寶潔
- 老簡歷
消等行業(yè)的崛起，寶潔公司作為日用快消品行業(yè)的巨頭，逐漸失去對中國優(yōu)秀院校畢業(yè)生的吸引力。在這樣的背景之下，寶潔需要通過2022年校招公關(guān)事件，制造話題，撬動寶潔系內(nèi)圈層傳播并破圈，在00后畢業(yè)生中重塑雇主品牌形象，讓寶潔中國成為他們最向往的職業(yè)發(fā)展起點。項目執(zhí)行：以“老簡歷”的形式作為切口，邀請寶潔史上最年輕的華人總裁許敏結(jié)合自己親身經(jīng)歷，把這個真實、動人的故事呈現(xiàn)出來，向所有年輕的畢業(yè)生傳達“寶潔不會辜負你的第一張簡歷”這一信息。團隊奔走各地，邀請60多
國際公關(guān) 2023年1期2023-04-15
- 寶潔稱“女人腳臭是男人的5倍”被罰70萬
份，國際日化巨頭寶潔在自己的官方微信公眾號上發(fā)布了一篇名為“女人腳臭是男人的5倍”等內(nèi)容的廣告”。但讓寶潔沒有想到的是，不少網(wǎng)友認為，寶潔該廣告存在明顯侮辱女性的性質(zhì)。廣州市黃埔區(qū)市場監(jiān)督管理局于6月24日對廣州寶潔有限公司作出行政處罰，指出公司發(fā)布的上述廣告違反《廣告法》，責令其停止發(fā)布違法廣告，并罰款70萬元。（據(jù)澎湃新聞6.29）
文萃報·周五版 2022年26期2022-07-14
- 寶潔發(fā)布白皮書:環(huán)境可持續(xù)發(fā)展
年12月17日，寶潔中國正式對外發(fā)布了《2020年度寶潔企業(yè)公民責任報告中文版暨中國白皮書》（下文簡稱“中國白皮書”），對年內(nèi)公司在社區(qū)影響、平等與包容、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等方面的行動進行了介紹。中國白皮書是在12月10日全球發(fā)布的《寶潔企業(yè)公民責任報告》的基礎(chǔ)上專門編寫發(fā)布。在全球范圍內(nèi)，寶潔已經(jīng)連續(xù)21年不間斷發(fā)布報告，介紹公司如何努力為世界帶去積極的影響。中國白皮書部分主要將目光聚焦于中國市場，其中主要包括:社區(qū)影響“寶潔馳援，湖北加油”——2020年，
生活用紙 2021年2期2021-01-11
- 寶潔消息：京東物流攜手寶潔探索包裝循環(huán)新模式
當天，京東物流與寶潔宣布，雙方將利用各自領(lǐng)域內(nèi)的全球優(yōu)勢資源，以消費末端塑料包裝回收循環(huán)再生為切入口，探索循環(huán)經(jīng)濟新模式。合作雙方將嘗試利用京東物流的供應(yīng)鏈體系更有效地協(xié)助回收飲料瓶等包裝，借助寶潔的可持續(xù)發(fā)展實踐經(jīng)驗與產(chǎn)業(yè)鏈資源促進循環(huán)再生，倡導消費者進行有責任的消費，共同推動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。“青流計劃”誕生于2017 年，早在2017 年4 月，京東物流與寶潔雙方就合作推出行業(yè)首個簡約包裝；2017年12月，寶潔在京東平臺上首發(fā)原發(fā)包裝，采用商品包裝和
生活用紙 2020年9期2020-12-31
- 寶潔，走在正確的道路上
略3月初，一則“寶潔退市”的新聞引起公眾關(guān)注，雖然根據(jù)官方聲明，寶潔僅是將股票從巴黎泛歐證券交易所退市，股票仍將繼續(xù)在紐約證券交易所上市。但一時間關(guān)于“快消巨頭”即將倒下的文章大量涌現(xiàn)，似乎股票退市驗證了公眾對寶潔衰敗的認知。寶潔成立于1837年，至今已有182年歷史，從制作蠟燭的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界級企業(yè)陷入了什么困境？為什么會被頻頻唱衰？寶潔到底怎么了？其實近幾年來，關(guān)于寶潔跌落神壇的報道持續(xù)不斷，很大程度上，是由于寶潔近年來營收下滑
銷售與市場·管理版 2019年5期2019-05-27
- 百年寶潔的沉淪與救贖
亥俄州辛辛那提的寶潔公司生產(chǎn)工廠。這家歷史悠久的日化品牌以“多多益善”為秘訣走向行業(yè)第一，如今正在滑落。日化巨頭寶潔身陷輿論漩渦。近期，寶潔在官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，已提交請求將其股票從巴黎泛歐證券交易所（Euronext）除牌，巴黎泛歐交易所董事會已經(jīng)批準了這一請求。對于退市的決定，寶潔公司表示是因為成本和管理上的需求，加上成交量過低所以選擇退市。據(jù)悉，寶潔仍然會在紐交所進行上市交易，在Euronext持有寶潔股票的投資人可以按照個人意愿進行投資。作為全球日化巨
