一位為投資基金做顧問的消息人士稱:朱新禮和寧高寧的關系“非常鐵”,鐵到“什么話都可以說”。早在2008年底之前的一個場合,朱新禮與寧高寧關于可口可樂收購匯源的審批結果,還曾打過賭:寧高寧認為肯定過不了,朱新禮則自信滿滿地認為“肯定沒問題”。從結果上看,最終寧高寧贏了,當然至于“過不了”的原因,或許在那個時刻寧和朱都并未預料到。毋庸置疑,商務部的一紙否決書如晴天霹靂,使得匯源不得不調整戰(zhàn)略重點,暫停對果汁上游的投資,加大對下游銷售攤子的經(jīng)營:收購9家分銷商,在全國重新設立500個銷售辦事處等。

盡管否決書一公布,匯源股價大幅下挫;不過從長遠角度看,這次出售被否只是匯源的一個短暫的小陣痛,最多不過說明匯源的資本運作能力還需加強。正如匯源現(xiàn)在所做的,“一顆紅心,兩手準備”,把出售果汁后端當作短期目標,而深耕于果汁前端作為匯源的長遠戰(zhàn)略。

朱新禮作為商人是不安分而精明的,否則匯源不會從零到有;但作為一個熱心于農民種植事業(yè)的企業(yè)家,他又極負責任心。在“放下”與“舍棄”匯源品牌之間,實則令匯源得到安全;同時又將真正專注于占領產(chǎn)業(yè)鏈上游稀缺資源。

早在1992年,匯源的性格就被定義為:勤奮、務實、高效、創(chuàng)新。在“出售”上,匯源更需要“高效”和“創(chuàng)新”,而產(chǎn)業(yè)鏈上游,則需要長遠的“勤奮”和“務實”,正如這十幾年來,每天早上十點,匯源辦公大廳員工集體出操跑步一般,而朱新禮總跑在最前面。