的一大痛點(diǎn)。一線品牌的全渠道價(jià)格體系岌岌可危，中小品牌全渠道價(jià)格體系更加混亂，很多線下起家的品牌直接轉(zhuǎn)線上，商品價(jià)格被徹底擊穿，加劇了線下門(mén)店客人的流失。5.CS渠道開(kāi)始努力拉平與線上渠道的價(jià)格差，打造線上渠道不具備的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，建立護(hù)城河，最終線上線下的價(jià)格將拉平，線上線下渠道搜索占比會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。（1）CS門(mén)店紛紛選擇和品牌方直接合作或者做自有品牌，但由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有品牌力，消費(fèi)者并不買(mǎi)單。（2）去中間商化。CS店成立聯(lián)盟聯(lián)采，越過(guò)經(jīng)銷商直接與品牌

的一大痛點(diǎn)。一線品牌的全渠道價(jià)格體系岌岌可危，中小品牌全渠道價(jià)格體系更加混亂，很多線下起家的品牌直接轉(zhuǎn)線上，商品價(jià)格被徹底擊穿，加劇了線下門(mén)店客人的流失。5.CS 渠道開(kāi)始努力拉平與線上渠道的價(jià)格差，打造線上渠道不具備的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，建立護(hù)城河，最終線上線下的價(jià)格將拉平，線上線下渠道搜索占比會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。（1）CS 門(mén)店紛紛選擇和品牌方直接合作或者做自有品牌，但由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有品牌力，消費(fèi)者并不買(mǎi)單。（2）去中間商化。CS 店成立聯(lián)盟聯(lián)采，越過(guò)經(jīng)銷商直接

要只盯著國(guó)際一線品牌，三四線品牌機(jī)型雖然功率釋放和散熱不及一線品牌，但能便宜不少，所以也是好選擇”。但本著對(duì)讀者和廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我還是得提醒大家：購(gòu)買(mǎi)三四線品牌，尤其是那些平日里我們很少提及的國(guó)內(nèi)品牌，依然要非常謹(jǐn)慎！別看已經(jīng)2023 年了，PC 也發(fā)展了幾十年，但質(zhì)量差的筆記本電腦，依然會(huì)讓你痛苦萬(wàn)分。之前我曾專門(mén)行文給大家解釋過(guò)三四線品牌和一線品牌因?yàn)橛昧喜煌?、設(shè)計(jì)水平有差距，導(dǎo)致“電氣性能差距大”，這里就不贅述了。這里我另舉兩個(gè)例子，目的是告

的衡量。對(duì)于一線品牌來(lái)說(shuō)是利好消息，有助于解決空調(diào)行業(yè)一直存在的能效虛標(biāo)問(wèn)題，同時(shí)也是整合市場(chǎng)、尋求新空間的好機(jī)會(huì)。而對(duì)于二三線品牌來(lái)說(shuō)，在本就愈演愈烈的“價(jià)格戰(zhàn)”中，一線品牌大幅降價(jià)，受成本壓力和利潤(rùn)空間限制跟進(jìn)乏力。疊加新能效影響，產(chǎn)品成本會(huì)進(jìn)一步提高，這對(duì)二三線品牌而言無(wú)疑雪上加霜?！皩?duì)于一線品牌而言，技術(shù)不是問(wèn)題，但是新能效標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布與實(shí)施無(wú)疑抬高了空調(diào)行業(yè)的門(mén)檻，對(duì)于一些中小品牌而言，以后如何與一線品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)進(jìn)一步向

了分化。對(duì)于一線品牌來(lái)說(shuō)，有的憑借品牌勢(shì)能，依舊可以以不變應(yīng)萬(wàn)變，而有的則不得不再進(jìn)行渠道的深耕，把矛頭轉(zhuǎn)向了車銷，把陣地轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的小賣部。而在一些非一線品牌看來(lái)，縣域市場(chǎng)、鄉(xiāng)村市場(chǎng)恰恰是自己的主陣地，因?yàn)樽约旱钠放埔坏┑匠鞘?、到北上廣，則必然要面對(duì)來(lái)自大品牌的壓力，本著不與獅虎相爭(zhēng)的原則，縣域市場(chǎng)就成了自己的舒適區(qū)。一線品牌車銷、壓貨，非一線品牌紅海廝殺，本就復(fù)雜的下沉市場(chǎng)也變得愈發(fā)混亂。品牌上行無(wú)法回避產(chǎn)品品牌化。制約農(nóng)產(chǎn)品品牌化的因素太多，比

了分化。對(duì)于一線品牌來(lái)說(shuō)，有的憑借品牌勢(shì)能，依舊可以以不變應(yīng)萬(wàn)變，而有的則不得不再進(jìn)行渠道的深耕，把矛頭轉(zhuǎn)向了車銷，把陣地轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的小賣部。而在一些非一線品牌看來(lái)，縣域市場(chǎng)、鄉(xiāng)村市場(chǎng)恰恰是自己的主陣地，因?yàn)樽约旱钠放埔坏┑匠鞘?、到北上廣，則必然要面對(duì)來(lái)自大品牌的壓力，本著不與獅虎相爭(zhēng)的原則，縣域市場(chǎng)就成了自己的舒適區(qū)。一線品牌車銷、壓貨，非一線品牌紅海廝殺，本就復(fù)雜的下沉市場(chǎng)也變得愈發(fā)混亂。品牌上行無(wú)法回避產(chǎn)品品牌化。制約農(nóng)產(chǎn)品品牌化的因素太多，比

