摘" 要：隨著我國(guó)財(cái)政制度的逐步改革，事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理受到了廣泛的關(guān)注。事業(yè)單位作為公共服務(wù)的重要組成，應(yīng)積極著眼于加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作，致力于提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。當(dāng)前，預(yù)算績(jī)效管理工作在實(shí)施過程中仍然存在些許不足，需要進(jìn)一步進(jìn)行完善。本文闡述了事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作的重要意義，著重分析了事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中的問題，并根據(jù)問題提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，旨在提升事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理水平，推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)步運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算績(jī)效管理；高質(zhì)量發(fā)展

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.085

引言

當(dāng)前，部分事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作仍然存在管理體系以及管理方法上的不足，且事業(yè)單位不能為預(yù)算績(jī)效管理工作營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍，使得各項(xiàng)目的開展和運(yùn)行難以達(dá)到理想效果，易出現(xiàn)因資金分配不均以及信息化水平不高等造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終制約事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在這種背景下，事業(yè)單位應(yīng)積極樹立預(yù)算績(jī)效管理理念，落實(shí)以內(nèi)控為目的、解決財(cái)政資金利用效率低等問題的預(yù)算績(jī)效管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用，持續(xù)提升公共服務(wù)能力水平。

1 事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意義

1.1 保障預(yù)算執(zhí)行的合理性

預(yù)算績(jī)效管理作為事業(yè)單位重要的管理工具之一，能夠?qū)︻A(yù)算資金的分配和使用情況進(jìn)行全過程評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行預(yù)算的優(yōu)先分配。此舉不僅能夠提高預(yù)算的針對(duì)性和有效性，還能夠增加預(yù)算決策的透明度，促進(jìn)各方的通力配合與協(xié)作，通過優(yōu)化預(yù)算分配，提高預(yù)算執(zhí)行的效果和質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高預(yù)算執(zhí)行合理性的目的。

1.2 強(qiáng)化對(duì)預(yù)算資源的監(jiān)控力度

預(yù)算績(jī)效管理有利于加強(qiáng)事業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算資金管理，預(yù)算績(jī)效管理可以分別對(duì)授權(quán)控制、復(fù)查審核以及后續(xù)的追蹤工作等進(jìn)行全過程的監(jiān)管。例如，預(yù)算績(jī)效管理下的授權(quán)控制環(huán)節(jié)，要求由業(yè)務(wù)部門出面整合和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，制訂大方向的預(yù)算計(jì)劃，然后交由預(yù)算執(zhí)行部門。預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部門出具的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)預(yù)算計(jì)劃被批準(zhǔn)后，下一步交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終審核，預(yù)算計(jì)劃通過后，也由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管控。在此過程中，如果預(yù)算執(zhí)行部門或財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算計(jì)劃有異議，業(yè)務(wù)部門有修改和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃的權(quán)利[1]。因此，預(yù)算績(jī)效管理具有強(qiáng)化預(yù)算資源監(jiān)管力度的作用，多個(gè)部門之間的監(jiān)督和管控，有利于實(shí)現(xiàn)良性的工作循環(huán)，使預(yù)算工作從編制到執(zhí)行再到后期監(jiān)管，都能夠在單位的精準(zhǔn)管控內(nèi)進(jìn)行，有利于編制工作的有序進(jìn)行。

1.3 有利于優(yōu)化管理決策

事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理是優(yōu)化管理決策的重要方法，預(yù)算績(jī)效管理能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供分析報(bào)告和數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)工作的有序開展奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)分析結(jié)果的全面性。企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，能夠更好地收集和分析各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，其中包括執(zhí)行數(shù)據(jù)和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)以及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)效果等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集和分析，事業(yè)單位能夠更好地評(píng)定預(yù)算支出以及績(jī)效收益的有效性。

1.4 有利于防范風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算績(jī)效管理要求事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，積極對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型制定預(yù)防措施[2]。此舉能夠強(qiáng)化事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制，形成完善的動(dòng)態(tài)管理模式，致力于提高事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力，為資金安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

