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        金茂商業(yè)新版圖

        2016-07-08 17:37:53龔小鋒
        房地產(chǎn)世界 2016年6期
        關(guān)鍵詞:寧高寧金茂大悅

        龔小鋒

        從華潤(rùn)到中糧再到中化,中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的野心從未停止。今年1月5日,寧高寧走出中糧大廈,并同時(shí)空降中化,第三次成為央企掌門人。

        近日,寧高寧為中化旗下的金茂商業(yè)站臺(tái),在業(yè)界的聚焦中又一次回到了舞臺(tái)中央,這是其執(zhí)掌中化集團(tuán)近半年后的首次公開露面。這位被譽(yù)為“紅色摩根”的“國(guó)企放牛娃”,在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是教父級(jí)別的人物,曾一手締造出華潤(rùn)萬(wàn)象城、中糧大悅城等知名品牌,并推動(dòng)了大悅城的上市。

        金茂商業(yè)缺乏像大悅城那樣的主打品牌,但寧高寧稱,將著力打造中國(guó)金茂旗下的商業(yè)地產(chǎn)板塊,這給業(yè)界帶來(lái)廣闊的想象空間。該公司也趁勢(shì)提出了“輕重資產(chǎn)結(jié)合”、“擇機(jī)上市”、“到2018年實(shí)現(xiàn)管理面積超過(guò)200萬(wàn)平方米”等目標(biāo)。

        寧高寧的第三座城

        在華潤(rùn)萬(wàn)象城、中糧大悅城之后,寧高寧給金茂商業(yè)起了一個(gè)全新的名字——金茂覽秀。

        這一名字取自杜甫《望岳》詩(shī)篇中的兩句——“造化鐘神秀,陰陽(yáng)割昏曉”和“會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小”,“英文名叫mall of splendor,是一個(gè)神奇、創(chuàng)造和人的瀏覽欣賞在一起的,是用一覽眾山小的眼光來(lái)看風(fēng)景秀麗的世界?!?/p>

        寧高寧愛讀書。當(dāng)年大悅城的名字,就是寧高寧夜讀《論語(yǔ)》時(shí),讀到“近者悅,遠(yuǎn)者來(lái)”時(shí),忽然有了靈感,釋義為“創(chuàng)造喜悅和歡樂,使周圍的人感到愉快,并吸引遠(yuǎn)道而來(lái)的客人”。

        如今,寧高寧要造第三座城。覽秀計(jì)劃到2018年實(shí)現(xiàn)管理面積200余萬(wàn)平方米,并具備上市條件。在他看來(lái),金茂要做的就是重視消費(fèi)愉悅的本質(zhì),將金茂商業(yè)的業(yè)態(tài)擴(kuò)大到消費(fèi)型、娛樂型、體驗(yàn)型。

        覽秀城的業(yè)態(tài)分成了四類。首先會(huì)自主研發(fā)兒童娛樂業(yè)態(tài)“酷樂星球(Kids Planet)”,引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的游藝設(shè)備,打造親子家庭娛樂體驗(yàn)中心。其他三種最重要的業(yè)態(tài)是當(dāng)?shù)靥厣惋?、特色運(yùn)動(dòng)休閑品牌和全新情景零售中心。

        不過(guò),目前來(lái)看,上述業(yè)態(tài)仍屬于傳統(tǒng)范圍。尤其在萬(wàn)達(dá)寶貝王、新城多奇妙等兒童娛樂品牌迭出之際,金茂并未搶占先機(jī)。兒童娛樂產(chǎn)業(yè)還面臨著投資回報(bào)周期長(zhǎng)、前期投資額高的問(wèn)題,此前萬(wàn)達(dá)寶貝王就經(jīng)歷過(guò)多次調(diào)整。

        但寧高寧堅(jiān)稱會(huì)提供一個(gè)不一樣的思路?!敖鹈白?,就必須要進(jìn)行創(chuàng)新,而且這個(gè)創(chuàng)新應(yīng)該是突破性的,不是簡(jiǎn)單地把樓改一下顏色,或者在里面搞一些活動(dòng)。過(guò)去購(gòu)物占60%,現(xiàn)在購(gòu)物占40%,可能還要降,但是體驗(yàn)越來(lái)越多,現(xiàn)在繼續(xù)做一個(gè)big box把人趕進(jìn)去比較難?!睂幐邔幗毡硎尽?/p>

        瞄準(zhǔn)上市之路

        金茂在酒店和寫字樓板塊起步最早,但在商業(yè)綜合體領(lǐng)域仍然屬于新人。盡管它在商業(yè)綜合體的探索最早可以追溯到2005年,以上海城市地標(biāo)金茂大廈的商業(yè)裙房——金茂上海J·LIFE為起點(diǎn)。