質(zhì)品牌。認(rèn)清一線品牌的綜合優(yōu)勢(shì)近日，本刊記者采訪到凱倫股份總裁李忠人，共享交流了他對(duì)凱倫股份國(guó)際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面的理念。李忠人表示，“當(dāng)前我們行業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是，我們客戶群體的品牌消費(fèi)意識(shí)有待進(jìn)一步提升?！焙侠淼钠放葡M(fèi)意識(shí)對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)講，是影響和提升商業(yè)環(huán)境的必要因素。目前，防水行業(yè)很多招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)還保持著“最低價(jià)中標(biāo)”的傳統(tǒng)，隨著國(guó)家和行業(yè)的多方努力，這種亂象正在改變，一些地產(chǎn)公司在戰(zhàn)略集采的時(shí)候明確要求一線品牌的供應(yīng)商來(lái)投標(biāo)。

該可以接受！一線品牌高性價(jià)比，時(shí)刻關(guān)注電商搶購(gòu)現(xiàn)在的高性能筆記本市場(chǎng)也是由惠普、聯(lián)想、戴爾等國(guó)際一線品牌在牽頭，這應(yīng)該也是各位家長(zhǎng)直覺(jué)上更為信賴的品牌，他們的優(yōu)勢(shì)是外形設(shè)計(jì)都各有特色，均采用獨(dú)家模具設(shè)計(jì)，而且產(chǎn)品久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)，售后也相對(duì)方便和靠譜。最重要的是在新一代高性能筆記本上，很多一線品牌的性價(jià)比反倒是沖到了最前面，比如惠普的暗影精靈4 Pro，雖然是英特爾上一代的8代處理器機(jī)型，但顯卡卻是NVIDIA最新的RTX 2060 6GB，關(guān)鍵是價(jià)格非常優(yōu)惠

題，在這方面一線品牌毫無(wú)疑問(wèn)有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，一則是用料設(shè)計(jì)更成熟穩(wěn)定，二則是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，部分品牌甚至可以下探到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在放寒暑假把筆記本帶回家時(shí)遇到問(wèn)題這種情況也能第一時(shí)間得到解決，在校時(shí)甚至可以上門(mén)維修，確實(shí)很方便，所以大多數(shù)家長(zhǎng)都會(huì)優(yōu)先考慮一線品牌，這一點(diǎn)其實(shí)完全沒(méi)毛病。不過(guò)隨著這么多年的市場(chǎng)布局，現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)品牌也達(dá)到了很高的品控和服務(wù)水準(zhǔn)，根據(jù)我們測(cè)試過(guò)的大多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌游戲本來(lái)看，即便是長(zhǎng)時(shí)間使用，出現(xiàn)問(wèn)題的幾率也并不會(huì)比一線品牌高，而售后方

慮，在這方面一線品牌的優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯，比如戴爾Vostro系列即便低端產(chǎn)品也會(huì)標(biāo)配1年專業(yè)支持+意外保護(hù)服務(wù)，比較適合普通上班族選擇。AMD銳龍?zhí)幚砥鳈C(jī)型，性價(jià)比也很靠譜目前英特爾處理器依然占據(jù)了筆記本端的絕對(duì)主力，但這并不意味著沒(méi)有別的選擇，AMD銳龍系列就挺靠譜。從性能來(lái)看，目前主流的銳龍5 2500U擁有四核心八線程，主頻2～3.6GHz，TDP 15W，幾乎是與英特爾最新的Whiskey Lake Core i5 8265U形成正面對(duì)抗的態(tài)勢(shì)，在不少

戲的始終還是一線品牌，單看6·18的的整體筆記本銷量，以惠普為代表的一線戰(zhàn)斗力依然超群。不過(guò)銷量只能證明品牌號(hào)召力，與具體產(chǎn)品的表現(xiàn)并不能直接畫(huà)等號(hào)，今天就有幾位消費(fèi)者為我們提供了惠普光影精靈5的用戶報(bào)告，作為今年6.18也在做促銷的機(jī)型，它的口碑究竟如何呢？消費(fèi)者：張東凱職業(yè)：學(xué)生這臺(tái)光影精靈5是我上個(gè)月買(mǎi)的，當(dāng)時(shí)也是要得比較急，不然我也會(huì)選擇等到6·18再說(shuō)。選中它的關(guān)鍵原因是我很喜歡它的外形，這個(gè)造型設(shè)計(jì)真的是遠(yuǎn)比其他品牌游戲本好看很多啊，看上去很高