1.5 提高資金使用效益

事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理具有明確項(xiàng)目預(yù)算制定和執(zhí)行的效果，有利于項(xiàng)目資金的合理分配，使事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際需求相適應(yīng)，進(jìn)而滿足各部門的資金使用需求，提高資金使用效益。在執(zhí)行過程中，預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)與資金分配的合理性，有利于強(qiáng)化對(duì)資金支出的約束行為，進(jìn)而確保資金分配的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而起到提高資金使用效益的目的。

2 事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中存在的問題

2.1 績(jī)效理念及管理體系不健全

第一，部分事業(yè)單位缺乏預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)知，不能對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作給予足夠的重視，仍然存在績(jī)效管理形式化嚴(yán)重的現(xiàn)象。第二，預(yù)算績(jī)效管理體系不健全。根據(jù)事業(yè)單位以往的管理工作來看，部分事業(yè)單位錯(cuò)誤地將預(yù)算績(jī)效管理工作認(rèn)為是經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和批準(zhǔn)的手續(xù)或僅僅認(rèn)為其是預(yù)算管理，預(yù)算管理和績(jī)效管理未相結(jié)合，工作的深度和高度不夠。第三，專業(yè)人才缺乏，人才儲(chǔ)備不足。由于部分事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間尚短且預(yù)算績(jī)效管理對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要求其具備豐富的專業(yè)知識(shí)，還對(duì)其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)熟悉程度提出了更高要求。

2.2 內(nèi)部管控水平仍有待提升

當(dāng)前，部分事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理工作的過程中，存在內(nèi)控管理力度不足的問題，不利于事業(yè)單位的決策管理。責(zé)任劃分不明確是限制事業(yè)單位內(nèi)控管理水平提高的首要原因。例如，部分事業(yè)單位未建立完善的層級(jí)對(duì)齊關(guān)系，使得部門與部門、部門與員工之間信息傳遞存在滯后和風(fēng)險(xiǎn)，部門責(zé)任和權(quán)限更是無從提起。由于缺乏責(zé)任體系，各部門對(duì)自己工作需要承擔(dān)的責(zé)任并不明確，未梳理預(yù)算管理和執(zhí)行流程，一旦預(yù)算編制或執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，各部門就會(huì)互相推諉，無法及時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。

2.3 績(jī)效管理無法銜接風(fēng)險(xiǎn)防控

在預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)際開展過程中，部分事業(yè)單位缺乏對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作中潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究，將更多的時(shí)間和精力投入已經(jīng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的整治過程中，使得績(jī)效管理工作風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)缺失。例如，隱性風(fēng)險(xiǎn)和新興風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)算績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)管理中不易被發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位察覺到這類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其造成的影響已經(jīng)被放大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4 績(jī)效管理方法有待提高

當(dāng)前，部分事業(yè)單位績(jī)效管理方法存在不足，影響了最終績(jī)效管理效果，也制約了事業(yè)單位的有序發(fā)展。第一，事業(yè)單位管理方法對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定模糊不清。事業(yè)單位的績(jī)效管理工作中，管理目標(biāo)設(shè)定不明確使得工作人員的執(zhí)行和理解存在困難。預(yù)算績(jī)效管理工作缺乏量化指標(biāo)，使得工作人員在執(zhí)行預(yù)算績(jī)效管理工作的各項(xiàng)制度和措施時(shí)隨意性較強(qiáng)，難以充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)際效用。第二，事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異，缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，影響了評(píng)估結(jié)果的公正性和合理性，嚴(yán)重挫傷了工作人員的工作積極性。

2.5 信息化水平有待提高

信息化水平建設(shè)滯后，限制了事業(yè)單位管理水平和質(zhì)量的全面提升。第一，事業(yè)單位雖有預(yù)算管理系統(tǒng)，但僅僅是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果反映，預(yù)算績(jī)效管理較形式化，目前實(shí)用性不強(qiáng)，未真正落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理。第二，部分事業(yè)單位普遍使用兩到三個(gè)管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)之間的不相容，使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)割裂嚴(yán)重，信息數(shù)據(jù)的傳遞效率不高，數(shù)據(jù)共享存在困難。第三，事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)建設(shè)不到位，難以對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和資金的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。第四，監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集和匯總時(shí)效性較差。以上種種問題都制約了預(yù)算績(jī)效管理工作質(zhì)量和水平的全面提升，因此事業(yè)單位信息化水平有待提高[3]。

