亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        海爾模式

        2017-10-21 03:40:39正月
        IT經(jīng)理世界 2017年20期
        關(guān)鍵詞:人單費雪派克

        正月

        去中心化管理正在推向海外以及跨行業(yè)應(yīng)用。

        自助洗衣房是日本生活的常見場景。借由人們在等待洗衣和烘干的時間里衍生的故事,甚至成為日劇的主題,然而這一場景正在物聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生著變化。

        如果抱著一大堆要洗的東西到洗衣房,卻發(fā)現(xiàn)所有機器都在使用中,等待的感覺可不好。借助傳感器、RFID等技術(shù),現(xiàn)在人們可以通過使用云平臺看到機器的使用狀況,而店主也可以管理所有設(shè)備,及時維修發(fā)生故障的機器。

        更重要的是,店主能夠借由用戶使用所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)使用中的痛點。雖然家家都有洗衣機,但是窗簾地毯、被褥等大件物品,以及寵物用品和運動鞋都無法在家中洗滌。因此,三洋電機子品牌AQUA開發(fā)了具備高溫除螨和臭氧殺菌的洗滌設(shè)備,還開發(fā)了專用洗滌劑。

        不僅洗衣服的人可以根據(jù)洗滌進程合理安排自己的時間,洗衣房店主也可以提升了管理效率,根據(jù)各項信息管理設(shè)備、添加洗滌劑等。以前一個店需要幾個人管理,而現(xiàn)在一個人可以管理好幾家店。

        AQUA還投資五億日元與微軟合作升級自己的管理系統(tǒng),完善創(chuàng)新解決方案。洗衣店LOT平臺成為日本唯一的商用平臺,現(xiàn)在日本有1600家洗衣店使用了這個平臺,數(shù)量仍在增長中。

        而更多的需求也相應(yīng)衍生出來。在洗滌所需的60分鐘中,用戶可以購物吃飯。這吸引了便利店、商超等的注意。借助AQUA洗衣店平臺,吸引異業(yè)加入,未來三年內(nèi)形成生態(tài)圈收益,這是AQUA(下有多處拼寫錯誤,請一并做修改)的目標。

        這樣的創(chuàng)新來自靈活的機制,AUQA和總部海爾集團簽訂了目標契約書。研發(fā)、制造和市場不再像過去一樣呈線性,而是并列面對市場,更直接面對需求,也對結(jié)果負責。除了日本市場之外,美國市場的4萬個自助洗衣店,都有望成為AUQA的用戶。而韓國、新加坡、中國臺灣以及內(nèi)地市場,也顯示出類似的需求,而這些都是AUQA的發(fā)展機會。

        在海爾集團,類似AUQA這樣的組織結(jié)構(gòu)被稱為小微。根據(jù)AUQA小微主秋馬誠的介紹,2016年AUQA超額完成目標,今年,他主動把市場目標從原來的70億日元提升到80億日元,這在日本企業(yè)中是非常罕見的。

        “人單合一”十二年

        不僅是日本的AUQA,新西蘭的費雪派克,也感受到了創(chuàng)新帶來的改變。成立于1934年的費雪派克,2018年在全球推出一體化冰箱,實現(xiàn)與廚房的無縫融合。這個產(chǎn)品是由設(shè)計師與建筑設(shè)計師共同針對應(yīng)用場景開發(fā)而成的。

        2012年費雪派克被海爾收購,這家傳統(tǒng)企業(yè)也進行了管理制度上的改革。多層次定義明確的目標并達成一致、改變行為加速執(zhí)行節(jié)奏、建立績效衡量手段驅(qū)動卓越執(zhí)行和主動負責、引入新的工具并打造團隊能力、建立新的機制獎勵高績效、在不同文化下推行“人單合一”機制都是費雪派克遇到的挑戰(zhàn)。

        加入海爾集團的GE家電,也正在感受這樣的變化。核心家電產(chǎn)品線在圍繞產(chǎn)品的過程中,打破各職能部門之間的壁壘,有時依然保持矩陣形態(tài),從而更理解市場,以產(chǎn)品創(chuàng)新推進行業(yè)的改變。