現(xiàn)場(chǎng)就有諸多一線品牌首發(fā)推出了相關(guān)產(chǎn)品，而一周后各大品牌的國(guó)內(nèi)發(fā)布會(huì)也都接踵而至，在農(nóng)歷新年到來(lái)之前給大家留足了戲碼。那么新顯卡游戲本又有哪些興奮之外的關(guān)注點(diǎn)呢？今天就來(lái)跟大家解析一番吧。NVIDIA從10系開(kāi)始，移動(dòng)端的顯卡性能進(jìn)步幅度就進(jìn)入到了與桌面端幾乎無(wú)差的水平上，RTX 20系列無(wú)疑也會(huì)是一批新的性能“猛獸”，但因?yàn)槭遣捎昧巳碌墓饩€追蹤硬件單元設(shè)計(jì)，又有深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)成本在內(nèi)，所以桌面端出現(xiàn)的價(jià)格暴漲也自然會(huì)延續(xù)到移動(dòng)端來(lái)，因此，RTX 20系

得關(guān)注之一。一線品牌高性價(jià)比，家用辦公兩相宜其實(shí)長(zhǎng)期以來(lái)一線品牌都有默默推出AMD移動(dòng)處理器機(jī)型，在線下甚至相當(dāng)常見(jiàn)，但性能偏弱，討論度不高，而隨著Zen系列架構(gòu)的性能不斷提升，現(xiàn)在一線品牌也將定位年輕人的主流輕薄本系列納入到低電壓銳龍?zhí)幚砥鞯漠a(chǎn)品線當(dāng)中，比如惠普星14青春版，它采用的是AMD銳龍5 3500U處理器，作為14英寸本，體重只有1.47kg，而且銀色外觀很耐看。硬件配置方面還有8GB內(nèi)存和512GB SSD的組合，在3999元這個(gè)價(jià)位上算是性

現(xiàn)較好的不是一線品牌，恰恰是這些中小品牌占據(jù)了市場(chǎng)的主力。大品牌出于保護(hù)自體系專賣店和高零售價(jià)這兩個(gè)原因，影響了其市場(chǎng)下沉的速度。實(shí)際上，目前蘇寧零售云推出了“頭等艙計(jì)劃”，每個(gè)品類選擇三個(gè)品牌開(kāi)設(shè)面積在80平米左右的門(mén)店重點(diǎn)推薦，而且這些合作品牌絕大多數(shù)并非一線大牌。之所以“頭等艙計(jì)劃”沒(méi)有展開(kāi)與一線品牌的全面合作，一方面，二三線品牌的積極性更高，合作更靈活；另一方面，大品牌表現(xiàn)出自己的顧慮，最大的原因還是在于對(duì)自有品牌專賣店體系的保護(hù)，同時(shí)，對(duì)方也在糾

車公司又存在一線品牌與二三線品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。一線品牌占據(jù)大多數(shù)份額，二三線品牌選擇中小城市發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在共享單車不斷發(fā)展的過(guò)程中，引發(fā)了大量的城市管理問(wèn)題，使政府在城市管理時(shí)左右為難。通過(guò)對(duì)共享單車市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析、研究，得出結(jié)論：市場(chǎng)的健康發(fā)展不需依賴政府的有效管理和共享單車行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新，要合理分配使用單車資源。共享單車；政府；單車品牌；四方博弈1 背景闡述共享單車的發(fā)展具有一定的歷史，而且在其發(fā)展過(guò)程中也不斷改進(jìn)。目前，我國(guó)的共享單車處于剛剛

牌。變化之二一線品牌進(jìn) 二三線品牌退實(shí)際上，這是一個(gè)惡性循環(huán)。當(dāng)整體流量出現(xiàn)問(wèn)題之際，或許一線品牌可以選擇通過(guò)不同方式和方法進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，這樣，依托品牌優(yōu)勢(shì)，就可以獲取很大一部分的線上流量。用這種方式分流銷售，擠掉很大一部分原本屬于二三線品牌的份額和流量。李總公司過(guò)去為國(guó)內(nèi)某品牌烤箱操盤(pán)線上運(yùn)營(yíng)，該品牌是國(guó)內(nèi)非常專業(yè)的烤箱品牌，涉足烤箱這一品類也非常早。2013年，經(jīng)過(guò)李總公司的運(yùn)作，該烤箱在京東上烤箱品類中的銷售份額占比達(dá)到60%。隨著2015和2016

場(chǎng)份額向優(yōu)勢(shì)一線品牌集中，在需求上升的同時(shí)，原酒并不能大幅上升導(dǎo)致供不應(yīng)求，一線品牌吸引力增強(qiáng)后引發(fā)了不斷漲價(jià)。專家還表示，高端白酒逢節(jié)必漲這一“怪圈”在短期內(nèi)也難以打破。白酒行業(yè)具有周期性、季節(jié)性等特征，節(jié)日期間由于人們的各種社交活動(dòng)頻繁，親朋好友相聚等因素，居民消費(fèi)白酒量大大增加。此外，隨著人們生活水平及收入的不斷提高，購(gòu)買(mǎi)力不斷增強(qiáng)，人們對(duì)中高端白酒品牌的忠誠(chéng)度更高、消費(fèi)能力更強(qiáng)。居民消費(fèi)水平上升，中等收入群體擴(kuò)容，無(wú)形中推動(dòng)了中高端消費(fèi)升級(jí)，高端白

