謝朝波

摘要:籃球比賽中,進(jìn)攻時(shí)無求隊(duì)員從籃球比賽的規(guī)律出發(fā),善于根據(jù)本隊(duì)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)基本陣勢(shì)的行動(dòng)路線和自己擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要求,自主地針對(duì)防守隊(duì)制約后的反應(yīng)性行動(dòng),從五個(gè)方面即:正確的觀察與判斷;明確的目的性;3鮮明的針對(duì)性;準(zhǔn)確的時(shí)間性;良好的空間感,制造或捕捉戰(zhàn)機(jī)展開攻擊的移動(dòng)手段。

關(guān)鍵詞:籃球比賽 無球隊(duì)員 移動(dòng)

中圖分類號(hào):G841.19文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-5312(2009)18-

進(jìn)攻時(shí)無求隊(duì)員從籃球比賽的規(guī)律出發(fā),善于根據(jù)本隊(duì)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)基本陣勢(shì)的行動(dòng)路線和自己擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要求,自主地針對(duì)防守隊(duì)制約后的反應(yīng)性行動(dòng),采取跳、切、包、滑、停、轉(zhuǎn)燈步法,不斷調(diào)整變化自己與球、與籃球、與同伴以及和防守隊(duì)員的時(shí)間、空間、速度、方向、位置、角度、距離等關(guān)系,借以擺脫防守,制造或捕捉戰(zhàn)機(jī)展開攻擊的移動(dòng)手段。由于這種移動(dòng)帶有明確的目的性、鮮明的針對(duì)性和強(qiáng)烈的攻擊性,所以通常稱之為“戰(zhàn)術(shù)性”移動(dòng)、“積極性”移動(dòng)或“攻擊性”移動(dòng)。

第一,正確的觀察與判斷。觀察與判斷是不持球隊(duì)員戰(zhàn)術(shù)性移動(dòng)的依據(jù),是籃球意識(shí)比賽意識(shí)的客觀反映。從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)出發(fā),從戰(zhàn)術(shù)的角度著眼,通過觀察到的現(xiàn)象,進(jìn)行去粗取精的一系列思考研究,從而了解并掌握其他隊(duì)員的真實(shí)意圖和下一步行動(dòng)的可能性。觀察時(shí)不僅要注意做到觀察面廣,還要注意抓住重點(diǎn),觀察判斷能力的好壞,一方面取決于隊(duì)員本身的戰(zhàn)術(shù)意識(shí),另一方方面也取決于全隊(duì)本身的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)水平,因此說,戰(zhàn)術(shù)意識(shí)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng),影響著不持球隊(duì)員戰(zhàn)術(shù)性移動(dòng)的攻擊質(zhì)量。

第二,明確的目的性。所以成為戰(zhàn)術(shù)性移動(dòng),指移動(dòng)帶有明確的目的性。在比賽中運(yùn)動(dòng)員的一動(dòng)一靜、一招一式都是為了達(dá)到一定得戰(zhàn)術(shù)目的。加強(qiáng)移動(dòng)的目的性,克服盲目性,是運(yùn)動(dòng)員在比賽中正確主動(dòng)的關(guān)鍵。不持球隊(duì)員,在比賽中,戰(zhàn)術(shù)性移動(dòng)的目的有以下幾種:

(1)根據(jù)球、球籃、同伴和防守隊(duì)員的位置不斷調(diào)整自己的攻擊位置。

(2)主動(dòng)擺脫防守隊(duì)員的空置,爭(zhēng)取獲得良好的進(jìn)攻機(jī)會(huì)。

(3)直接或間接協(xié)助同伴制造有利的進(jìn)攻機(jī)會(huì),或與同伴默契協(xié)同,組成特定的攻擊配合。

(4)牽制對(duì)手、破壞防守隊(duì)員之間的協(xié)同配合。

(5)判斷同伴投籃攻擊的時(shí)機(jī),主動(dòng)沖搶前場(chǎng)籃板球。

(6)掌握結(jié)束進(jìn)攻的時(shí)機(jī),隨時(shí)作好由攻轉(zhuǎn)守的準(zhǔn)備,保持攻守平衡。

第三,鮮明的針對(duì)性。不持球隊(duì)員戰(zhàn)術(shù)性移動(dòng)時(shí),必須根據(jù)對(duì)手防守?cái)厥椎慕Y(jié)構(gòu)特點(diǎn)、位置變化和防守自己的對(duì)手的特點(diǎn),針對(duì)性地運(yùn)用移動(dòng)技術(shù),來爭(zhēng)取進(jìn)攻的主動(dòng)。孫子兵法上說:“軍中有所不擊,鋮有所不攻,地有所不爭(zhēng)”,就是說明行動(dòng)要有針對(duì)性。所謂不“擊”,正視為了很好的“擊”。這是符合唯物辯證法的。不持球進(jìn)攻隊(duì)員的戰(zhàn)術(shù)型移動(dòng),必須要針對(duì)防守隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)目的和陣勢(shì)來決定自己的行動(dòng),這樣在比賽中才有強(qiáng)大的戰(zhàn)術(shù)攻擊力。

