寧高寧
- 國企給民企上課了？可畏的寧高寧與可近的宋志平
得關(guān)注。一部是寧高寧的《五步組合論》。全書五卷，每“步”一卷。“五步”指的是選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力、價值創(chuàng)造與評價，由此形成從人到事的循環(huán)。寧高寧說，人永遠(yuǎn)是第一位的，選對經(jīng)理人、組建團(tuán)隊是發(fā)展戰(zhàn)略的前提。經(jīng)理人團(tuán)隊制訂戰(zhàn)略，要在一個適當(dāng)?shù)臅r機點，找到轉(zhuǎn)型的方法和投資產(chǎn)業(yè)的機會，并千方百計建立競爭力，最后用業(yè)績接受利益相關(guān)方的評價，看你有沒有為其創(chuàng)造價值，“如果這一步走得不好，企業(yè)就要退回到第一步，重新更換CEO”。另一部是宋志平的《
銷售與市場·管理版 2023年7期2023-07-04
- 國企給民企上課了？可畏的寧高寧與可近的宋志平
得關(guān)注。一部是寧高寧的《五步組合論》。全書五卷，每“步”一卷?！拔宀健敝傅氖沁x經(jīng)理人、組建團(tuán)隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力、價值創(chuàng)造與評價，由此形成從人到事的循環(huán)。寧高寧說，人永遠(yuǎn)是第一位的，選對經(jīng)理人、組建團(tuán)隊是發(fā)展戰(zhàn)略的前提。經(jīng)理人團(tuán)隊制訂戰(zhàn)略，要在一個適當(dāng)?shù)臅r機點，找到轉(zhuǎn)型的方法和投資產(chǎn)業(yè)的機會，并千方百計建立競爭力，最后用業(yè)績接受利益相關(guān)方的評價，看你有沒有為其創(chuàng)造價值，“如果這一步走得不好，企業(yè)就要退回到第一步，重新更換CEO”。另一部是宋志平的《
銷售與市場(管理版) 2023年7期2023-06-29
- 了不起的央企掌門寧高寧
業(yè)家、央企掌門寧高寧，昨天退休了。外界給了這位專治大型央企疑難雜癥的大掌門諸多標(biāo)簽，比如：“中國摩根”“救火隊長”“國企放牛娃”“中國韋爾奇”等等，但他真正獨特又寶貴的或許是：他是最有企業(yè)家精神，最不像“領(lǐng)導(dǎo)干部”的央企領(lǐng)導(dǎo)人之一；也是最善于做大做強，最善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌的中國企業(yè)家之一。而這兩者，對當(dāng)下的大型國企都格外重要。國企放牛娃寧高寧1958年生于山東濱州。昨天聽了同是山東人的外交部前部長李肇星先生的一個講座，他在講座中開玩笑說自己是山
世紀(jì)人物 2022年9期2022-06-09
- 寧高寧“掌舵”萬億級央企“巨無霸”
正式揭牌成立。寧高寧任董事長、黨組書記。寧高寧曾先后主事華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)，對其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，也曾在蒙牛艱難之時接任牛根生掌管蒙牛?！爸袊Ω薄皣蠓排Ｍ蕖薄伴_拓者”，都是他的標(biāo)簽。2016年，寧高寧出任中化集團(tuán)董事長，2018年兼任中國化工集團(tuán)董事長，由此拉開“兩化”重組的大幕。“人一生中能經(jīng)歷創(chuàng)造一個大的行業(yè)、大的公司整合，同時公司在大的戰(zhàn)略整合后能夠不斷為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，是非常幸運的。”在2021年的工作年會上，寧高寧說道。中國中
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2021年9期2021-06-20
- 寧高寧：做好“國企放牛娃”
環(huán)在中國商界，寧高寧是個舉足輕重的存在。他身上有著“中國摩根”的標(biāo)簽，是迄今為止唯一一位擔(dān)任過四家世界500強企業(yè)重要角色的人，并獲得了美國《財富》雜志頒發(fā)的終生成就獎。從華潤到中糧再到中化與中國化工，寧高寧稱自己為“國企放牛娃”，也一直致力于探索國企改革的辦法和路徑?！叭绻欢ㄒ乙粋€詞來描述企業(yè)家，就是‘開拓者吧?！痹?span id="ntxxb55" class="hl">寧高寧看來，“開拓”代表了創(chuàng)新、組織資源、提升效率、推動社會進(jìn)步。作為一個企業(yè)家，寧高寧的身上似乎并沒有發(fā)生過什么乘風(fēng)破浪、絕地逆襲的勵
記者觀察 2021年4期2021-04-16
- 寧高寧：當(dāng)好“國企放牛娃”
，十九大代表的寧高寧備受關(guān)注。去年的全國兩會期間，他就國企改革、科技創(chuàng)新、減稅降費、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等經(jīng)濟(jì)民生領(lǐng)域建言獻(xiàn)策。作為央企最具有標(biāo)志性的商業(yè)領(lǐng)袖，寧高寧曾經(jīng)成功帶領(lǐng)華潤和中糧華麗轉(zhuǎn)型，如今又在推動中化改革，人們期待著他今年的提案以及對于國際國內(nèi)形勢，特別是有關(guān)國企改革的見解。今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。國企是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，2020年也是“與共和國共成長”的中化集團(tuán)建司70周年，意義重大。寧高寧表示，過去70年，中化很多次