力地推動(dòng)川酒一線品牌更強(qiáng)，帶動(dòng)二、三線品牌整體發(fā)力，建立運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等營(yíng)銷模式，為川酒產(chǎn)業(yè)構(gòu)建起覆蓋全國(guó)線上線下一體化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也為四川白酒企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添動(dòng)力。酒業(yè)專家表示，“川酒云店”的啟動(dòng)，有助于推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“基地品牌化、企業(yè)品牌化、產(chǎn)品品牌化”，“一線品牌帶動(dòng)二三線品牌整體發(fā)力”、“運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+ 實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新”、“建設(shè)全國(guó)性線上線下一體化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”、“實(shí)施綠水青山生態(tài)綠色發(fā)展計(jì)劃”和“帶動(dòng)農(nóng)業(yè)種植、生態(tài)釀酒實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)

國(guó)品牌、民族一線品牌、民族二線品牌四組進(jìn)行分析。具體分組見(jiàn)表5。表1 采購(gòu)樣品明細(xì)表下面分別介紹各項(xiàng)目的檢驗(yàn)情況。表2 部分檢驗(yàn)項(xiàng)目表3 材料鉛含量項(xiàng)目3.2.1 表面耐腐蝕性能按標(biāo)準(zhǔn)和本研究的要求進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)果詳見(jiàn)表6。從圖1可以看出，全部樣品24h鹽霧試驗(yàn)后達(dá)到9級(jí)以上，均合格，且優(yōu)劣排列順序?yàn)槊褡?span id="jvvfrdv" class="hl">一線品牌＞進(jìn)口品牌＞國(guó)產(chǎn)外國(guó)品牌＞民族二線品牌。其中：a)民族一線品牌的耐腐蝕性能在32h～344h之間，不小于100h的樣品所占比例為77.8%，評(píng)價(jià)為最

一，重新認(rèn)識(shí)一線品牌有品牌，能帶貨，不再是經(jīng)銷商選產(chǎn)品的主要指標(biāo)。沒(méi)有利潤(rùn)還要占用資金的品牌，不做也罷。而且，現(xiàn)在的環(huán)境也不是非得做一線品牌不可，與過(guò)去不一樣了。經(jīng)銷商特別要警惕一類企業(yè)——有規(guī)模但沒(méi)勢(shì)能的企業(yè)。這類企業(yè)看起來(lái)不錯(cuò)，其實(shí)沒(méi)有未來(lái)。不能賺錢(qián)的品牌，不論多大都不要做了。近幾年，很多大品牌招商困難，就是如此。當(dāng)然，經(jīng)銷商至少還需要有一個(gè)一線品牌，最好是有品牌、有新品、有利潤(rùn)的品牌。一線品牌分?jǐn)偝杀荆莆赵捳Z(yǔ)權(quán)，還是非常有必要的。第二，快速抓住有勢(shì)

一，重新認(rèn)識(shí)一線品牌有品牌，能帶貨，不再是經(jīng)銷商選產(chǎn)品的主要指標(biāo)。沒(méi)有利潤(rùn)還要占用資金的品牌，不做也罷。而且，現(xiàn)在的環(huán)境也不是非得做一線品牌不可，與過(guò)去不一樣了。經(jīng)銷商特別要警惕一類企業(yè)——有規(guī)模但沒(méi)勢(shì)能的企業(yè)。這類企業(yè)看起來(lái)不錯(cuò)，其實(shí)沒(méi)有未來(lái)。不能賺錢(qián)的品牌，不論多大都不要做了。近幾年，很多大品牌招商困難，就是如此。當(dāng)然，經(jīng)銷商至少還需要有一個(gè)一線品牌，最好是有品牌、有新品、有利潤(rùn)的品牌。一線品牌分?jǐn)偝杀荆莆赵捳Z(yǔ)權(quán)，還是非常有必要的。第二，快速抓住有勢(shì)

為眾人追捧的一線品牌乃至“奢侈品”。這種品牌的中外落差，讓不少國(guó)人感覺(jué)“很受傷”。于是自命清流者拍案而起，慷慨陳詞，認(rèn)為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)觀念和消費(fèi)心理不成熟，錢(qián)多人傻，唯洋是舉，以致被人玩弄于股掌之間。一言以蔽之，今日局面之形成，皆因國(guó)民的劣根性——“崇洋媚外”而起。這樣的指責(zé)，自然是氣勢(shì)十足，也占據(jù)著道德的制高點(diǎn)。然而其內(nèi)在的邏輯矛盾，卻無(wú)法拆解。因?yàn)榘凑账麄兊倪壿嫞瑖?guó)內(nèi)的消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)向那些發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者看齊，以他們的品位為標(biāo)準(zhǔn)，他們認(rèn)可為一線品牌的，就是