財經(jīng)國家周刊 2019年7期2019-05-23
- 寶潔，走在正確的道路上
| 里斯品類戰(zhàn)略寶潔成立于1837年，至今已有182年歷史，從制作蠟燭的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界級企業(yè)陷入了什么困境？為什么會被頻頻唱衰？事實果真如此嗎？3月初，一則“寶潔退市”的新聞引起公眾關(guān)注，雖然根據(jù)官方聲明，寶潔僅是將股票從巴黎泛歐證券交易所退市，股票仍將繼續(xù)在紐約證券交易所上市。但一時間關(guān)于“快消巨頭”即將倒下的文章大量涌現(xiàn)，似乎股票退市驗證了公眾對寶潔衰敗的認知。寶潔成立于1837年，至今已有182年歷史，從制作蠟燭的小作坊到全球
銷售與市場(管理版) 2019年5期2019-05-13
- 雙面寶潔
項也快消巨頭寶潔是雙面的：一面是時不時的沒落傳聞，一面是市值幾千億美元的真實存在。不久前，寶潔退市的新聞將這家巨頭再次帶到鎂光燈下。微信指數(shù)顯示，寶潔退市從3月6日出現(xiàn)，3月13日達到頂峰，峰值指數(shù)是3月6日的1399倍，相當于315晚會被點名的電子煙當晚峰值的2.59倍。大牌失靈、寶潔老去、跌落神壇，針對寶潔的質(zhì)疑聲不斷。寶潔高管在朋友圈感慨，一覺醒來收到的都是朋友們的“慰問”，搞得好像要失業(yè)一樣。雖然寶潔退市是真的，但只是從巴黎泛歐交易所摘牌，該交易所
財經(jīng)天下周刊 2019年6期2019-04-18
- 寶潔創(chuàng)新思維之變
2018年9月，寶潔公司公布的2017/2018財年第四季度財報顯示，第四季度營收165億美元，與上一財年同期160.79億美元基本持平。然而，凈利潤卻從上一財年的22億美元下降到19億美元?？v觀整個2017財年，全年營收668億美元，比上一財年的651億美元略高，而凈利潤則從153.3億美元下降到97.5億美元。從2008年到2013年6個財年中，寶潔的營業(yè)收入基本都維持在800億美元上下，而到了2015年，下降到760億美元，最近3年則基本維持在660
中國新時代 2018年11期2018-11-20
- 誰謀殺了寶潔？
謝偉提到寶潔，中國消費者一定不陌生，即使寶潔這個名字聽起來讓你有點兒蒙，但你一定看過寶潔旗下產(chǎn)品的廣告，用過海飛絲、飄柔、沙宣、舒膚佳、佳潔士、碧浪、汰漬等寶潔旗下的日化產(chǎn)品。曾經(jīng)的寶潔，是絕對的王者，多到數(shù)不清的各種日用品品牌成為家喻戶曉的明星產(chǎn)品，但是隨著中國的消費升級，這家擁有181年歷史的快消巨頭正在走下神壇。凈利狂跌寶潔集團公布的最新財務(wù)報告顯示，公司當季實現(xiàn)凈銷售額1023.39億元，同比增長4%，有機銷售額（剔除了并購、資產(chǎn)剝離、匯率影響后）
銷售與市場·管理版 2018年7期2018-10-11
- 誰謀殺了寶潔？
年間劇變的縮影。寶潔不是第一個衰退的企業(yè)，也肯定不是最后一個。提到寶潔，中國消費者一定不陌生，即使寶潔這個名字聽起來讓你有點兒蒙，但你一定看過寶潔旗下產(chǎn)品的廣告，用過海飛絲、飄柔、沙宣、舒膚佳、佳潔士、碧浪、汰漬等寶潔旗下的日化產(chǎn)品。曾經(jīng)的寶潔，是絕對的王者，多到數(shù)不清的各種日用品品牌成為家喻戶曉的明星產(chǎn)品，但是隨著中國的消費升級，這家擁有181年歷史的快消巨頭正在走下神壇。凈利狂跌寶潔集團公布的最新財務(wù)報告顯示，公司當季實現(xiàn)凈銷售額1023.39億元，同
銷售與市場(管理版) 2018年7期2018-07-04
- 寶潔瘦身
的超級日用品品牌寶潔，如今銷量下滑，節(jié)節(jié)敗退，在全球和中國市場都遇到了不少麻煩，頻頻換帥、裁員、消減子品牌，但似乎敗退之勢仍舊沒有止住。數(shù)據(jù)顯示，2016年寶潔銷售額重回到2006年的水平，2006財年寶潔全年銷售額為682億美元，營業(yè)收入為139億美元。而2016財年銷售額為653億美元，營業(yè)收入134億美元。2018年三季報歸母凈利潤為78.59億美元，同比大幅下挫40.06%。作為一家擁有眾多用戶群體的日化品牌，寶潔也經(jīng)常是人們茶余飯后的談資，飄柔、
英才 2018年5期2018-05-29
- “門口的野蠻人”：納爾遜·佩爾茨
·佩爾茨正式成為寶潔董事會的一員。為了專心當寶潔的董事，他還辭掉了億滋國際的董事工作。2017年，圍繞佩爾茨能否進入董事會寶潔內(nèi)部還展開過一場博弈。當年2月，佩爾茨旗下的特里安基金管理公司宣布買入寶潔公司價值約35億美元的股票，占股1.5%，成為寶潔的第五大股東。隨后在7月17日，特里安基金管理公司又發(fā)表聲明，要提名佩爾茨進入寶潔董事會，并開始拉攏寶潔的董事。佩爾茨同時公開批評了寶潔內(nèi)部的兩大弊端：一，在創(chuàng)新方面非常滯后，且太過關(guān)注其核心的產(chǎn)品，犧牲了推出
