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        對(duì)話寧高寧:華糧是金飯碗

        2013-05-14 16:53:06周政華
        中國(guó)新聞周刊 2013年12期
        關(guān)鍵詞:寧高寧金飯碗新聞周刊

        周政華

        坐在沙發(fā)上的寧高寧似乎有些疲憊。在準(zhǔn)備接受媒體采訪之前,他已經(jīng)給華糧集團(tuán)的管理干部做了整整一上午的培訓(xùn)。

        這并非寧高寧接手的第一家虧損企業(yè)。2005年,接手新疆屯河時(shí),這家公司已經(jīng)帶上ST退市警告的帽子;2009年,聯(lián)合厚樸基金收購(gòu)蒙牛乳業(yè)時(shí),不僅牛根生得了抑郁癥,整個(gè)企業(yè)事實(shí)上也處于信譽(yù)破產(chǎn)的邊緣。

        但是,與此前中糧重組對(duì)象大都是上市公司不同,即將整體并入中糧集團(tuán)的華糧集團(tuán),其負(fù)債接近180億元,尚未建立現(xiàn)代股份制企業(yè)管理制度,甚至還未理順與地方政府的股權(quán)關(guān)系,整合難度可謂空前。

        那么,有央企救火隊(duì)員之稱的寧高寧,為什么會(huì)看中一家負(fù)債累累的虧損國(guó)企?這場(chǎng)重組是組織撮合還是自由戀愛(ài)?重組將給中糧帶來(lái)什么?帶著這些問(wèn)題,《中國(guó)新聞周刊》記者采訪了中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧。

        中國(guó)新聞周刊:中糧重組華糧,是誰(shuí)先遞出橄欖枝的?

        寧高寧:這個(gè)一定是中糧先主動(dòng)的。因?yàn)橹屑Z自己去建物流設(shè)施,成本非常高,時(shí)間非常長(zhǎng),而且根本就建不起來(lái)。比如鐵路、碼頭,這些基礎(chǔ)設(shè)施不是你說(shuō)想建就能建的?,F(xiàn)在根本就沒(méi)地方,做這個(gè)事情就很難了。

        中國(guó)新聞周刊:具體是什么時(shí)候考慮收購(gòu)華糧的?

        寧高寧:實(shí)際上,過(guò)去中糧和華糧有很多業(yè)務(wù)合作,也非常自然地在一起探討到合作的事情,這個(gè)時(shí)間很長(zhǎng),有好多年,中間經(jīng)歷了很多不同的人。在不同的階段,因?yàn)椴煌脑?,一直沒(méi)有特別的進(jìn)展。另外,雙方也不是很了解,因?yàn)閮?nèi)貿(mào)和外貿(mào)還是有很多不同之處。(當(dāng)時(shí)中糧仍然是一個(gè)外貿(mào)為主的企業(yè),而華糧則以國(guó)內(nèi)糧食物流為主。)

        中國(guó)新聞周刊:那就是說(shuō)雙方還是經(jīng)歷了一個(gè)比較長(zhǎng)的接觸時(shí)間?

        寧高寧:2012年4月,在國(guó)資委的支持下,華糧劃歸國(guó)資委管理;7月份,遲京濤被派到華糧擔(dān)任總經(jīng)理,雙方由此真正掀開(kāi)了比較密切的談判和交流。兩家公司花了差不多八個(gè)月時(shí)間,逐漸形成一致的認(rèn)識(shí),員工、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式都比較一致了,才有了今天的這個(gè)結(jié)果。

        中國(guó)新聞周刊:重組最終成功,是組織撮合的因素比較多,還是“自由戀愛(ài)”的因素多?

        寧高寧:現(xiàn)在國(guó)企重組,你倆不戀愛(ài),組織是不會(huì)使勁推的。如果強(qiáng)行推進(jìn)整合,容易出問(wèn)題,比如員工不滿意等等。首先得你倆都同意了,組織才去決定批準(zhǔn)還是不批準(zhǔn)?;旧虾臀覀冞@輩人結(jié)婚過(guò)程一樣,先自由戀愛(ài),再組織批準(zhǔn)。

        中國(guó)新聞周刊:雙方重組談判過(guò)程中,你覺(jué)得最艱難的部分是什么?

        寧高寧:遲京濤代表華糧,某種程度上敢說(shuō)華糧的不足。但對(duì)于外界對(duì)華糧的一些誤解,我這里可以做出澄清,首先從資產(chǎn)負(fù)債上說(shuō),這個(gè)企業(yè)是有170多億的負(fù)債,這里面可能有140億到150億是來(lái)自庫(kù)存和周轉(zhuǎn)糧食的政策性掛賬,這一塊其實(shí)并沒(méi)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,現(xiàn)在華糧擁有70億左右的資產(chǎn),這個(gè)資產(chǎn)呢,我個(gè)人覺(jué)得被嚴(yán)重低估了。因?yàn)檫@是按照1993年的建設(shè)成本入賬。今天如果你來(lái)買(mǎi)這個(gè)企業(yè),加200億元,我也不會(huì)賣(mài)。

        中國(guó)新聞周刊:這一重組將給中糧帶來(lái)什么影響?

        寧高寧:華糧和中糧如果不重組,物流設(shè)施靠租賃,短期可以,但是企業(yè)會(huì)受到規(guī)模效應(yīng)和商業(yè)模式的限制,特別是限制了對(duì)農(nóng)民的一線收儲(chǔ)。中糧有加工、有貿(mào)易,收儲(chǔ)做得不好的話,就不能和農(nóng)民建立穩(wěn)定的聯(lián)系。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大,從管理上來(lái)講,糧食本身的質(zhì)量、進(jìn)出、可靠性都是問(wèn)題。

        過(guò)去遲京濤說(shuō)過(guò),華糧端著金飯碗要飯去,因?yàn)檫@個(gè)資源沒(méi)有用好,效率不高,碼頭老沒(méi)人,倉(cāng)庫(kù)老沒(méi)糧食,很多事情想弄也沒(méi)弄起來(lái)。今天,希望能夠把華糧的這些優(yōu)質(zhì)資源,放在中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的杠桿之下,我們能夠把它的作用都給發(fā)揮出來(lái)。

        華糧是家非常有潛質(zhì)的企業(yè),今天它所有的資產(chǎn),不管是倉(cāng)庫(kù)也好,碼頭也好,跟中糧現(xiàn)在的資產(chǎn)是沒(méi)有沖突的,對(duì)中糧的現(xiàn)有業(yè)務(wù)是一個(gè)極大的幫助。但是反過(guò)來(lái),中糧能不能把重組這件事做好,那確實(shí)要看中糧的本事了。

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