摘" 要：在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮著很大的作用，內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，受到了許多國有企業(yè)管理者的關(guān)注，內(nèi)部審計(jì)工作能有效約束國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，達(dá)到最優(yōu)的資源分配目標(biāo)。本文對國企內(nèi)部審計(jì)在國企財(cái)務(wù)管理中的功能作用進(jìn)行剖析，并就如何加強(qiáng)國企內(nèi)部審計(jì)的工作進(jìn)行探討，以期使我國國企的內(nèi)部審計(jì)能夠更好地發(fā)揮重要作用，從而推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；影響

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.046

引言

國企要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好內(nèi)部審計(jì)工作，增強(qiáng)自己的應(yīng)變能力。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理既相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別，兩者的共同之處都是要使企業(yè)的利潤最大化，從而實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，然而其工作重心以及側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，為此要明確二者的聯(lián)系，更好地發(fā)揮出兩項(xiàng)工作的職能價(jià)值。

1 內(nèi)部審計(jì)的職能

內(nèi)部審計(jì)部門作為獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，以獨(dú)立、客觀的態(tài)度對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查和評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上提供預(yù)防和改進(jìn)的意見建議。目的是發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，并預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)的經(jīng)營效率、增加企業(yè)的價(jià)值，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2 內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異

2.1 執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職能的差異

內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及職能方面存在一定差異：在執(zhí)行機(jī)構(gòu)方面，國有企業(yè)的審計(jì)部門通常由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，是獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)對國有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的審計(jì)，財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，二者比較，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有更高的獨(dú)立性和權(quán)威性，審計(jì)結(jié)果對于企業(yè)的決策有著非常重要的影響[1]。在職能方面，內(nèi)部審計(jì)的主要職能是對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及問題，提出對應(yīng)的改進(jìn)策略，關(guān)注點(diǎn)主要集中在企業(yè)的內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)更加側(cè)重于企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)活動等方面，確保財(cái)務(wù)工作符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，財(cái)務(wù)管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)分析以及預(yù)測等方面。除了以上方面，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理在職能上也存在一定重疊，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問題時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門利用審計(jì)手段進(jìn)行核查以及評估，提出對應(yīng)的改進(jìn)策略，而財(cái)務(wù)管理部門在執(zhí)行相關(guān)職責(zé)權(quán)利時(shí)，同樣也會依賴內(nèi)部審計(jì)部門所提供的審計(jì)結(jié)果以及建議。

2.2 兩者在執(zhí)行方法的差異

在審計(jì)目標(biāo)方面，內(nèi)部審計(jì)主要目標(biāo)是評估以及改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審查及評估，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題并提出一系列優(yōu)化措施。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性，側(cè)重于關(guān)注會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制以及成本管理等方面的問題，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在審計(jì)的范圍內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)通常是全面性的，涵蓋了國有企業(yè)的各個(gè)部門，但財(cái)務(wù)審計(jì)更加注重國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及報(bào)告，其范圍主要集中在會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)分析等方面。除此之外，二者在方法上也存在一定差異，內(nèi)部審計(jì)采用綜合性的審計(jì)方法審查文件和記錄，開展實(shí)地調(diào)查，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)與國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行溝通以及訪談，這樣才能夠獲取更加全面的信息。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)更加注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及可靠性，通常會依據(jù)會計(jì)核算原則以及方法對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理以及分析。

3 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的作用

3.1 內(nèi)部控制能夠?yàn)槁鋵?shí)財(cái)務(wù)管理工作提供保障

內(nèi)部審計(jì)通過評估和監(jiān)督內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。內(nèi)部控制是指企業(yè)自身通過建立制度、流程和措施，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、確保財(cái)務(wù)信息的可靠性和合規(guī)性的一種管理手段。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立評估可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足和漏洞，提出相應(yīng)的改進(jìn)和加強(qiáng)措施，同時(shí)也會監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)管理工作按照規(guī)定和要求進(jìn)行。內(nèi)部控制的建立只有在執(zhí)行過程中才能發(fā)揮作用，利用審計(jì)和檢查，監(jiān)督和評估內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行中的問題和障礙，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，能夠確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合規(guī)性。內(nèi)部審計(jì)可以提供獨(dú)立的意見和建議，為財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)提供參考，內(nèi)部審計(jì)部門作為獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從獨(dú)立的角度評估財(cái)務(wù)管理工作的效果和效率，以審計(jì)和評估的結(jié)果為依據(jù)，提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，確保企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提升工作效率和質(zhì)量。

