摘" 要：隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也在不斷創(chuàng)新。在當(dāng)前越來越多企業(yè)認(rèn)識到了管理會計(jì)的重要價值，借助管理會計(jì)對各類活動進(jìn)行充分控制，讓財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)核算會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)。實(shí)施管理會計(jì)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要方法，也是讓財(cái)務(wù)工作提高附加值的重要模式。然而，部分企業(yè)在管理會計(jì)環(huán)節(jié)未能使財(cái)務(wù)參與到具體管理環(huán)節(jié)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互脫節(jié)以及財(cái)務(wù)附加值低等一系列問題?；谶@一背景，本文對相關(guān)問題進(jìn)行分析，認(rèn)為管理會計(jì)涉及企業(yè)管理環(huán)節(jié)的方方面面，實(shí)施管理會計(jì)，企業(yè)要全面重視各項(xiàng)管理活動要求，以管理會計(jì)為核心，對企業(yè)各類活動進(jìn)行全面控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.061

引言

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國企業(yè)管理模式也在發(fā)生變革。管理會計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，實(shí)施管理會計(jì)要以管理會計(jì)整體發(fā)展方向?yàn)楹诵模瑢ζ髽I(yè)各項(xiàng)工作理念進(jìn)行全面重構(gòu)，對工作環(huán)節(jié)各類要求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭。在管理會計(jì)模式下，企業(yè)管理工作在不同流程中的管理事項(xiàng)有很大差異，實(shí)施管理會計(jì)只有結(jié)合存在的各類問題及管理會計(jì)要求，對企業(yè)管理活動予以充分支持，才能讓財(cái)務(wù)活動實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的整體管理水平。

1 相關(guān)概念

管理會計(jì)指的是從財(cái)務(wù)管理視角對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面分析，提出對企業(yè)有價值的方法。實(shí)施管理會計(jì)有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作流程的全方位轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)工作全面參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，在提高自身附加值的同時，為管理層的決策提供支持。

2 管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題

2.1 思維理念固化

在管理會計(jì)視角下，部分企業(yè)未建立完善財(cái)務(wù)管理的人員管理體系，財(cái)務(wù)人員工作理念和工作模式無法適應(yīng)其要求，參與者的思維相對固化，長期以來習(xí)慣了閉門造車的工作模式，無法參與到企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，也不了解如何與企業(yè)日常管理活動各維度進(jìn)行配合。由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互脫節(jié)，無法配合管理流程的開展，影響了財(cái)務(wù)附加值的提高。

2.2 不關(guān)注業(yè)務(wù)要求

財(cái)務(wù)在日常管理環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)流程要求，企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析。然而，長期以來很多企業(yè)忽視業(yè)務(wù)部門要求，財(cái)務(wù)僅停留在基礎(chǔ)核算方面，沒有在核算基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析業(yè)務(wù)流程中各類數(shù)據(jù)情況及各項(xiàng)指標(biāo)特征，財(cái)務(wù)無法第一時間掌握工作流程中存在的問題及缺陷，無法確保企業(yè)做出合理的管理決策。

2.3 信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

影響管理會計(jì)的一大問題是財(cái)務(wù)人員無法全面獲取有價值的信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間存在相互脫節(jié)的問題，各類數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)全方位的銜接和控制，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各維度工作要求無法得到緊密配合。例如，財(cái)務(wù)在獲取業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)時，只能通過手工方式進(jìn)行查詢，無法通過系統(tǒng)導(dǎo)出，影響了管理活動的開展。

2.4 財(cái)務(wù)未參與經(jīng)營

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)未全面參與到經(jīng)營流程中，不關(guān)注經(jīng)營管理環(huán)節(jié)各維度工作要求及管理流程的要素，沒有分析績效管理、生產(chǎn)管理等方面要求，不利于幫助企業(yè)掌握工作環(huán)節(jié)的各類要求，無法做到改進(jìn)工作環(huán)節(jié)中的不足，很可能影響財(cái)務(wù)附加值的提高。

3 管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的策略

3.1 轉(zhuǎn)變思維理念，提高專業(yè)素養(yǎng)

