摘" 要：白酒不只是我國傳統(tǒng)的人際交往的重要工具，也是各種宴請(qǐng)聚會(huì)常見的酒類飲料。多年來，白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，整體經(jīng)營繁盛，但隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，受政策和市場環(huán)境變化影響，不少白酒企業(yè)市場占有率不斷下滑，競爭優(yōu)勢(shì)也逐漸減弱，提升自身經(jīng)營管理水平成為企業(yè)高度重視的一項(xiàng)工作?；诖耍拙破髽I(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升市場競爭力的重要意義不言而喻，闡述了白酒企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并立足實(shí)際情況提出了具體的策略建議。

關(guān)鍵詞：白酒企業(yè)；經(jīng)營管理；市場競爭力

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.130

引言

白酒作為傳統(tǒng)的中國酒類飲料，已經(jīng)成為一張文化名片，包含著豐富的文化內(nèi)涵。長久以來，白酒一直作為人們傳統(tǒng)宴飲受歡迎的酒類，具有廣闊的市場前景。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化，白酒行業(yè)競爭非常激烈，酒類市場品類不斷增加，新產(chǎn)品層出不窮，消費(fèi)者的選擇更加理性化，白酒企業(yè)提升競爭力的壓力進(jìn)一步增大。在此背景下，白酒企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理是從內(nèi)部優(yōu)化經(jīng)營模式尋找提升競爭力的內(nèi)在動(dòng)力。因此，對(duì)于白酒企業(yè)而言，要想強(qiáng)化自身經(jīng)營管理能力、保持競爭優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代化的經(jīng)營理念、規(guī)范化的管理流程、現(xiàn)代化管理模式以及可行的品牌建設(shè)策略缺一不可。

1 白酒企業(yè)發(fā)展歷程及經(jīng)營管理特點(diǎn)概述

隨著消費(fèi)市場不斷發(fā)生變化，白酒企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的過程，在當(dāng)前市場環(huán)境中，白酒企業(yè)面臨著創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，需要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理。白酒是我國傳統(tǒng)的飲料，本身歷史悠長，不僅擁有了具有地域特色的品牌，也成為現(xiàn)代人濃厚的文化情感寄托，逐漸形成了豐富的品類。新形勢(shì)下，白酒行業(yè)逐漸進(jìn)入買方市場，消費(fèi)者呈現(xiàn)出理性化、個(gè)性化的消費(fèi)特點(diǎn)，同時(shí)各種類型的酒類飲料進(jìn)入市場，白酒行業(yè)不再具備一枝獨(dú)秀的市場優(yōu)勢(shì)，再加上消費(fèi)群體的年輕化，白酒企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型非常必要?，F(xiàn)階段，白酒企業(yè)經(jīng)營管理主要具有規(guī)?；?、系統(tǒng)化、品牌化的特點(diǎn)，具有自身的品牌知名度和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也形成了系統(tǒng)的營銷模式及渠道策略。

2 白酒企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理的重要性

2.1 促進(jìn)白酒企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)理念

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新常態(tài)，作為傳統(tǒng)型企業(yè)，白酒企業(yè)也要迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前新消費(fèi)群體的競爭市場，白酒企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層積極認(rèn)識(shí)市場形勢(shì)，以更加積極創(chuàng)新的態(tài)度推進(jìn)調(diào)整經(jīng)營策略，有助于企業(yè)更清晰地掌握廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求。通過現(xiàn)代化各種管理策略與數(shù)字化營銷手段，積極創(chuàng)新整體產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)鏈條，助力企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)代的市場競爭環(huán)境。

2.2 助推白酒企業(yè)積極拓展市場

白酒企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理可以幫助企業(yè)從長期的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，深入調(diào)研市場情況，構(gòu)建更符合自身的業(yè)務(wù)模式。例如，白酒企業(yè)通過整合各個(gè)銷售渠道，統(tǒng)籌管理商業(yè)渠道，能夠結(jié)合市場情況設(shè)置產(chǎn)品布局，形成系統(tǒng)化的發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)以主導(dǎo)產(chǎn)品及多渠道布局打開市場，形成穩(wěn)固的經(jīng)營管理模式。特別是在當(dāng)前各種啤酒、紅酒等全面打開市場的局面下，白酒企業(yè)加強(qiáng)管理能夠主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，從各個(gè)渠道開拓市場，尋找新的領(lǐng)域，不斷提高自身的市場占有率，保持競爭優(yōu)勢(shì)。

2.3 適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流趨勢(shì)

