人單
- 安妮卡·施泰伯：從硅谷模式到人單合一
姚詠梅人單合一模式的成功應(yīng)用成為物聯(lián)網(wǎng)時代具有普遍適用性的管理文化。隨著科技的快速發(fā)展，以大學或科研機構(gòu)為中心，科研與生產(chǎn)相結(jié)合產(chǎn)生的科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或商品，以此形成的高技術(shù)綜合體硅谷模式在信息時代帶來大量的創(chuàng)業(yè)機會。在物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾以人的價值最大化為宗旨，探索出了引領(lǐng)生態(tài)經(jīng)濟體系的人單合一模式。人單合一模式的成功應(yīng)用成為物聯(lián)網(wǎng)時代具有普遍適用性的管理文化。隨著商業(yè)環(huán)境的變化，我們要繼續(xù)尋求新的管理方案。什么模式更符合時代的需求？近期，人單合一硅
軍工文化 2023年7期2023-10-24
- 世界是海爾的“人力資源部”人單合一是文化融合的“沙拉醬”
代，海爾創(chuàng)新探索人單合一模式，激發(fā)員工活力，提升組織效能，收效顯著。尤其是人單合一模式在場景品牌、生態(tài)品牌的首創(chuàng)式探索中發(fā)揮的驅(qū)動力贏得全球范圍的高度認可。全球知名領(lǐng)導力專家愛德華多·布勞恩（Eduar do P. Braun）是暢銷書《以人為本的領(lǐng)導力》作者。日前在第二屆普睿斯（Prestigio）領(lǐng)導力論壇召開之際，他以遠程視頻方式對海爾集團董事局主席周云杰進行訪談。這是一位世界級管理學者與一位全球化企業(yè)領(lǐng)導人的對話。其間的交流碰撞，讓我們感受這個時代
青島畫報 2023年1期2023-09-03
- 張瑞敏：品牌的真諦是人的價值最大化
自主權(quán)。海爾的“人單合一”和“鏈群合約”可以用兩個比喻來說明。第一是水母。水母出現(xiàn)在6億5000萬年以前，比恐龍還要早，但生存到現(xiàn)在，水母卻不是一種高等動物，沒有心臟、沒有呼吸系統(tǒng)、沒有消化系統(tǒng)，但就是反應(yīng)快，每一個觸角只要碰到獵物，就會迅速捕捉，而且各部分會自動協(xié)同?！?span id="gcgseu8" class="hl">人單合一”就是這樣，每個人和用戶連在一起，發(fā)現(xiàn)市場機遇，不需要請示報告、不需要得到指示，直接去創(chuàng)造機會。第二是海星。海星有5條腿，有個神奇的再生功能：斷掉一條腿，會長出一條腿。更神奇的是斷
商周刊 2023年11期2023-06-05
- 海爾加快科技創(chuàng)新彰顯品牌價值新實力
新的大環(huán)境，以及人單合一模式下科研人才價值與用戶價值合一的探索。加快研發(fā) 推進科技創(chuàng)新當下，百年未有之大變局和全球疫情大流行交織重疊，人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙等新技術(shù)發(fā)展提速。在這個大環(huán)境下，海爾作為代表企業(yè)，在自主創(chuàng)新的過程中沉淀出了一批科技成果。在專利方面，海爾取得了海外專利和專利金獎的行業(yè)第一。截至目前，海爾擁有14000多項海外發(fā)明專利，覆蓋30個國家，居行業(yè)第一；在第二十三屆中國專利獎評選中，海爾再獲金獎，累計獲得11項中
品牌研究 2022年15期2022-11-27
- 水樣組織視角的人單合一模式激活組織邏輯探析
——基于海爾模式研究
推動企業(yè)所進行的人單合一的組織與管理模式的變革，是這一時代大企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的代表。海爾在2005年開始進行人單合一的組織管理模式的探索，經(jīng)過8年的探索，海爾探索出比較成熟的人單合一組織管理的模式與方法，依據(jù)張瑞敏所言：“摸索到‘并聯(lián)’和‘用戶付薪’的人單合一2.0版本。從這里開始，我們不再下目標，做管控，而是讓小微自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動?！盵2]海爾集團實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)大規(guī)模管控模式向互聯(lián)時代開放、靈活和創(chuàng)新的組織轉(zhuǎn)型，其成功實踐具有啟發(fā)性與示范性。本文引
濰坊學院學報 2022年1期2022-06-16
- 海爾人單合一模式：基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的大規(guī)模定制
10049；3.人單合一模式研究院，山東 青島 266100)1 背景截至2019年，中國制造了全球超過60%的白色家電，其中，空調(diào)的產(chǎn)能占全球83.9%，冰箱和洗衣機占50%左右[1]；中國消費市場份額也冠居全球，達到了8 910億元人民幣。為應(yīng)對商業(yè)環(huán)境中行為主體決策偏好的改變、供給與需求力量的變化、新技術(shù)的變革和競爭要素的演變，張瑞敏于2005年提出了區(qū)別于古典管理理論的全新商業(yè)模式和管理理念，即人單合一[2]。以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)技術(shù)革命為基
工業(yè)工程 2022年1期2022-03-24
- 張瑞敏的“路與遠方”陸止于此，海始于斯