        所有的變革都源于2005年。那一年,現(xiàn)任海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出“人單合一”模式,在十二年的摸索中,這項改革始終堅持以人的價值創(chuàng)造為主線。實際上,只要組織是人構(gòu)成的,背后的驅(qū)動力就沒有差異?!叭藛魏弦弧本褪沁@種驅(qū)動力的源泉,讓員工成為自主人,讓創(chuàng)客直接連接用戶,為自己的價值下定義,

        從企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化開始到雷神新三板上市這類樣板小微的出現(xiàn)。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏將2017年稱為“‘人單合一模式生根開花結(jié)果的元年”。

        截止至2018年8月,海爾平臺上有200多個創(chuàng)業(yè)小微,已有超過100小微個年營收過億元,有52個小微引入風投,18個小微估值過億,其中5個小微估值過5億,2個小微估值過20億。

        不僅在本土,“人單合一”模式還在AUQA、費雪派克、GEA等海外事業(yè)部中進行復制,希望加快這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。更值得關(guān)注的是,“人單合一”模式的跨領(lǐng)域復制,“人單合一”不僅適用于內(nèi)部,也同樣可以復制到家電以外的其它行業(yè)。

        目前海爾的“人單合一”模式已經(jīng)從家電業(yè)復制到制造業(yè),包括健康、金融、傳媒行業(yè)。以健康領(lǐng)域的盈康醫(yī)院為例,將海爾的“人單合一”轉(zhuǎn)化為醫(yī)患合一,讓醫(yī)務(wù)人員主動承擔責任,把患者體驗反饋作為重要參考,將個人價值體現(xiàn)反映患者及其家屬滿意度上。未來基于該理念,盈康將介入生態(tài)資源,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)老,網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)生,構(gòu)建惠及更多老人家庭的康護養(yǎng)生態(tài)圈。

        物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式

        驅(qū)動這一切變革的是商業(yè)模式。張瑞敏認為,物聯(lián)網(wǎng)是移動互聯(lián)網(wǎng)之后下一個最重大的經(jīng)濟活動。它最核心的東西是實現(xiàn)社群經(jīng)濟。所謂的社群經(jīng)濟就是根據(jù)每一個人的需求為他提供場景服務(wù)。過去的模式不可能實現(xiàn)?!叭藛魏弦弧蹦J降摹叭恕笔菃T工,“單”是用戶需求,這兩者需要結(jié)合到一起。這應(yīng)該是創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的一個最基本、最必要的條件。

        時代變了,商業(yè)模式也要隨之變革。工業(yè)革命時代的商業(yè)模式是大規(guī)模制造,是流水線帶來的高效率,核心是名牌——如果誰能夠在傳統(tǒng)時代成為一個名牌,誰的范圍就可以擴大到世界各個國家,另外也有溢價能力,會比別人的利潤高得多。

        而互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式不再是大規(guī)模制造,而是變成雙邊或者多邊市場。這意味著這個時代不再以名牌為核心,而是以平臺為核心。物聯(lián)網(wǎng)時代則是情景感知的、個性化定制的體驗迭代。在互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶可以在電商平臺上挑選自己所需要的東西,但是,現(xiàn)在不需要用戶挑選,企業(yè)可以根據(jù)情景感知用戶需要什么,提供給用戶。物聯(lián)網(wǎng)時代的核心是終身用戶。有人預言,21世紀的企業(yè)競爭力就是看你擁有多少終身用戶。所謂終身用戶就是用戶的所有需求,企業(yè)都可以不斷滿足。

        “人單合一”的商業(yè)模式,包含了體驗經(jīng)濟、社群經(jīng)濟(線上店、線下店、微店三合一)以及創(chuàng)業(yè)平臺為代表的“創(chuàng)客經(jīng)濟”。張瑞敏認為,“人單合一的國際化到現(xiàn)在為止,推行得還是比較好的”。AUQA依然保留了自身的團結(jié)精神,將對企業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ脩舻闹艺\。費雪派克的“工匠精神”在針對市場進行開發(fā)之后,產(chǎn)品更受到歡迎。而這一切的原因在于“‘人單合一的中心就是以人的價值為中心,旨在怎么把人的價值充分發(fā)揮出來?!?/p>

