
2015年11期
刊物介紹
1994年,《銷售與市場》創(chuàng)刊伊始,就確立了面向市場的辦刊思路,把雜志當(dāng)作一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)品牌來運(yùn)營,把產(chǎn)品力、銷售力、形象力作為刊物發(fā)展的三大支點(diǎn),以目標(biāo)讀者群為導(dǎo)向,緊扣中國經(jīng)濟(jì)生活的主旋律,與中國企業(yè)同頻共振、共同發(fā)展。十多年來,《銷售與市場》專注于中國營銷,再現(xiàn)一線營銷實(shí)戰(zhàn)的“過程、方法、細(xì)節(jié)”,提出并創(chuàng)建了“實(shí)戰(zhàn)營銷”的刊物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
銷售與市場(營銷版)
- 先補(bǔ)哪個(gè)缺口?
- 語錄
- 微博
- 為什么你的社會(huì)化營銷Campaign“好玩不叫座”?
- 社區(qū)O2O求穩(wěn)不求快
- O2O的第二階段
- 移動(dòng)電商,緣何步履維艱?
- 名創(chuàng)優(yōu)品為實(shí)體店上了生動(dòng)的一課
- 快速迭代:讓產(chǎn)品在“微觸礁”中實(shí)時(shí)更新
- Uber背后的強(qiáng)大邏輯
- “Uber+”要改變零售流通格局?
- 一位移動(dòng)平臺(tái)業(yè)者的自述:起底“地推”之殤
- 雙11,如何為客戶制定差異化活動(dòng)方案?
- 找一塊企業(yè)轉(zhuǎn)型“試驗(yàn)田”
- 高頻打低頻?玩壞了的邏輯
——深度解讀餐飲行業(yè)食材供應(yīng)鏈B2B市場 - O2O上門經(jīng)濟(jì)中的平臺(tái)與垂直
- 十月新政:撕開一個(gè)未知的黑洞
- 國貨奶粉:沒有新國標(biāo),渠道革命也在進(jìn)行
- 接入不同渠道就是“全渠道運(yùn)營”?坑多呢
- 打破“用戶參與”神話品牌別在錯(cuò)誤的方向上狂奔了
- 水塔:做“離消費(fèi)者最近”的品牌
- “蘇鮮生”的新式O2O
- 優(yōu)秀渠道商為何選擇與貝因美同行?
——專訪貝因美總經(jīng)理助理兼全國銷售總監(jiān)徐曉洪 - 功能益生菌走俏,成母嬰市場新寵兒
- 森鷹:專注專業(yè),贏得未來
- 科技定義購物新體驗(yàn)
——新養(yǎng)道&京東智能推動(dòng)牛奶購物3.0時(shí)代