他與海爾首創(chuàng)的“人單合一”模式，已通過實踐認證和企業(yè)成長考驗，成為讓全球管理學界都為之贊嘆的一套管理范式?！奥蹇朔评胀砟陮τ讶苏f，也許以后別人的資產(chǎn)比我還多，但我是唯一的。”財經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》一書中曾寫道：“這句話，張瑞敏也應(yīng)該有資格說?！蹦沁€是2008年，海爾的營業(yè)額遠不到現(xiàn)在的一半，張瑞敏也還在鋪天蓋地的質(zhì)疑聲中探索未來的管理之道——而今，帶領(lǐng)海爾行至于此的張瑞敏，完全當?shù)蒙线@個“唯一”：他不只是一位腳踏實地的企業(yè)家，也是一位高瞻遠矚的改革
五金科技 2021年6期2021-12-30
- 海爾集團人單合一模式分析
歷變革后所形成的人單合一模式一直以來都是各行各業(yè)所借鑒分析的典范。但是我們從海爾人單合一之后的幾年財報中不難發(fā)現(xiàn)，人單合一模式也是有可能存在一定的問題的。本文在分析了海爾集團人單合一模式的經(jīng)驗之后，基于海爾集團的財報信息，并適當?shù)膶⒑柵c同行業(yè)的其他企業(yè)進行對比來闡述海爾集團人單合一模式存在哪些不足。一、人單合一模式的經(jīng)驗分析（一）創(chuàng)新轉(zhuǎn)型要跟上時代隨著時代的飛速變化，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展必然會要求企業(yè)針對自己的管理模式進行創(chuàng)新甚至是轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無
今日財富 2021年30期2021-09-24
- 多元化經(jīng)營管理實踐與探討
工價值”。通過“人單合一”三張表評價機制堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向為工作主線，以內(nèi)部模擬市場化運營為載體，運用“阿米巴”管理落實“工夫下在現(xiàn)場、基礎(chǔ)打在班組”理念，切實實現(xiàn)生產(chǎn)運營管理和經(jīng)營成本管控等方面的精細化管理。3 具體內(nèi)容3.1 “阿米巴”經(jīng)營管理運用1）體系建立：公司初步確定了“阿米巴”經(jīng)營實戰(zhàn)指南，在指南的引領(lǐng)下，建立完成了“阿米巴”內(nèi)部價格體系、核算體系、績效分配體系、對標對表體系。16 個經(jīng)營單位設(shè)立83 個巴開始上報“阿米巴”日報表
甘肅科技 2021年12期2021-08-15
- 青島某公司“人單合一”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的財務(wù)分析
略”、某公司的“人單合一戰(zhàn)略”“蘇寧的智慧零售”等。本文主要分析某公司公司的人單和以戰(zhàn)略變革，通過文本分析和財務(wù)分析，對變革的特點以及意義進行了綜合分析。一、文本分析戰(zhàn)略環(huán)境本文使用易詞云大數(shù)據(jù)文本分析軟件，將某公司人單合一戰(zhàn)略的相關(guān)文獻放入易詞云進行數(shù)據(jù)分析，提取關(guān)鍵詞并分析詞頻，形成相對應(yīng)的詞云圖（見圖1），并進一步根據(jù)關(guān)鍵詞展開分析。圖1 詞云分析圖在詞云分析圖上，出現(xiàn)次數(shù)最多的是專利、產(chǎn)品和服務(wù)這些詞組。其中，專利出現(xiàn)了55次、產(chǎn)品出現(xiàn)了23次、服
財會學習 2021年18期2021-06-05
- 后抗“疫”時代，企業(yè)如何創(chuàng)新微?；芾?/a>
，闡述了海爾的“人單合一雙贏”模式。自此以后，海爾開始了人單合一的模式探索。人單合一中的“人”就是員工，“單”就是用戶，“合一”是指把員工價值和用戶價值連在一起。這種人單合一模式運用的就是平臺化管理的分子分解原理：在這種模式下，海爾企業(yè)就是一個大分子、一個平臺;然后，海爾將企業(yè)目標或任務(wù)分解給海爾員工，也就是說海爾的每個員工都直接面對市場、面對客戶，參與到管理工作中來目的是把海爾的每一個員工打造成一個自主經(jīng)營的實體，真正讓員工成為自己崗位的管理者，激活工作
中國商界 2020年4期2020-07-18
- “人單合一”管理模式與悖論式領(lǐng)導
005年提出了“人單合一”管理模式?！叭恕敝竼T工，“單”指用戶，“人單合一”把員工和用戶進行有效銜接，讓員工的自身價值實現(xiàn)需要基于為用戶價值的創(chuàng)造?！叭恕焙汀皢巍奔磫T工與用戶之間具有天然的張力，根據(jù)經(jīng)濟理性，員工追求的是以最低投入獲取最大的收益，即獲得最大生產(chǎn)者剩余；而對于用戶而言，追求的是以最低的支出獲取最大的預期，即獲得最大消費者剩余?！?span id="yqam0gk" class="hl">人單合一”從悖論的視角把兩者進行了有效的融合。在已有研究中，對“人單合一”的基本詮釋很多，但是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型中的復雜悖
清華管理評論 2019年10期2019-11-25
- 人單合一的核心就是追求人的價值的最大化
月21日，第三屆人單合一模式國際論壇在上海舉行。海爾集團創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)表演講并介紹了海爾人單合一管理模式的最新進展。張瑞敏認為，人單合一就是量子糾纏，員工和用戶完全連在一起?！?span id="ogoig8k" class="hl">人單合一”就是“人單酬合一”，創(chuàng)客價值和創(chuàng)造的用戶價值合一。創(chuàng)造了用戶價值，你也有價值，如果沒有創(chuàng)造用戶價值，你也沒有價值。同時，他還強調(diào)，人單合一的核心就是追求人的價值的最大化，每一個人都有價值，“就像加里·哈默寫的《管理大未來》里面一句話，‘將人類束縛在地球上的不是地
檢察風云 2019年20期2019-11-06
- 海爾：從人單合一到鏈群合約的進化之路