第一財經(jīng) 2018年7期2018-03-21
- 寶潔：七年“舊愛”終分手 寶潔正式更換廣告服務(wù)供應(yīng)商
寶潔：七年“舊愛”終分手 寶潔正式更換廣告服務(wù)供應(yīng)商6月30日，寶潔與長達7年的合作伙伴Audience Science合約正式到期，此前寶潔就已宣布不再續(xù)約。Audience Science為寶潔提供的全球范圍整合的DMP服務(wù)(數(shù)據(jù)管理平臺服務(wù))和DSP服務(wù)(廣告精準投放服務(wù))工作，將由營銷行業(yè)分析供應(yīng)商Neustar以及廣告科技公司The Trade Desk接手。作為擁有全球最龐大營銷預算的企業(yè)，寶潔對營銷一直有著很高要求，尤其是程序化營銷。此前，就
商業(yè)文化 2017年22期2017-07-13
- 寶潔2017年度生意計劃首簽蘇寧超市雙方合作全方位升級
寶潔2017年度生意計劃首簽蘇寧超市雙方合作全方位升級P&G and Suning Held 2017 Annual Business Plan Signing Ceremony2017年1月4日，寶潔與蘇寧云商超市公司簽下了2017年度生意計劃，這也是寶潔今年簽署的第一份年度生意計劃。雙方深入探討了未來的合作機會和渠道，并表示2017年將在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上走“高端定制”路線，至少開展兩次超級品牌日，并聯(lián)手投入公益活動。2016年銷售增長迅速 雙方簽署新一年生意
生活用紙 2017年3期2017-03-24
- 寶潔敗局
文/佚名寶潔敗局文/佚名寶潔的成長史，見證了20世紀美國經(jīng)濟發(fā)展史上每一個波瀾壯闊的時代。寶潔曾是中國市場的神話。它的一切，充分展現(xiàn)了世界一流企業(yè)的卓越管理水平，甚至它的貨架陳列、品牌命名、廣告創(chuàng)意，都是中國同行反復揣摩的經(jīng)典案例。而如今，寶潔已不可避免地走上了衰敗之路。中國的策略錯誤迄今已經(jīng)179年歷史的超級百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國市場都遇到了大麻煩，業(yè)績不斷下滑。寶潔采取了各種自救措施，換帥（4次更換CEO）、裁員、瘦身（砍掉100多個小品牌
現(xiàn)代企業(yè)文化 2016年22期2016-08-26
- 寶潔敗局
佚名寶潔曾是中國市場的神話。它的一切，充分展現(xiàn)了世界一流企業(yè)的卓越管理水平，甚至它的貨架陳列、品牌命名、廣告創(chuàng)意，都是中國同行反復揣摩的經(jīng)典案例。而如今，寶潔已不可避免地走上了衰敗之路。中國的策略錯誤迄今已經(jīng)179年歷史的超級百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國市場都遇到了大麻煩，業(yè)績不斷下滑。寶潔采取了各種自救措施，換帥（4次更換CEO）、裁員、瘦身（砍掉100多個小品牌）、削減廣告預算，但是業(yè)績依然沒有起色，剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售
現(xiàn)代企業(yè)文化·綜合版 2016年8期2016-07-09
- 寶潔真的衰敗了嗎？
近一直被一篇講《寶潔必將衰敗》的文章刷屏，標題的“永遠不能復蘇”驚悚得賺足了眼球。你可能會說，寶潔近乎壟斷式的廣告宣傳在互聯(lián)網(wǎng)時代無法一家獨大，所以規(guī)模經(jīng)濟失靈了，所以，寶潔真的衰敗了？其實，寶潔的根本問題，其一在于輪崗制。輪崗制是培養(yǎng)“管理培訓生”的常用方式，也是寶潔等外企員工非常喜歡的工作模式，因為可以接觸新的行業(yè)新的品牌新的同事?？墒?，這種輪崗制對于生意的影響卻是致命的，導致很少有人在乎公司長期的發(fā)展，并且?guī)淼牧硪粋€問題，就是經(jīng)驗的斷層。其二在于全
銷售與市場·渠道版 2016年5期2016-06-15
- 寶潔為什么會衰敗，并且永遠不能復蘇？
史的超級百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國市場都遇到了大麻煩，業(yè)績不斷下滑。剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了12%。學術(shù)界、企業(yè)界提出了各種似是而非的診斷意見：比如，認為寶潔錯失了中國市場的消費升級?？墒菗屪?span id="pt5vdfh" class="hl">寶潔大量市場份額的立白、藍月亮，分明是比寶潔定位更加低端的品牌。還有人認為寶潔品牌模糊，那不妨看看寶潔的對手，歐舒丹、科顏氏，他們也是把諸多產(chǎn)品放在同一個品牌之下——說白了，這些搶走寶潔市場份額的品牌，他們的管理水平、對品牌
