摘" 要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理論和實(shí)踐方法，目標(biāo)成本管理正在得到越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注，并受到了大部分員工的熱烈支持和肯定。通過(guò)深刻研究和了解企業(yè)的管理流程，特別是目標(biāo)成本管理方式，不僅可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，還能推動(dòng)企業(yè)管理走向一個(gè)更為優(yōu)化的水平，從而實(shí)現(xiàn)資源更有成效的分配。本文的核心研究?jī)?nèi)容在于，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下目標(biāo)成本管理的中心作用及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的深厚影響進(jìn)行了深度剖析，深入且全面地研究了目標(biāo)成本管理的理論框架及其實(shí)際應(yīng)用，并明確表示這在提升組織管理的效率和改善經(jīng)營(yíng)成果上具有至關(guān)重要的功能。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.043

在如今的全球商業(yè)格局下，企業(yè)正在經(jīng)歷前所未見(jiàn)的市場(chǎng)考驗(yàn)。為了保護(hù)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性并保障企業(yè)的持久穩(wěn)健增長(zhǎng)，企業(yè)負(fù)有不斷深入研究并優(yōu)化其管理戰(zhàn)略的責(zé)任?，F(xiàn)階段，目標(biāo)成本管理被視為一項(xiàng)極其關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)管理策略，并且已經(jīng)被廣泛地接納和實(shí)施。這一理論強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)建立明確的成本追求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

1 目標(biāo)成本管理理論基礎(chǔ)

目標(biāo)成本管理的核心理念集中在滿足市場(chǎng)需求的前提下，通過(guò)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的預(yù)期成本，并在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)流程中進(jìn)行精準(zhǔn)的成本跟蹤，確保成功達(dá)到預(yù)定的盈利目標(biāo)。這一技術(shù)方式的核心觀念不只是關(guān)于精確的成本控制和管理，它更進(jìn)一步涉及全面的成本策略及目標(biāo)的跟蹤監(jiān)控。當(dāng)各企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始階段，他們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎地權(quán)衡和深入思考與成本有關(guān)的各個(gè)因素，并持續(xù)優(yōu)化整體的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，以期達(dá)到更優(yōu)越的成本收益。

成本管理框架是建立在市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上的，其核心目標(biāo)旨在在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，同時(shí)也提供能滿足客戶需要并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。當(dāng)考慮到目標(biāo)成本的管理策略時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化成為關(guān)注的焦點(diǎn)。從產(chǎn)品初始階段到產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的終結(jié)環(huán)節(jié)，持續(xù)地實(shí)施了一個(gè)既詳盡又細(xì)致入微的財(cái)務(wù)成本管理方案。這一系列操作顯著地減少了不必要的資源消費(fèi)，并且有力地規(guī)避了潛在成本溢出的危險(xiǎn)[1]。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在如今的商業(yè)環(huán)境里，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)角逐，若企業(yè)期望穩(wěn)固在同一領(lǐng)域內(nèi)的地位并獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，它們必須采納更為細(xì)致的成本管理策略。目標(biāo)成本管理是一個(gè)為特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)的成本策略。為確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造及銷(xiāo)售這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，企業(yè)需要明確地定義成本控制目標(biāo)，并運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)的管理策略，以確保這些目標(biāo)能被有效的達(dá)成。

當(dāng)企業(yè)選擇執(zhí)行目標(biāo)成本管理策略時(shí)，可以更加深入地洞察生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本狀況，并在這些信息的基礎(chǔ)上，制訂出更為精細(xì)且高效的成本管理與控制方案。采納這樣的管理思維不僅可以有效地減少制造費(fèi)用，還有助于提升產(chǎn)品的利潤(rùn)增長(zhǎng)潛能。此種觀點(diǎn)也鼓勵(lì)企業(yè)將更多的注意力投向市場(chǎng)的深度觀察和消費(fèi)者的需求的綜合評(píng)估，確保他們的生產(chǎn)策略始終圍繞市場(chǎng)的真實(shí)情況。

采納目標(biāo)成本管理策略將幫助企業(yè)更有效地制定其產(chǎn)品的定價(jià)方針。為了最大化企業(yè)的盈利空間并吸引其潛在的客戶，他們有義務(wù)進(jìn)行全面的費(fèi)用分析，以此來(lái)決定產(chǎn)品的售價(jià)。

2.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化和資源配置

目標(biāo)成本管理不僅旨在調(diào)整成本，還能進(jìn)一步深化企業(yè)的內(nèi)部管理框架及如何進(jìn)行資源的最佳配置選擇。盡管經(jīng)典的成本管理方法更多地關(guān)注生產(chǎn)流程的費(fèi)用調(diào)控，但企業(yè)對(duì)整體管理與資源配置的效率仍未給予足夠重視。為了更深入地了解企業(yè)的管理方式，并基于這種方法對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行深度優(yōu)化和提升，在目標(biāo)成本管理領(lǐng)域采納了一套更為完整和系統(tǒng)的策略。