打造成區(qū)域的一線品牌，其中以煙灶行業(yè)的品牌居多。而且，這樣的案例在全國(guó)各地都有，各個(gè)品類也都存在區(qū)域一線品牌的情況。但近兩年的市場(chǎng)環(huán)境使得這樣的案例只能是歷史，連分析和借鑒的價(jià)值都沒(méi)有。渠道變革助推品牌的供應(yīng)鏈主導(dǎo)地位先看兩個(gè)反面的案例。某小家電品牌在東北和西北地區(qū)都是一線品牌，但是在其他區(qū)域幾乎沒(méi)有。原因就是該品牌在西北和東北地區(qū)的代理商的營(yíng)銷能力強(qiáng)。而隨著電商對(duì)渠道的沖擊，市場(chǎng)透明度的增加，品牌提升乏力，該品牌在西北和東北的規(guī)模都大幅度萎縮，已處于被邊

卓越貢獻(xiàn)力的一線品牌所成功踐行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)不扮演著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下該產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的引領(lǐng)角色。與國(guó)企民企無(wú)關(guān)，與產(chǎn)業(yè)群體的規(guī)模大小無(wú)關(guān)，卻與一線品牌陣營(yíng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命觀有關(guān)。直解中國(guó)妝業(yè)戰(zhàn)略“零”時(shí)代審視中國(guó)妝業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之“代”，一線品牌陣營(yíng)的行為意念同樣是透析的焦點(diǎn)。新時(shí)期中國(guó)妝業(yè)“代”之劃分，有產(chǎn)業(yè)時(shí)段的分“代”和一線品牌陣營(yíng)分“代”的兩個(gè)涵義。產(chǎn)業(yè)時(shí)段：1985～1995年之間創(chuàng)業(yè)的企業(yè)為第一代；1995-2005年入行的企業(yè)為第二代；2005-2

動(dòng)車電池市場(chǎng)一線品牌漲價(jià)消息持續(xù)不斷。同時(shí)因旺季需求，很多地區(qū)的電池更換需求上升，一線品牌電池批發(fā)價(jià)出現(xiàn)了漲價(jià)現(xiàn)象。在鉛酸蓄電池行業(yè)，蓄電池集板99%的原料是鉛，而鉛酸蓄電池70%的原料是鉛，因此，鉛的市場(chǎng)行情直接關(guān)系著鉛酸蓄電池的價(jià)格。鉛價(jià)上漲，在巨大的成本壓力下，漲價(jià)幾乎成了電池企業(yè)的唯一選擇。而有的地方不漲價(jià)，主要的原因是經(jīng)銷商庫(kù)存大，需要在旺季結(jié)束之前清理庫(kù)存回籠資金。市場(chǎng)即將進(jìn)入淡季，天氣轉(zhuǎn)冷，處理老庫(kù)存是經(jīng)銷商必須要做的事情。

上看，與國(guó)際一線品牌相比，差距都在不斷拉大?！敝袊?guó)運(yùn)動(dòng)品牌與國(guó)際一線品牌的差距不僅體現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上，在中國(guó)本土市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)占有率也超過(guò)了本土品牌，同時(shí)增長(zhǎng)率也高出了本土品牌。2015年，阿迪達(dá)斯僅在中國(guó)的銷售就超過(guò)20億歐元（折合人民幣超140億元）。而看似光鮮的背后，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌其實(shí)危機(jī)四伏。奧運(yùn)會(huì)上亮相的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌中，只有安踏2015年的銷售額超過(guò)100億元。其他企業(yè)中，昔日“一哥”李寧上個(gè)年度營(yíng)業(yè)額70.89億元，剛剛扭虧為盈，此前三

代很快，一個(gè)一線品牌的帽子可能要七八千元，但我常選擇國(guó)際一線品牌的副牌產(chǎn)品，只要一兩千元就可以買(mǎi)到，它的設(shè)計(jì)和質(zhì)量依然很有品質(zhì)感。”精明的朱小姐總是能把錢(qián)用在刀刃上。比如，她放棄購(gòu)買(mǎi)一只五位數(shù)的普拉達(dá)包包，選擇給老爸辦健身俱樂(lè)部的年卡，給老媽買(mǎi)高檔按摩椅，給自己買(mǎi)阿膠口服液；她放棄把開(kāi)了五年的車換成寶馬的財(cái)務(wù)計(jì)劃，改成全家為期十天的歐洲藝術(shù)之旅。把努力賺來(lái)的錢(qián)花在自己認(rèn)為最有價(jià)值的地方，增加內(nèi)心的幸福額度，這才是“最奢侈”的生活吧！

