向坤
他是“革命一塊磚,哪里需要往哪搬”。這樣的管理方式對官員來說是合適的,但是對更加專業(yè)化和強(qiáng)調(diào)短期長期效益相結(jié)合的企業(yè)來說,無論對個人還是企業(yè)都有值得商榷的地方
所有的日子,所有的日子都來吧,讓我編織你們,用青春的金線,和幸福的瓔珞,編織你們。有那小船上的歌笑,月下校園的歡舞,細(xì)雨蒙蒙里踏青,初雪的早晨行軍,還有熱烈的爭論,躍動的、溫暖的心……是轉(zhuǎn)眼過去了的日子,也是充滿遐想的日子。當(dāng)寧高寧離開中糧前往中化的消息披露后,不僅讓人想起了作家王蒙在《青春萬歲》中的這句話。
寧高寧在中糧一直編織著國際化和資本化的理想,如今,功業(yè)未竟,人已離席。似乎,隨著寧高寧這一富有特色的央企領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動,央企的一個周期也在過去。
“國企放牛娃”
在一本《誰人不識寧高寧》的財經(jīng)暢銷書中,作者曾介紹到,經(jīng)營從香港華潤到“皇城根”下的中糧集團(tuán),從紅籌大班到職業(yè)經(jīng)理人,從華潤重組風(fēng)暴到中糧的108個挑戰(zhàn)……作為中國極具商業(yè)影響力、也極具魅力的企業(yè)家領(lǐng)袖寧高寧,以其令人蕩氣回腸的商業(yè)智慧和管理哲學(xué)不斷地激蕩著整個中國管理界……他是中國最具影響力的商界領(lǐng)袖之一,他也是正在影響中國管理的商界領(lǐng)袖之一。在這本書的頁面評價中,有一句有趣的留言:“寧總是個讓人匪夷所思的人物,我不能把他當(dāng)成中國的J.P Morgan,但是,寧高寧這個胖子,還是用自己的腳,丈量出了另一條中國紅頂子下的國字號商人之路?!?/p>
寧高寧的風(fēng)格可能和他異于其他央企領(lǐng)導(dǎo)者的出身有關(guān),他是80年代就出國讀書、具有高學(xué)歷的央企領(lǐng)導(dǎo)人,接受了MBA的教育,而在香港這個市場經(jīng)濟(jì)體的打拼也使其風(fēng)格更加市場化和國際化。
而中國企業(yè)界的意見領(lǐng)袖也不惜于用最好的評語來評價他。王石評價說,“最吸引我的不是‘中國摩根’……從團(tuán)隊第一、集體力量、凝聚人心開始,營造一個環(huán)境,營造一個文化,來推動管理體制、機(jī)制進(jìn)一步改革和優(yōu)化。寧高寧在這方面的探索,對我頗有啟發(fā)。”
任志強(qiáng)說:“在任何時候(寧高寧)都絕不會隨著你的思路去跑,他一定有自己獨(dú)立的思想,他會從多方面的角度去考慮問題,他常常想的和你想的是不一樣的。他也經(jīng)常告訴我們,你們想到的東西可能和他想的是兵分兩路。”
對于有人認(rèn)為寧高寧“虧了”,他本可以是“藏獒”,卻成為國企的“看門狗”的言論。寧高寧自喻為“國企放牛娃”。他還批評那些人說:“你們這些人批評得很厲害,你們孩子畢業(yè)了會到政府、國企工作嗎?都不會,你們都去外企、留在美國了,回來再罵中國,那么中國怎么辦呢?中國誰來搞呢?”