商業(yè)評論 2016年5期2016-06-07
- 寶潔為什么會衰敗并且永遠不能復蘇？
柯恩寶潔是工業(yè)時代“大生產(chǎn)+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的產(chǎn)物，而現(xiàn)在已是信息時代、數(shù)據(jù)時代，小而美的品牌可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道接觸自己的受眾。迄今已經(jīng)179年歷史的超級百年老店寶潔，最近幾年在全球和中國市場都遇到了大麻煩，業(yè)績不斷下滑。寶潔采取了各種自救措施，換帥（4次更換CEO）、裁員、瘦身（砍掉一百多個小品牌）、削減廣告預算，但是業(yè)績依然沒有起色，剛剛結(jié)束的2016年第一季度，寶潔在全球的銷售仍然大幅下滑了12%。財報顯示，寶潔旗下所有業(yè)務(wù)部門的銷售量
中國連鎖 2016年7期2016-05-14
- 寶潔錯失消費升級，亡羊補牢推高端產(chǎn)品來得及嗎
最新的第二財季寶潔實現(xiàn)盈利32.1億美元，按年增長35%，但收入減少8.5%至169.2億美元。2015年10月份，寶潔表示，在高價位產(chǎn)品方面已落后對手，導致公司整體收入增長疲弱。業(yè)內(nèi)人士表示，除了提供更高端創(chuàng)新的產(chǎn)品，引進國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足中國消費者需求，寶潔也應(yīng)該調(diào)整對中國的增長期待值，畢竟中國這個寶潔第二大市場，不可能長期高速增長。endprint
銷售與市場·渠道版 2016年3期2016-04-20
- “千年寶潔”的夢碎之路
”當雷富禮在卸任寶潔CEO的第二天，刷門禁卻沒有絲毫動靜時，他便一直這樣告訴自己。但是事實證明，先王已去，而新王未必萬歲。畢竟，2013年時任CEO麥睿博最終迫于慘淡營收和同行壓力黯然離場。不過照目前看來，寶潔現(xiàn)任掌舵人大衛(wèi)·泰勒“完美”地繼承了雷富禮的衣缽，僅上任1月有余就砍掉寶潔玉蘭油旗下1/6的品牌便是最好的證明?！笆萆怼敝愤b遙無期？曾經(jīng)大家心目中“媽媽專用”的玉蘭油如今似乎變得“尾大不掉”。從2010年開始，玉蘭油在美國的銷售額便逐年下降，根據(jù)北
財經(jīng)國家周刊 2016年2期2016-03-07
- 創(chuàng)新點亮未來生活：“寶潔之家”2015再度開啟
點亮未來生活：“寶潔之家”2015再度開啟“Home of P&G” Opens Again in 20152015年4月22日，以“創(chuàng)新點亮未來生活”為主題的“寶潔之家”今年再度在京開啟，集中展示了旗下11個重量級品牌近一年來在中國市場推出的突破性的創(chuàng)新成果，包括源自液體吸收材質(zhì)的護舒寶未來感·極護衛(wèi)生巾等。來自寶潔北京創(chuàng)新中心的研發(fā)工程師們親臨現(xiàn)場，通過專業(yè)的產(chǎn)品演示和有趣的互動實驗，深入淺出地展示了寶潔產(chǎn)品背后所蘊含的洞察人性、與時俱進、歷久彌新的知
生活用紙 2015年6期2015-12-12
- 寶潔“瘦身”懸疑
董保寶寶潔的“瘦身”計劃也再次表明了：在互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的時代，多品牌戰(zhàn)略并不能驅(qū)動業(yè)績的增長，更不能驅(qū)動價值的創(chuàng)新。寶潔要想成為一家更加簡潔、更加專注的公司，確保持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須專注于核心業(yè)務(wù)，降低業(yè)務(wù)流程復雜度，將“瘦身”的智慧發(fā)揮到極致一年多前的2014年8月1日，在“讓寶潔變得更為簡潔”的口號下，寶潔全球董事會主席、總裁和首席執(zhí)行官拉弗雷（Lafley）表示，寶潔將出售、終止或淘汰90—100個品牌，剝離的這些品牌將占到寶潔品牌總數(shù)的將近一半，只
董事會 2015年11期2015-12-02
- 寶潔連續(xù)5季度業(yè)績下滑或出售SK—Ⅱ等品牌