小無(wú)關(guān)，卻與一線品牌陣營(yíng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命觀有關(guān)。直解中國(guó)妝業(yè)戰(zhàn)略“零”時(shí)代審視中國(guó)妝業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之“代”，一線品牌陣營(yíng)的行為意念同樣是透析的焦點(diǎn)。新時(shí)期中國(guó)妝業(yè)“代”之劃分，有產(chǎn)業(yè)時(shí)段的分“代”和一線品牌陣營(yíng)分“代”的兩個(gè)涵義。產(chǎn)業(yè)時(shí)段：1985～1995年之間創(chuàng)業(yè)的企業(yè)為第一代；1995～2005年入行的企業(yè)為第二代；2005～2015年之間創(chuàng)立的企業(yè)為第三代。而線品牌陣營(yíng)在上述三個(gè)階段中的歷史軌跡和作用，涉及“代”的劃分。卻有另論。以小護(hù)士、大寶等為代

嘉、微星三大一線品牌直面PK之時(shí)，究竟哪個(gè)品牌能夠奪得ATX、M-ATX、ITX這三個(gè)主板市場(chǎng)的重要陣地，自然就要從用料、功能、價(jià)格這三大領(lǐng)域白刃血戰(zhàn)了。一線品牌Z170主板特性作為英特爾100系主板的旗艦產(chǎn)品，一線品牌的Z170主板在功能和特性上絕對(duì)是最佳的。其中最為誘人的就是原生的32Gbps M.2固態(tài)硬盤(pán)接口，相比SATA3的理論帶寬整整提高了5倍（圖1），即便相比上一代10Gbps M.2固態(tài)硬盤(pán)接口也提高了3倍。其次就是相比已經(jīng)飛快的USB3.

服務(wù)滿意度（一線品牌）：2015年在麻醉類設(shè)備品類中，一線品牌的售后服務(wù)滿意度情況如下圖所示：（3）三級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)占有率如下圖所示：（4）三級(jí)醫(yī)院一線品牌滿意度如下圖所示：（5）二級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)占有率如下圖所示：（6）二級(jí)醫(yī)院一線品牌滿意度如下圖所示：（7）核心環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力如下圖所示：《中國(guó)醫(yī)療設(shè)備》雜志社歡迎各位醫(yī)工朋友、醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的專家對(duì)“中國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)數(shù)據(jù)及售后服務(wù)調(diào)查”存在的不足進(jìn)行批評(píng)指正，在此我們表示衷心的感謝！讓我們共同努力，攜手推動(dòng)中國(guó)醫(yī)學(xué)工程

● 佟明彪一線品牌不合格率上升洋品牌崇拜亟待打破● 佟明彪近日，國(guó)家質(zhì)檢總局通報(bào)了2014年度全國(guó)各地出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)口服裝檢驗(yàn)監(jiān)管的情況，抽檢合格率為92.51%，值得注意的是，一線品牌DOLCE&GABBANA， ARMANI進(jìn)入了不合格率排名前十，批次不合格率分別達(dá)13.12%、10.76%。纖維含量和pH值不合格率逐年上升據(jù)了解，2014年全國(guó)出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施進(jìn)口服裝檢驗(yàn)共計(jì)70425批，同比增長(zhǎng)21.86%，貨物總計(jì)約2億件，貨值約1

乳企來(lái)說(shuō)，和一線品牌在常溫產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)多年，幾乎沒(méi)有贏的可能了。一線品牌的基礎(chǔ)型常溫產(chǎn)品已經(jīng)從低端的百利包、利樂(lè)枕轉(zhuǎn)向中高端的利樂(lè)磚、利樂(lè)鉆等，而多數(shù)區(qū)域型乳企，百利包、利樂(lè)枕依然是貢獻(xiàn)最大銷量的品類。在如此競(jìng)爭(zhēng)格局下，一線品牌能夠輕易而舉對(duì)區(qū)域型企業(yè)進(jìn)行“絞殺”，一個(gè)百利包降價(jià)就能導(dǎo)致區(qū)域型乳企銷量下降過(guò)半。而低溫乳品因?qū)\(yùn)輸距離和冷鏈運(yùn)輸有要求，可以成為區(qū)域型乳企建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品類。更重要的是，牧場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌都是當(dāng)?shù)氐?，更容易建立消費(fèi)者信任，這將

去一年中本土一線品牌有何“任性”的動(dòng)作，掰著指頭似乎也沒(méi)數(shù)出來(lái)幾個(gè)：上海家化全年陷入新老團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訌。營(yíng)銷策略即便有些行動(dòng)部署，業(yè)界對(duì)其市場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)被此起彼伏的內(nèi)訌八卦轉(zhuǎn)移了視線。另外，步丁家宜和舒蕾后塵搭上外資并購(gòu)末班車的W品牌被L基金入股后，該品牌在2014的動(dòng)靜似乎還沒(méi)有面膜+微商來(lái)得熱鬧。一線品牌陣營(yíng)在過(guò)去一年間的市場(chǎng)表現(xiàn)除開(kāi)例行的活動(dòng)外，似乎頗難找到讓業(yè)界來(lái)神的記憶點(diǎn)。連續(xù)多年熱追“不折騰不發(fā)展”的本土品牌群體是否顯現(xiàn)出了高潮消退后的疲勞狀？