組織在執(zhí)行目標(biāo)成本管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面而深刻地審核每一成本步驟，并且明確地設(shè)定預(yù)期目標(biāo)。這樣的操作方式不僅是協(xié)助企業(yè)更深入地掌握其商業(yè)操作流程，其同時(shí)也揭示了在管理和資源配置方面存在的不足。比如將生產(chǎn)成本作為研究焦點(diǎn)，深入進(jìn)行反思后，意識(shí)到一些生產(chǎn)活動(dòng)有可能會(huì)導(dǎo)致資源大幅耗盡，或者令生產(chǎn)成果看起來(lái)格外稀缺[2]。

當(dāng)策劃企業(yè)成本戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要進(jìn)行周密策劃和充分考量，以確保在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中資源可以被高效地分配并避免消耗不必要的資源。精確的資源管理不僅對(duì)減少運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)有益，同時(shí)也能提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)場(chǎng)景下的競(jìng)爭(zhēng)力及快速應(yīng)對(duì)能力。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和決策能力

當(dāng)商業(yè)環(huán)境充滿多種波動(dòng)性和不可預(yù)測(cè)性因素時(shí)，一些企業(yè)往往必須應(yīng)對(duì)與原料市場(chǎng)價(jià)值波動(dòng)和市場(chǎng)需求不一致性等多個(gè)相關(guān)的不穩(wěn)定因素，以應(yīng)對(duì)相應(yīng)的復(fù)雜問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)面臨諸多復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其穩(wěn)定性不僅需要經(jīng)歷深度的觀察和評(píng)估，還需要有卓越的風(fēng)險(xiǎn)控制與策略制定技巧，這樣才能有效面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和緊急狀況。

目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵宗旨是明確界定成本目標(biāo)并進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是檢測(cè)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。鑒于原料成本顯著增加的現(xiàn)狀，一些大規(guī)模企業(yè)很可能迅速重新審視自己的采購(gòu)方案，或是探尋其他的可能解決策略，以期待實(shí)現(xiàn)他們預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。

深入分析企業(yè)不同部門(mén)的成本可以幫助我們更加準(zhǔn)確地把握各類(lèi)決策工具在經(jīng)濟(jì)收益和潛在危險(xiǎn)方面的表現(xiàn)，進(jìn)一步為選定最佳決策選項(xiàng)提供科學(xué)依據(jù)。選擇這種深度依賴數(shù)據(jù)的決策模式，不僅可以增加決策的精確度和成果，還有助于顯著減少因信息不足而產(chǎn)生的錯(cuò)誤。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用策略

3.1 目標(biāo)成本的設(shè)定與分解

在企業(yè)的多個(gè)管理層面上，如何準(zhǔn)確定義和評(píng)估目標(biāo)成本，已經(jīng)變得在目標(biāo)成本戰(zhàn)略管理流程中尤為重要。制訂成本目標(biāo)時(shí)，必須深入研究市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、客戶的特定需求、產(chǎn)品的特殊特性及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑等多個(gè)方面。這種方式不只加大了制訂目標(biāo)的難度，而且顯得非常實(shí)際。在確定投資目的時(shí)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)地評(píng)估產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、推廣到服務(wù)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)，確保沒(méi)有遺失任何關(guān)鍵的費(fèi)用部分。

目標(biāo)成本拆分的核心思想在于清晰地界定成本的具體目標(biāo)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，包括操作流程，提供全方位的成本信息。這樣做能使企業(yè)更為有效地進(jìn)行成本的管理與評(píng)估。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與資源共享的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都有必要深入討論如何精細(xì)地管理關(guān)鍵的部分，這能確保不會(huì)重復(fù)性地進(jìn)行操作和在成本上有任何的疏忽[3]。

3.2 成本控制與監(jiān)督機(jī)制的建立

在管理成本目標(biāo)的流程中，構(gòu)建一個(gè)既能有效執(zhí)行成本，又可迅速跟蹤成本變化的控制機(jī)制變得尤為關(guān)鍵。這種管理模式讓企業(yè)在努力達(dá)成特定目標(biāo)所需的花費(fèi)上，能及時(shí)找出存在的潛在問(wèn)題，進(jìn)而更加深入地分析其根本原因，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

在整體的成本管理過(guò)程中，必須實(shí)施高效的觀察措施，確保每一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)都被合適且及時(shí)地執(zhí)行。這包括從成本預(yù)測(cè)、多方面研究及結(jié)果評(píng)估等多個(gè)方向進(jìn)行探討。這樣的管理策略不僅有助于企業(yè)快速地識(shí)別和應(yīng)對(duì)他們目前面臨的各種挑戰(zhàn)，更加重要的是，這一策略能夠激發(fā)員工更為熱情地參與成本管理，從而使他們對(duì)成本治理的全局戰(zhàn)略和既定目標(biāo)有更深的認(rèn)識(shí)。