寶潔最新披露的財報顯示，寶潔三季度銷售的大跌超過市場預期，銷售連續(xù)第5個季度下滑。在這樣的背景下，市場上有關(guān)寶潔即將出售包括SKⅡ在內(nèi)的美容產(chǎn)品業(yè)務(wù)的傳聞再起。寶潔（中國）公關(guān)和傳播部、公司事務(wù)總監(jiān)梁云接受記者采訪時并未就美容業(yè)務(wù)出售傳聞置評，但表示寶潔是一家以創(chuàng)新為驅(qū)動力的公司，公司一直在不懈努力地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，也希望通過營銷創(chuàng)新以滿足消費者的需求，更好地與消費者溝通。而日化行業(yè)資深專家馮建軍接受記者采訪時則稱，寶潔出售SK-Ⅱ存在一定可能性。在其看來S
營銷界·化妝品觀察 2015年5期2015-09-01
- 寶潔維新
本刊編輯部如果把寶潔比作一個人，曾經(jīng)的他是個接近180歲的巨人，背負大約200個品牌蹣跚前行，年銷售額超過800億美元，如今試圖煥發(fā)年輕活力的他正在“瘦身”，身段日益苗條輕盈。年近8旬的雷富禮（A.G.Lafley）重返寶潔CEO職位，發(fā)起一場轟轟烈烈的“瘦身”運動。根據(jù)“瘦身”方案，寶潔被砍掉的品牌將多達100個。“寶潔的意圖在于把自身打造成一個增長速度更快、盈利能力更強的公司?！毕Ｍ陨怼皬姶蟆?，而不要“虛胖”，這是寶潔進行品牌和系統(tǒng)“瘦身”的終極目的
新營銷 2015年7期2015-05-30
- 熊青云離開寶潔 加盟京東集團
寶潔公司大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云離職，并于7月1日正式加盟京東集團，全面負責京東商城的市場部工作。熊青云1992年加入寶潔，歷任寶潔市場部助理品牌經(jīng)理、寶潔玉蘭油品牌經(jīng)理，寶潔大中華區(qū)品牌運營總經(jīng)理兼香港地區(qū)總經(jīng)理、寶潔大中華區(qū)高級市場總監(jiān)，是寶潔第一個本土化的大中華區(qū)市場總監(jiān)，曾主持過寶潔旗下多種品牌，是業(yè)內(nèi)公認的市場營銷與品牌管理專家，在業(yè)內(nèi)具有很大的影響力。
成功營銷 2015年9期2015-05-30
- David Taylor升任寶潔CEO，接替雷富禮
寶潔公司宣布，老將David Taylor接替雷富禮，出任公司新的CEO。David Taylor1980年加入寶潔公司，在隨后的35年里，他分別擔任過幫寶適品牌經(jīng)理、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理等職，2013年起擔任寶潔全球美容、男士及健康護理品類總裁。寶潔最近一年業(yè)務(wù)發(fā)展不盡如人意，David Taylor的這項任命被視作寶潔的“自救措施”之一，他被賦予了帶領(lǐng)全球最大消費品公司走出長期低迷狀態(tài)的重任。
成功營銷 2015年9期2015-05-30
- 寶潔瘦了
市永定區(qū)教字埡鎮(zhèn)寶潔希望小學的開啟儀式上，寶潔大中華區(qū)總裁Matthew Price（馬睿思）攜家人出現(xiàn)在現(xiàn)場。一向低調(diào)的他戴著紅領(lǐng)巾，在參觀校園后發(fā)表了一場關(guān)于教育的主題演講。馬睿思加入寶潔超過28年，在發(fā)達和發(fā)展中國家市場均有豐富經(jīng)驗。2015年1月1日，他正式接替Shannan Stevenson（施文圣），出任寶潔大中華區(qū)總裁。正是后者，曾帶領(lǐng)寶潔迅速成為中國市場第一日化品牌。當然，在電商以及多元化的日化市場競爭日益激烈的背景下，寶潔的地位已經(jīng)被歐
新營銷 2015年7期2015-05-30
- 寶潔完全剝離寵物食品業(yè)務(wù)
寶潔今年上半年將旗下90%的寵物食品業(yè)務(wù)出售給瑪氏公司，日前剩余部分也已找到買家。美國消費品制造商pectrum Brands Holdings日前宣布，同意收購寶潔旗下寵物食品業(yè)務(wù)在歐洲市場的剩余部分，這將使寶潔完全退出寵物食品業(yè)務(wù)。這項交易的內(nèi)容包括寶潔旗下Iams和Eukanuba等品牌，交易所覆蓋的地區(qū)包括歐洲的42個市場，被收購業(yè)務(wù)在寶潔原寵物食品業(yè)務(wù)全球銷售額中所占比例在10%左右，但雙方并未披露交易的具體財務(wù)條款。寶潔首席執(zhí)行官雷富禮表示，
時代寵物 2014年6期2015-04-27
- 29億美元拋售寵物食品寶潔瘦身挽救業(yè)績？
出售品客薯片后，寶潔再次對非日化業(yè)務(wù)部門“動刀”。在被媒體爆出寶潔擬以29億美元的價格向瑪氏公司（Mars）出售寵物食品品牌IAMS、Eukanuba、Natura后，瑪氏公司（Mars）周三正式對外確認了這一交易，并稱支付方式將為現(xiàn)金。分析人士指出，出售計劃顯示業(yè)績隱憂不斷的寶潔正在試圖讓公司的精力更加集中于個人護理、清潔用品等傳統(tǒng)日化業(yè)務(wù)。寶潔擬砍掉80%寵物業(yè)務(wù)外媒指出，寶潔已同意以29億美元現(xiàn)金的價格將旗下的三個寵物食品品牌出售給瑪氏。寶潔這一消費
