宗禾

2015年12月最后一周，一則消息刷爆了朋友圈。首先是華遠地產董事長任志強在微博轉發(fā)一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章，并稱“寧總，我的老師”。文中提到，中糧集團董事長寧高寧即將被調離工作了11年的中糧集團，下一站很可能是到中化集團擔任一把手。

接著多家媒體連番報道追問，并且紛紛預測寧高寧的去留。

2016年1月5日“靴子落地”。中糧集團和中化集團同時宣布領導層調整，原中儲糧總公司董事長趙雙連接替寧高寧出任中糧集團董事長，寧高寧則將出任中化集團董事長、黨組書記。寧高寧則寫詩告別中糧，稱“如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完”。

“央企放牛娃”

“外媒都說您是紅色摩根，您對這個稱呼如何看？”這是2011年記者采訪寧高寧時的提問。

“那都是媒體的稱呼，中糧是堅持走全產業(yè)鏈，希望打通從田園到餐桌。”寧高寧如是回答。

彼時正是寧高寧掌管中糧5年之際。2005年12月28日，寧高寧接替周明臣出任中糧集團董事長。此前，他在華潤集團服務了近20年，把華潤從外貿企業(yè)轉型為投資集團；入主中糧后，寧高寧力推全產業(yè)鏈，集團2011年盈利首次突破百億元。

和改革開放后的大多數企業(yè)家一樣，作為中國最后一批知青，寧高寧是時代的幸運者。他出生在山東濱州，1978年從軍隊考入山東大學，讀的是經濟系，畢業(yè)后赴美國匹茲堡大學攻讀工商管理學碩士，主修財務?；貒筮M了香港華潤，一待就是18年。

無論是學歷還是經歷，作為恢復高考后第二批大學生、第一批國內MBA，寧高寧抓住了時代的機遇。

在華潤集團，寧高寧利用收購整合，在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領域跑馬圈地，如同一個多世紀前橫掃美國金融與實業(yè)界的摩根，被媒體譽為“中國紅色摩根”。但他自己說，“我的角色是職業(yè)經理人，是央企的‘放牛娃”。

以并購打天下

在華潤的操盤成功，讓寧高寧空降到中糧之后，企業(yè)操作手法也延續(xù)了之前的邏輯：重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤酒精，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙?！?/p>

據媒體統(tǒng)計，中糧11年間發(fā)起了50起并購，這不僅讓中糧成為中國食品行業(yè)的巨無霸，還實現(xiàn)了諸多品牌產品與服務組合，擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁等50多個品牌。寧高寧被外界譽為“并購狂人”。

按照寧高寧的說法，中糧的并購貌似“加法”實際是“減法”，并購不是橫向戰(zhàn)略而是縱向戰(zhàn)略，目的是加強板塊協(xié)同性。他希望用全產業(yè)鏈這根“竹簽”，將整個中糧像糖葫蘆一樣穿起來。

據公開資料顯示，中糧資產從寧高寧任職前的600億元增長至今，已超過719億美元，336個分公司和機構覆蓋140多個國家和地區(qū)，在中國擁有超過180家工廠，2014年其營收為1991億元，旗下?lián)碛忻膳：椭屑Z屯河等8家上市公司。

說寧高寧用投資收購打下了中糧的天下，一點也不為過。在其諸多大手筆收購中，對蒙牛的收購最為外界樂道。2009年7月6日，中糧聯(lián)手厚樸基金，以61億元港幣入股蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)造了迄今為止國內食品行業(yè)最大的買賣紀錄。

如今再看鬧得沸沸揚揚的“寶萬之爭”，中糧對蒙牛的收購更加值得關注。

2009年，在中糧全面啟動全產業(yè)鏈戰(zhàn)略之時，蒙牛成為當時最受矚目的收購案?！拔覀兪且慌募春?，一洽談，就觸及很核心的地方?！睂幐邔幦绱嗣枋鲞@次收購。事實上，這樁收購案的促成遠沒有寧高寧說的那樣簡單。

與現(xiàn)在的“寶萬之爭”類似，蒙牛乳業(yè)也是一家股權非常分散的上市公司，在牛根生捐股之前，蒙牛持股超過10%的大股東幾乎沒有。

“按照國際上的慣例，低于25%持股比例的警戒線，就有被惡意收購的危險。”牛根生表示，如何避免被外資惡意收購，一直是他關注的問題。

2008年10月，蒙牛股價大幅下挫，被抵押的股票亦大幅貶值，面臨被動出售，從而引發(fā)了蒙牛被外資惡意收購的風險。彼時，牛根生也像現(xiàn)在的王石一樣四處求援，希望贖回抵押股權，并向其在中國企業(yè)家俱樂部和長江商學院的朋友和同學發(fā)布了“萬言書”。

雖然柳傳志出手暫時緩解了蒙牛的燃眉之急，但對牛根生來說，蒙牛乳業(yè)股權分散的問題如果沒有解決，被外資收購的風險就一直存在。

相比此后大行其道的“毒丸計劃”，牛根生選擇引入“白衣騎士”，寧高寧就是牛根生引入的白衣騎士。不過，寧高寧在談判時就提出，中糧至少得持有2096的股權。

事實上，這樁收購案從一開始雙方就各有打算?！叭牍擅膳Ｊ侵屑Z集團高起點進入乳制品行業(yè)的良好契機，有助于中糧集團發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，做大中國食品品牌，實現(xiàn)價值鏈前移帶來更大成長空間?！睂幐邔幵谌牍擅膳Ｖ跞缡潜硎尽?/p>

牛根生引入中糧之初，意在尋找一個可以救急的長遠的戰(zhàn)略合作伙伴關系。但據對蒙牛、中糧都比較了解的業(yè)內人士舒國華介紹，入股蒙牛后，中糧就開始有意在文化、戰(zhàn)略思路上調整蒙牛乳業(yè)，讓蒙牛深深打上了中糧的烙印，蒙牛的擴張步伐也有所放緩。

2011年6月，牛根生辭任蒙牛乳業(yè)董事會主席一職，寧高寧接任董事會新主席，正式入主蒙牛。蒙牛是寧高寧進入中糧后最受矚目的作品，即使是近兩年逐步卸任中糧旗下多個子公司一把手的職位，他仍舊保留著蒙牛董事長的身份。

受眾多企業(yè)家推崇

寧高寧有極強的企業(yè)管理能力，也非常有人格魅力。有與寧高寧接觸過的記者表示，他說話直接，有問必答，給人印象最深刻的特點是十分幽默。寧高寧與眾多企業(yè)家的關系更是非常深厚。

一位蒙牛的管理層表示，寧高寧有職業(yè)追求，有大格局的企業(yè)家常有，但兼有人格魅力，讓人發(fā)自內心尊敬的不多，寧高寧就是這樣的人。寧高寧有時還有點兒萌，有點大智若愚，看大方向，信任就會放手大度，能讓人跟隨他無所畏懼。