今天，我們沒有說人單合一已經(jīng)成功，但是，人單合一已經(jīng)走上了自我進化的路徑。”今年第三屆人單合一模式國際論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏如是說。與追求一家企業(yè)的常青相比，能實現(xiàn)自我進化更符合萬物運行之道。制度創(chuàng)新是經(jīng)濟增長和品牌擴展的核心動力。繼人單合一，小微創(chuàng)客之后，今年，海爾又創(chuàng)新性提出適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)鏈小微群（簡稱“鏈群”）的組織體系。以鏈群作為滿足用戶需求和體驗迭代的基本單元。這是物聯(lián)網(wǎng)時代，“人單合一”模式下的新范式。在本次論壇上，
商學院 2019年10期2019-10-16
- 物聯(lián)網(wǎng)關(guān)乎每個企業(yè)（下）
醬是統(tǒng)一的，就是人單合一。我們的目標就是做物聯(lián)網(wǎng)時代的引爆引領(lǐng)者。如果達到目標，我們還可以不停地根據(jù)時代變遷來循環(huán)這個黃金圈理論。管理模式的引爆引領(lǐng)我們從2005年提出人單合一模式，到現(xiàn)在探索了14年。目前在國際上得到主流媒體和商學院的認同。哈佛商學院在三年當中兩次把海爾的人單模式從不同角度做成案例。我在哈佛商學院講課期間問見它的常務(wù)副院長，這種情況在哈佛商學院歷史上有沒有過？她說沒有，從來沒有一個企業(yè)同一個選題，三年兩次進入哈佛課堂?！豆鹕虡I(yè)評論》是世
經(jīng)理人 2019年9期2019-09-23
- 對舞弊“零容忍” 探索無邊界誠信共贏
。海爾通過建立“人單合一”雙贏模式，對內(nèi)，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構(gòu)筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者、規(guī)則制定者和全流程用戶體驗驅(qū)動的虛實網(wǎng)融合領(lǐng)先者。對任何舞弊行為海爾都采取“零容忍”的原則。通過建立事前風險預防、事中風險治理、事后閉環(huán)管理的工作管理體系，在案件辦理同時，協(xié)同業(yè)務(wù)顯示戰(zhàn)略執(zhí)行、流程、機制、人的問題，建立開放的風險提前識別及閉環(huán)體系。在“人單合一”的創(chuàng)新模式下，企業(yè)反舞弊工作與時俱進，實現(xiàn)合作共贏，打造誠信生態(tài)，實現(xiàn)反舞弊攸關(guān)
大社會 2019年9期2019-09-10
- 海爾管理模式解讀
——人單合一雙贏管理模式
人單合一雙贏模式是什么？“人單合一”雙贏管理模式是由海爾集團的CEO張瑞敏提出的，意在解決信息化時代由于國際市場規(guī)模不斷增大引發(fā)的競爭所帶來的日益嚴重的庫存問題、生產(chǎn)成本問題和應(yīng)收賬款問題，并將“人單合一”模式作為海爾在全球市場上取得競爭優(yōu)勢的根本保證?！?span id="ycuo0mm" class="hl">人單合一”雙贏模式也可以表示為：“人”就是員工，“單”就是用戶，“人單合一”就是把員工和用戶連到一起。而“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自身價值?！?span id="w8gm8yc" class="hl">人單合一”模式是精益生產(chǎn)的新發(fā)展，“人單
生活用紙 2019年6期2019-06-24
- 海爾“智造”如何成功復制全球？
——張瑞敏： 沙拉式文化適用于每個“自主人”
定制模式和基于“人單合一”的體驗經(jīng)濟平臺，在中國的海爾率先落地，并有望形成國際標準指導全球工業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏說，海爾一定要產(chǎn)生可以引領(lǐng)時代的發(fā)展模式。海爾一步步推進并復制成功的8個互聯(lián)工廠印證著其自身正在進行符合時代趨勢的轉(zhuǎn)型升級：智能制造。海爾“智造”有什么獨特之處？海爾建設(shè)的互聯(lián)工廠，不同于德國寶馬的智能化生產(chǎn)車間，也不同于美國特斯拉的無人工廠，它體現(xiàn)著海爾對于智能制造的獨特理解。按照海爾的說法，互聯(lián)工廠借助前期交互平臺實現(xiàn)與終端用戶需求的無縫對接，并通
生活用紙 2019年6期2019-06-24
- 張瑞敏的管理研究
、零缺陷。（二）人單合一雙贏模式海爾管理哲學的核心是"企業(yè)即人，人即企業(yè)" 。自上世紀八十年代創(chuàng)業(yè)以來，張瑞敏在海爾的管理實踐始終聚焦充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力、挖掘員工的潛力，堅信人是企業(yè)唯一能夠增值的資產(chǎn)，企業(yè)最重要的就是兩部分人，內(nèi)部是員工，外部是用戶，海爾模式創(chuàng)新的主線就是讓內(nèi)部員工與外部用戶的零距離，也就是人單合一。張瑞敏在海爾提出的“人單合一”模式顛覆企業(yè)原有的商業(yè)模式，開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。每個員工都應(yīng)直接面對用戶，創(chuàng)造用戶價值，并在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)
今日財富 2019年7期2019-06-11
- 牛頓的蘋果飄起來
大平平一橫砍掉。人單胳膊單腿，在世間挑著，平衡得多累吃飯，穿衣房契地契，靈堂墓柩要眼前的保障，要身后的無憂讀書，交際親情愛情，婚外情要堅實的物質(zhì)，要超脫的靈魂遠行看天色，近前看臉色聲色犬馬愛憎癡嗲嗔放不下拿不起不可悟無可逃太多不愿意的，太多不愿做清晨的一絲炊煙不愿做桃園的一縷晨霧不愿做寒寺的一聲鐘鳴不愿做午夜的一簾幽夢它們，都太重了啊太重了沾染人氣的聲色納吐，沾滿紅塵孽債你要把地球一個醉酒的老光棍，撬翻倒立起來！讓牛頓的蘋果飄起來