作為傳統(tǒng)行業(yè)的白酒企業(yè)，在如今現(xiàn)代化的消費(fèi)市場中如何適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，抓住新的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵就在于強(qiáng)化自身經(jīng)營管理，促使企業(yè)優(yōu)化調(diào)整，更好地滿足當(dāng)前市場個(gè)性化的消費(fèi)需求。白酒企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理能夠立足行業(yè)市場，對(duì)標(biāo)同類型企業(yè)審視自身問題，不斷促使白酒企業(yè)在創(chuàng)新中探索適合自身的發(fā)展模式，在把握市場的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整產(chǎn)品與營銷策略，進(jìn)一步提高市場占有率，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

3 白酒企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3.1 創(chuàng)新理念后續(xù)乏力

第一，經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新理念，管理模式落后。白酒行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，長期以來，延續(xù)的是原本的管理經(jīng)營模式，缺乏創(chuàng)新的管理理念，在當(dāng)前現(xiàn)代化的競爭環(huán)境中發(fā)展乏力。有的白酒企業(yè)對(duì)于市場研究僅僅停留在表面，對(duì)于自身經(jīng)營管理缺乏前瞻性的規(guī)劃、立足自身發(fā)展的調(diào)研。有的白酒企業(yè)管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)行業(yè)模式下的管理格局，對(duì)于現(xiàn)代復(fù)雜變化的消費(fèi)市場欠缺了解，導(dǎo)致白酒企業(yè)經(jīng)營管理遲遲難以進(jìn)入現(xiàn)代化的發(fā)展階段。第二，缺乏創(chuàng)新管理活力。有的白酒企業(yè)經(jīng)營管理整體較為無序，主要是未能抓住經(jīng)營管理的長期戰(zhàn)略，容易從主觀意識(shí)出發(fā)開展管理工作，無法集中調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性。有的白酒企業(yè)未能完善內(nèi)部溝通交流渠道，難以發(fā)揮群策群力，相關(guān)人員在整體管理上自我提升不足，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)缺乏了解，在實(shí)際管理中呈現(xiàn)出創(chuàng)新動(dòng)力不足、經(jīng)營管理效果不佳的情況。

3.2 缺乏深度市場考察

第一，業(yè)務(wù)營銷手段與自身情況不匹配。有的白酒企業(yè)在經(jīng)營管理中，經(jīng)常參考行業(yè)其他企業(yè)經(jīng)營模式，在管理制度、營銷策略以及業(yè)務(wù)推廣方面缺乏自身特點(diǎn)，特別是在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，未能基于市場多項(xiàng)因素分析自身情況，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接外部市場，盡管有的企業(yè)投入一定的資源和精力，但最終業(yè)務(wù)成績不佳。

第二，產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整不到位。白酒企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但相較于其他類型企業(yè)，其消費(fèi)鏈條更長、涉及環(huán)節(jié)更多，從生產(chǎn)到銷售，中間需要經(jīng)過經(jīng)銷商、分銷商等多個(gè)層級(jí)，對(duì)于市場情況的把握至關(guān)重要。有的白酒企業(yè)忽視了市場調(diào)研考察的重要性，沒有立足于自身產(chǎn)品布局與消費(fèi)市場需求，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場中難以提升競爭優(yōu)勢(shì)，營銷工作也缺乏主線，最終影響企業(yè)經(jīng)營效益。

3.3 企業(yè)品牌建設(shè)不足

第一，品牌建設(shè)缺乏支持。在現(xiàn)代企業(yè)競爭市場當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)代表了在消費(fèi)市場中的整體形象，特別是白酒企業(yè)，一旦資源投入支持不足，對(duì)于品牌建設(shè)缺乏重視，將影響企業(yè)長期的業(yè)務(wù)拓展。當(dāng)前，白酒市場競爭激烈，存在同質(zhì)化品類較多，不少白酒企業(yè)自身差異化特點(diǎn)無法凸顯，品牌工作不到位，無法明顯發(fā)力。有的企業(yè)對(duì)于在品牌建設(shè)上所投入的費(fèi)用與人力不足，不少前置性的必要投入被省略，導(dǎo)致品牌建設(shè)往往浮于表面，無法真正起到開拓市場的效果。第二，對(duì)品牌建設(shè)規(guī)劃不足。當(dāng)前，白酒產(chǎn)業(yè)作為我國歷史文化的一項(xiàng)代表，逐漸走向國際化市場，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，更需要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)才能適應(yīng)更加廣闊的市場。然而，有的白酒企業(yè)在品牌建設(shè)上缺乏規(guī)劃，特別是在白酒文化宣傳、包裝設(shè)計(jì)以及品牌傳播方面，未能形成科學(xué)的建設(shè)體系。