3.2 內(nèi)部審計(jì)能夠提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性

內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)和評估，為財(cái)務(wù)決策提供了可靠的依據(jù)和建議，具體表現(xiàn)在提供對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性的評估，審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，為財(cái)務(wù)決策提供了可靠的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作還能評估和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性，審計(jì)財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)行為符合法規(guī)和內(nèi)部控制要求，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的合規(guī)性。內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)和評估財(cái)務(wù)活動中的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議，保證了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可靠性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。內(nèi)部審計(jì)還可以提供對財(cái)務(wù)決策的獨(dú)立意見和建議，從獨(dú)立的角度對財(cái)務(wù)決策進(jìn)行評估，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的建議，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持[2]。

3.3 內(nèi)部審計(jì)能夠提升國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力

內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)和評估，幫助企業(yè)識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，發(fā)現(xiàn)和評估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)活動的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)操作的違規(guī)行為等，確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。內(nèi)部審計(jì)部門可以審查和評估企業(yè)的內(nèi)部控制制度，涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、預(yù)算控制等方面，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，并提供改進(jìn)建議和措施，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。內(nèi)部審計(jì)還可以提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)對能力，對財(cái)務(wù)活動的審計(jì)，令國有企業(yè)的管理者了解和應(yīng)對外部環(huán)境變化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)變化。

3.4 內(nèi)部審計(jì)能夠維持財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展

國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)和評估，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息可以使管理者做出明智的財(cái)務(wù)決策，維持財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定開展。內(nèi)部審計(jì)的開展是財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)所在，能夠有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)活動的合法性，利用審計(jì)財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果，使國有企業(yè)避免法律和道德風(fēng)險(xiǎn)，維持財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定開展[3]。

4 內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)同增效的實(shí)施策略分析

4.1 樹立內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)同增效的意識

樹立內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)同增效的意識意味著在國有企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該明確認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)職能部門的互補(bǔ)性和相互依賴性，以實(shí)現(xiàn)更高效、更有效的企業(yè)管理。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的重要性，并將其納入企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要組成部分，明確傳達(dá)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和意義，以促使企業(yè)內(nèi)部各部門的合作和支持。在此基礎(chǔ)上，建立一個(gè)有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門之間的密切合作。通過定期開展交流會議，積極利用信息共享平臺來實(shí)現(xiàn)，確保內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門定期交流信息、共享數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋和解決問題，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。國有企業(yè)還可以采取一些激勵(lì)措施來促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同增效，如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于在協(xié)同工作中表現(xiàn)出色的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，提升員工工作的積極性。同時(shí)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和協(xié)作能力。最重要的是建立一個(gè)有效的績效評估體系，對內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，定期評估內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的績效，并對績效不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行改進(jìn)和提升。此項(xiàng)工作屬于末端工作，需要重視，保證整體工作的連貫性以及完整性。

4.2 持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)同增效

招聘和培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，保證后續(xù)工作人力資源穩(wěn)定輸出，進(jìn)而開展后續(xù)的一系列工作。招聘和引進(jìn)具備專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的人才，增加內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力，并制訂培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升現(xiàn)有員工的專業(yè)技能和管理能力，使其更好地適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的要求。為了吸引和留住高素質(zhì)的人才，還要提供具有競爭力的薪酬福利、良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升通道，激勵(lì)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人才的積極性和創(chuàng)造力。建立健全的績效評估體系可以根據(jù)業(yè)績和貢獻(xiàn)的不同，給予人才相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)人才的工作動力和責(zé)任心。以上兩個(gè)體系的建設(shè)要區(qū)別于前文的體系，主要針對相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人才的交流與合作，促進(jìn)知識共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極組織內(nèi)部培訓(xùn)、研討會和團(tuán)隊(duì)活動，鼓勵(lì)不同部門的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交流和互動，分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同增效。然而，此項(xiàng)工作并不是一朝一夕就能完成的，為此相關(guān)工作人員要注重專業(yè)知識和技能的更新和學(xué)習(xí)，跟隨行業(yè)和法規(guī)的發(fā)展變化，密切關(guān)注行業(yè)趨勢和法規(guī)變化，不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的專業(yè)知識和技能，積極參加培訓(xùn)課程、行業(yè)會議和研討會，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理需求[4]。