小康 2020年16期2020-06-09
- “企業(yè)家”也要職業(yè)化
宋志平，再比如寧高寧。企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。在更多的情況下，企業(yè)家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業(yè)經(jīng)理人。上述職業(yè)經(jīng)理人的案例中提出，很多國有企業(yè)將自己的干部推向市場，關(guān)系、檔案、薪酬、考核、退出制度等等，全部與市場接軌，使其真正成為職業(yè)經(jīng)理人。而職
現(xiàn)代國企研究 2019年9期2019-12-11
- 寧高寧：中國企業(yè)家心中的英雄，現(xiàn)在 變?nèi)握橇?/a>
記者 肖翊 攝寧高寧的觀點向來備受關(guān)注。即便是在大佬云集的2019年世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會（夏季達(dá)沃斯）上，寧高寧的音調(diào)還是比別人高三度。作為中化集團(tuán)董事長、黨組書記，同時兼任中國化工黨委書記、董事長，寧高寧身兼兩大央企的掌門人，此前曾先后執(zhí)掌華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)，而且不管在哪一家千億級央企，都曾做出令外界矚目的業(yè)績。7月1日，在2019夏季達(dá)沃斯現(xiàn)場，寧高寧從中美經(jīng)貿(mào)摩擦、企業(yè)可能搬離中國，到華為與任正非、中國經(jīng)濟(jì)前景等熱點話題，分享了他的看法，引發(fā)現(xiàn)場
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2019年13期2019-07-18
- 寧高寧：以MAP轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)扶貧模式
事長、黨組書記寧高寧作專題報告時表示，中化集團(tuán)是最大的農(nóng)業(yè)投入品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)一體化運營企業(yè)，在鄉(xiāng)村振興中扮演著農(nóng)業(yè)“國家隊”的重要角色。十九大報告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，給所有企業(yè)做了一個新的課題。過去，追求產(chǎn)量、追求耕種面積、追求一種價格的補貼、追求一種政策支持，也追求投入大量化肥、大量的水，造成了一定的土壤污染，從這方面來講，今天的轉(zhuǎn)變是必要的。實際上，產(chǎn)量的問題越來越變成質(zhì)量的問題，越來越變成一個供給側(cè)水平的問題，越來越變成一個供應(yīng)的“量
農(nóng)經(jīng) 2018年3期2018-07-13
- 人物
集團(tuán)董事長）、寧高寧（中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)董事長）熱度：五星影響力：四星綜合指數(shù)：四星9月6日，宋志平和寧高寧獲“2018《財富》CEO峰會”首次設(shè)立的“《財富》CEO終生成就獎”。宋志平任央企領(lǐng)導(dǎo)人16年，其中有5年時間同時擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長，把這兩家企業(yè)帶入世界500強。寧高寧則是迄今為止唯一一位管理過四家世界500強企業(yè)（華潤、中糧、中化、中國化工）的CEO。宋志平在演講中再次提到了“企業(yè)家精神”，他概括成：創(chuàng)新、堅守、責(zé)任。并解釋“
WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2018年10期2018-01-08
- 中糧“瘦身健體”，趙雙連這次做對了嗎？
的主動調(diào)整，與寧高寧時期提出的全產(chǎn)業(yè)鏈完全相反。趙雙連要想甩掉寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈，出路在哪里？寧高寧主政時期，提出要把中糧打造為從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。自2009年，中糧開始實行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，便開始了瘋狂地并購歷程，在酒類、肉類、休閑食品等領(lǐng)域攻城略地。不但遭受國內(nèi)企業(yè)的反對，自身業(yè)績也并不理想。2015年中糧凈利潤約合2億美元，相比超過4000億元的銷售額，利潤不足1%。其中，中糧集團(tuán)2015年獲得47億元政府補貼，如果扣除這一塊兒，中糧集團(tuán)則是虧損。寧高
農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2016年43期2016-12-23
- 寧高寧：中糧的圈還沒有畫完
宗 河寧高寧：中糧的圈還沒有畫完在中糧集團(tuán)董事長位置上度過了11個春秋后，寧高寧正式告別中糧。他說，如果能再選擇一回，還要來中糧；他說如果有遺憾的事，中糧的圈還沒有畫完1月5日下午，中糧集團(tuán)官方宣布，中糧集團(tuán)有限公司召開中層以上管理人員大會，寧高寧離職另有任用，原中儲糧董事長趙雙連出任董事長。隨后，中組部便宣布了寧高寧將出任中化集團(tuán)董事長的決定。當(dāng)天下午，中糧集團(tuán)董事長寧高寧已經(jīng)完成工作交接，正式告別中糧。多名中糧員工聚集在中糧福臨門大廈的大堂和門口，打出