視野 2019年3期2019-02-21
- 顛覆：從“人單合一”到“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”
力推行13年的“人單合一”管理模式，已經(jīng)落實到海爾的所有角落親身感受海爾的“人單合一”管理模式是從接機司機開始的。接我們的司機是一位中年男性，身著白色襯衫和深色西裝、頭發(fā)干凈整齊、體型勻稱，看起來像酒店的大堂經(jīng)理。被禮貌地請上車之后，我在前座后面的網(wǎng)兜里看到了一份海爾禮賓車隊的宣傳折頁，封面上印著很多人熟悉的海爾兄弟、海爾創(chuàng)牌大樓以及前面整齊排放的各種乘用車，里面是各種車型介紹和聯(lián)系方式——這是我人生第一次看到企業(yè)內(nèi)部車隊的宣傳品。于是，我的采訪就從這張離
中外管理 2018年4期2018-12-26
- 海爾“智造”如何成功復制全球？
定制模式和基于“人單合一”的體驗經(jīng)濟平臺，在中國的海爾率先落地，并有望形成國際標準指導全球工業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏說，海爾—定要產(chǎn)生可以引領(lǐng)時代的發(fā)展模式海爾一步步推進并復制成功的八個互聯(lián)工廠，印證著其自身正在進行符合時代趨勢的轉(zhuǎn)型升級：智能制造。海爾“智造”有什么獨特之處？海爾建設(shè)的互聯(lián)工廠，不同于德國寶馬的智能化生產(chǎn)車間，也不同于美國特斯拉的無人工廠，它體現(xiàn)著海爾對于智能制造的獨特理解。按照海爾的說法，互聯(lián)工廠借助前期交互平臺實現(xiàn)與終端用戶需求的無縫對接，并通
中外管理 2018年1期2018-12-13
- 張瑞敏：中國企業(yè)應(yīng)抓住機會，引領(lǐng)世界管理
領(lǐng)域率先引爆?！?span id="ge0eaes" class="hl">人單合一”，顛覆傳統(tǒng)管理模式傳統(tǒng)管理模式的起源首先是泰勒的科學管理；另一個理論基礎(chǔ)科層制，是被稱為組織理論之父的德國人馬克斯·韋伯提出來的，但這些都被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的是與用戶之間的零距離，它是去中心化、去中介化的，也一定是分布式的。而且現(xiàn)在信息是對稱的，這種情況下，企業(yè)是沒有邊界的。流水線和科層制在互聯(lián)網(wǎng)時代都被顛覆了，但直到今天為止大部分的企業(yè)管理模式依然是流水線加科層制。海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造了一種新的管理模式——“人單合一”。
中外管理 2018年2期2018-12-13
- 張瑞敏：希望“人單合一”成為工業(yè)革命后的第三個管理模式
的思考，海爾的“人單合一”正是為回答這個問題所進行的大膽嘗試?！?span id="a0i00ei" class="hl">人單合一”是否有可能像當年日本的精益生產(chǎn)一樣，對管理學產(chǎn)生重大影響，乃至成為通過管理實踐帶來管理理論創(chuàng)新的重大事件，成為國內(nèi)一些管理學者的關(guān)注焦點。“人單合一”是否具有普適性、在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)都可推行，是國內(nèi)企業(yè)界十分關(guān)注的問題。2018年4月，中國管理五十人論壇發(fā)起人之一王方華教授與研究量子管理的王慧中教授、謝永珍教授拜會了海爾集團董事局主席張瑞敏，就上述業(yè)界關(guān)注的問題對張瑞敏
清華管理評論 2018年6期2018-11-29
- 海爾“人單合一”模式的財務(wù)績效分析
極創(chuàng)新，提出向“人單合一”雙贏模式的改變。本文以海爾的“人單合一”為例，在分析其基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對“人單合一”為海爾帶來的財務(wù)績效進行分析。二、海爾集團 “人單合一”模式分析海爾創(chuàng)業(yè)于1984年的青島冰箱總廠，1991年成立海爾集團，1993年海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易。2015年，海爾入圍世界品牌百強，并位居全球白色家電品牌第一名。到目前為止，海爾在全球擁有10大研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司及143 330個銷售網(wǎng)點，用戶遍布全
商業(yè)會計 2018年17期2018-11-20
- 《中外管理》受邀出席海爾第二屆人單合一國際論壇
合主辦的“第二屆人單合一模式國際論壇”在青島盛大開幕?！吨型夤芾怼冯s志社社長、總編楊光受邀參會，并以VIP嘉賓身份組織了70余位《中外管理》聯(lián)合出品人、企業(yè)家的參會團隊，深度參與了此次論壇。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官、《中外管理》雜志聯(lián)合出品人張瑞敏在論壇發(fā)表了題為《首創(chuàng)“三生”體系，率先引爆物聯(lián)網(wǎng)范式》的主題演講。他說：“希望我們中國企業(yè)成為世界第一個引爆物聯(lián)網(wǎng)范式的企業(yè)?！睆埲鹈絷U釋了首創(chuàng)的“三生”體系，即生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌共同構(gòu)成的生態(tài)體
中外管理 2018年10期2018-11-19
- 《曹操與楊修》北京首映 京劇電影魅力十足