        但真正開始走專業(yè)化和規(guī)?;牡缆罚?013年。這一年,該公司成立了專門的商業(yè)事業(yè)部。在成立之初即制定了“三年體量翻番,五年具備上市條件”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        幾年來(lái),金茂商業(yè)聚焦中國(guó)金茂已進(jìn)入的五大區(qū)域,重點(diǎn)深耕上海、北京、深圳等一、二線核心城市,旗下籌開和運(yùn)營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目體量達(dá)到80萬(wàn)平方米。

        寧高寧正式到中化上任后,對(duì)地產(chǎn)板塊十分重視。在金茂于3月份舉辦的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,中國(guó)金茂總裁李從瑞曾公開表示,“寧總對(duì)中化集團(tuán)下屬的地產(chǎn)板塊會(huì)堅(jiān)定不移地支持,加速、加快發(fā)展?!?/p>

        據(jù)金茂內(nèi)部人士透露,他和李從瑞在兩周的時(shí)間內(nèi)跑遍了金茂旗下的地產(chǎn)項(xiàng)目。2月19日,寧高寧曾趕赴上海調(diào)研,李從瑞、金茂酒店總經(jīng)理張輝、金茂商業(yè)總經(jīng)理任艷華等陪同在側(cè)。

        在那一次調(diào)研中,寧高寧的首站便是金茂商業(yè)和金茂酒店。一個(gè)頗值得玩味的細(xì)節(jié)是,金茂商業(yè)的員工向?qū)幐邔帿I(xiàn)上一副對(duì)聯(lián),以表達(dá)金茂商業(yè)謀求發(fā)展的愿景:上聯(lián)是“輕重并舉謀發(fā)展”,下聯(lián)是“服務(wù)再造助升級(jí)”,橫批是“上市必達(dá)”。

        按照規(guī)劃,覽秀到2018年實(shí)現(xiàn)管理面積200萬(wàn)余平方米。也就是說(shuō),在兩年的時(shí)間內(nèi),覽秀要實(shí)現(xiàn)管理面積翻番,并且具備上市的條件。“我們會(huì)積極發(fā)揮中國(guó)金茂在金茂酒店資產(chǎn)上市、資產(chǎn)證券化等方面的成功經(jīng)驗(yàn)與融資能力,按照上市的路徑要求,積極謀劃商業(yè)資產(chǎn)的早日上市。”李從瑞近日說(shuō)。

        對(duì)于金茂商業(yè)登陸A股還是港股,該公司相關(guān)人士表示,不排除A股上市的可能,但是A股上市難度比較大,未來(lái)會(huì)根據(jù)資本市場(chǎng)的訴求來(lái)決定上A股還是港股。

        尷尬局面

        當(dāng)下的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn),正在經(jīng)歷歷史性的轉(zhuǎn)折和陣痛。全國(guó)購(gòu)物中心進(jìn)入結(jié)構(gòu)性供給過(guò)剩階段,產(chǎn)生了招商難、開業(yè)難、運(yùn)營(yíng)難等諸多問(wèn)題,商業(yè)延遲開業(yè)、低開業(yè)率、高空置率成為行業(yè)新常態(tài)。

        中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平認(rèn)為,現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)外部市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜,與寧高寧當(dāng)年打造萬(wàn)象城和大悅城時(shí),已經(jīng)有很大不同,商業(yè)地產(chǎn)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。

        第一太平戴維斯近日的數(shù)據(jù)揭示了這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的慘況:目前全國(guó)已經(jīng)開業(yè)的購(gòu)物中心逾4000家,2020年將有1萬(wàn)家。每銷售12.8億平方米里,商業(yè)只為1.7億平方米,占12.3%,存在過(guò)剩壓力。此外,消費(fèi)疲弱、電商等因素也加劇著沖擊。

        金茂并不具備太大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。由于起步較晚,目前旗下管理和運(yùn)營(yíng)商業(yè)項(xiàng)目約80萬(wàn)平方米,雖具備了一定的規(guī)模體量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但與萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)等標(biāo)桿企業(yè)無(wú)法相比。

        整體而言,金茂商業(yè)的體量相對(duì)較小,即便是定位為城市型商業(yè)中心的金茂匯,單項(xiàng)目體量也多保持在10萬(wàn)平米左右的規(guī)模,而金茂灣及J·LIFE的體量則更小。

        相較于萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)產(chǎn)品線的整齊劃一,金茂商業(yè)的布局略顯繁復(fù),缺乏像大悅城那樣的主打品牌,這家公司旗下涉及的產(chǎn)品線多達(dá)四條,包括定位為城市商業(yè)中心的金茂匯、以社區(qū)商業(yè)為主的金茂灣購(gòu)物中心以及分別對(duì)應(yīng)商務(wù)配套和旅游地產(chǎn)商業(yè)的J·LIFE。