ndi這樣的一線品牌，很多商品都是拆分開(kāi)來(lái)，由手工制作完成的。所以說(shuō)，手工制造對(duì)于意大利來(lái)說(shuō)是非常重要的。沒(méi)有手工業(yè)，就沒(méi)有這些耳熟能詳?shù)?span id="jd553pv" class="hl">一線品牌。放眼整個(gè)歐洲，除了意大利，再?zèng)]有手工業(yè)企業(yè)如此集中的地方了。隨著工業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，歐洲很多其他國(guó)家的手工業(yè)企業(yè)都逐漸消失，唯獨(dú)意大利的手工業(yè)企業(yè)憑借著不斷的創(chuàng)新與拼搏，一代代將獨(dú)特的技藝傳承了下來(lái)，直至今日仍生機(jī)勃勃。雖然每家手工業(yè)企業(yè)員工人數(shù)都不是很多，平均都在10人以下。但是這并不意味著意大利不具備生產(chǎn)大量的

態(tài)是局限本土一線品牌創(chuàng)新進(jìn)取的病灶說(shuō)本土產(chǎn)業(yè)的輪回效應(yīng)卷土重來(lái)如期而至，微觀的理?yè)?jù)是看產(chǎn)業(yè)群體增長(zhǎng)，宏觀的理?yè)?jù)依然要看產(chǎn)業(yè)整體的格局。深層剖析本土一線品牌連續(xù)幾年未見(jiàn)格局改變，即可略見(jiàn)一斑。自2010年起，本土一線品牌中的G8陣營(yíng)，連續(xù)多年沒(méi)有因黑馬企業(yè)的躥出而改變座次。透析這個(gè)格局的成因，有兩種情況可供審視：一是一線品牌的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，拉大了與中小型企業(yè)的差距，所以沒(méi)有改變G8陣營(yíng)的格局；二是包括一線品牌陣營(yíng)在內(nèi)的本土品牌群體整體沒(méi)有出現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，集體出

所有故障中，一線品牌維保單位維保的電梯發(fā)生困人、溜梯數(shù)為21起，占故障總數(shù)的32.8%，非一線維保品牌維保單位維保的電梯發(fā)生困人、溜梯故障數(shù)為43起，占總故障數(shù)的67.2%，如圖3。如果再考慮一線品牌維保單位維保的電梯總數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非一線品牌維保單位維保的電梯總數(shù)量，那么一線品牌維保單位維保的電梯發(fā)生困人、溜梯故障的概率將進(jìn)一步減小。因此，可以說(shuō)電梯發(fā)生困人、溜梯故障是和維保單位的維保質(zhì)量密切相關(guān)的。圖3 故障-維保質(zhì)量關(guān)系圖同時(shí)，電梯產(chǎn)品質(zhì)量也與電梯故

獲豐收，我國(guó)一線品牌的化肥企業(yè)為安徽實(shí)現(xiàn)夏糧九連增作出較大貢獻(xiàn)?；幢钡貐^(qū)的一家農(nóng)資連鎖公司負(fù)責(zé)人說(shuō)：“現(xiàn)在農(nóng)戶選購(gòu)肥料的品牌意識(shí)越來(lái)越高，一線品牌復(fù)合肥就是價(jià)格稍貴一點(diǎn)，農(nóng)戶也認(rèn)可?！蓖钅系貐^(qū)一家農(nóng)資經(jīng)銷公司今年選擇經(jīng)銷史丹利化肥。該公司銷售人員說(shuō)，雖然史丹利的銷售價(jià)格比二、三線品牌要高出 200-300元/噸，但由于史丹利市場(chǎng)推廣力度很大，已逐漸得到農(nóng)戶認(rèn)可，其銷售量在當(dāng)?shù)匾验_(kāi)始超過(guò)其它品牌。與二、三線品牌相比，國(guó)內(nèi)和安徽省內(nèi)一線復(fù)合肥品牌的產(chǎn)品在肥料持

出重圍，躋身一線品牌的陣營(yíng)呢?行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品：同質(zhì)化程度高經(jīng)過(guò)對(duì)今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量排名在前150名的產(chǎn)品分析，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)：外觀大同小異，基本上是“壺蓋+壺身+底盤(pán)”，壺身上有個(gè)壺嘴。容積大同小異，通常是在0.8～4.0L。功能大同小異，不銹鋼平底加熱盤(pán)、360度旋轉(zhuǎn)底座、自動(dòng)斷電、防干燒。售價(jià)大同小異，100元以下的一大堆，100～200元之間的也不少。再往上，就相對(duì)少多了。一般家庭，也很少考慮買(mǎi)那些動(dòng)輒四五百元的產(chǎn)品。賣點(diǎn)其實(shí)也是大同小異，極速(急速)沸

出重圍，躋身一線品牌的陣營(yíng)呢?行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品：同質(zhì)化程度高經(jīng)過(guò)對(duì)今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量排名在前150名的產(chǎn)品分析，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)：外觀大同小異，基本上是“壺蓋+壺身+底盤(pán)”，壺身上有個(gè)壺嘴。容積大同小異，通常是在0.8～4.0L。功能大同小異，不銹鋼平底加熱盤(pán)、360度旋轉(zhuǎn)底座、自動(dòng)斷電、防干燒。售價(jià)大同小異，100元以下的一大堆，100～200元之間的也不少。再往上，就相對(duì)少多了。一般家庭，也很少考慮買(mǎi)那些動(dòng)輒四五百元的產(chǎn)品。賣點(diǎn)其實(shí)也是大同小異，極速(急速)沸