第一，促進(jìn)財(cái)務(wù)形成管理會計(jì)能力。在管理會計(jì)視角下，財(cái)務(wù)要全面參與到管理會計(jì)環(huán)節(jié)中，掌握管理流程要求，立足于企業(yè)整體視角對各環(huán)節(jié)活動進(jìn)行分析。在管理者層面考慮財(cái)務(wù)附加值，以管理會計(jì)為核心，促進(jìn)企業(yè)分析自身管理要求，做出更加精準(zhǔn)科學(xué)的管理決策，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間形成一體化銜接的配合機(jī)制。首先，促進(jìn)財(cái)務(wù)全員形成跨界思維。財(cái)務(wù)人員為適應(yīng)管理會計(jì)要求，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化思維，參與到企業(yè)會計(jì)管理的全過程，分析業(yè)務(wù)流程運(yùn)作情況，以杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)，做到對風(fēng)險(xiǎn)的提前防控。其次，形成平臺思維。財(cái)務(wù)人員要具備平臺思維，站在企業(yè)整體行業(yè)平臺和管理視角對管理環(huán)節(jié)活動進(jìn)行全方位分析，包括關(guān)注對企業(yè)管理有價值的決策和建議。通過對各類信息進(jìn)行分析，形成對企業(yè)有價值的決策結(jié)論，為完成各項(xiàng)工作開展提供支持。例如，通過對各類信息進(jìn)行分析，形成通俗易懂的管理決策結(jié)論和管理報(bào)告，使財(cái)務(wù)能從各類復(fù)雜信息中提煉出對企業(yè)有價值的決策指標(biāo)，并為管理活動開展提供支持。再次，具備業(yè)務(wù)洞察力。財(cái)務(wù)要參與到業(yè)務(wù)流程中，掌握分析環(huán)節(jié)的要求，對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各項(xiàng)活動進(jìn)行前瞻性的預(yù)測和管理。從整體視角分析工作流程中的要求，對管理活動的各類問題進(jìn)行分析和處理，為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各類工作的開展提供支持。最后，具備溝通能力。在實(shí)施管理會計(jì)環(huán)節(jié)，合理的溝通機(jī)制要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在各類工作中進(jìn)行溝通。同時，財(cái)務(wù)要與管理層進(jìn)行溝通，并形成良好的溝通措施，促進(jìn)各環(huán)節(jié)活動要求得到及時傳遞。第二，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。在管理會計(jì)環(huán)節(jié)要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)人員了解自身在管理會計(jì)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程要求，明確自身工作職責(zé)，將管理工作重點(diǎn)放在日常管理活動的全環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)各類活動開展提供支持。通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的合作，避免各部門之間的矛盾，并通過開展多樣化的培訓(xùn)活動，讓財(cái)務(wù)人員將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。同時，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與業(yè)務(wù)部門的日常溝通及輪崗環(huán)節(jié)，在掌握工作流程要求的基礎(chǔ)上，主動分析財(cái)務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到對各類活動的控制，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在日常工作中密切配合。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展視角來看，只有讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在日常工作中密切配合，對各環(huán)節(jié)工作流程和活動要求進(jìn)行實(shí)時溝通，才能提高企業(yè)的管理水平，防控工作中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 全面分析業(yè)務(wù)，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制

第一，讓財(cái)務(wù)全面分析管理環(huán)節(jié)的要求。財(cái)務(wù)的分析業(yè)務(wù)要全方位地深入業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)，包括分析基層、中層及管理層各級人員的實(shí)際需要，同時結(jié)合對各環(huán)節(jié)工作的分析結(jié)論，提出對企業(yè)有價值的決策建議，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的開展提供必要支持。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)要全面分析業(yè)務(wù)流程，關(guān)注一線業(yè)務(wù)工作開展情況，包括分析往來管理、生產(chǎn)管理、制造費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理等各環(huán)節(jié)要素，關(guān)注一線業(yè)務(wù)人員需求，結(jié)合一線的特征，建立分析機(jī)制，并執(zhí)行相關(guān)改進(jìn)策略[1]。其次，財(cái)務(wù)要從各部門視角，以部門工作要求為核心，對各部門工作進(jìn)行分析，包括分析固定資產(chǎn)管理情況、存貨銷售情況、應(yīng)收賬款回收情況等。通過對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)分析，掌握工作流程的具體要求。在分析環(huán)節(jié)，要基于企業(yè)整體角度對流程各要素進(jìn)行分析并形成有價值的結(jié)論。財(cái)務(wù)要關(guān)注不同部門工作任務(wù)，并站在業(yè)務(wù)視角對運(yùn)營流程所處環(huán)境、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等各維度數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，關(guān)注企業(yè)的工作流程要求。企業(yè)在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理之后，形成有價值的管理指標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作指標(biāo)，并讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間形成銜接機(jī)制，讓各項(xiàng)指標(biāo)之間形成全面銜接的管理體系。最后，從高層管理者視角進(jìn)行分析。主要分析企業(yè)整體工作開展情況，包括財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿等方面指標(biāo)，進(jìn)一步分析影響企業(yè)整體決策的投融資管理、戰(zhàn)略管理等方面情況。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展視角，關(guān)注企業(yè)工作流程要求，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目標(biāo)。第二，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。為了落實(shí)管理會計(jì)要求，企業(yè)要對日常管理環(huán)節(jié)中的綜合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把控，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，關(guān)注信息質(zhì)量和管理水平，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在日常信息管理環(huán)節(jié)，要加大對信息的監(jiān)督力度，做到對各類信息隨時隨地抽查，分析數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)具體成因，做到對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析與控制，使企業(yè)不同流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到實(shí)時監(jiān)督和分析，達(dá)到提高信息質(zhì)量及防控信息處理流程風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。在管理會計(jì)環(huán)節(jié)，管理會計(jì)要以信息技術(shù)為核心，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位分析、收集和整理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過設(shè)定預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以流動比率、速動比率等方面指標(biāo)，判斷企業(yè)償債能力等要素，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)變動情況，判斷企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)要采用對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，全面分析掌握各類風(fēng)險(xiǎn)特征，建立恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。通過全方位關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)控制要求，使風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)完善。