時代寵物 2014年2期2015-04-23
- 寶潔計劃大幅削減廣告開支
寶潔計劃大幅削減廣告開支P&G to Cut Spending on Advertisement據(jù)《華爾街日報》報道，世界上最大的廣告客戶寶潔正打算減少其合作廣告商的數(shù)量，以減少其在市場推廣上的開支，并希望能夠借此舉節(jié)省5億美元左右的費用。寶潔公司首席財務(wù)官Jon Moeller表示，寶潔正計劃“大大簡化和減少”廣告代理、媒介購買、公關(guān)、包裝設(shè)計和店內(nèi)促銷等多個方面的成本。寶潔目前并沒有披露他們在代理商方面的花費，但《華爾街日報》援引寶潔前雇員稱，公司大概
生活用紙 2015年6期2015-04-05
- 寶潔對可持續(xù)發(fā)展的承諾
用消費品生產(chǎn)巨頭寶潔公司日前表示，為更好地將環(huán)保理念融入生產(chǎn)之中，公司已進一步增添了其可持續(xù)發(fā)展目標，其中包括將100%可再生樹脂在塑料包裝中的使用量翻倍。此外，寶潔方面還表達對其產(chǎn)品零廢棄物填滿的美好愿望。公司發(fā)言人稱，希望在不久的將來，寶潔任何一款包裝都能夠進行循環(huán)再生，而不是簡單地被丟入填埋場進行填滿?！拔覀兊陌b減料計劃在采用新材料的基礎(chǔ)上進行。既能最大限度節(jié)約生產(chǎn)成本，又能夠保證包裝對產(chǎn)品的保護，滿足客戶需求?！?span id="vzvrbfx" class="hl">寶潔在其發(fā)表的一份可持續(xù)發(fā)展報告稱
塑料制造 2014年11期2014-08-15
- 寶潔：英雄遲暮？
之聲中，4月初，寶潔公司公布2014年第三財季財報。財報數(shù)據(jù)顯示，寶潔第三財季營收為205.6億美元，不及去年同期營收的206億美元。而第三財季凈利潤為26.1億美元，相比去年同期的25.7億美元僅增長2%。營收下降、凈利增幅放緩，這還是建立在寶潔裁減掉5700個工作崗位、節(jié)約近12億美元成本基礎(chǔ)之上的結(jié)果。一如眾人預料的一樣，創(chuàng)立于1837年的百年老店寶潔，似乎已經(jīng)進入最危險的英雄遲暮階段。而前首席執(zhí)行官雷富禮的回歸，看似也難以挽救寶潔的沉沒……將“消腫
商界評論 2014年6期2014-06-13
- 寶潔發(fā)布2014財年年報
寶潔發(fā)布2014財年年報P&G Fiscal Year 2014 Annual Report2014年8月31日，寶潔官網(wǎng)發(fā)布2014財年年報：2014財年寶潔銷售增長3%，達到830.63億美元（約合5,100億元人民幣），每股股息增長7%，持續(xù)增長58年，現(xiàn)金流達101億美元（約合620.23億元人民幣）。寶潔的紙尿褲、嬰兒濕巾等產(chǎn)品約占全球市場30%份額，幫寶適作為寶潔最大的品牌，年凈銷售額超過100億美元（約合614億元人民幣），護舒寶引領(lǐng)的女性衛(wèi)
生活用紙 2014年20期2014-04-13
- 寶潔的中國軟硬傷
的家用日化品企業(yè)寶潔正在經(jīng)受前所未有的陣痛與掙扎。受持續(xù)三年尤其是前一年凈利萎縮的影響，寶潔降低了2014年的盈利預測，將全年收入增長由原先的1%-2%調(diào)降至0-2%，每股盈利由原來的5%-7%調(diào)低到3%-5%。特別在中國市場上，宿敵聯(lián)合利華、歐萊雅等跨國日化巨頭以及藍月亮、納愛斯、自然堂和相宜本草等中國本土日化企業(yè)進攻圈地陣勢更讓寶潔寢食難安。歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國牙膏市場的占有率下降到19.7%；在洗衣粉和肥皂的品類中，中國本土的廣州立白和納愛
杭州金融研修學院學報 2014年4期2014-04-08
- 寶潔2013—2014年第三財季凈利潤26.1億美元
寶潔2013—2014年第三財季凈利潤26.1億美元P&G’s Net Proft $2.61 Billion in Q3 2013-2014日前，寶潔公布了2014年第三財季財報。數(shù)據(jù)顯示，寶潔第三財季營收為205.6億美元，不及去年同期營收的206億美元，而第三財季凈利潤為26.1億美元，相比去年同期的25.7億美元增長2%。據(jù)悉，這并不是寶潔2014財年首次披露增速放緩的財報數(shù)據(jù)。寶潔第二財季營收為222.8億美元，與去年同期的221.8億美元基本持