己代理的國(guó)際一線品牌在上海、杭州、廣州三地開(kāi)出三家專賣店，但現(xiàn)在David正在做的，卻是把原本已經(jīng)訂好的鋪面全部退掉?！昂迷谪?zé)任不在我，經(jīng)濟(jì)不景氣，這三家店鋪所在購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)商不能按照約定貼給我1000萬(wàn)的裝修費(fèi)。我只好把開(kāi)店計(jì)劃取消?！盌avidlu告訴《瞭望東方周刊》。David lu擁有四個(gè)國(guó)際一線品牌在中國(guó)地區(qū)的代理權(quán)，按行業(yè)慣例，購(gòu)物中心為了提升自身的檔次，常以補(bǔ)貼裝修費(fèi)的形式，吸引國(guó)際一線品牌入駐，補(bǔ)貼金額一般在1000萬(wàn)～2000萬(wàn)元之間。

靡中國(guó)的國(guó)際一線品牌。這起收購(gòu)案不僅引發(fā)了種種爭(zhēng)議，也喚起了人們對(duì)上世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國(guó)的一批國(guó)際一線品牌的回憶。除了皮爾·卡丹，鱷魚(yú)、夢(mèng)特嬌、金利來(lái)、華倫天奴等曾被中國(guó)人追捧的品牌也逐漸淡出了人們的記憶和視野，有的甚至已經(jīng)成為假貨、過(guò)時(shí)的代名詞。這些曾經(jīng)的一線品牌為何在中國(guó)“淪落”成了沒(méi)落貴族？地位被后來(lái)者替代對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)祥祺奢侈品研究中心研究員周婷在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)介紹，最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌如皮爾·卡丹、鱷魚(yú)、金利來(lái)、華倫天奴、勞力士、梅

功晉級(jí)“中國(guó)一線品牌”的自然堂發(fā)展與創(chuàng)新之路，發(fā)布會(huì)展現(xiàn)了自然堂對(duì)未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想，對(duì)我國(guó)品牌立足亞洲、走向國(guó)際提供合作模式和契機(jī)。在發(fā)布會(huì)上，自然堂面對(duì)金融風(fēng)暴，盡顯行業(yè)表率，首先發(fā)出中國(guó)品牌的行業(yè)號(hào)召。伽藍(lán)集團(tuán)（自然堂）董事長(zhǎng)鄭春影接受采訪時(shí)從價(jià)格、成本、資金、市場(chǎng)以及渠道等方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析，預(yù)測(cè)中國(guó)品牌在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的發(fā)展走向，并引用溫家寶總理兩會(huì)期間發(fā)表的:“心暖則經(jīng)濟(jì)暖”的言論來(lái)呼吁大家，理性分析當(dāng)前局勢(shì)走出危機(jī)迷霧，抓住歷史機(jī)遇樂(lè)觀面對(duì)現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)品

打過(guò)折的國(guó)際一線品牌。而且這種折扣不是像以前那種含有水分的打折，而是實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)格降低；而香港，這個(gè)購(gòu)物天堂的打折則更厲害，加上人民幣和港幣之間的匯率兌換因素，價(jià)格真是非常實(shí)惠；韓國(guó)、歐洲打折也是當(dāng)仁不讓，最生猛的估計(jì)還應(yīng)該算美國(guó)。據(jù)說(shuō)一套阿瑪尼的西服打折完后才400多美元，更甚者有在美國(guó)網(wǎng)站上推出了特價(jià)的ThinkPad X61，限時(shí)搶購(gòu)，也只要400多美元，當(dāng)筆者聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候，看看自己正在用的筆記本，真是欲哭無(wú)淚啊。轉(zhuǎn)過(guò)頭看看家電行業(yè)的相關(guān)情況。目

所共鳴。上有一線品牌打壓，下有低端雜牌軍團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和追趕，一方面羨慕一線品牌的超強(qiáng)品牌力和大額銷售量，一方面又害怕被后來(lái)的品牌迎頭趕上，蠶食自己本來(lái)就不大的那部分市場(chǎng)，這種日子實(shí)在是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。那么，用什么辦法才能使自己的品牌突圍，把后面的雜牌軍團(tuán)甩得更遠(yuǎn)，或者迎頭趕上甚至超越現(xiàn)有的一線品牌？依靠事件營(yíng)銷突圍在運(yùn)用事件營(yíng)銷的突圍方法時(shí)，有三個(gè)方面需要加以注意：一是要找準(zhǔn)品牌與事件結(jié)合點(diǎn)，借勢(shì)的理由和訴求要和事件有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。生搬硬套和牽強(qiáng)附會(huì)是不可能讓消費(fèi)者