中國品牌 2016年2期2016-09-21
- 貿(mào)易投資工作組主席寧高寧：希望盡快簽訂TFA 實現(xiàn)貿(mào)易自由
集團(tuán)公司董事長寧高寧在杭州表示，期待G20杭州峰會，能夠推動破解貿(mào)易發(fā)展難題，助力全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長?！癇20貿(mào)易投資工作組向G20提交了政策建議，希望《貿(mào)易便利化協(xié)定（TFA）》能盡快得到簽署?！?span id="pvxhfbj" class="hl">寧高寧接受記者集體采訪時表示。針對近年來國際貿(mào)易持續(xù)低迷的形勢，B20代表呼吁G20加快批準(zhǔn)并落實《貿(mào)易便利化協(xié)定》。寧高寧指出，近年來由于全球經(jīng)濟(jì)增長動力不足，貿(mào)易增長幅度放緩，短期保護(hù)主義抬頭，部分經(jīng)濟(jì)體甚至出現(xiàn)了“去國際化”的苗頭，包容性降低。這并非工商界
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2016年36期2016-09-19
- 新視界
然是系統(tǒng)退信。寧高寧：“中國摩根”履新中化集團(tuán)董事長現(xiàn)年58歲的寧高寧近日離任其掌舵11年之久的中糧集團(tuán)，出任中化集團(tuán)董事長。寧高寧出身草根，曾下過鄉(xiāng)、當(dāng)過兵、留過洋，1987年美國匹茲堡大學(xué)MBA畢業(yè)后，便加入了華潤集團(tuán)，1996年開始擔(dān)任華潤高管，通過收購整合，讓華潤集團(tuán)從一家外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型成多元化的控股投資集團(tuán)，總資產(chǎn)也從600億發(fā)展到萬億。2004年，寧高寧空降至中糧集團(tuán)，此后11年間發(fā)起50起并購，通過高超的資本運作和整合實現(xiàn)快速擴(kuò)張。但有分析認(rèn)為
決策 2016年1期2016-09-10
- 寧高寧：與時間賽跑
楊 靜?寧高寧：與時間賽跑楊 靜現(xiàn)年58歲的寧高寧不是沒有憧憬過簡單低調(diào)的生活，但他并不能阻止別人對他產(chǎn)生期待——經(jīng)他之手，打造一個橫跨第一、二、三產(chǎn)業(yè)的更具國際化的中化近日，以為金茂商業(yè)站臺的方式，寧高寧又一次回到了舞臺中央。這是其執(zhí)掌中化集團(tuán)（以下簡稱“中化”）近半年后的首次公開露面。創(chuàng)新，是他在這場戰(zhàn)略升級發(fā)布會上提及頻率最高的詞匯?！爸袊虡I(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)行突破性創(chuàng)新。”他說，“創(chuàng)新不僅僅是把樓改一下顏色，或者在里面搞一些特色活動。這種創(chuàng)新升級一定是革
中國品牌 2016年7期2016-08-01
- 金茂商業(yè)新版圖
中化集團(tuán)董事長寧高寧對商業(yè)地產(chǎn)的野心從未停止。今年1月5日，寧高寧走出中糧大廈，并同時空降中化，第三次成為央企掌門人。近日，寧高寧為中化旗下的金茂商業(yè)站臺，在業(yè)界的聚焦中又一次回到了舞臺中央，這是其執(zhí)掌中化集團(tuán)近半年后的首次公開露面。這位被譽為“紅色摩根”的“國企放牛娃”，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是教父級別的人物，曾一手締造出華潤萬象城、中糧大悅城等知名品牌，并推動了大悅城的上市。金茂商業(yè)缺乏像大悅城那樣的主打品牌，但寧高寧稱，將著力打造中國金茂旗下的商業(yè)地產(chǎn)板塊，
房地產(chǎn)世界 2016年6期2016-07-08
- 倡導(dǎo)健康生活方式的企業(yè)平臺
中糧集團(tuán)董事長寧高寧而言，這自然是更為恰當(dāng)?shù)闹匦虏季植嵸|(zhì)管理蒙牛的時機。此時正值楊文俊兩屆任滿，我被寧高寧“欽點”執(zhí)掌蒙牛。當(dāng)時我的確還沒來得及完全做好準(zhǔn)備，只帶了一位秘書，帶著就去了蒙牛。“老板”（寧高寧）告訴我，這是家特好的公司，你就去吧。寧高寧說，他看重的是我身上那種典型的職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)以及我對管理的熱情，而不僅僅是因為我出身于中糧系。我是食品專業(yè)科班出生，不僅擁有國企背景，還在外企歷練多年，熟悉食品飲料行業(yè)的一線操盤，對西方科學(xué)管理的有效性深信
現(xiàn)代企業(yè)文化·綜合版 2016年7期2016-05-14
- 寧高寧之后，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈怎么辦