生活用紙 2014年11期2014-02-18
- 寶潔顛覆性創(chuàng)新的法寶：“勘測”消費者
寶潔顛覆性創(chuàng)新的法寶：“勘測”消費者Disruptive Innovation of P&G寶潔北京創(chuàng)新中心坐落于北京順義天竺工業(yè)園區(qū)，這里是寶潔全球最大的研發(fā)中心，注冊資本7,000萬美元，總投資額8,000萬美元，被稱為寶潔的“創(chuàng)新航母”。寶潔從1988年在廣州正式建立公司開始已有25年，期間中國的日化消費者發(fā)生了天翻地覆的變化，從初識現(xiàn)代日化工業(yè)產(chǎn)品的被啟蒙者，變成了眼界廣闊、購買力強、選擇眾多的挑剔主顧；中國的商業(yè)環(huán)境也在飛速轉(zhuǎn)變，從營銷渠道到競爭
生活用紙 2014年3期2014-02-17
- 寶潔發(fā)布2013年可持續(xù)發(fā)展報告暨中國案例集
寶潔發(fā)布2013年可持續(xù)發(fā)展報告暨中國案例集P&G’s 2013 Sustainability Report and China Cases2013年12月23日，寶潔中國發(fā)布了2013年可持續(xù)發(fā)展案例集，這是對寶潔全球發(fā)布的第15個年度可持續(xù)發(fā)展報告的案例補充，展現(xiàn)了寶潔對世界各地人們的承諾——讓人們的生活更美好，更可持續(xù)，以及寶潔為實現(xiàn)這份承諾而采取的整合環(huán)境與社會責任的措施。案例集總結(jié)了寶潔中國過去5年間在實踐社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展中所作的努力和所取得
生活用紙 2014年2期2014-02-17
- 寶潔瘦身
支點》記者 林楠寶潔瘦身市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，品牌眾多的寶潔改變與消費者的溝通方式是關(guān)鍵。重返寶潔CEO職位15個月后，雷富禮（A.G.Lafley）拋出了一顆重磅“炸彈”：未來兩年，寶潔將逐步砍掉旗下半數(shù)品牌，最終只留下對利潤有95%貢獻的品牌。根據(jù)此方案，被砍掉的品牌將多達90至100個，保留下的大約只有80個?！啊 瘯歉玫??！崩赘欢Y說，通過更簡單的管理，寶潔將創(chuàng)造一個增長更快、利潤更高的公司。雷富禮此舉被業(yè)界稱之為“創(chuàng)新的專注”2.0時代。華爾
支點 2014年11期2014-02-09
- 寶潔因問題護膚霜被起訴
er于去年收購了寶潔旗下的護膚品品牌Noxzema,而現(xiàn)在該公司因護膚霜存在問題正式向寶潔提起訴訟。去年10月,Alberto Culver斥資8100萬美元購買了寶潔這一產(chǎn)品線,而已經(jīng)遞交的訴訟表明,其中一些產(chǎn)品并沒有達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。根據(jù)收購協(xié)議,寶潔表示在Alberto Culver有能力利用自身資源接管生產(chǎn)之前的過渡時期,會由寶潔繼續(xù)運營該產(chǎn)品線的生產(chǎn)。Alberto Culver向伊利諾伊州法院提交了這一訴訟,并在其中強調(diào)了一個事實,即自年初開
中國化妝品 2009年10期2009-11-12
- 學習寶潔創(chuàng)新好榜樣
玉蘭油、碧浪……寶潔公司旗下的每一個品牌都在中國可謂家喻戶曉,享有盛譽。寶潔創(chuàng)始于1837年，于1988年進入中國，現(xiàn)如今，寶潔的產(chǎn)品已占據(jù)中國日化消費品的半壁江山，那么，它是如何締造并維護其日化品牌帝國的呢？答案是永不停歇的創(chuàng)新。從產(chǎn)品研發(fā)到人才管理，從市場營銷到競爭戰(zhàn)略，寶潔無不在努力追趕最前沿的商業(yè)潮流。甚至，它還在不斷創(chuàng)新著創(chuàng)新方式。在全球范圍內(nèi)，寶潔擁有超過24000種專利項目，在遍布全球12個國家的22個研究中心里，寶潔的科研人員超過7500名
經(jīng)營者 2009年9期2009-07-01
- 寶潔從美國到中國的日化寵兒
可以做到完全不用寶潔的任何產(chǎn)品！相信立即回答“可以”的人可能不會太多，因為寶潔擁有的300多個品牌幾乎涉獵了我們生活的各個方面。我們不得不說，寶潔是成功的。170多年的輝煌歷史，300多個下屬品牌，寶潔創(chuàng)造了一個多品牌共贏的奇跡。單在美國市場，寶潔就擁有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，當然，每個品牌所針對的消費群體以及品牌的功效都有所不同。而在中國市場，寶潔產(chǎn)品更是占據(jù)日化市場的半壁江山，寶潔一系列品牌在中國的成功落地，使寶潔成