第四,準(zhǔn)確的時(shí)間性。不持球隊(duì)員在移動(dòng)時(shí)必須做到不動(dòng)則已,動(dòng)則迅速突然。不持球隊(duì)員在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性移動(dòng)中,與同伴在時(shí)間上的協(xié)同配合要求十分精確。即在配合時(shí)間上的默契,如掩護(hù)跟進(jìn)、提上策應(yīng)、交叉刨切等一些列協(xié)同的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng),在時(shí)間上僅僅在兩三秒鐘內(nèi)完成。不持球隊(duì)員移動(dòng)的主要目的之一,是為了制造良好的得球攻擊機(jī)會(huì)。然而當(dāng)擺脫防守的瞬間,只有獲得同伴的來球,才能展開攻擊。這就要求自己的移動(dòng)和持球同伴傳球在時(shí)間上精確的配合。也就是通常所說:要球到位,人到區(qū),球領(lǐng)人動(dòng),人迎球去,人球恰好相遇在一點(diǎn)。這樣才能不失時(shí)機(jī)展開攻擊。

第五,良好的空間感?；@球比賽中,任何一個(gè)位置一旦被運(yùn)動(dòng)員占據(jù),這個(gè)位置立即便立體化了,運(yùn)動(dòng)員實(shí)質(zhì)上不僅占據(jù)了一個(gè)地面位置,而且也占據(jù)了一個(gè)空間。

(1)與籃球的位置、空間關(guān)系。不持球進(jìn)攻隊(duì)員的移動(dòng),要特別注意和球籃的空間關(guān)系。隊(duì)員與球籃形成的角度、保持的距離、形成的位置(背向或是面向)常常是運(yùn)動(dòng)員決定如何移動(dòng)的條件。不持球隊(duì)員與球籃和球的角度、位置的空間關(guān)系,決定著運(yùn)動(dòng)員的路線與方式。

(2)與同隊(duì)隊(duì)員的位置空間關(guān)系。不持球隊(duì)員的移動(dòng),還要注意與同隊(duì)隊(duì)員的位置、角度及空間關(guān)系。隊(duì)員之間的距離應(yīng)疏而不散,密而不蹙。過疏不易聯(lián)系配合,過密則會(huì)暴露意圖,也不易移動(dòng)調(diào)位配合,反而便于防守隊(duì)員相互協(xié)防阻堵。因此,進(jìn)攻隊(duì)員在落位后,相互間始終保持一個(gè)適宜角度、位置、距離的有利陣勢(shì)。如通?？梢姷?a.2-3隊(duì)形單中鋒布陣等,由于隊(duì)員間疏密度適宜,角度恰當(dāng),因此,就為同伴相互間的移動(dòng)配合提供了便利。另外同隊(duì)隊(duì)員在場(chǎng)上空間、位置的各種特殊關(guān)系,也決定著不持球進(jìn)攻隊(duì)員一的那個(gè)的不同方式、路線和特點(diǎn)。傳球隊(duì)員移動(dòng)應(yīng)以同隊(duì)隊(duì)員空間位置為依據(jù)的重要關(guān)系。

(3)與持球隊(duì)員形成的位置、角度及空間關(guān)系。不持球隊(duì)員移動(dòng),要始終考慮到“球”這個(gè)重要因素。一般說來不持球隊(duì)員面向球或傳球路線近于平行一的那個(gè),是為了獲球直接完成攻擊。向相反方向移動(dòng)時(shí),是為了給同伴制造攻擊機(jī)會(huì),給持球隊(duì)員進(jìn)行一對(duì)一的攻擊。

(4)與防守隊(duì)員的位置、角度及空間關(guān)系。不持球隊(duì)員移動(dòng)還必須考慮到防守隊(duì)員的位置與自己的位置、角度及空間關(guān)系。如果進(jìn)攻隊(duì)員向籃下移動(dòng)壓縮防守陣勢(shì),而防守隊(duì)員未能及時(shí)后撤調(diào)整位置時(shí),那么進(jìn)攻隊(duì)員即可利用與防守隊(duì)員之間位置距離較近的關(guān)系,突然變向變速向籃下空切。如果防守隊(duì)員跟隨移動(dòng)撤防,那么進(jìn)攻隊(duì)員即可折回原位,拉大與防守者的距離,并利用形成的新的空間關(guān)系迅速接同伴來球進(jìn)行投籃攻擊。

參考文獻(xiàn):

[1]籃球大辭典編寫組.籃球大辭典.北京:人民體育出版社.1993年版.

[2]全國(guó)體育院校教材委員會(huì).籃球運(yùn)動(dòng)高級(jí)教程.北京:人們體育出版社.2000年版.