一位為投資基金做顧問(wèn)的消息人士稱:朱新禮和寧高寧的關(guān)系“非常鐵”,鐵到“什么話都可以說(shuō)”。早在2008年底之前的一個(gè)場(chǎng)合,朱新禮與寧高寧關(guān)于可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的審批結(jié)果,還曾打過(guò)賭:寧高寧認(rèn)為肯定過(guò)不了,朱新禮則自信滿滿地認(rèn)為“肯定沒(méi)問(wèn)題”。從結(jié)果上看,最終寧高寧贏了,當(dāng)然至于“過(guò)不了”的原因,或許在那個(gè)時(shí)刻寧和朱都并未預(yù)料到。毋庸置疑,商務(wù)部的一紙否決書如晴天霹靂,使得匯源不得不調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn),暫停對(duì)果汁上游的投資,加大對(duì)下游銷售攤子的經(jīng)營(yíng):收購(gòu)9家分銷商,在全國(guó)重新設(shè)立500個(gè)銷售辦事處等。

盡管否決書一公布,匯源股價(jià)大幅下挫;不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,這次出售被否只是匯源的一個(gè)短暫的小陣痛,最多不過(guò)說(shuō)明匯源的資本運(yùn)作能力還需加強(qiáng)。正如匯源現(xiàn)在所做的,“一顆紅心,兩手準(zhǔn)備”,把出售果汁后端當(dāng)作短期目標(biāo),而深耕于果汁前端作為匯源的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

朱新禮作為商人是不安分而精明的,否則匯源不會(huì)從零到有;但作為一個(gè)熱心于農(nóng)民種植事業(yè)的企業(yè)家,他又極負(fù)責(zé)任心。在“放下”與“舍棄”匯源品牌之間,實(shí)則令匯源得到安全;同時(shí)又將真正專注于占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上游稀缺資源。

早在1992年,匯源的性格就被定義為:勤奮、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新。在“出售”上,匯源更需要“高效”和“創(chuàng)新”,而產(chǎn)業(yè)鏈上游,則需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的“勤奮”和“務(wù)實(shí)”,正如這十幾年來(lái),每天早上十點(diǎn),匯源辦公大廳員工集體出操跑步一般,而朱新禮總跑在最前面。