中國經(jīng)營網(wǎng)用《寧高寧:告別市場走向壟斷的大佬》來評價他在中糧的作為。文中指出,無論在華潤還是中糧,寧高寧面對的都是充分市場化競爭的領(lǐng)域,這給了他足夠的發(fā)展空間,中化的寧高寧時代如何開啟,還是一個問號。而國際化,則是寧高寧治下的中糧給人留下的深刻印象。
文章披露了這樣一個故事:2013年年初,記者在公開場合問寧高寧什么時候開始國際化步伐,寧高寧笑著說,“我現(xiàn)在就要去談?wù)劇薄?014年中糧先后拿下荷蘭農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易集團(tuán)尼德拉,香港來寶集團(tuán)的來寶農(nóng)業(yè)的控股權(quán)。按照寧高寧的規(guī)劃,這些資產(chǎn)將被再次整合并最終實現(xiàn)在中國香港、新加坡等國際平臺上中糧的整體上市。
沒有畫完的圈
但是壯志未酬,寧高寧接到了一紙調(diào)令。在國內(nèi)產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的壓力下,央企的整合和出海已經(jīng)成為了主旋律。但是這種方式似乎和寧高寧選擇的資本運(yùn)作有一定的區(qū)別,主角也變成了中鐵、中車這樣的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)。寧高寧的才能,似乎缺乏了一個用武之地。
新浪網(wǎng)上的一篇《寧高寧的中糧時代留下了什么?》,讓我們看到了更多屬于央企領(lǐng)導(dǎo)者這個群體的尷尬。
該文直言不諱指出,2016年1月,離開中糧到中化,又一次成為“空降兵”。寧高寧曾經(jīng)說,“企業(yè)的空降兵,無論是哪個層面上的,都會是一件很尷尬的事”,在中糧11年沒有畫完的圈,他要在中化接替前任劉德樹,畫后者沒有畫完的圈。
王石的話說得好,寧高寧是中國改革開放進(jìn)程中推動國有企業(yè)向市場化、現(xiàn)代化、國際化方向變革的代表性人物之一。在政府主導(dǎo)的企業(yè)變革和市場化沖擊的力量平衡中,他是“革命一塊磚,哪里需要往哪搬”,在華潤18年、中糧11年,每一次空降都是對其職業(yè)成就的一次“租斷”。這樣的管理方式對官員來說是合適的,但是對更加專業(yè)化和強(qiáng)調(diào)短期長期效益相結(jié)合的企業(yè)來說,無論對個人還是企業(yè)都有值得商榷的地方。
這篇來自自媒體的文章,還觸及到更深的層面:在萬科、寶能事件之后,創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的歸宿已經(jīng)成為一個在中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的人生命題。如寧高寧、劉德樹者,他們帶領(lǐng)國企二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)、“空降”救危,他們本可以成為“頭狼”,但實質(zhì)上卻是國有資產(chǎn)的“看門狗”。
中國不缺資本,但缺少企業(yè)家和讓企業(yè)家健康成長的環(huán)境,市場經(jīng)濟(jì)三十年來,沒有幾個曾經(jīng)聲名鵲起的企業(yè)家可以像柳傳志那樣完美謝幕。像寧高寧一樣的國企掌舵者很少會直接走到公眾面前,充當(dāng)社會領(lǐng)路人的角色?!按笈凇比沃緩?qiáng)是個特例,而讓任志強(qiáng)最佩服的寧高寧則要“本份”很多,數(shù)年后從中化掌門人位置上退休之后,他可能會迅速消失在公眾視野中。
年輕時候愛好文學(xué)的寧高寧賦詩一首用為中糧的告別。寧高寧:如果能再選擇一回……如果有高興的事,是兄弟姐妹們的汗水和笑聲催生了新中糧。如果有驕傲的事,今天的中糧已很不一樣。如果有遺憾的事,中糧的畫圈還沒有繪完。
寧高寧的繼位者趙雙連,是一家來自更加傳統(tǒng)國企中儲糧的領(lǐng)導(dǎo)者,中糧國際化并購和經(jīng)營能否實現(xiàn),甚至?xí)袷俏磥淼闹攸c(diǎn),恐怕仍然是個未知數(shù)。