演滕俊杰、總制作人單躍進，出品人魚潔、青年演員郭睿玥、傅希如等出席首映禮。現(xiàn)場，著名京劇表演藝術(shù)家尚長榮表示：“這一次我們《曹操與楊修》的電影團隊同心協(xié)力不忘初心，凝聚了中國戲曲人和電影人的追求、拼搏和智慧。”上海京劇院院長、影片總制作人單躍進表示，我們有責任讓更多人來感受《曹操與楊修》這部戲的魅力和成就，這是我們時代的成就，也是我們改革開放大環(huán)境給我們帶來了可能性，讓我們創(chuàng)作出了這部優(yōu)秀的作品。
南都娛樂周刊 2018年18期2018-09-30
- 海爾：“自殺”求生
砸廠子”，提出“人單合一”，從此帶領(lǐng)海爾走上了一條艱苦卓絕的自我革命之路。即便時常被認為是步履放緩的老牌企業(yè)，海爾在過去這個波譎云詭的十年依然表現(xiàn)出眾：收入從300億元邁入1 500億元，凈利潤更是翻了10倍。為何海爾依然如此有危機感，不停地想在這個快速變化的時代調(diào)整姿態(tài)？張瑞敏有句名言，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”?！盎鶚I(yè)長青”“百年老店”之所以讓企業(yè)家們著迷，是因為做到實在難。道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)有一個誕生一百周年的慶典，但能來參加這個慶典活動的只
中歐商業(yè)評論 2018年5期2018-09-27
- 海爾張瑞敏的“人單合一”模式
晨曦“人單合一”是張瑞敏迄今最為重要的管理理論創(chuàng)新。根據(jù)他的闡述，“人”即員工，“單”即用戶，“人單合一”就是把員工和用戶結(jié)合到一起，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)自身價值。這看上去似乎并不復雜，但要用它徹底改造企業(yè)的組織、流程，并使之“工具化”，談何容易？而今面對記者，這位已經(jīng)70歲的企業(yè)家直言，“當年我們砸了冰箱，今天我們砸了組織，思路是一脈相承的，但砸組織比當年砸冰箱要艱難得多，意義深遠得多?！薄霸冶洹?，起步的是質(zhì)量成就品牌之路；“人單合一”重
齊魯周刊 2018年17期2018-06-21
- 石景山區(qū)委八角街道工委：“網(wǎng)格組+過濾器+會商會”深化“內(nèi)外吹哨”工作機制
法組力量，運行“人單合一、逐級聯(lián)動、三級過濾”機制。實現(xiàn)一事一單，責任主體隨記錄單的轉(zhuǎn)交而轉(zhuǎn)變，“人單合一”全程留痕。實現(xiàn)內(nèi)部吹哨，問題處置過程中，本級的主體可聯(lián)動其他兩級人員配合，“逐級聯(lián)動”相互配合。層層過濾，每一級將超出能力范圍的問題以記錄單形式上報指揮中心進行流轉(zhuǎn)，通過“過濾器”機制，實現(xiàn)吹哨的“內(nèi)部循環(huán)”?！皶虝泵闇孰y點，精準吹哨。每周召開街區(qū)情況會商會，將三級過濾后仍然無法解決的問題列入議題、研判分析，確定需要相關(guān)部門配合處理的，啟動“街道
北京支部生活 2018年7期2018-05-30
- 忘記人性假設(shè)，走向人單合一
編者按】張瑞敏和人單合一已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)管理學者們話題的中心，當加里·哈默、約翰·科特、凱文·凱利等熠熠生輝的名字生澀地拼出“張瑞敏”和“人單合一”，我們都有興趣去一窺究竟。2016年，張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎之“最佳理念實踐獎”，成為第一位獲得此獎項的中國企業(yè)家；2017年3月，《財富》雜志將張瑞敏評選為全球最偉大的五十位領(lǐng)袖人物張瑞敏和海爾案例也走入了哈佛、瑞士洛桑管理學院等世界級學府，引起巨大轟動。2017年3月，張瑞敏受斯坦福大
清華管理評論 2017年7期2018-05-23
- 從“砸冰箱”到“砸組織”
、圖／王天宇○“人單合一”，海爾打破原有公司體制，尋求新的發(fā)展機遇。Through the “Combination of Employees and Orders”, Haier broke its original company system to seek new development opportunities.30年前海爾砸了冰箱，那一錘砸毀了殘次品的生存空間；30年后海爾實行了“人單合一”，這一錘砸碎了原來的公司的組織結(jié)構(gòu)。海爾集團首席執(zhí)行
走向世界 2018年5期2018-05-10
- 如果大象就是不會跳舞，怎么辦？
005年他提出“人單合一”。“人就是員工，單就是用戶的需求，而不是狹義的定單，把員工和用戶結(jié)合到一起，便是人單合一的新模式。”從表面上看，“人單合一”是一場車間革命，而實質(zhì)則是一種試圖顛覆生產(chǎn)要素的配置模式，倡導員工可以自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)，這幾乎是一次管理學意義上的“反動”。正是在“人單合一”的理念之下，海爾進而發(fā)動組織再造，打破既有的科層管理制度，把偌大的海爾徹底扁平化，所有員工分為平臺主、小微主和創(chuàng)客三種身份，劃小管理單元，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。從此，“大
東方企業(yè)家 2017年12期2017-11-28
- “人單合一”管理學對商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的啟示