3.4 商業(yè)渠道較為混亂

第一，管理不規(guī)范，商業(yè)渠道策略較為混亂。白酒企業(yè)要想開拓市場提升自身競爭力，必須完善自身渠道策略。不少白酒企業(yè)忽視了商業(yè)渠道的系統(tǒng)性統(tǒng)籌，盡管在短時(shí)間內(nèi)可以起到拓展經(jīng)營的效果，在長期經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理流程不夠簡化、管理結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化，無法適應(yīng)變化的市場，反而走進(jìn)了更加狹窄的思路當(dāng)中，出現(xiàn)“產(chǎn)品火了但后續(xù)不足”的情況。第二，執(zhí)行力不足。在當(dāng)前年輕消費(fèi)群體逐漸成為消費(fèi)主流的市場背景下，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)自身管理營銷模式，結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用信息技術(shù)做好經(jīng)營管理工作。有的企業(yè)缺乏對(duì)當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代的敏銳度，無法積極利用大數(shù)據(jù)分析市場需求與偏好，整體經(jīng)營管理難以精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)群體，導(dǎo)致相關(guān)商業(yè)渠道策略不科學(xué)、決策不合理的情況，影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營[1]。

4 白酒企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理策略

4.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展模式

第一，緊抓管理工作，做好品質(zhì)保障。對(duì)于白酒企業(yè)而言，把握品質(zhì)是企業(yè)的根本，因此，企業(yè)必須在保障產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，尋求新的經(jīng)營管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)營造具有服務(wù)意識(shí)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，促進(jìn)相關(guān)人員樹立創(chuàng)新思維，真正做好各層級(jí)服務(wù)工作，對(duì)經(jīng)銷商、消費(fèi)者做好精準(zhǔn)服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理舉措穩(wěn)步落地執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建良性的渠道策略，并通過優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)鏈布局，切實(shí)提高抗風(fēng)險(xiǎn)水平。第二，建立專門的營銷管理中心，重點(diǎn)跟進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。首先，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)生產(chǎn)和銷售相對(duì)接，建立專門的營銷管理部門，主要負(fù)責(zé)把握市場定位、開發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品渠道，以專業(yè)數(shù)據(jù)與政策內(nèi)容為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大市場占有率。其次，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)未來經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)，簡化管理流程，明確內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)白酒企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，圍繞長期發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化各部分管理制度，形成具有自身特色的差異化競爭模式[2]。最后，企業(yè)應(yīng)招聘具有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人員，熟悉品牌建設(shè)以及營銷策略，積極推進(jìn)產(chǎn)品走入下沉市場。其中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有的管理人員做好培訓(xùn)工作，提高人員協(xié)同工作水平和溝通協(xié)調(diào)能力，更好地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。

4.2 加強(qiáng)市場綜合性調(diào)研

第一，深入市場調(diào)研，找準(zhǔn)市場定位。首先，應(yīng)做好市場調(diào)研工作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行廣泛考察分析，了解當(dāng)前消費(fèi)市場和目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)于白酒產(chǎn)品的偏好、購買習(xí)慣以及渠道選擇，根據(jù)相關(guān)信息總結(jié)整理出更加全面細(xì)致的調(diào)研報(bào)告，輔助白酒企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和規(guī)劃工作。其次，應(yīng)從整體入手，對(duì)于白酒企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及長期發(fā)展愿景做好戰(zhàn)略規(guī)劃，如針對(duì)包裝設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略營銷等工作，完善具體的管理體系。最后，應(yīng)緊抓細(xì)節(jié)工作，白酒企業(yè)要弄清楚自身消費(fèi)定位，統(tǒng)籌全渠道業(yè)務(wù)，了解具體產(chǎn)品的消費(fèi)者畫像和實(shí)際需求，在了解市場與消費(fèi)者的基礎(chǔ)上制定具體措施。第二，積極維護(hù)客戶關(guān)系，優(yōu)化市場布局。首先，企業(yè)應(yīng)通過市場深度調(diào)研，挖掘空缺市場點(diǎn)，對(duì)于細(xì)分市場開展個(gè)性化發(fā)展戰(zhàn)略，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。其中，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備前瞻意識(shí)，積極挖掘被忽略的市場，從而找到具有潛力的消費(fèi)領(lǐng)域，積極調(diào)整，精準(zhǔn)定制個(gè)性化產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，形成長期合作關(guān)系。其次，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身消費(fèi)鏈條出發(fā)，與整體銷售鏈條的分銷商、經(jīng)銷商等達(dá)成優(yōu)良合作，積極推進(jìn)整個(gè)鏈條的信息共享，確保信息對(duì)等，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。其中，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同行業(yè)內(nèi)的積極合作，以積極合作代替惡性瓜分市場，共同營造平衡的競爭市場環(huán)境[3]。

4.3 多渠道強(qiáng)化品牌建設(shè)

