吉勁旅

摘要:近年來,隨著瓊劇演出團(tuán)體的增多,演出場次的增加,瓊劇也取得了較大發(fā)展,但是也存在著一些體制滯后、觀念老化、人才匱乏、缺少精品力作等問題,本文針對瓊劇發(fā)展遇到的這些瓶頸現(xiàn)狀,結(jié)合瓊劇發(fā)展原有基礎(chǔ),提出一系列的改革創(chuàng)新建議,以期促進(jìn)瓊劇的發(fā)展,使其再次綻放異彩。

關(guān)鍵詞:瓊劇現(xiàn)狀 瓶頸 發(fā)展創(chuàng)新

中圖分類號:J825.66 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1005-5312(2009)18-

瓊劇,亦稱瓊州戲,海南戲,是海南島大眾百姓和海外華僑十分喜愛的一個具有地方特色的劇種,其歷史悠久,和粵劇、潮劇、漢劇同稱為嶺南四大劇種,屬南戲一支,是海南這片熱土上一顆奪目的明珠。

一、海南瓊劇的現(xiàn)狀

隨著瓊劇演出團(tuán)體增加,尤其是民營瓊劇團(tuán)異軍突起,演出場次逐步增加,演出市場比以往更加繁榮,極大地豐富了城鄉(xiāng)群眾的文化娛樂生活。在瓊劇劇目創(chuàng)作方面,一大批優(yōu)秀劇目不斷涌現(xiàn),特別新編現(xiàn)代瓊劇《下南洋》公演后,受到中國劇協(xié)和廣大觀眾的肯定。然而,瓊劇雖在近年來取得了較大發(fā)展,但由于體制滯后、觀念老化、人才匱乏、缺少精品力作等原因,其發(fā)展遭遇了“瓶頸”,出現(xiàn)了演出票房低迷、市場萎縮、影響力減退的狀況。

第一,從劇本上看,瓊劇的傳統(tǒng)文戲劇目,多以生、旦為主的愛情戲、社會倫理戲和公案戲。由于劇本沒有創(chuàng)新,天天都在“老演老戲”、“老戲老演”,每每看到的只是“皇恩浩蕩”以及公子落難、小姐贈銀的“才子佳人”戲,沒有棄舊圖新的理念,缺乏探尋求索的精神,不去增長知識面,不去開拓視野,不愿拓寬觀念,只知古不知今,使到許多青年人遠(yuǎn)離瓊劇,而瓊劇迷們也不能痛快看到一場“新”戲。

第二,從人才上看,藝術(shù)人才是推動瓊劇走向新紀(jì)元的動力,也可以說是最大的生產(chǎn)力。但是據(jù)調(diào)查顯示,瓊劇人才的存在嚴(yán)重流失和人才培養(yǎng)不續(xù)。人才匱乏主要體現(xiàn)在人才知識學(xué)歷偏低、隊伍結(jié)構(gòu)不合理和行當(dāng)偏低等方面,藝術(shù)人才的嚴(yán)重匱乏,不僅嚴(yán)重地制約著瓊劇本體藝術(shù)質(zhì)量的提高,嚴(yán)重影響了瓊劇藝術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展,同時也嚴(yán)重影響了專業(yè)劇團(tuán)演出場次的增加。

第三,從劇團(tuán)上看,民營劇團(tuán)運營成本不高,導(dǎo)致設(shè)備簡陋,不能推陳出新,專業(yè)劇團(tuán),有喜也有憂。劇團(tuán)定位問題也是存在已久,如果把《鑒真大和尚傳奇》這樣的劇本放在鄉(xiāng)下演出,其效果也可見一斑。劇團(tuán)的生存與發(fā)展,直接關(guān)系到劇種的存亡。

二、瓊劇的發(fā)展創(chuàng)新

面對瓊劇存在的這些不利于自身發(fā)展的問題,我們更應(yīng)該靜下心來思考它的未來應(yīng)該如何走,怎樣才能讓瓊劇發(fā)揚光大,走出“低迷”期。