        海爾模式也引發(fā)了國際管理學界的關(guān)注。倫敦商學院教授、MLab董事及創(chuàng)始人加里·哈默認為海爾的管理創(chuàng)新在于,它是世界上第一個以網(wǎng)絡(luò)為中心的架構(gòu)上的管理模式。“21世紀是去中心化的管理,這樣架構(gòu)的公司,是靈活而強大的。我不知道海爾是否能最終實現(xiàn),但它正在往這個方向努力。”

        《大爆炸式創(chuàng)新》一書的作者拉里·唐斯認為,海爾“人單合一”模式豐富了大爆炸式創(chuàng)新時代的案例。倫敦政治經(jīng)濟學院創(chuàng)新共創(chuàng)實驗室研究員克里斯蒂安·布施認為,海爾不是中心管理,而是一個由小微組成的、動態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。

        賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學榮譽教授馬歇爾·梅耶說,他從2009年開始關(guān)注海爾,海爾擺脫了西方管理學的模式,創(chuàng)建了后斯科時代的公司。“人單合一”模式不僅引發(fā)企業(yè)組織的思考,對消費者、員工也是新嘗試。而瑞士商學院教授比爾·費舍爾教授所著的《顛覆巨人》,是第一本談到中國互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新,吸引到眾多學者對“人單合一”模式的研究,從而推動“人單合一”模式發(fā)展的書籍。

        Thinkers50創(chuàng)始人斯圖爾特·克雷納說,“海爾在不斷地尋求想法的多樣性、思考的多樣性,觀點的多樣性,為的就是保持它的創(chuàng)新活力?!倍柼剿魃虡I(yè)模式所經(jīng)歷的十二年,依然仍是這場變革的序曲。endprint

        猜你喜歡
        人單費雪派克
        派克的籃子
        全球玩具品牌Top25:樂高萬代費雪位列前三,IP重要性越來越大
        玩具世界(2020年5期)2021-01-14 01:40:50
        費雪迎來90 周年慶
        “人單合一”的核心在于放權(quán)
        人單合一的核心就是追求人的價值的最大化
        檢察風云(2019年20期)2019-11-06 02:59:01
        海爾管理模式解讀
        ——人單合一雙贏管理模式
        生活用紙(2019年6期)2019-06-24 01:44:26
        FISHER-PRICE/費雪FP328FIX
        世界汽車(2019年2期)2019-03-01 09:00:08
        The Common Use and Translation Skills of English Abbreviation in Daily Life
        智富時代(2018年11期)2018-01-15 09:52:06
        走來走去的樹
        上士聞道,勤而行之
        ——新年致全球創(chuàng)客的一封信
        不卡一卡二卡三乱码免费网站| 无码丰满少妇2在线观看| 激情五月开心五月av| 伊人久久亚洲精品中文字幕| 国产乱子伦精品无码专区 | 日韩区在线| 精品蜜桃一区二区三区| 成人av蜜桃在线观看| 少妇激情一区二区三区视频| 国产一区二区三区美女| 国产aⅴ丝袜旗袍无码麻豆| 久久精品国产亚洲综合av | 中文字幕一区二区三区乱码人妻| 国内精品久久久久久久97牛牛| 玩弄人妻少妇500系列网址| 国内精品久久久久影院蜜芽 | 91精品国产综合久久青草| 国产自拍一区二区三区| 亚洲成a人v欧美综合天堂| 久久国产精品二国产精品| 亚洲最稳定资源在线观看| 国产精品自产拍在线18禁| 疯狂的欧美乱大交| 日韩高清亚洲日韩精品一区| 亚洲av色在线观看网站| 国产午夜视频在线观看.| 国产成人aaaaa级毛片| 亚洲一级无码片一区二区三区| 亚洲一区二区三区ay| 极品粉嫩嫩模大尺度无码视频 | 日本污视频| 亚洲中文字幕免费精品| 国产乡下妇女做爰| 国产精品对白交换视频| 亚洲啊啊啊一区二区三区| 91九色人妻精品一区二区三区 | 人妻影音先锋啪啪av资源| 国产亚洲精品日韩香蕉网| 日本二区在线视频观看| 欧美最大胆的西西人体44| 一区二区三区不卡在线|