第一，優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，引領(lǐng)市場潮流。首先，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好品牌宣傳工作，面向新時(shí)代個(gè)性化的消費(fèi)需求，改變?cè)镜膫鹘y(tǒng)模式，加強(qiáng)同消費(fèi)者的線上互動(dòng)交流，聽取消費(fèi)者的意見，在保持文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，充分展現(xiàn)品牌的個(gè)性化、傳統(tǒng)化特點(diǎn)。其次，明確白酒企業(yè)產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)的目標(biāo)及宣傳重點(diǎn)，針對(duì)特定消費(fèi)人群與領(lǐng)域做好包裝定制。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析銷售信息，定位中高收入人群，根據(jù)婚禮宴請(qǐng)、禮品消費(fèi)等場景設(shè)計(jì)包裝，找準(zhǔn)消費(fèi)人群，牢牢把握這一類型消費(fèi)者的喜好需求，有針對(duì)性地推出產(chǎn)品獲得市場認(rèn)同。最后，深挖白酒產(chǎn)品內(nèi)涵，以內(nèi)容品質(zhì)贏得市場。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住市場機(jī)遇，在當(dāng)前國際化市場中重點(diǎn)保護(hù)自主品牌，宣傳酒文化，積極講好白酒故事，從而獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。第二，強(qiáng)化品牌傳播，規(guī)范線上品牌形象。首先，要加大對(duì)品牌建設(shè)的前期投入，做好準(zhǔn)備工作，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)打造企業(yè)IP，制定一個(gè)持續(xù)化、長期性的傳播策略。通過傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代新媒體的有效融合，不斷加深大眾印象，進(jìn)一步放大品牌聲量，形成一個(gè)長期鮮明的企業(yè)認(rèn)知形象[4]。其次，白酒企業(yè)應(yīng)采用數(shù)字營銷手段，通過投放廣告以及文化推廣等形式，增加品牌的曝光度，擴(kuò)大影響力，積極與電子商務(wù)平臺(tái)展開合作，強(qiáng)化線上品牌效力。最后，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)維護(hù)好自身品牌形象，利用信息技術(shù)做好網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及后續(xù)服務(wù)的監(jiān)管，積極聯(lián)合零售市場打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保護(hù)好品牌口碑。例如，白酒企業(yè)利用智能識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了白酒各個(gè)流程的可追溯，通過掃碼確定生產(chǎn)到銷售的合規(guī)合法，堅(jiān)決杜絕濫用商標(biāo)與假冒偽劣行為。

4.4 積極調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)

第一，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，充分簡化營銷層級(jí)，完善品牌建設(shè)及后勤服務(wù)部門工作，充分貼合市場現(xiàn)狀采取合適的商業(yè)渠道策略。其次，完善白酒企業(yè)市場反應(yīng)機(jī)制，針對(duì)市場需求變化以及客戶反饋情況，及時(shí)調(diào)整營銷手段。例如，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范銷售返利機(jī)制，集中管理銷售額返利程序，有效控制銷售環(huán)節(jié)的資金投入。最后，白酒企業(yè)強(qiáng)化對(duì)經(jīng)銷商的管理工作，完善合作名單，確定重點(diǎn)合作對(duì)象，積極維護(hù)客戶關(guān)系。其中，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高靈活應(yīng)變管理能力，結(jié)合市場變化在出貨價(jià)格、新產(chǎn)品主推、銷售區(qū)域等細(xì)節(jié)方面做好調(diào)整，推進(jìn)自身穩(wěn)定經(jīng)營。例如，白酒企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，從包裝環(huán)節(jié)到倉儲(chǔ)、物流、銷售實(shí)現(xiàn)集中管理跟蹤，確保白酒的安全品質(zhì)與可追溯性，為消費(fèi)者做好服務(wù)。第二，借助數(shù)字化手段做好業(yè)務(wù)拓展。首先，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)與電商平臺(tái)加強(qiáng)合作，并借助社交媒體的優(yōu)勢(shì)，積極拓展線上的業(yè)務(wù)渠道，通過加強(qiáng)數(shù)字推廣，進(jìn)一步提升企業(yè)知名度，吸引更多合作者建立長期合作關(guān)系。其次，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的規(guī)模及資源，積極投入人力、技術(shù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)整合現(xiàn)有的渠道同客戶資源，并根據(jù)市場發(fā)展布局進(jìn)一步調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)集中管理優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)措施起到積極效果[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，市場環(huán)境復(fù)雜變化，行業(yè)競爭愈加激烈，對(duì)于白酒企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身發(fā)展情況，抓住品牌建設(shè)這一重點(diǎn)，完善管理模式，保障產(chǎn)品品質(zhì)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)下積極做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，從緊抓品質(zhì)到整合營銷手段，再到完善管理模式，不斷提升白酒企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，助力白酒企業(yè)不斷破局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：朱波（1981-），男，漢族，浙江寧波人，本科，研究方向：工商管理。