第一,倡導(dǎo)“走出去”和“請進(jìn)來”。首先是“走出去”,以加快推進(jìn)瓊劇藝術(shù)表現(xiàn)形式的改革。地方戲曲只局限于本地也很難有大的提升,只有真正走出去,加強(qiáng)與全國其他戲曲的交流和切磋,才能取長補(bǔ)短,吸其精華,為我所用。目前,瓊劇在發(fā)聲方法、曲調(diào)本身以及舞臺表現(xiàn)手法等方面還有很大的改進(jìn)空間。有關(guān)專家和瓊劇創(chuàng)作人員要在這些藝術(shù)形式上進(jìn)行深刻改革,有針對性地汲取其他戲曲的營養(yǎng),進(jìn)一步完善瓊劇的藝術(shù)表現(xiàn)形式。其次是“請進(jìn)來”,我們要請全國優(yōu)秀的戲曲界的專家和優(yōu)秀演員到海南來,交流演藝經(jīng)驗,共同發(fā)展,讓瓊劇的璀璨光芒得到最亮眼的綻放?！白叱鋈ァ焙汀罢堖M(jìn)來”主義這兩者是相鋪相成的,這兩者的結(jié)合能更加推動瓊劇事業(yè)的向前發(fā)展。

第二,重視人才培養(yǎng),增強(qiáng)瓊劇發(fā)展后勁。瓊劇的發(fā)展興盛離不開人才的支撐。針對瓊劇人才匱乏的現(xiàn)狀,可以從以下幾方面努力:一是整合現(xiàn)有的人才資源。可將省瓊劇院、省藝校、?？谑协倓F(tuán)、各民營劇團(tuán)的優(yōu)秀演員及各方面的戲曲專家組織起來,成立瓊劇協(xié)會之類的組織,把各方面的優(yōu)秀瓊劇人才組織起來,定期舉辦各種研討會、匯演賽,通過頻繁的交流互動激發(fā)智慧的火花,從而推動瓊劇人才整體水平的提高。二是選派有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀瓊劇人才到中央戲曲學(xué)院等高校學(xué)習(xí),或到中央一級院團(tuán)進(jìn)修、跟班等交流深造,為瓊劇和未來發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。三是用好現(xiàn)有人才。制定靈活的用人制度,待遇可向優(yōu)秀瓊劇人才傾斜,既要使其有用武之地,又要留得住瓊劇人才。

第三,加大引導(dǎo)支持劇團(tuán)改革力度,支持國有劇團(tuán)改革和民營劇團(tuán)自主發(fā)展。國有劇團(tuán)的改革既要堅持市場化的方向,又要成為振興瓊劇的中堅力量。有關(guān)部門要加強(qiáng)對國有劇團(tuán)改革的領(lǐng)導(dǎo),力爭在劇團(tuán)的自身定位、運作模式、經(jīng)營管理及劇目創(chuàng)作等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展。國有劇團(tuán)自身要堅定改革的決心和信心,堅決擯棄等、靠、要思想,牢固樹立自我生存、自我發(fā)展、自我創(chuàng)新意識,多參加全國性的文藝比賽和文藝匯演活動,進(jìn)一步提高瓊劇在全國的知名度和影響力,努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。而對于民營劇團(tuán)來說,首先要制定行業(yè)規(guī)范,避免惡性競爭,防止影響劇團(tuán)的利益乃至生存的不良現(xiàn)象的發(fā)生;其次,民營劇團(tuán)也要在劇目創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制健全等方面作進(jìn)一步完善,力爭做大做強(qiáng);再次,可考慮開發(fā)海南以外的瓊劇市場,進(jìn)一步擴(kuò)大瓊劇生存和發(fā)展空間。

瓊劇的發(fā)展若不從觀念上、體制上、機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新,就難以擺脫困境。作為地方戲劇,其傳承也需要制定人才培養(yǎng)計劃,加強(qiáng)人才的培養(yǎng),以形成良性的循環(huán)機(jī)制。只有這樣,瓊劇才會走得更遠(yuǎn),演出市場也才能迎來欣欣向榮的春天。

參考文獻(xiàn):

[1]謝成駒.時代召喚瓊劇創(chuàng)新——現(xiàn)代瓊劇《下南洋》開排.今日海南.2009(3).

[2]馮居.當(dāng)代瓊劇發(fā)展淺見.劇作家.2009(4).

[3]謝成駒.淺談瓊劇行當(dāng)戲與行當(dāng)人才的培養(yǎng).劇作家.2008(4).