3.3 目標(biāo)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將目標(biāo)成本策略與其戰(zhàn)略走向融合是至關(guān)重要的，這種結(jié)合是增強(qiáng)企業(yè)管理能力與其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵推動(dòng)力。企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)與展望，在很大程度上受到其策略指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，逐步轉(zhuǎn)向目標(biāo)成本管理被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景不可或缺的手段。為了確保成本被精準(zhǔn)控制并且資源得到最好的運(yùn)用，企業(yè)需要結(jié)合其目標(biāo)成本管理的策略和戰(zhàn)略取向，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以真實(shí)地實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。

在正式實(shí)施前，企業(yè)務(wù)必明確并設(shè)定自己的戰(zhàn)略方向，同時(shí)根據(jù)這些來(lái)擬定一個(gè)合適的成本預(yù)算方案。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)努力保持在成本效益上的領(lǐng)先地位時(shí)，目標(biāo)成本管理的核心應(yīng)該是減輕生產(chǎn)流程中的成本，并確保在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果達(dá)到最佳。

為了確保企業(yè)的成本管理目標(biāo)與其戰(zhàn)略意圖相協(xié)調(diào)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期深化其成本管理的評(píng)估，并做出關(guān)于未來(lái)戰(zhàn)略方向的必要調(diào)整。這類(lèi)綜合性的戰(zhàn)略措施不僅有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，也確保了企業(yè)能夠具備良好的適應(yīng)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.4 人力資源、產(chǎn)品、設(shè)備等方面的目標(biāo)成本管理策略

對(duì)于人力資源，企業(yè)必須執(zhí)行一套綜合的人才招聘、培養(yǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效的職責(zé)執(zhí)行和進(jìn)一步提升工作效能。在討論如何有效應(yīng)對(duì)人力資源的成本問(wèn)題時(shí)，要具備確定明確目標(biāo)的能力，并借助深入的人力資源規(guī)劃來(lái)減輕非核心成本的負(fù)擔(dān)，從而確保關(guān)鍵崗位上的專(zhuān)業(yè)人才能獲得充足和充足的資源保障。

當(dāng)涉及產(chǎn)品方面，所有企業(yè)在產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)期間都應(yīng)深入探討，以便發(fā)現(xiàn)可以有效減少生產(chǎn)成本的策略。通過(guò)采納創(chuàng)新思維和精心選擇的原材料，不只是可以大幅地削減制造的費(fèi)用，更可以確?；蛱岣叱善返馁|(zhì)量展現(xiàn)。企業(yè)需要在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括研究與創(chuàng)新、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)推廣和客戶維護(hù)中實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用管理機(jī)制，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的成本和回報(bào)率。

負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備成本管理實(shí)施的階段，采購(gòu)和操控相關(guān)設(shè)備及其后續(xù)的維護(hù)和保養(yǎng)工作都應(yīng)得到充分的重視。在決定購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的決策過(guò)程中，需要從多種維度來(lái)進(jìn)行思考，包括設(shè)備的性能、市場(chǎng)的定位價(jià)格及預(yù)期的持續(xù)使用時(shí)長(zhǎng)，這樣才能確保設(shè)備具有最優(yōu)的性價(jià)比。當(dāng)負(fù)責(zé)處理與設(shè)備相關(guān)的操作職責(zé)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是必不可少的，這不僅能夠提升設(shè)備的工作效益，還能減少不必要的花費(fèi)。

4 目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

4.1 目標(biāo)成本管理應(yīng)用過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題

當(dāng)企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)成本這一環(huán)節(jié)，可能缺乏足夠的科研基礎(chǔ)和邏輯上的支撐。當(dāng)企業(yè)沒(méi)有得到充分的市場(chǎng)研究和數(shù)字化的數(shù)據(jù)支持時(shí)，所設(shè)定的成本效益可能存在隱患。為確保成本管理順利實(shí)施，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)深化合作協(xié)同。但在實(shí)際操作中，不同部門(mén)間的信息交流并不總是充分，這常常導(dǎo)致在某些情況下可能會(huì)遭遇職責(zé)推卸或其他難題，從而對(duì)成本管理效率帶來(lái)重大影響。員工對(duì)于目標(biāo)成本管理的深入認(rèn)識(shí)及其實(shí)施這種管理的能力，已逐步變得尤為重要。當(dāng)員工對(duì)目標(biāo)成本管理的理念及其實(shí)際應(yīng)用缺乏深入了解或執(zhí)行時(shí)顯示出不夠積極和有責(zé)任心，想要達(dá)成目標(biāo)成本管理的核心理念將變得格外困難。當(dāng)前存在的監(jiān)控和評(píng)估系統(tǒng)，在處理和評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的過(guò)程中，可能不是最為成熟和齊全的。若沒(méi)有一個(gè)完善和全面的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，將難以保證目標(biāo)成本管理能夠流暢地實(shí)施，這可能會(huì)使得管理框架并未能真正釋放出它的內(nèi)在價(jià)值和潛力[5]。

4.2 針對(duì)問(wèn)題的解決方案和對(duì)策建議

通過(guò)合理的計(jì)劃，確保目標(biāo)的成本得到適當(dāng)分配。要達(dá)成這種遠(yuǎn)景，企業(yè)有必要深度挖掘市場(chǎng)需求并進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)核查，這樣能確保其成本管理方案能滿足市場(chