摘" 要：國(guó)有企業(yè)改革深入的同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造工作逐漸提上日程，基于內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)幫助國(guó)有企業(yè)拓展利潤(rùn)空間，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先介紹國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的意義，接下來(lái)分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)遇到的困境，最后重點(diǎn)探究國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的路徑。旨在為內(nèi)部審計(jì)人員在增值服務(wù)方面提供有益參考，真正優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的業(yè)審融合效果，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；增值服務(wù)；路徑

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.148

內(nèi)部審計(jì)既能增加價(jià)值，又能改善組織的運(yùn)營(yíng)，這意味著內(nèi)部審計(jì)要積極參與國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，并助力于國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)質(zhì)量提升，基于內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)來(lái)助力國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展視域下，內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的路徑探究刻不容緩。

1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的意義

增值服務(wù)從字面含義來(lái)看，即價(jià)值增加。內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)指在內(nèi)部審計(jì)基本服務(wù)之上的價(jià)值創(chuàng)造。內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的核心內(nèi)容包括增加價(jià)值和改善運(yùn)營(yíng)。下面重點(diǎn)闡述國(guó)企內(nèi)部審計(jì)中直接增值服務(wù)和價(jià)值增值服務(wù)的意義：

1.1 直接增值服務(wù)的意義

第一，通過(guò)內(nèi)部控制發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)定期組織內(nèi)控評(píng)價(jià)，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，圍繞收支項(xiàng)目全過(guò)程展開(kāi)分析，從而精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)薄弱之處，針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施及問(wèn)題解決方案，及時(shí)止損。

第二，加強(qiáng)部門間協(xié)作，助力增值目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，然而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要內(nèi)部職能部門及其他部門協(xié)同配合，之后增強(qiáng)內(nèi)部向心力、凝聚力，才能順利達(dá)成價(jià)值增值目的[1]。

第三，優(yōu)化管理效果，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)，主要圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面審核，督促管理人員及負(fù)責(zé)人恪盡職守，規(guī)范化執(zhí)行工作任務(wù)，減少損失、防范風(fēng)險(xiǎn)，最終降低內(nèi)部審計(jì)成本，幫助國(guó)有企業(yè)增值。

1.2 間接增值服務(wù)的意義

第一，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督職能作用的發(fā)揮，督促相關(guān)職能部門自查自糾，對(duì)于已有問(wèn)題及時(shí)整改，間接幫助國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。第二，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)借助信息化系統(tǒng)、信息化交流平臺(tái)提供咨詢服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)信息交流、信息互動(dòng)，幫助國(guó)有企業(yè)打造完整價(jià)值鏈，從中創(chuàng)造潛在價(jià)值。國(guó)有企業(yè)還可以借助資料平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)掌握審計(jì)項(xiàng)目情況，進(jìn)一步明確審計(jì)方向，針對(duì)性提出合理化建議，更好地助力增值審計(jì)。第三，國(guó)有企業(yè)獨(dú)立推進(jìn)日常審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)，相應(yīng)生成審計(jì)報(bào)告，為機(jī)制優(yōu)化、體制完善、制度改進(jìn)提供依據(jù)，助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

2 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的困境

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的意義不容小覷，但內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)仍面臨些許阻力，一定程度上影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)效，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面從思想認(rèn)知、機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)審環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防控等多角度進(jìn)行困境分析，以便為日后國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)路徑拓展提供新的思路。

2.1 認(rèn)知水平相對(duì)偏低

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的了解不夠全面、深入，以致于內(nèi)部審計(jì)增值的服務(wù)范圍局限、服務(wù)水平低效，進(jìn)而阻礙內(nèi)審增值目標(biāo)的達(dá)成[2]。部分管理者尚未意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、管理效能強(qiáng)化等方面的直接作用，進(jìn)而在內(nèi)部審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造方面的關(guān)注度不足，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、環(huán)境優(yōu)化等工作被動(dòng)開(kāi)展，最終會(huì)制約國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)缺少獨(dú)立性、專業(yè)性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，僅由財(cái)務(wù)部或者紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)審計(jì)，難以保障審計(jì)結(jié)果的完整性和真實(shí)性，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)管理決策科學(xué)制定提供可靠性依據(jù)，最終內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)效果也會(huì)大打折扣。此外，內(nèi)部審計(jì)職能定位模糊，往往側(cè)重財(cái)務(wù)收支職能作用發(fā)揮，相對(duì)而言，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能缺失，這意味著經(jīng)濟(jì)行為得不到有效約束，容易為舞弊行為提供可乘之機(jī)，使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失、資產(chǎn)貶值。