| 張 正?寧高寧之后，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈怎么辦文 | 張 正寧高寧搞大了規(guī)模，擴(kuò)充了業(yè)務(wù)板塊，卻沒有集中資源、抓緊時間把全產(chǎn)業(yè)鏈做全。隨著寧高寧離開中糧，全產(chǎn)業(yè)鏈再次成為農(nóng)業(yè)食品行業(yè)討論的熱門話題。寧高寧在中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化實踐有哪些成敗得失？中國農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，尤其是正在全面轉(zhuǎn)向市場化運營的國有農(nóng)場、農(nóng)墾企業(yè)從中可以得到哪些借鑒和啟示？這是我們望著寧高寧離去的背影應(yīng)該思考的。所謂全產(chǎn)業(yè)鏈，是指將產(chǎn)業(yè)鏈的社會分工打破，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游變成一家公司的內(nèi)部
銷售與市場(管理版) 2016年3期2016-04-08
- 寧高寧：一半企業(yè)家一半干部
寧高寧的進(jìn)階是體制內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人生存的典型案例。有太多職業(yè)經(jīng)理人折戟國企的失敗案例，寧高寧是個例外。從商業(yè)才能上，他是個職業(yè)經(jīng)理人，長期在國企非純粹的市場競爭主體又要參與市場競爭的擰巴的二元體制內(nèi)生存，又要像干部一樣聽從組織號召。他甚至比其他央企“一把手”更像個好同志，哪里需要我就到哪里去。中化集團(tuán)董事長劉德樹63歲了，于是，沿襲了機關(guān)干部一樣的退休標(biāo)準(zhǔn)。中糧集團(tuán)的董事長寧高寧將接替劉的位子。這和2005年，寧高寧接替退休的中糧董事長周明臣的位子時一樣。當(dāng)
世紀(jì)人物 2016年2期2016-03-24
- 功業(yè)未竟寧高寧
遐想的日子。當(dāng)寧高寧離開中糧前往中化的消息披露后，不僅讓人想起了作家王蒙在《青春萬歲》中的這句話。寧高寧在中糧一直編織著國際化和資本化的理想，如今，功業(yè)未竟，人已離席。似乎，隨著寧高寧這一富有特色的央企領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動，央企的一個周期也在過去。“國企放牛娃”在一本《誰人不識寧高寧》的財經(jīng)暢銷書中，作者曾介紹到，經(jīng)營從香港華潤到“皇城根”下的中糧集團(tuán)，從紅籌大班到職業(yè)經(jīng)理人，從華潤重組風(fēng)暴到中糧的108個挑戰(zhàn)……作為中國極具商業(yè)影響力、也極具魅力的企業(yè)家領(lǐng)袖寧高寧
董事會 2016年3期2016-03-18
- 寧高寧：“并購狂人”的中糧11年
轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧《告別中糧》的文章，并稱“寧總，我的老師”。文中提到，現(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手的相關(guān)內(nèi)容。1月5日，中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)宣布領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，中儲糧總公司原董事長趙雙連接替寧高寧出任中糧集團(tuán)董事長，寧高寧則將出任中化集團(tuán)董事長、黨組書記。寧高寧離職的消息終于坐實，58歲的他正式向11年的中糧時代告別，任職中化集團(tuán)。自我定位：不是“紅色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都說您是‘紅
決策探索 2016年3期2016-03-16
- 寧高寧之后，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈怎么辦
張正寧高寧搞大了規(guī)模，擴(kuò)充了業(yè)務(wù)板塊，卻沒有集中資源、抓緊時間把全產(chǎn)業(yè)鏈做全。隨著寧高寧離開中糧，全產(chǎn)業(yè)鏈再次成為農(nóng)業(yè)食品行業(yè)討論的熱門話題。寧高寧在中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化實踐有哪些成敗得失？中國農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，尤其是正在全面轉(zhuǎn)向市場化運營的國有農(nóng)場、農(nóng)墾企業(yè)從中可以得到哪些借鑒和啟示？這是我們望著寧高寧離去的背影應(yīng)該思考的。所謂全產(chǎn)業(yè)鏈，是指將產(chǎn)業(yè)鏈的社會分工打破，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游變成一家公司的內(nèi)部交易，以此提高產(chǎn)業(yè)效率，降低交易成本，從而獲得超過非全產(chǎn)
銷售與市場·管理版 2016年3期2016-03-15
- 寧高寧告別中糧：畫圖還沒繪完
轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章，并稱“寧總，我的老師”。文中提到，中糧集團(tuán)董事長寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手。接著多家媒體連番報道追問，并且紛紛預(yù)測寧高寧的去留。2016年1月5日“靴子落地”。中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)同時宣布領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，原中儲糧總公司董事長趙雙連接替寧高寧出任中糧集團(tuán)董事長，寧高寧則將出任中化集團(tuán)董事長、黨組書記。寧高寧則寫詩告別中糧，稱“如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完”?！把肫蠓排Ｍ蕖?/div>