經(jīng)營者 2009年9期2009-07-01
- "吃"寶潔的研發(fā)商機
包裹)+英特爾,寶潔+沃爾瑪?shù)?。但如?這種合作模式正在悄然發(fā)生變化,越來越多的中小企業(yè)正在被納入跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈條。市場化的遠和近寶潔的一個尷尬目前正在尋求中小企業(yè)來化解。寶潔公司大中華區(qū)“聯(lián)系+發(fā)展”部門經(jīng)理金浩芳介紹,寶潔的研發(fā)費用逐年上升,2004年全球研發(fā)費用是16億美元,2007年是22億美元,到了2008年則達到25億美元。寶潔的研發(fā)精英們創(chuàng)造了3.8萬項專利,但是只有10%應(yīng)用到了企業(yè)產(chǎn)品上,而寶潔卻面臨著很多產(chǎn)品需求研發(fā)隊伍無法滿足。寶潔
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2009年10期2009-06-28
- 寶潔 品牌教父的“育人術(shù)”
還可以繼續(xù)招。但寶潔的觀點卻是：什么都可以拿走，唯有我們的員工。寶潔的成長秘訣在哪里？相信看了下面的這段話，你就能從中領(lǐng)悟幾分?！叭绻惆盐覀兊馁Y金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！边@段話出自寶潔的前任董事長兼CEO約翰·佩珀，由此我們不難看出，人才是寶潔最寶貴的財富，所以在對待自己財富的時候，寶潔更是有了很多不同尋常的方法。早在企業(yè)成立的1837年到1867
經(jīng)營者 2009年10期2009-06-15
- 甘當“黃埔軍校”的寶潔
水和洗衣粉出身的寶潔公司，之所以成為眾多大學生擇業(yè)時的首選，不是因為寶潔一個半世紀的悠久歷史；也不是因為寶潔是世界上最大的日用消費品公司之一；更不是因為寶潔的工資待遇更高——而是因為只要在寶潔公司干過幾年的人，就會成為人才市場的搶手貨，就會有各種高職高薪的工作等著你去挑。寶潔似乎永遠在給別人培養(yǎng)人才，做著看似賠本的買賣，但卻樂此不疲。在《對話》現(xiàn)場，主持人陳偉鴻拿出一張寶潔公司CEO雷富禮和幾位中國同事的照片向他提問：你知道這張照片中的幾位現(xiàn)在在哪里嗎？這
中外管理 2009年4期2009-06-04
- 寶潔探索出“寶潔公益模式”
2009年3月，寶潔中國（以下簡稱寶潔）和亮視點協(xié)商在寶潔希望小學共同推出“視力健康”項目，并計劃于今年11月在寶潔第一所希望小學——安徽金寨寶潔希望小學做試點項目。這也是寶潔發(fā)起公益合作項目后聯(lián)手的第二個非商業(yè)公益合作伙伴。雙方整合資源，發(fā)揮各自特長，共同打造農(nóng)村學生視力健康的公益項目，更好地幫助需要幫助的孩子生活、學習、成長。寶潔第一次將公益合作擴展到供應(yīng)鏈之外，是在2008年7月，寶潔和惠普簽訂“寶潔希望小學惠普希望電腦教室合作協(xié)議”；8月，寶潔便攜
WTO經(jīng)濟導刊 2009年4期2009-04-21
- 價格的運用學問
通過寶潔的案例，可見靈活地定價、系統(tǒng)地運籌，不僅僅關(guān)乎一個產(chǎn)品的好賣與否，而是一項系統(tǒng)的復雜工程。寶潔PK聯(lián)合利華：聲東擊西2007年初，聯(lián)合利華在中國市場推出去屑洗發(fā)水品牌清揚，目標直指寶潔的海飛絲。隨后，兩大日化巨頭針鋒相對，一系列價格殺伐手段讓人眼花繚亂。同年4月，戰(zhàn)幕拉開，在各大零售賣場，200ml清揚定價19.70元，有意識地與相同容量和品質(zhì)的寶潔產(chǎn)品海飛絲（價格17.90元）拉開距離，以標榜高端身份。針對清揚撇脂定價法的挑戰(zhàn)，強悍的寶潔并沒跟隨
商界 2009年4期2009-04-07
- 問百年寶潔,誰主沉浮
陳禹安寶潔，這家百年企業(yè)雖歷經(jīng)風雨，卻沒有沉寂老去，反而不斷煥發(fā)青春活力。多少年來，無數(shù)商界人士將寶潔作為標桿，試圖解開“寶潔之謎”，卻鮮有成功者。還是讓我們來聽聽寶潔公司領(lǐng)導者一約翰·白波的現(xiàn)身說法吧。寶潔為什么能長盛不衰?這家成立于1837年的企業(yè)，在歲月的流逝中非但沒有沉寂老去，反而不斷煥發(fā)青春活力。目前，寶潔已經(jīng)成為一艘年銷售額接近800億美元，旗下“10億美元品牌”(年銷售額達到或超過10億美元的品牌)達到23個，公司市值超過2000億美元的商業(yè)
銷售與市場·管理版 2009年32期2009-03-29