2.3 內(nèi)部審計(jì)環(huán)境不夠優(yōu)化

內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)內(nèi)審法律環(huán)境和內(nèi)審文化環(huán)境。但從實(shí)際情況來(lái)看，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境不夠優(yōu)化，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)工作合規(guī)化、規(guī)范化開(kāi)展，短期間難以保證內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)質(zhì)量。此外，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)文化與國(guó)企文化存在出入，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，其價(jià)值觀、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感得不到有效浸潤(rùn)與培養(yǎng)，在內(nèi)部審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造中態(tài)度不夠端正、效率不高，最終會(huì)影響增值服務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 內(nèi)審人員及技術(shù)支持不到位

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要求提高的同時(shí)，則內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)水平隨之提升，然而這需要高素質(zhì)內(nèi)部人員，以及先進(jìn)技術(shù)的支撐。立足現(xiàn)實(shí)情況，一些國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員綜合能力不強(qiáng)，現(xiàn)有審計(jì)技術(shù)手段缺少創(chuàng)新，這均會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值服務(wù)效果。長(zhǎng)此以往，還會(huì)弱化國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。

2.5 內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控不到位

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)遇到的阻力之一，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面，進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)防措施的制定與實(shí)施缺少實(shí)效性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作因風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大而使價(jià)值創(chuàng)造工作擱淺，進(jìn)而增值服務(wù)流于形式。久而久之，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平會(huì)大大降低，這不利于國(guó)企的穩(wěn)健發(fā)展。

2.6 內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值較低質(zhì)

如今，一些國(guó)有企業(yè)圍繞內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)流程的質(zhì)控效果不盡如人意，自計(jì)劃環(huán)節(jié)缺少調(diào)查研究，使得審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失準(zhǔn)。執(zhí)行環(huán)節(jié)未能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法為管理決策制定提供明確方向，導(dǎo)致決策實(shí)效性大大降低，進(jìn)而影響內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)質(zhì)效。此外，部分國(guó)有企業(yè)忽略內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)，無(wú)法真實(shí)、反映一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)情況，不利于內(nèi)部審計(jì)成果的充分運(yùn)用。

3 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的路徑

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部增值服務(wù)以直接或間接的方式進(jìn)行提供，要想使內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)價(jià)值最大化，務(wù)必立足內(nèi)審增值服務(wù)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行路徑探究，以此清除內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)遇到的阻力，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值作用最大化發(fā)揮，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展。

3.1 提高認(rèn)知水平

國(guó)有企業(yè)要想更好地體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，應(yīng)從思想層面轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)知水平，進(jìn)而在正確觀念及認(rèn)知的引導(dǎo)下，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)增值行為，使增值服務(wù)效果達(dá)到預(yù)期。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理者主動(dòng)更新知識(shí)儲(chǔ)備，摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)管理理念，樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值的新理念[3]。某集團(tuán)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造給與應(yīng)有的關(guān)注，積極采納審計(jì)意見(jiàn)，盡可能豐富內(nèi)部審計(jì)增值功能，確保增值目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)管理者以身作則的同時(shí)，還要擴(kuò)大宣傳范圍，并組織座談會(huì)、分享會(huì)等活動(dòng)，讓國(guó)企全員對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)保持一致性認(rèn)知，進(jìn)而在認(rèn)知驅(qū)動(dòng)下增強(qiáng)合力，積極參與內(nèi)部審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造，取得風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值信息供應(yīng)、服務(wù)改進(jìn)的良好效果。不僅如此，國(guó)有企業(yè)還要營(yíng)造良好的文化氛圍，讓內(nèi)部審計(jì)人員在積極向上的文化環(huán)境中減輕壓力、解放思想，從而能動(dòng)性拓展內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)思路，為內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)提供新的建議。當(dāng)國(guó)有企業(yè)全員的思想認(rèn)知發(fā)生轉(zhuǎn)變，則內(nèi)部審計(jì)增值相關(guān)的機(jī)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)境營(yíng)造、人才及技術(shù)保障等工作能夠高質(zhì)量開(kāi)展，更好地服務(wù)于價(jià)值提升。

3.2 合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的過(guò)程中，需要可靠性組織機(jī)構(gòu)的支持，尤其是建立專業(yè)且獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并合理分配機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員的權(quán)限、職責(zé)，使其在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)盡心盡力地助力內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升，最大化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)。為保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，機(jī)構(gòu)成員包括內(nèi)部審計(jì)人員和外部專家人才，他們?cè)趦?nèi)部審計(jì)增值服務(wù)中協(xié)同配合，提出建設(shè)性意見(jiàn)，確保增值型內(nèi)部審計(jì)模式有效運(yùn)行，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展提供良好服務(wù)。如某實(shí)業(yè)構(gòu)建增值型內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部建立總經(jīng)理分管、紀(jì)委書(shū)記協(xié)管的領(lǐng)導(dǎo)體制，確保審計(jì)工作始終圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。須注意的是，國(guó)有企業(yè)在已有財(cái)務(wù)體系之外設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，這能保證內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用，取得內(nèi)審監(jiān)督與評(píng)價(jià)的良好效果。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)合理化，那么內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)推進(jìn)的過(guò)程中，部門之間能夠協(xié)同配合，高質(zhì)量、高效率地助力價(jià)值提升。

3.3 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的路徑之一，即創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，具體包括內(nèi)部審計(jì)法律環(huán)境、內(nèi)部審計(jì)文化環(huán)境，使內(nèi)部審計(jì)人員在良好環(huán)境的熏陶中遵規(guī)守紀(jì)，并樹(shù)立正確的價(jià)值觀、強(qiáng)化職業(yè)道德素養(yǎng)，盡職盡責(zé)地提供內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)法律環(huán)境優(yōu)化，即國(guó)家層面出臺(tái)有關(guān)內(nèi)部審計(jì)增值的法律法規(guī)、最新政策，這能為內(nèi)部審計(jì)增值指明方向，并給與可靠的法律保障，進(jìn)而日后工作中能夠在法律法規(guī)視域下合法化、合規(guī)化執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)任務(wù)，減少內(nèi)部審計(jì)工作出錯(cuò)。當(dāng)相關(guān)法律法規(guī)及政策有所變動(dòng)、更新，那么國(guó)有企業(yè)要立即開(kāi)展普法宣傳、政策解讀活動(dòng)，目的是讓內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)最新法規(guī)、政策規(guī)范從業(yè)，快速追求內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)。即便出現(xiàn)問(wèn)題，仍能按照法律規(guī)定及政策要求進(jìn)行問(wèn)題處理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)合規(guī)增值、有效增值。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)文化環(huán)境優(yōu)化，即國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度，圍繞內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)正確認(rèn)知、積極配合，從而形成積極向上的文化環(huán)境，為內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)優(yōu)化提供軟實(shí)力[4]。