4.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程進(jìn)而促進(jìn)審計(jì)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合

為了促進(jìn)審計(jì)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的采集與處理流程，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、處理和報(bào)告，減少人工操作和數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，建立清晰的數(shù)據(jù)采集和處理流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。此項(xiàng)工作提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性，為內(nèi)部審計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告和決策支持流程，建立有效的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并將審計(jì)結(jié)果納入財(cái)務(wù)報(bào)告和決策支持系統(tǒng)，使審計(jì)的發(fā)現(xiàn)和建議能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供有力的支持。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，將審計(jì)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動和改進(jìn)措施，提升了財(cái)務(wù)管理的效益和價(jià)值。除此之外，內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)密切合作，共同制訂審計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)，明確各自的職責(zé)和任務(wù)。為此，還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的溝通與協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制和合作平臺，定期召開會議和溝通交流，共同解決問題和難題，推動審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的無縫銜接，提高工作效率和質(zhì)量。持續(xù)監(jiān)督和評估業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效果屬于財(cái)務(wù)管理工作的末端工作，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，為此要建立有效的監(jiān)督和評估機(jī)制，定期對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估和分析，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的空間。根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效果，使業(yè)務(wù)流程能夠適應(yīng)變化的環(huán)境和需求，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的持續(xù)協(xié)同增效。

4.4 用好信息技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)高效協(xié)同

內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同增效應(yīng)充分利用信息技術(shù)，有效實(shí)現(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)的高效協(xié)同。國有企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和工具，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)的信息共享和集成，建立統(tǒng)一的信息平臺，將審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息集中管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通。信息系統(tǒng)的支持可以使審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員共享數(shù)據(jù)和信息，提高工作效率和準(zhǔn)確性，利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，為財(cái)務(wù)決策和內(nèi)部控制提供更有力的支持。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)推動審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和智能化，積極引入數(shù)字化工具和技術(shù)，將審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重復(fù)性工作和手工操作自動化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。例如，采用財(cái)務(wù)軟件和審計(jì)工具進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析，使用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的高效協(xié)同，提升工作效率和質(zhì)量。除此之外，加強(qiáng)信息安全管理也是至關(guān)重要的，確保審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息的安全性和保密性，應(yīng)建立健全信息安全管理體系，制定相應(yīng)的安全政策和措施，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的訪問控制和權(quán)限管理，利用技術(shù)手段和安全意識培訓(xùn)，提高員工對信息安全的重視和保護(hù)意識。保障審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全是實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的重要保障，國有企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)推動審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同增效，密切關(guān)注信息技術(shù)的前沿領(lǐng)域和新興應(yīng)用，探索如何將新技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)與財(cái)務(wù)管理中，提高工作效率和質(zhì)量。如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用，可以進(jìn)一步提升審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效果，這樣才能保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，提升自身的綜合實(shí)力，穩(wěn)固國有企業(yè)的發(fā)展，更好地引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)對國企財(cái)務(wù)管理有著重要影響，對國企的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。因此，國企應(yīng)積極采取科學(xué)、合理的應(yīng)對措施，不斷提升內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮。國企的管理人員應(yīng)充分意識到，內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工作，必須由國有企業(yè)的各部門協(xié)同合作。

參考文獻(xiàn)

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[3]李長娥.內(nèi)部審計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用分析[J].商訊，2023（08）：13-16.

[4]李霞.淺談內(nèi)部審計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國總會計(jì)師，2022（10）：150-152.

[5]魯薇.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理如何協(xié)同增效[J].中國商界，2024（04）：50-51.

作者簡介：胡甜（1980-），女，漢族，安徽蕪湖人，本科，中級會計(jì)師、中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。