shù)創(chuàng)新直接動力，使企業(yè)投入同樣多的物質(zhì)資本、資金可以獲得更多更大量的產(chǎn)出。員工的技術(shù)及責任心是降低成本及提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因數(shù)，要按規(guī)程要求實施操作，重視每個操作細節(jié)。如果忽略某個細節(jié)就會造成整批藥品的污染報廢，增加生產(chǎn)成本。如豬口蹄疫苗報廢一批大約原料成本為25000元，豬二號疫苗報廢一批原料成本大約為4200元，還不包括折舊、燃動費、人員工資及管理費用等。

三、成本控制的制度保障措施

制度是要求共同遵守的行為規(guī)范或行為準則。成本及成本控制自身的特點決定了成本控制不能建立在人們自覺的基礎(chǔ)上。成本意識的提高要通過制度來約束，信息的不對稱性要求有引導部門和員工實施成本控制的指南。成本行為的合理性標準要通過制度來加以確立。部門之間成本責任和利益要通過制度來加以規(guī)范。目標一致性原則的遵循不僅需要有組織措施，還需要有制度措施加以保證。完備的成本控制制度對于強化成本控制具有重大意義。

金宇集團生物藥品廠從以下兩個方面完善了成本控制的制度保障措施：一是建立成本控制激勵制度。制度措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于制度措施能夠得到切實的執(zhí)行，這需要通過考核評價措施和激勵懲罰措施予以保證。為此，生物藥品廠把設(shè)立標準、計量業(yè)績、考核與激勵措施在成本控制制度中加以明確。對于勞動生產(chǎn)率的高低、材料物資消耗的多少、生產(chǎn)設(shè)備利用的好壞等，都在成本中反映出來，根據(jù)實際情況給予員工相應(yīng)的獎懲和處罰。最高物質(zhì)獎勵(如技術(shù)革新)可達數(shù)萬元，最高處罰(如生產(chǎn)或采購中導致重大損失的)可以是解職和處以高額罰款。二是建立成本指標歸口分級管理制度。有效的成本控制必須調(diào)動各方面的積極因素和發(fā)揮各方的作用。建立成本指標歸口分級管理責任制是強化成本控制的有效措施。實行成本指標歸口分級管理要求按統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理原則進行。企業(yè)要將與成本有關(guān)的各項指標按照指標的性質(zhì)和有關(guān)部門的職責權(quán)限分級下達給各級部門，分級負責，歸口管理。金宇集團生物藥品廠生產(chǎn)計劃部門負責產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、產(chǎn)出期等：物資供應(yīng)部門負責材料物資的采購成本、質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等：生產(chǎn)部門負責材料的消耗指標和材料利用率指標、設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工等；技術(shù)、設(shè)計、工藝部門負責試制新產(chǎn)品和改進老產(chǎn)品的目標成本以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計圖紙等費用指標：勞動工資部門負責工資、勞動生產(chǎn)率、工時利用率等指標：質(zhì)量管理部門負責廢品率、廢品損失限額以及檢驗費等指標等等。強化成本控制是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務(wù)。通過成本指標歸口分級管理，可以將各方面的積極性調(diào)動起來。根據(jù)質(zhì)量部門統(tǒng)計表明，產(chǎn)品合格率一直穩(wěn)定在97％以上，2003年度達到98.5％，成本指標歸口分級管理制度效果明顯，

更正

《北方經(jīng)濟》2009年9月(下)總第215期39頁《基于中國證券業(yè)的CAPM模型風險分析》一文作者 楊眉單位應(yīng)為“廣西師范大學經(jīng)濟管理學院”，由于本刊疏忽出現(xiàn)刊印錯誤，特此更正。

《北方經(jīng)濟》雜志社