3.3 健全數(shù)據(jù)接口，完善信息系統(tǒng)

第一，對信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)升級。在信息技術(shù)高速發(fā)展背景下，信息系統(tǒng)的更新速度較快。為了確保系統(tǒng)能適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)管理流程的全方位控制，企業(yè)要對系統(tǒng)流程進(jìn)行全面調(diào)整，結(jié)合企業(yè)各管理環(huán)節(jié)實(shí)際特點(diǎn)，確保平臺相關(guān)各類數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)集成，并對信息進(jìn)行全面控制，保障各類信息實(shí)時傳遞及無縫銜接。管理會計(jì)在日常管理環(huán)節(jié)要處理的數(shù)據(jù)量龐大，要讓各流程信息實(shí)現(xiàn)銜接，就要解決傳統(tǒng)信息化環(huán)節(jié)所存在的各類問題。在信息系統(tǒng)升級和管理環(huán)節(jié)，確保管理會計(jì)系統(tǒng)能全方位地整合財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的各維度數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)人員能實(shí)時監(jiān)控與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)工作情況，以此提高財(cái)務(wù)人員工作效率。例如，在系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員能及時了解管理環(huán)節(jié)第一線情況及管理活動的要求，提出對企業(yè)有價值的策略，使各項(xiàng)活動信息能夠順暢溝通及無縫銜接。

第二，嵌入移動互聯(lián)技術(shù)。隨著移動互聯(lián)技術(shù)的高速發(fā)展，移動互聯(lián)技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的重要工具。實(shí)施移動互聯(lián)技術(shù)能讓財(cái)務(wù)高效完成對各類數(shù)據(jù)的整合和管理，達(dá)到提高管理效率的目標(biāo)。首先，財(cái)務(wù)人員要借助移動審批等模式，將手機(jī)終端與平臺實(shí)現(xiàn)對接，讓財(cái)務(wù)人員能時刻對企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、審批，擺脫時間和空間的束縛。其次，財(cái)務(wù)人員能通過移動終端實(shí)時查看工作流程進(jìn)度、開展情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施及活動開展提供必要支持。同時，結(jié)合各流程各維度狀態(tài)，第一時間為管理層提供相應(yīng)建議，以提高管理活動效率[2]。再次，建立移動報(bào)賬體系。在管理會計(jì)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)報(bào)賬流程管理不當(dāng)，會產(chǎn)生費(fèi)用支出不合理、票據(jù)不合規(guī)等一系列問題，無法及時做到對活動的全面分析、預(yù)測和控制，存在審批時間漫長、到賬時間慢等問題，無法做到對各項(xiàng)活動的高效處理和管理。為解決傳統(tǒng)管理環(huán)節(jié)存在的各類問題，企業(yè)可以通過移動審批平臺讓財(cái)務(wù)人員及時完成對各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷活動的審批，并且用影像掃描系統(tǒng)對各類票據(jù)進(jìn)行識別，提高工作效率。

第三，基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對各數(shù)據(jù)的高效共享。隨著企業(yè)管理規(guī)模的日益龐大，業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜，管理會計(jì)環(huán)節(jié)的工作要求也在不斷提高。為了確保不同類別數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)高效共享，應(yīng)建立大數(shù)據(jù)和云計(jì)算工作模式，以此適應(yīng)信息系統(tǒng)發(fā)展的要求。大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的及時捕捉，并及時獲取海量數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的決策。

第四，對企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行及時維護(hù)和開發(fā)。在系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化系統(tǒng)，重視系統(tǒng)維護(hù)和開發(fā)的要求。若系統(tǒng)在日常更新、升級等環(huán)節(jié)存在工作效率低下等方面問題，會影響管理效率，不利于管理會計(jì)活動的開展。為了確保系統(tǒng)能滿足企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)重視系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。在系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)對系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)升級，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保系統(tǒng)得到持續(xù)優(yōu)化。

3.4 財(cái)務(wù)參與經(jīng)營，提高管理水平

第一，財(cái)務(wù)參與績效管理。財(cái)務(wù)參與績效管理環(huán)節(jié)，要配合人力資源部門細(xì)化分解各部門具體KPI，并關(guān)注各部門考核指標(biāo)的具體要求。在下達(dá)考核指標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)要結(jié)合自身管理實(shí)際情況，分析各部門工作要求，并從提高企業(yè)效率、改進(jìn)整體管理水平的視角出發(fā)，在對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，關(guān)注優(yōu)化企業(yè)管理流程的具體方法。通過分析管理流程以及找到改進(jìn)管理體系的指標(biāo)，確保企業(yè)所做出的各項(xiàng)績效評價策略盡可能科學(xué)、合理，以促進(jìn)企業(yè)的管理體系更加合理。例如財(cái)務(wù)在對銷售部門考核指標(biāo)進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)銷售收入達(dá)標(biāo)，但是應(yīng)收賬款沒有及時收回，存在呆壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，那么此時企業(yè)要對銷售部門的考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。在對銷售部門人員進(jìn)行考核時，不僅要考核銷售收入，更要進(jìn)一步加大對應(yīng)收賬款回收率的考核。第二，財(cái)務(wù)參與到成本控制環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)參與成本管理，要全面配合采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)，建立精細(xì)化的成本控制機(jī)制，關(guān)注管理流程中各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的成本，并以此提高成本管理水平。首先，做到對各類產(chǎn)品的精細(xì)化分析。財(cái)務(wù)在日常管理中要做到對各類成本的全面核算，關(guān)注不同流程成本控制要求以及發(fā)生成本的節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)相關(guān)成本控制要素，關(guān)注如何改善企業(yè)成本[3]。其次，做到對研發(fā)成本的控制。在研發(fā)成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)要按照價值工程法，由財(cái)務(wù)部門對研發(fā)環(huán)節(jié)各類投入以及產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析，達(dá)到產(chǎn)品功能不變且能提高效益的目標(biāo)。再次，對采購環(huán)節(jié)成本進(jìn)行分析。采購環(huán)節(jié)成本分析要求企業(yè)建立采購的標(biāo)準(zhǔn)價格體系，對采購價格情況進(jìn)行動態(tài)跟進(jìn)，讓財(cái)務(wù)參與到采購招標(biāo)、市場行情關(guān)注等環(huán)節(jié)，充分分析不同供應(yīng)商給企業(yè)的價格等，促進(jìn)企業(yè)采購方案盡可能合理。最后，參與生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本管理要求企業(yè)盡可能地提高產(chǎn)能利用效率，財(cái)務(wù)部門在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各類物料消耗、人工效率等方面要素進(jìn)行全面分析之后，確定提高企業(yè)成本控制水平的方法，以使成本管理活動的要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文對企業(yè)管理會計(jì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問題和策略進(jìn)行探討，分別從不同角度論述了具體方案，認(rèn)為實(shí)施管理會計(jì)對于提高財(cái)務(wù)工作附加值、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)傳統(tǒng)粗放的管理方式具有重要意義。財(cái)務(wù)在管理會計(jì)模式下只有全面與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及管理活動實(shí)現(xiàn)銜接和配合，結(jié)合業(yè)務(wù)流程中不同維度工作要求形成完善的管理策略，才能夠有效提高財(cái)務(wù)活動附加值。未來，企業(yè)在實(shí)施管理會計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善各項(xiàng)管理流程，借助管理會計(jì)讓企業(yè)各項(xiàng)工作程序得到全方位管理，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃婧.管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2024（04）：61-64.

[2]張佳琪.新時代下企業(yè)管理會計(jì)創(chuàng)新研究[J].商訊，2021（01）：59-60.

[3]郝俊娥.管理會計(jì)工具方法的選擇與結(jié)合應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（01）：133-134.

作者簡介：劉欣欣（1988-），女，漢族，山東臨沂人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。