        除了規(guī)模處于劣勢(shì)外,盈利水平上,金茂商業(yè)也稱不上領(lǐng)先。按照2015年年報(bào),萬(wàn)達(dá)商業(yè)、華潤(rùn)置地和大悅城在租賃運(yùn)營(yíng)收入上分別為135.82億元、47.76億元和21.84億元。金茂為12.53億元,相對(duì)占比較低,其中,租賃收入絕大部分貢獻(xiàn)來(lái)自寫字樓。

        相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),金茂商業(yè)要打開局面并不容易,其業(yè)績(jī)主力貢獻(xiàn)依然靠開發(fā)銷售。關(guān)于中國(guó)金茂未來(lái)3年的目標(biāo),金茂方面表示,在去年的基礎(chǔ)上,到2019年銷售金額達(dá)到800億元。其中開發(fā)銷售、持有運(yùn)營(yíng)與金融服務(wù)等三項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比貢獻(xiàn)為7:2:1。

        李從瑞此前表示,2016年要完成360億元的簽約銷售,其中有300億元來(lái)自二級(jí)開發(fā),還有60億元是一級(jí)開發(fā)。而在《2015年度房企銷售金額TOP100》中,中國(guó)金茂銷售額過(guò)300億元,排名第27位。

        資本運(yùn)作突破瓶頸

        要在2018年達(dá)到200億平方米的管理面積,就意味著金茂商業(yè)不能走尋常道路。它提出的合作和輕資產(chǎn)輸出,都將是未來(lái)擴(kuò)張的有效方式。據(jù)李從瑞介紹,公司將重點(diǎn)甄選5-8家大中型國(guó)企進(jìn)行深度合作。

        在金茂的投資人隊(duì)伍中,新華保險(xiǎn)、美國(guó)華平投資、新鴻基以及新加坡最大的主權(quán)財(cái)富基金GIC等資本大鱷赫然在列。

        熟悉寧高寧過(guò)往經(jīng)歷即可知,從華潤(rùn)、中糧到現(xiàn)在的金茂,新加坡最大的主權(quán)財(cái)富基金GIC與寧高寧均保持著良好的合作關(guān)系。華潤(rùn)曾和GIC結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴并成立合資公司開發(fā)大連萬(wàn)象城,但是在寧高寧離開后終止。到了中糧,GIC成為大悅城走向輕資產(chǎn)化的重要推手。

        在5月19日,GIC董事總經(jīng)理孫建軍出席金茂發(fā)布會(huì),更打開了兩家深度合作的想象空間。這意味著,GIC又追隨寧高寧,成為了金茂做商業(yè)地產(chǎn)的金主,而金茂也把輕資產(chǎn)管理服務(wù)的輸出列為發(fā)展戰(zhàn)略之一。

        根據(jù)金茂商業(yè)釋放出來(lái)的消息,未來(lái)公司會(huì)以委托管理為主,包括操盤、包租操盤、合資經(jīng)營(yíng)模式為輔的資產(chǎn)管理輸出模式。這已在公司內(nèi)部著手進(jìn)行。

        寧高寧的手腕遠(yuǎn)不止于此,在并購(gòu)上,或許會(huì)成為金茂商業(yè)版圖最不可預(yù)知的驚喜。在就任中糧董事長(zhǎng)的11年間,寧高寧主導(dǎo)了超過(guò)50起的并購(gòu),從最初重組新疆屯河、收購(gòu)華潤(rùn)生化、華潤(rùn)酒精,到最近兩年將全產(chǎn)業(yè)鏈延伸至國(guó)際市場(chǎng)。

        寧高寧對(duì)中糧進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的整合改造,使得其資產(chǎn)從598億元人民幣飆升至719億美元。現(xiàn)在的中化,是比當(dāng)年的中糧更為龐大的巨型航母。

        目前,中化的主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域,是全球500強(qiáng)企業(yè),是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一、最大的農(nóng)業(yè)投入品一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2015年,中化集團(tuán)以總營(yíng)收806.35億美元,位列全球五百?gòu)?qiáng)105位。相比之下,中糧集團(tuán)總營(yíng)收僅為405億美元,位列272位。

        克而瑞研究中心分析師沈曉玲認(rèn)為,在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上,金茂企業(yè)戰(zhàn)略還會(huì)轉(zhuǎn)向金融、服務(wù)等方面,而且未來(lái)可能會(huì)將集團(tuán)旗下的住宅、商業(yè)等業(yè)務(wù)統(tǒng)一為金茂控股,整合集團(tuán)業(yè)務(wù),使其形成協(xié)同效應(yīng)。

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