3.4 提供內(nèi)審人才及技術(shù)支持

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的開(kāi)展，離不開(kāi)內(nèi)審人員及內(nèi)審技術(shù)的支持。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)中優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，以此滿足多產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量要求。集團(tuán)公司采取一系列措施提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合水平，促進(jìn)審計(jì)專業(yè)化。對(duì)于內(nèi)審人員吸納，即國(guó)有企業(yè)面向高校、社會(huì)擴(kuò)大招聘范圍，注重聘用內(nèi)部審計(jì)知識(shí)系統(tǒng)化、內(nèi)部審計(jì)增值經(jīng)驗(yàn)豐富化、職業(yè)素養(yǎng)較高，以及信息化技術(shù)操作技能熟練的復(fù)合型人才，真正為內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍注入活力。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)結(jié)合內(nèi)審增值服務(wù)的用人需求，以及國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的緊迫性，科學(xué)化制訂培訓(xùn)方案，對(duì)此豐富培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，幫助內(nèi)審人員更新知識(shí)體系，使其在內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)中發(fā)揮個(gè)人潛能，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)貢獻(xiàn)個(gè)人力量。對(duì)于內(nèi)審人員留用，即培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對(duì)于培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行升職加薪獎(jiǎng)勵(lì)，并為其提供內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)技能鍛煉的機(jī)會(huì)，以此激勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作熱情，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的審計(jì)服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)助力內(nèi)部審計(jì)增值，利用先進(jìn)技術(shù)低成本、多功能的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)信息共享，讓內(nèi)部審計(jì)人員及時(shí)抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，參與制定內(nèi)部審計(jì)增值決策。當(dāng)人工智能技術(shù)賦能內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，既能梳理各類業(yè)務(wù)、管理流程，又能快速且深入挖掘數(shù)據(jù)信息，客觀研判業(yè)務(wù)，從整體上提高優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大大降低內(nèi)部審計(jì)成本。不僅如此，國(guó)有企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)識(shí)別潛在的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)可視化工具直觀顯現(xiàn)審計(jì)結(jié)果，方便管理層理解并采納審計(jì)建議，更好地提供內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)。

3.5 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造及提升的關(guān)鍵，即做好內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制，先準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因客觀分析，同時(shí)，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，使風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，減少國(guó)企經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)的過(guò)程，即內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)中確認(rèn)服務(wù)的體現(xiàn)。例如，某實(shí)業(yè)以“風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造”為中心，不斷完善內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)制度規(guī)定，盡快取得內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)成效。內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)防控的又一措施，即圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行信息傳遞、信息貢獻(xiàn)，通過(guò)有效性風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)來(lái)全面制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以此提高國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理水平[5]。

3.6 提高內(nèi)審增值職能質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)細(xì)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估規(guī)定，并動(dòng)態(tài)完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系，使內(nèi)部審計(jì)增值活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展，進(jìn)而逐步提高內(nèi)審增值水平。具體而言，前期加強(qiáng)調(diào)查研究，并在執(zhí)行環(huán)節(jié)加大監(jiān)督力度，最大程度上發(fā)揮國(guó)企內(nèi)部審計(jì)增值職能作用。除此之外，國(guó)有企業(yè)還要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)，即擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值金額、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果、內(nèi)審增值服務(wù)落實(shí)情況等納入評(píng)價(jià)范圍，并從客戶、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多維度獲取評(píng)價(jià)結(jié)果，以便全方位了解內(nèi)部審計(jì)增值效果。最終根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果顯示內(nèi)部審計(jì)工作的不當(dāng)之處，針對(duì)性制定問(wèn)題處理措施，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)成果大幅提升，進(jìn)而幫助企業(yè)在內(nèi)審增值服務(wù)方面取得顯著成效。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增加的重要性不言而喻，對(duì)此國(guó)有企業(yè)要掌握內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)的路徑，確保內(nèi)部審計(jì)價(jià)值最大化顯現(xiàn)，從而為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行提供充足動(dòng)力。新時(shí)期視域下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)水平的提升工作持續(xù)開(kāi)展，還能助力國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，并深化國(guó)企改革。

參考文獻(xiàn)

[1]古勁松.內(nèi)部審計(jì)在統(tǒng)籌發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值的路徑研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（18）：81-84.

[2]胡雪萍.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)增值服務(wù)的路徑[J].中國(guó)商人，2024（07）：172-173.

[3]王娟.公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)增值途徑探索[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2025（03）：45-47.

[4]閑志銳.大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)增值路徑探討[J].發(fā)展改革理論與實(shí)踐，2024（19）：124-126.

[5]孫崢崢.新常態(tài)下公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮價(jià)值增值作用的探索[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2024（10）：69-72.

作者簡(jiǎn)介：汪超（1991-），男，漢族，安徽合肥人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)控評(píng)價(jià)等。