暢談 2016年2期2016-03-10
- 中化集團(tuán)有望加快業(yè)務(wù)重組并購
任前中糧董事長寧高寧,接任中化集團(tuán)董事長職務(wù)。中化集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域廣泛的大型央企,主要業(yè)務(wù)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域,并為目前內(nèi)地最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)一體化經(jīng)營企業(yè)、中國四大國有石油公司之一。中化化肥主要業(yè)務(wù)包括氮肥、鉀肥、磷肥、復(fù)合肥以及飼鈣產(chǎn)品的運營。在上市平臺方面,中化集團(tuán)目前擁有中化化肥等多家不同領(lǐng)域的上市公司。市場憧憬,寧高寧接手中化集團(tuán)后,可望加快系下的業(yè)務(wù)重組和并購。另一方面,中央工作會議強調(diào)今年要改善供中國化肥信息 2016年8期2016-02-06
- 約瑟夫·布拉特
長、黨組書記。寧高寧2015年12月25日，《北京晚報》報道稱，中糧集團(tuán)董事長寧高寧將在近日調(diào)任到中化集團(tuán)任職董事長，接替年屆63歲的劉德樹。寧高寧46歲入主中糧集團(tuán)，掌舵11年發(fā)起過50余起并購。目前該集團(tuán)旗下已擁有眾多上市平臺，集團(tuán)總資產(chǎn)相較寧高寧上任之前增加了數(shù)倍。Top-listGoogle年度熱搜榜2015年尾聲，Google又公布了一年一度的熱搜關(guān)鍵詞。從搜索指數(shù)來看，與往年一樣，人們關(guān)注的焦點仍然集中在名人、電影和游戲上，喔，恐怖襲擊還能提醒第一財經(jīng) 2016年1期2016-01-18
- 寧高寧：“并購狂人”的中糧11年
轉(zhuǎn)發(fā)一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章，并稱“寧總，我的老師”。文中提到，現(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長寧高寧即將被調(diào)離工作了11年的中糧集團(tuán)，下一站很可能是到中化集團(tuán)擔(dān)任一把手的相關(guān)內(nèi)容。接著多家媒體連番報道追問，并且紛紛預(yù)測寧高寧的去留。《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者先后致電中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)，都沒有得到明確答復(fù)，但很多消息人士都認(rèn)為這一傳聞不是傳說。不過，截至2015年12月31日，這一傳聞仍未得到官方正式確認(rèn)。自我定位：不是“紅色摩根”，而是“央企放牛娃”“外媒都說您是紅中國經(jīng)濟(jì)周刊 2016年1期2016-01-14
- 寧高寧告別中糧：掌舵11載壯志未酬
傳現(xiàn)年57歲的寧高寧即將離任其掌舵11年之久的中糧集團(tuán)，下一站很可能奔赴中化集團(tuán)，擔(dān)任一把手。最早的消息來源是華遠(yuǎn)地產(chǎn)前董事長任志強轉(zhuǎn)發(fā)了一篇題為《寧高寧憾別中糧》的文章，并配發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)語，“寧總，我的老師！”但是目前中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)和國資委方面還沒有發(fā)布公開調(diào)任信息。《投資者報》記者就此向中糧集團(tuán)方面求證，但公司方面未做置評。記者從多個渠道了解到，消息基本屬實，但在國資委沒有正式公布之前，一切仍存在變數(shù)。而如果消息屬實，有“中國摩根”之稱的寧高寧在中糧集團(tuán)投資者報 2016年2期2016-01-13
- 寧高寧告別中糧：掌舵11載壯志未酬
中糧集團(tuán)董事長寧高寧即將調(diào)任，憑借豐富的資本運作經(jīng)驗，其掌舵中糧11年中，發(fā)起50起并購，助力中糧的資產(chǎn)從719億到4600億的跨越式發(fā)展，成績顯著，但同時集團(tuán)旗下品牌業(yè)績不突出，整體上市未能成行也成為寧高寧的遺憾近日，傳現(xiàn)年57歲的寧高寧即將離任其掌舵11年之久的中糧集團(tuán)，下一站很可能奔赴中化集團(tuán)，擔(dān)任一把手。最早的消息來源是華遠(yuǎn)地產(chǎn)前董事長任志強轉(zhuǎn)發(fā)了一篇題為《寧高寧憾別中糧》的文章，并配發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)語，“寧總，我的老師！”但是目前中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)和國資委投資者報 2016年1期2016-01-06
- 寧高寧出席APEC工商咨詢理事會會議并主持與經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人分組對話會
寧高寧出席APEC工商咨詢理事會會議并主持與經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人分組對話會2015年11月13-18日，集團(tuán)董事長寧高寧作為APEC工商咨詢理事會（APEC Business Advisory Council，簡稱ABAC）聯(lián)席主席出席在菲律賓馬尼拉舉行的年度第四次會議。寧高寧主持第一小組分組對話會，帶領(lǐng)11位ABAC位代表與中國國家主席習(xí)近平、韓國總統(tǒng)樸槿惠、馬來西亞總理納吉布和秘魯總統(tǒng)烏馬拉等APEC經(jīng)濟(jì)體領(lǐng)導(dǎo)人就服務(wù)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、亞太自貿(mào)區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施融現(xiàn)代食品 2015年22期2015-10-14
- 寧高寧董事長參加亞布力中國企業(yè)家論壇2015年夏季高峰會并作主題發(fā)言
日，集團(tuán)董事長寧高寧赴重慶參加亞布力中國企業(yè)家論壇2015年夏季高峰會并作主題發(fā)言。寧高寧以《國際化是人的國際化》為題作主題發(fā)言。他說，國際化并不僅僅是資產(chǎn)的并購與整合，更重要的是團(tuán)隊的國際化，需要國際化的視野和心態(tài)，需要國際化的思維和才能。中糧的目標(biāo)是將國家戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略整合起來，打造有領(lǐng)導(dǎo)地位、有競爭力的國際化大糧商。亞布力中國企業(yè)家論壇理事長陳東升，輪值主席沈南鵬，創(chuàng)始人田源，交通銀行董事長牛錫明，新希望集團(tuán)董事長劉永好，萬科公司董事會主席王石，聯(lián)想現(xiàn)代食品 2015年16期2015-02-23
- 對話寧高寧：華糧是金飯碗
華坐在沙發(fā)上的寧高寧似乎有些疲憊。在準(zhǔn)備接受媒體采訪之前，他已經(jīng)給華糧集團(tuán)的管理干部做了整整一上午的培訓(xùn)。這并非寧高寧接手的第一家虧損企業(yè)。2005年，接手新疆屯河時，這家公司已經(jīng)帶上ST退市警告的帽子；2009年，聯(lián)合厚樸基金收購蒙牛乳業(yè)時，不僅牛根生得了抑郁癥，整個企業(yè)事實上也處于信譽破產(chǎn)的邊緣。但是，與此前中糧重組對象大都是上市公司不同，即將整體并入中糧集團(tuán)的華糧集團(tuán)，其負(fù)債接近180億元，尚未建立現(xiàn)代股份制企業(yè)管理制度，甚至還未理順與地方政府的股權(quán)中國新聞周刊 2013年12期2013-05-14
- 寧高寧 結(jié)束“牛根生時代”
然易主。隨即，寧高寧，一個陌生和有點奇怪的名字進(jìn)入了人們視野?！笆称菲髽I(yè)應(yīng)該把食品安全作為道德底線，作為企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略。”2011年6月，接替牛根生成為蒙牛集團(tuán)董事會主席的寧高寧話音剛落，蒙牛就出現(xiàn)了其接任以來首次危機，也是蒙牛最嚴(yán)重的一次危機被質(zhì)疑的“寧氏資本運作”蒙牛的再次深陷危機讓公眾將目光轉(zhuǎn)向蒙牛的高層，卻發(fā)現(xiàn)蒙牛的董事會主席名單上，“牛根生”3個字變成了一個奇怪卻讓人“過嘴不忘”的名字——寧高寧。入主蒙牛幾年來，中糧方面對于蒙牛一直謹(jǐn)慎，從不現(xiàn)代青年·精英版 2012年2期2012-12-07
- 蒙牛進(jìn)入中糧時代
定插手”，再到寧高寧擔(dān)任蒙牛董事會主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經(jīng)進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層，全面接管蒙牛運營。從草根到行業(yè)龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業(yè)奇跡”，蒙牛及其領(lǐng)導(dǎo)者們也因此身披光環(huán)。但這些光環(huán)隨著三聚氰胺等事件的發(fā)生，慢慢褪色。2012年4月12日傍晚，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告，總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長職務(wù)，總裁一職由中糧地產(chǎn)原副總經(jīng)理孫伊萍接任。此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強人民周刊 2012年7期2012-01-10
- 寧高寧：再造中糧
◎周政華寧高寧：再造中糧◎周政華出任中糧董事長的第六年，寧高寧把抽了35年的煙給戒了?！耙驗檫@幾年來我覺得吸煙越來越不合潮流，被人歧視，惹人討厭。”寧高寧是一個緊跟時代的人，從18歲高中畢業(yè)，到后來下鄉(xiāng)插隊、征兵入伍、考大學(xué)、出國讀MBA，在人生的每一個重要節(jié)點上，他的履歷都與時代的節(jié)拍嚴(yán)絲合縫。2004年12月28日，46歲的寧高寧“空降”中糧集團(tuán)時，他的任務(wù)之一就是給這家老牌國企擰緊發(fā)條，跟上全球化的節(jié)奏。此時，中糧剛剛完成從單一外貿(mào)企業(yè)的蛻變轉(zhuǎn)型，但人民周刊 2012年2期2012-01-09
- 寧高寧:中糧當(dāng)家人變身牽牛郎
李玲玲自寧高寧執(zhí)掌中糧以來，打造“中糧全食品產(chǎn)業(yè)鏈”一直是其核心思想。從食用油到方便面，到大米，再到紅酒，中糧早已滲透到生活中的每個角落。但在其產(chǎn)業(yè)鏈中，唯獨缺少乳業(yè)一環(huán)寧高寧的名字有點奇怪，讀完其名的效果就是“過嘴不忘”。在企業(yè)家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，他常常將自己比作“放牛娃”，“企業(yè)是國家的，你可以喂，可以養(yǎng)，但不能將牛殺了?！薄胺排Ｍ抟蚕Ｍ^好日子，通過放牛，放牛娃能夠過上好日子?！彼眠@個比喻形象界定了一個國企職業(yè)經(jīng)理人和股東的暢談 2011年13期2011-05-27
- 寧高寧:再造中糧
事長的第六年，寧高寧把抽了三十五年的煙給戒了?！耙驗檫@幾年來我覺得吸煙越來越不合潮流，被人歧視，惹人討厭?！?span id="x5j5tz3" class="hl">寧高寧是一個緊跟時代的人，從18歲高中畢業(yè)，到后來下鄉(xiāng)插隊、征兵入伍、考大學(xué)、出國讀MBA，在人生的每一個重要節(jié)點上，他的履歷都與時代的節(jié)拍嚴(yán)絲合縫。2004年12月28日，46歲的寧高寧“空降”中糧集團(tuán)時，他的任務(wù)之一就是給這家老牌國企擰緊發(fā)條，跟上全球化的節(jié)奏。此時，中糧剛剛完成從單一外貿(mào)企業(yè)的蛻變轉(zhuǎn)型，但經(jīng)營范圍仍顯龐雜,既管理著三亞的度假酒店中國新聞周刊 2011年48期2011-05-14
- 寧高寧：搖身一變牽牛郎
◎李玲玲寧高寧：搖身一變牽牛郎◎李玲玲寧高寧的名字有點奇怪，讀完其名的效果就是“過嘴不忘”。在企業(yè)家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，但這個本科畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，后又到美國匹茲堡大學(xué)深造的山東漢子卻擁有眾多粉絲。從變革華潤到空降中糧，他成為業(yè)界的典范，也頂上了“中國摩根”的光環(huán)。他常常將自己比作“放牛娃”?！捌髽I(yè)是國家的，你可以喂，可以養(yǎng)，但不能將牛殺了?！薄胺排Ｍ抟蚕Ｍ^好日子，通過放牛，放牛娃能夠過上好日子?！彼眠@個比喻形象界定了一個國人民周刊 2011年9期2011-01-09
- 朱新禮：我不害怕折騰
士稱:朱新禮和寧高寧的關(guān)系“非常鐵”,鐵到“什么話都可以說”。早在2008年底之前的一個場合,朱新禮與寧高寧關(guān)于可口可樂收購匯源的審批結(jié)果,還曾打過賭:寧高寧認(rèn)為肯定過不了,朱新禮則自信滿滿地認(rèn)為“肯定沒問題”。從結(jié)果上看,最終寧高寧贏了,當(dāng)然至于“過不了”的原因,或許在那個時刻寧和朱都并未預(yù)料到。毋庸置疑,商務(wù)部的一紙否決書如晴天霹靂,使得匯源不得不調(diào)整戰(zhàn)略重點,暫停對果汁上游的投資,加大對下游銷售攤子的經(jīng)營:收購9家分銷商,在全國重新設(shè)立500個銷售辦新領(lǐng)軍 2009年12期2009-12-23
- 寧高寧果斷出手
2009年,寧高寧所領(lǐng)導(dǎo)的中糧在打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈上邁出了重要而富有轉(zhuǎn)折性的一步。五個月前,中糧聯(lián)合私募股權(quán)基金厚樸投資出資61億港元入股蒙牛,成為蒙牛第一大股東。蒙牛從此由私企變?yōu)閲?并逃過成為外企的劫難;而中糧生猛地進(jìn)入了從未涉足過的乳制品行業(yè)。牛根生的牛奶和雪糕因未能通過質(zhì)量和食品安全考試,使得蒙牛和他本人的財務(wù)出現(xiàn)問題。但這并不能掩蓋一個事實,蒙牛是一個具有相對專業(yè)化精神的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。蒙牛在極度惡劣的競爭環(huán)境下成長,其市場、品牌、人員、系統(tǒng)新領(lǐng)軍 2009年12期2009-12-23
- 寧高寧的三個關(guān)鍵詞
陳 艾誰人不識寧高寧，誰人真識寧高寧?從華潤到中糧，所有人都看到寧高寧在資本市場叱咤風(fēng)云揮斥方道。但誰又看到了寧高寧隱秘的內(nèi)心世界?寧高寧已經(jīng)成為一個符號。年7月，中糧聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，幕后推手寧高寧又一次出現(xiàn)在媒體的聚光燈前。此時，距離寧高寧入主中糧時的宣言——“用五年時間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強大的企業(yè)”正好五年，毋庸置疑，中糧在寧高寧資本魔杖的撥弄下，收購新疆屯河，接手五谷道場，推廣“福臨門”，入主蒙?！环刍潄y的變陣，中糧已經(jīng)在事商界評論 2009年9期2009-09-11
- 蒙牛三重奏
唐 亮牛根生、寧高寧、方風(fēng)雷協(xié)力合作的三重奏，堪稱蒙牛重回主流的標(biāo)志。和一年前相比，牛根生似乎有些消瘦憔悴了。7月7日下午，他出現(xiàn)在“中糧入股蒙牛媒體溝通會”上，不過眼神依然鎮(zhèn)定自若。牛根生兌現(xiàn)了“萬言書”中的承諾，沒有將蒙牛賣給外資。不過，他選擇和中糧集團(tuán)董事長寧高寧、厚樸基金創(chuàng)辦人方風(fēng)雷一道，導(dǎo)演了一出意味深長的資本游戲。這筆買賣堪稱中國食品行業(yè)最大宗交易。牛根生將其實際控制的近10%的蒙牛股份，以17.6元的價格配售給中糧和厚樸基金成立的一家目標(biāo)公司商界 2009年8期2009-08-13
- 中糧“食物鏈”
的交易51歲的寧高寧，財經(jīng)專業(yè)出身，后赴美主修財務(wù)，回國后加入有國企背景的香港華潤，曾任集團(tuán)副董事長，總經(jīng)理。因一系列大型資本收購而被譽為“紅色摩根”。2004年，寧高寧空降中糧，擔(dān)任這個世界500強國有企業(yè)的董事長，他延續(xù)在華潤慣用的資本擴(kuò)張手法，先后將中糧屯河、中糧地產(chǎn)、航空動力、豐原生化等上市公司收歸旗下。然而，此番收購蒙牛，寧高寧其實頂著巨大的壓力。因為，歷經(jīng)三聚氰胺事件，特侖蘇OMP事件的重創(chuàng)，蒙牛已深陷困境，甚至有傳言說其資金鏈非常緊張，面臨被新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2009年11期2009-06-13
- 寧高寧委員：中糧將大力發(fā)展終端消費品品牌
事長、黨組書記寧高寧總是低調(diào)地坐在后排，或許是為了躲避記者們慕名而來的諸多采訪要求，他有時甚至到會場后才會佩戴上作為政協(xié)委員的胸牌。6日，在記者的一再邀請下，寧高寧終于打開了話匣子，談起了中糧的愿景，并對當(dāng)下諸多熱點問題進(jìn)行了一一解讀?！拔骞鹊缊觥蹦睦锎騽恿?span id="5ff35tn" class="hl">寧高寧寧高寧說話的語速很快，曾了解到，2008年10月寧高寧曾就收購五谷道場事宜與五谷道場創(chuàng)始人王中旺會面。他一見面就直截了當(dāng)、干脆利落地向王中旺連珠炮式地發(fā)問，連續(xù)追問了10多個“為什么”。如“為什么中國名牌 2009年4期2009-04-21
- 大道至簡
媒體溝通會上，寧高寧說，希望媒體的朋友們“講簡單的故事”。用寧高寧的話，“我和?？傄娒娴臅r候已經(jīng)有了框架了，再見面有了細(xì)節(jié)，再見面就簽字了”。有人問，怎么會這么簡單?其實，世界上很多事情本來就這么簡單。我們姑且把寧氏的話放到一邊去，想一想自然界與人類的事情，哪一樣歸根究底是復(fù)雜的呢?之所以你覺得它復(fù)雜，是因為還有障目之葉在你眼前，或者有“畫皮”還沒被你剝?nèi)?。一生二，二生三，三生萬物，就這么簡單。簡單是做人的最高境界，也是做事的最高境界，同樣也是做商業(yè)的最高名人傳記·財富人物 2009年8期2009-04-07
- 中糧:老央企的新公關(guān)
銷,再到董事長寧高寧的長袖善舞,中糧正在用自己的行動刷新著人們對老牌央企的傳統(tǒng)認(rèn)知。> 并購中的傳播與溝通2009年7月7日,前天才剛剛啟用的中糧福臨門大廈正在舉行一場記者招待會,中糧集團(tuán)董事長寧高寧和蒙牛集團(tuán)董事長牛根生一同出現(xiàn)在記者會上,向媒體披露中糧入股蒙牛乳業(yè)的詳情?！斑@是一次很兩廂情愿的交易,我們一拍即合。一洽談就觸及核心,中間沒有驚險的事情發(fā)生?！睂τ趪鴥?nèi)最大的糧油食品企業(yè)并購國內(nèi)乳業(yè)龍頭老大這樣一個“大事件”,寧高寧卻描述的如此云淡風(fēng)輕。就在國際公關(guān) 2009年6期2009-01-22
- 寧高寧:玩轉(zhuǎn)糧油巨無霸
”的紅籌老總,寧高寧以其在資本市場的長袖善舞,被譽為“紅色摩根”或“并購大王”。2004年12月,國務(wù)院正式發(fā)文,決定寧高寧接替超限“服役”半年的中國糧油食品集團(tuán)公司(下稱“中糧集團(tuán)”)董事長周明臣。以國務(wù)院名義任命一位國有大型企業(yè)的董事長并不多見,而且這一任命甚至不為中糧集團(tuán)的高層知曉。此前,寧在華潤(集團(tuán))有限公司(下稱“華潤集團(tuán)”)做了近18年的掌門人。不但見證了香港回歸的10年,經(jīng)歷了1997年亞洲金融風(fēng)暴,更是操刀把這家業(yè)務(wù)龐雜多元的紅籌企業(yè)成功中國經(jīng)貿(mào)聚焦 2009年12期2009-01-12
- 告訴你一個真實的寧高寧
東腔的30歲的寧高寧。當(dāng)時華潤集團(tuán)企發(fā)部人很少，寧高寧幾乎是惟一的兵，他是1986年從美國留學(xué)回來加入華潤集團(tuán)的，而我來了之后，成了寧高寧的兵。后來，高寧的名片改成了總經(jīng)理，我的變成了副總經(jīng)理；再后來，他成了華潤創(chuàng)業(yè)公司的董事長，我成了華潤創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理。之后，他當(dāng)了整個華潤集團(tuán)的總經(jīng)理和現(xiàn)在中國糧油集團(tuán)的董事長，我跟不上了，我就離開商場跑到北大來教書。我盡管德才平庸，但生性驕傲，真心佩服的人不多。十幾年來一直當(dāng)寧高寧的手下，并不是完全心甘情愿。開始曾想中國中小企業(yè) 2007年2期2007-05-29
- 中糧系
狀勘察兩年前，寧高寧離開了耕耘18年的華潤集團(tuán)，入主掌舵中糧集團(tuán)(下簡稱：中糧)，從那之后，他一度遠(yuǎn)離了媒體的聚光燈。但在近期，沉寂已久的寧高寧突然發(fā)威，在資本市場進(jìn)行了一系列令人眼花繚亂地運作：2006年11月20日，豐原生化發(fā)布公告，中糧集團(tuán)擬受讓豐原生化20，74％股份，成為該公司第一大股東，2006年11月21日，中糧國際董事總經(jīng)理曲酷證實，中糧國際將把旗下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中國糧油分拆出去，并讓中國糧油申請在香港主板獨立上市。同時，中糧國際正式更商界評論 2007年1期2007-01-11
- 中化集團(tuán)有望加快業(yè)務(wù)重組并購