2.6 預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用不充分

現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位雖然開始關(guān)注績(jī)效管理工作，但是對(duì)最終得出的績(jī)效管理結(jié)果并不重視。事業(yè)單位不能根據(jù)得出的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行決策和模式上的優(yōu)化和調(diào)整。在項(xiàng)目完成后，事業(yè)單位認(rèn)為預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果只是對(duì)項(xiàng)目和部門做出的評(píng)價(jià)結(jié)果。單位不重視評(píng)價(jià)結(jié)果，未進(jìn)行問題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)果良好的人員和部門沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果較差的也沒有被追究責(zé)任或?qū)嵤┱?。結(jié)果應(yīng)用不到位，未及時(shí)分析總結(jié)并予以實(shí)施調(diào)整，加之激勵(lì)與懲罰機(jī)制的缺失，使得工作人員責(zé)任意識(shí)淡漠，阻礙了預(yù)算績(jī)效管理工作原有作用的發(fā)揮。

3 事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的有效策略

3.1 樹立全過程預(yù)算績(jī)效理念，重視人才培養(yǎng)

首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極提高對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的重視程度，以身作則，積極樹立全過程的預(yù)算績(jī)效管理理念，為全體工作人員樹立增強(qiáng)效率意識(shí)的好榜樣，為預(yù)算績(jī)效管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，事業(yè)單位應(yīng)注重結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督，建立健全預(yù)算績(jī)效管理體系。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際，明確預(yù)算績(jī)效管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行全面評(píng)估，保證資金使用得合理合規(guī)[4]。此外，事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)得出的成績(jī)和問題進(jìn)行匯總，積極尋找改進(jìn)方法和完善措施，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，事業(yè)單位應(yīng)積極提高工作人員的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位應(yīng)為工作人員提供與績(jī)效管理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其明確企業(yè)績(jī)效管理的具體內(nèi)容和單位強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，提高員工工作的積極性。事業(yè)單位也應(yīng)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提高自身的認(rèn)知水平，拓寬工作的廣度和深度，為單位的良好發(fā)展提供人才支持。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

一方面，事業(yè)單位應(yīng)確保預(yù)算績(jī)效管理工作與內(nèi)部控制管理目標(biāo)的一致性。預(yù)算績(jī)效管理工作強(qiáng)調(diào)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)注和管控，以確保財(cái)政資金的有效支出。內(nèi)部控制工作強(qiáng)調(diào)資金的配置效率，注重公共服務(wù)效果。事業(yè)單位應(yīng)將管理質(zhì)量定為二者的核心目標(biāo)，使其產(chǎn)生內(nèi)在的聯(lián)系，更好地為管理工作提供助力。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)確保預(yù)算績(jī)效與內(nèi)部控制管理原則的有機(jī)統(tǒng)一。預(yù)算績(jī)效管理活動(dòng)要求事業(yè)單位對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理和評(píng)估，追求有效的資源配置和績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)而達(dá)到提升績(jī)效的目的，而這也是內(nèi)部控制管理工作的原則。另外，預(yù)算績(jī)效管理注重對(duì)重大項(xiàng)目全過程的監(jiān)控和管理。為了確保資金的使用計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際相一致，事業(yè)單位應(yīng)積極建立制度規(guī)范，及時(shí)找出產(chǎn)生差異的原因，積極做出應(yīng)對(duì)措施。

3.3 加強(qiáng)過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第一，單位應(yīng)積極落實(shí)過程監(jiān)控工作。過程監(jiān)控能夠?qū)κ聵I(yè)單位重大項(xiàng)目的資金使用情況以及進(jìn)展情況進(jìn)行全過程的監(jiān)管，一旦識(shí)別和發(fā)現(xiàn)異常情況和風(fēng)險(xiǎn)的存在，就會(huì)發(fā)出預(yù)警。這要求事業(yè)單位建立監(jiān)控閾值，一旦達(dá)到設(shè)定的指標(biāo)，就會(huì)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，管理人員能夠及時(shí)采取改正措施，將不利影響控制在可控范圍內(nèi)。第二，事業(yè)單位應(yīng)將建設(shè)績(jī)效管理與執(zhí)行監(jiān)督雙監(jiān)控工作提上日程。雙監(jiān)控模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)連接多個(gè)部門，并對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)生異常情況，就能及時(shí)做出反應(yīng)，確保各項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，消除?xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.4 建立系統(tǒng)科學(xué)的績(jī)效管理方法

為了進(jìn)一步提高預(yù)算績(jī)效管理效果，事業(yè)單位應(yīng)積極建立系統(tǒng)的績(jī)效管理方法。第一，完善績(jī)效評(píng)估體系。為改善績(jī)效管理過于片面和簡(jiǎn)單的局面，事業(yè)單位應(yīng)建立健全包括財(cái)務(wù)績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效等在內(nèi)的績(jī)效評(píng)估體系，進(jìn)而保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性，全面反映事業(yè)單位的真實(shí)績(jī)效。第二，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置明確的績(jī)效指標(biāo)，建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位在設(shè)置績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注重與本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，積極明確績(jī)效指標(biāo)，使評(píng)估結(jié)果更加公正合理，真實(shí)反映各部門以及各項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果。事業(yè)單位將評(píng)估結(jié)果與薪資體系及晉升機(jī)制聯(lián)系在一起，能夠顯著提升員工的主觀能動(dòng)性。第三，為進(jìn)一步保證評(píng)估結(jié)果的公正性，事業(yè)單位應(yīng)加快考核流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，制定詳細(xì)的考核流程和規(guī)范，并加強(qiáng)考核流程的監(jiān)督與管理，確保考核結(jié)果的客觀和公正。

3.5 用好信息化手段，不斷提升績(jī)效管理水平

事業(yè)單位應(yīng)明確加快信息化建設(shè)進(jìn)程，其既是提高本單位管理水平的重要途徑，也是預(yù)算績(jī)效管理工作的迫切需求。第一，事業(yè)單位應(yīng)不斷完善預(yù)算管理系統(tǒng)，發(fā)揮管理系統(tǒng)原有的作用，進(jìn)而保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)，提高實(shí)用性，為事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，事業(yè)單位應(yīng)積極建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，提高預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)督和跟蹤工作的效率，避免預(yù)算資金挪用和占用的可能性，從而提高資金的使用效率[6]。第三，建設(shè)績(jī)效考評(píng)信息平臺(tái)。信息平臺(tái)，提高了預(yù)算績(jī)效的可視化水平，將預(yù)算績(jī)效的定期監(jiān)管變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。此外，事業(yè)單位也應(yīng)注重對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)控，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，防止造成更大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3.6 完善預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)積極加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，建立有效的結(jié)果管理應(yīng)用機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的效用。第一，作用于資金分配計(jì)劃。事業(yè)單位在制訂資金分配計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)部門和項(xiàng)目的實(shí)際并結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各職能部門進(jìn)行劃分和評(píng)級(jí)。資金分配應(yīng)優(yōu)先滿足績(jī)效評(píng)價(jià)好的部門，對(duì)于工作效率欠佳、評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，應(yīng)結(jié)合預(yù)算成本績(jī)效分析結(jié)果，適當(dāng)縮減資金，并適度兼并和剔除，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第二，預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合。在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先中，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合崗位條件選擇評(píng)價(jià)結(jié)果較高的部門或個(gè)人。此舉能夠充分激發(fā)部門和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性，提高工作效率。事業(yè)單位應(yīng)提高對(duì)預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的重視程度，將管理結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的改進(jìn)措施，促進(jìn)各方面的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而為事業(yè)單位治理手段現(xiàn)代化提供有力支撐。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作勢(shì)在必行。事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，能夠提高資金使用效益，推動(dòng)社會(huì)公共服務(wù)質(zhì)量的提升。然而，當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理工作仍然存在些許不足，事業(yè)單位應(yīng)正視不足，不畏挑戰(zhàn)，致力于提高公共服務(wù)能力，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)積極樹立全過程預(yù)算績(jī)效理念，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)管理全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加快預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，不斷提高預(yù)算資金使用效益，為事業(yè)單位的良好發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：劉娟（1986-），女，漢族，湖北十堰人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。