周政華

坐在沙發(fā)上的寧高寧似乎有些疲憊。在準(zhǔn)備接受媒體采訪之前，他已經(jīng)給華糧集團(tuán)的管理干部做了整整一上午的培訓(xùn)。

這并非寧高寧接手的第一家虧損企業(yè)。2005年，接手新疆屯河時(shí)，這家公司已經(jīng)帶上ST退市警告的帽子；2009年，聯(lián)合厚樸基金收購(gòu)蒙牛乳業(yè)時(shí)，不僅牛根生得了抑郁癥，整個(gè)企業(yè)事實(shí)上也處于信譽(yù)破產(chǎn)的邊緣。

但是，與此前中糧重組對(duì)象大都是上市公司不同，即將整體并入中糧集團(tuán)的華糧集團(tuán)，其負(fù)債接近180億元，尚未建立現(xiàn)代股份制企業(yè)管理制度，甚至還未理順與地方政府的股權(quán)關(guān)系，整合難度可謂空前。

那么，有央企救火隊(duì)員之稱的寧高寧，為什么會(huì)看中一家負(fù)債累累的虧損國(guó)企？這場(chǎng)重組是組織撮合還是自由戀愛(ài)？重組將給中糧帶來(lái)什么？帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)新聞周刊》記者采訪了中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧。

中國(guó)新聞周刊：中糧重組華糧，是誰(shuí)先遞出橄欖枝的？

寧高寧：這個(gè)一定是中糧先主動(dòng)的。因?yàn)橹屑Z自己去建物流設(shè)施，成本非常高，時(shí)間非常長(zhǎng)，而且根本就建不起來(lái)。比如鐵路、碼頭，這些基礎(chǔ)設(shè)施不是你說(shuō)想建就能建的?，F(xiàn)在根本就沒(méi)地方，做這個(gè)事情就很難了。

中國(guó)新聞周刊：具體是什么時(shí)候考慮收購(gòu)華糧的？

寧高寧：實(shí)際上，過(guò)去中糧和華糧有很多業(yè)務(wù)合作，也非常自然地在一起探討到合作的事情，這個(gè)時(shí)間很長(zhǎng)，有好多年，中間經(jīng)歷了很多不同的人。在不同的階段，因?yàn)椴煌脑?，一直沒(méi)有特別的進(jìn)展。另外，雙方也不是很了解，因?yàn)閮?nèi)貿(mào)和外貿(mào)還是有很多不同之處。（當(dāng)時(shí)中糧仍然是一個(gè)外貿(mào)為主的企業(yè)，而華糧則以國(guó)內(nèi)糧食物流為主。）

中國(guó)新聞周刊：那就是說(shuō)雙方還是經(jīng)歷了一個(gè)比較長(zhǎng)的接觸時(shí)間？

寧高寧：2012年4月，在國(guó)資委的支持下，華糧劃歸國(guó)資委管理；7月份，遲京濤被派到華糧擔(dān)任總經(jīng)理，雙方由此真正掀開(kāi)了比較密切的談判和交流。兩家公司花了差不多八個(gè)月時(shí)間，逐漸形成一致的認(rèn)識(shí)，員工、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式都比較一致了，才有了今天的這個(gè)結(jié)果。

中國(guó)新聞周刊：重組最終成功，是組織撮合的因素比較多，還是“自由戀愛(ài)”的因素多？

寧高寧：現(xiàn)在國(guó)企重組，你倆不戀愛(ài)，組織是不會(huì)使勁推的。如果強(qiáng)行推進(jìn)整合，容易出問(wèn)題，比如員工不滿意等等。首先得你倆都同意了，組織才去決定批準(zhǔn)還是不批準(zhǔn)?；旧虾臀覀冞@輩人結(jié)婚過(guò)程一樣，先自由戀愛(ài)，再組織批準(zhǔn)。

中國(guó)新聞周刊：雙方重組談判過(guò)程中，你覺(jué)得最艱難的部分是什么？

寧高寧：遲京濤代表華糧，某種程度上敢說(shuō)華糧的不足。但對(duì)于外界對(duì)華糧的一些誤解，我這里可以做出澄清，首先從資產(chǎn)負(fù)債上說(shuō)，這個(gè)企業(yè)是有170多億的負(fù)債，這里面可能有140億到150億是來(lái)自庫(kù)存和周轉(zhuǎn)糧食的政策性掛賬，這一塊其實(shí)并沒(méi)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，現(xiàn)在華糧擁有70億左右的資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)呢，我個(gè)人覺(jué)得被嚴(yán)重低估了。因?yàn)檫@是按照1993年的建設(shè)成本入賬。今天如果你來(lái)買(mǎi)這個(gè)企業(yè)，加200億元，我也不會(huì)賣(mài)。

中國(guó)新聞周刊：這一重組將給中糧帶來(lái)什么影響？

寧高寧：華糧和中糧如果不重組，物流設(shè)施靠租賃，短期可以，但是企業(yè)會(huì)受到規(guī)模效應(yīng)和商業(yè)模式的限制，特別是限制了對(duì)農(nóng)民的一線收儲(chǔ)。中糧有加工、有貿(mào)易，收儲(chǔ)做得不好的話，就不能和農(nóng)民建立穩(wěn)定的聯(lián)系。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，從管理上來(lái)講，糧食本身的質(zhì)量、進(jìn)出、可靠性都是問(wèn)題。

過(guò)去遲京濤說(shuō)過(guò)，華糧端著金飯碗要飯去，因?yàn)檫@個(gè)資源沒(méi)有用好，效率不高，碼頭老沒(méi)人，倉(cāng)庫(kù)老沒(méi)糧食，很多事情想弄也沒(méi)弄起來(lái)。今天，希望能夠把華糧的這些優(yōu)質(zhì)資源，放在中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的杠桿之下，我們能夠把它的作用都給發(fā)揮出來(lái)。

華糧是家非常有潛質(zhì)的企業(yè)，今天它所有的資產(chǎn)，不管是倉(cāng)庫(kù)也好，碼頭也好，跟中糧現(xiàn)在的資產(chǎn)是沒(méi)有沖突的，對(duì)中糧的現(xiàn)有業(yè)務(wù)是一個(gè)極大的幫助。但是反過(guò)來(lái)，中糧能不能把重組這件事做好，那確實(shí)要看中糧的本事了。