價值鏈的制約，“人單合一”管理學對銀行再造敏捷型組織和機制，給予了豐富的轉(zhuǎn)型啟示和借鑒。什么是“人單合一”“人單合一”是海爾集團在經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上創(chuàng)立的一種管理學模型?！叭恕笔侵竼T工，“單”表面是指訂單，實際上是指訂單背后的客戶?！?span id="sqm0w0q" class="hl">人單合一”說到底，就是用先進的互聯(lián)網(wǎng)信息科技，實現(xiàn)“以客戶為中心”的樸素理念。再進一步，是管理學向極致人本主義的回歸：對內(nèi)以員工為本，對外以客戶為本。按照經(jīng)典的管理學理論，在傳統(tǒng)的工業(yè)化和制造業(yè)時代，工人不過是車間和流水線上的“螺
金融博覽 2017年10期2017-11-04
- 張瑞敏：創(chuàng)業(yè)公司成大公司后容易把自己束縛住
為期兩天的“首屆人單合一模式國際論壇”落下了帷幕。這里聚集了全球頂尖的管理大師和商學院研究學者，他們把海爾的“人單合一”轉(zhuǎn)型當做最為典型的商業(yè)案例來剖析。通常，張瑞敏會被稱之為張首席，他被視為“管理之神”。張瑞敏善用各種經(jīng)濟和哲學的理念，在秦朔和張瑞敏最新的對話中，他被稱為“中國商界的蘇格拉底”。人單合一是其主要的管理理念，于2005年提出。從字面意思來看，“人”就是員工，“單”即用戶需求，“合一”則是指把員工和用戶需求結(jié)合到一起。從2005年至今，這種管
財經(jīng)天下周刊 2017年20期2017-11-02
- 張瑞敏：“人單合一”是物聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)新范式
團共同主辦的首屆人單合一模式國際論壇于9月20日在青島拉開序幕，中外學者、企業(yè)家們集聚一堂，探討物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在論壇上發(fā)表了主題演講，為物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式給出了簡潔而明確的解答。沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè)在工業(yè)時代，企業(yè)依靠高效率的流水線來進行大規(guī)模制造，其核心是名牌。你要么是名牌，要么是名牌的代工——競爭不過他，就只能給他代工。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，要么擁有網(wǎng)絡(luò)，要么被網(wǎng)絡(luò)擁有?，F(xiàn)在的電商們擁有網(wǎng)絡(luò)，所以你只能夠
中國經(jīng)濟信息 2017年20期2017-10-28
- 海爾模式
是非常罕見的?！?span id="co0soqi" class="hl">人單合一”十二年不僅是日本的AUQA，新西蘭的費雪派克，也感受到了創(chuàng)新帶來的改變。成立于1934年的費雪派克，2018年在全球推出一體化冰箱，實現(xiàn)與廚房的無縫融合。這個產(chǎn)品是由設(shè)計師與建筑設(shè)計師共同針對應(yīng)用場景開發(fā)而成的。2012年費雪派克被海爾收購，這家傳統(tǒng)企業(yè)也進行了管理制度上的改革。多層次定義明確的目標并達成一致、改變行為加速執(zhí)行節(jié)奏、建立績效衡量手段驅(qū)動卓越執(zhí)行和主動負責、引入新的工具并打造團隊能力、建立新的機制獎勵高績效、在不同文
IT經(jīng)理世界 2017年20期2017-10-21
- 海爾走遍世界 模式只有一個
響力。海爾首創(chuàng)的人單合一模式，即“員工的價值實現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價值合一”，已被國際管理學界廣泛認可，奠定了中國企業(yè)在全球管理第三次劃時代變革中引領(lǐng)者的地位。為什么海爾可以做引領(lǐng)者？跨國企業(yè)經(jīng)營特別是并購企業(yè)的關(guān)鍵，在于企業(yè)經(jīng)營理念是否能實現(xiàn)文化融合。按照美國人的結(jié)論，國外收購有70%的失敗率，主要原因是各個國家的不同文化之間很難融合。海爾海外并購最大的不同在于，通過人單合一模式的全球化復制，并結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，實現(xiàn)了統(tǒng)一平臺上的多元文化融合、共贏。我們把
中國中小企業(yè) 2017年7期2017-07-19
- 海爾玩跨界
頭海爾將自己的“人單合一”管理模式推廣到醫(yī)院，不到半年，藥占比降低5%，病床使用率提高4%?！?span id="4y0ekag" class="hl">人單合一”是什么？為何如此神奇而且具有跨界性？海爾集團總裁周云杰說，“人”指員工，“單”指用戶需求，“人單合一”就是每個員工都直接面對用戶需求，創(chuàng)造用戶價值?！?span id="g0m8kg0" class="hl">人單合一”是海爾歷經(jīng)12年持續(xù)探索和迭代，在互聯(lián)網(wǎng)時代首創(chuàng)的管理模式。在“人單合一”管理模式下，海爾實現(xiàn)了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”。海爾從一個家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)客孵化平臺，中間管理層全部被去掉，
中國名牌 2017年8期2017-06-29
- 海爾人單合一模式落地新西蘭成全球協(xié)同新樣板
繼“人單合一”模式在日本、美國相繼落地的消息后，近日，海爾“人單合一”模式在新西蘭落地成為樣板再次吸引了全球關(guān)注。在這一模式的影響下，海爾旗下的新西蘭國寶級品牌Fisher&Paykel成立了10個虛擬小微，每個員工都有“人單酬”，在與用戶多渠道交互的基礎(chǔ)上，深度協(xié)同海爾在全球的十大研發(fā)中心，全流程對用戶負責。這一模式落地帶來了雙方強強聯(lián)合的顯著成果，到2016年底，海爾和Fisher&Paykel兩個品牌在新西蘭本土家電市場占比達42%，以近半壁江山的優(yōu)
