本刊編輯部
如果把寶潔比作一個人,曾經(jīng)的他是個接近180歲的巨人,
背負(fù)大約200個品牌蹣跚前行,年銷售額超過800億美元,
如今試圖煥發(fā)年輕活力的他正在“瘦身”,身段日益苗條輕盈。
年近8旬的雷富禮(A.G.Lafley)重返寶潔CEO職位,發(fā)起一場轟轟烈烈的“瘦身”運動。
根據(jù)“瘦身”方案,寶潔被砍掉的品牌將多達(dá)100個。
“寶潔的意圖在于把自身打造成一個增長速度更快、盈利能力更強的公司?!?/p>
希望自身“強大”,而不要“虛胖”,這是寶潔進(jìn)行品牌和系統(tǒng)“瘦身”的終極目的。
這家以創(chuàng)新驅(qū)動的公司,清楚地知道市場環(huán)境正在巨變,自己必須與時俱進(jìn)。
從消費者引領(lǐng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新,到占領(lǐng)“90后”市場,寶潔嘗試著比以往更親近消費者。
不論業(yè)界如何質(zhì)疑,寶潔“變化”的決心已表露無遺,其持續(xù)創(chuàng)新的路徑都有跡可循。