本刊編輯部

如果把寶潔比作一個人，曾經(jīng)的他是個接近180歲的巨人，

背負大約200個品牌蹣跚前行，年銷售額超過800億美元，

如今試圖煥發(fā)年輕活力的他正在“瘦身”，身段日益苗條輕盈。

年近8旬的雷富禮（A.G.Lafley）重返寶潔CEO職位，發(fā)起一場轟轟烈烈的“瘦身”運動。

根據(jù)“瘦身”方案，寶潔被砍掉的品牌將多達100個。

“寶潔的意圖在于把自身打造成一個增長速度更快、盈利能力更強的公司?！?/p>

希望自身“強大”，而不要“虛胖”，這是寶潔進行品牌和系統(tǒng)“瘦身”的終極目的。

這家以創(chuàng)新驅(qū)動的公司，清楚地知道市場環(huán)境正在巨變，自己必須與時俱進。

從消費者引領下的產(chǎn)品創(chuàng)新，到占領“90后”市場，寶潔嘗試著比以往更親近消費者。

不論業(yè)界如何質(zhì)疑，寶潔“變化”的決心已表露無遺，其持續(xù)創(chuàng)新的路徑都有跡可循。