中國品牌 2017年4期2017-05-30
- 上士聞道，勤而行之
——新年致全球創(chuàng)客的一封信
，海爾正式提出“人單合一”雙贏模式，在這11年間，我們運用“人單合一”模式，將海爾變?yōu)橐粋€全球性的創(chuàng)業(yè)平臺?！兜赖陆?jīng)》有言，上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑，不足以為道。500多年前，大航海開啟了“數(shù)千年未有之巨變”：歐洲文藝復興和工業(yè)革命席卷了整個世界，人類文明被重新塑造。500年后，互聯(lián)網(wǎng)帶來了另一個“數(shù)千年未有之巨變”：桌面互聯(lián)和移動互聯(lián)對我們的物質(zhì)和精神進行了深刻改造?；ヂ?lián)網(wǎng)的下一個時代——物聯(lián)網(wǎng)時代即將到來，我們身處
中國機電工業(yè) 2017年2期2017-04-07
- 企業(yè)要做生態(tài)圈
代的管理模式，即人單合一雙贏模式。人就是員工，單不是狹義的訂單，而是用戶的需求。人單合一就是把每一個員工和用戶需求聯(lián)系在一起，而且雙贏，員工要贏，用戶也要贏。當時這種模式受到國內(nèi)很多學者質(zhì)疑，有學者認為這違反了科斯定律，說企業(yè)內(nèi)部不能有市場?？扑箾]有錯，但是科斯沒有在互聯(lián)網(wǎng)時代。我們從2005年提出到現(xiàn)在已經(jīng)11年了，國際上很多商學院對這個模式非常感興趣，很多頂級商學院也把這個做成案例。哈佛商學院做了海爾與用戶零距離，預示互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。今年哈佛商學院的
現(xiàn)代企業(yè)文化·綜合版 2017年1期2017-02-16
- 海爾集團商業(yè)模式創(chuàng)新的“人單合一”雙贏模式
商業(yè)模式創(chuàng)新的“人單合一”雙贏模式陳清宇商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值、獲利的邏輯，本文對海爾集團的商業(yè)模式創(chuàng)新——“人單合一”雙贏模式做了簡單的介紹和分析，從最直觀的財務(wù)結(jié)果對該商業(yè)模式創(chuàng)新的有效性即價值進行了評價，為進一步的實踐打下理論基礎(chǔ)，給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下我國企業(yè)如何實行商業(yè)模式創(chuàng)新提供一套分析方法。商業(yè)模式創(chuàng)新；海爾集團；人單合一一、引言商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值、獲利的邏輯，由重要合作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、客戶關(guān)系、渠道通路、客戶細分、財務(wù)視角、成本構(gòu)成、收入
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2016年8期2016-03-16
- 松墨茶社 張瑞敏論企業(yè)轉(zhuǎn)型及管理
種不同的模式?！?span id="wgea808" class="hl">人單合一”理論不管是大企業(yè)小企業(yè)都必須人單合一。小企業(yè)恰恰是做人單合一最合適的?！叭恕本褪菃T工，“單”就是用戶。人單合一就是把用戶價值和個人價值聯(lián)系在一起。如果真正是人單合一，一定是先有用戶后有產(chǎn)品，而不是先有產(chǎn)品后找用戶。現(xiàn)在的產(chǎn)品每個企業(yè)都可以做，但是你的產(chǎn)品生產(chǎn)出來放在哪？放倉庫或放在商店促銷，能不能賣出去也不知道。如果生產(chǎn)線上面的產(chǎn)品都是有人訂好的就不一樣了。我們現(xiàn)在有四個無人工廠，只有機器在里面轉(zhuǎn)，每一個產(chǎn)品都是有用戶的?；ヂ?lián)網(wǎng)時
中國煤炭工業(yè) 2015年11期2015-12-29
- 海爾轉(zhuǎn)型：從“人單合一”到“創(chuàng)業(yè)平臺”
然海爾轉(zhuǎn)型：從“人單合一”到“創(chuàng)業(yè)平臺”文/徐然海爾提出的企業(yè)平臺化，意味著要打破原有的科層制體系，改變上級管理下級的模式，轉(zhuǎn)變成“為員工提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的孵化器。在理想的海爾創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中，原有的企業(yè)管理者將變身平臺主，為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)、支持，最終將轉(zhuǎn)化為小微企業(yè)的股東。平臺扶持的小微企業(yè)借助于海爾平臺運行?！皬膫鹘y(tǒng)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，退縮等待是死路一條?！苯?，海爾董事局主席張瑞敏在一場論壇中如是表示。66歲的張瑞敏一點也不畏懼改變——接手海爾31年，張瑞敏
中國中小企業(yè) 2015年11期2015-11-23
- 海爾“人單合一”雙贏管理模式文
小寧海爾提出了“人單合一”雙贏管理模式，一時間外界褒貶不一，贊揚者說這是“中國式管理”的創(chuàng)新，貶低者說這是毫無創(chuàng)新的“承包制”。對于這兩種觀點，海爾的內(nèi)心恐怕都不敢茍同。因為人單合一雙贏模式作為一種新的價值觀管理方式，在海爾內(nèi)部其意義和內(nèi)涵正在變化中豐富和發(fā)展，外界對于其理解的誤差也是理所當然。一、企業(yè)愿景的引領(lǐng)作用新的企業(yè)愿景能夠激發(fā)和塑造變革行動。海爾希望“人單合一”成為企業(yè)變革過程中的新愿景和價值觀。價值觀是一組共享的假設(shè)、參考框架，其能夠賦予員工日
中國經(jīng)貿(mào)導刊 2014年28期2014-11-03
- 海爾的核心價值觀
商。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對內(nèi)，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構(gòu)筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅(qū)動的虛實網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界級品牌?！昂栔馈奔磩?chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價值觀。這是
商場現(xiàn)代化 2014年11期2014-08-08
- 高級手紙的糾結(jié)
為非，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，人單合一。第一條是心態(tài)；第二條是狀態(tài)；關(guān)鍵是第三條：人單合一是一套非常復雜的制度系統(tǒng)，毫無浪漫之處。但也正是人單合一，才能保證海爾不斷自我顛覆，持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，否則都是空談。機制，不僅是系統(tǒng)，還包括一些很具體的管理制度。比如著名的“惠普之道”非常重要的一條，就是要相信員工。這句話說起來容易，做起來就難了。比如說，惠普1980年代進入中國時，市面上的手紙基本都是“金剛砂牌”的，于是就遇到一個小麻煩：公司廁所里的高級手紙總是丟！怎么辦？惠普高層專
中外管理 2014年1期2014-01-08
- 管理會計在海爾公司的應(yīng)用
制；激勵；創(chuàng)新；人單合一綜觀我國家電制造企業(yè)的成長歷程，海爾在中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中具有劃時代意義。海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏的正確領(lǐng)導下，從1984年砸冰箱開始到今天的中國家電第一品牌，海爾被國際同行稱為中國管理創(chuàng)新的引領(lǐng)者，成為中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。海爾從開始借鑒國外先進管理方法發(fā)展到現(xiàn)今以自己獨具特色的創(chuàng)新管理模式步入國際管理界的前沿，企業(yè)創(chuàng)造了并正在創(chuàng)造著無數(shù)個業(yè)界奇跡，在管理創(chuàng)新方面不僅深刻影響了中國企業(yè)史，而且在國際管理界享有崇高盛譽。張瑞
合作經(jīng)濟與科技 2011年1期2011-08-15
- 還原“人單合一”
李繼培“人單合一”力圖使每個員工成為自己的CEO?！?span id="ai8sa0g" class="hl">人單合一”已經(jīng)成為一種財務(wù)現(xiàn)象，正在成為全球財務(wù)學者最關(guān)注的研究課題。早在2006年底，美國管理會計計師協(xié)會(Institute of Management Accountants，IMA)相關(guān)負責人來中國調(diào)研中國企業(yè)的管理會計，海爾的人單合一及SBU管理會計體系就引起了美國管理會計師協(xié)會的濃厚興趣。2007年，譚麗霞代表中國企業(yè)參加了在美國芝加哥舉辦的美國會計學會(AmericanAccounting
新理財·公司理財 2010年11期2010-11-08
- 揭開“人單合一”的面紗
海爾“人單合一”真正的魅力在哪里?本期客座總編輯海爾集團副總裁兼首席財務(wù)官潭麗霞和中央財經(jīng)大學會計學院副院長劉俊勇如此“解釋”。本質(zhì)《新理材》：人單合一雙贏在什么樣的背景下提出的，它的本質(zhì)是什么譚麗霞：互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷的碎片化對企業(yè)提出個性化的需求，原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須變成大規(guī)模定制的模式，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再造產(chǎn)品。在這個背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)一庫存一銷售”模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動的“即需即供”模式。海爾探索的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造顧
新理財·公司理財 2010年11期2010-11-08
- 一名前海爾員工眼里的“人單合一”
到了一個名詞——人單合一，“海爾一直都很強調(diào)創(chuàng)新，包括人員、組織架構(gòu)、市場模式、盈利模式，2000年左右開始組織流程再造，從銷售、物流、財務(wù)到售后服務(wù)，全部進行了大調(diào)整，后來又開始探索SBU市場鏈管理模式，這是借鑒了國外管理學的概念，但海爾進行了新的詮釋，每一個人都變成能給企業(yè)盈利的一個單位，作為員工要站在企業(yè)的角度去開展工作，不單單只是立足于自己的崗位，同時要求每一個人都充分發(fā)揮自己的主觀能動性，給企業(yè)創(chuàng)造效益，同時贏得個人發(fā)展?！眲⒚髡f，對于在海爾這1
新理財·公司理財 2010年11期2010-11-08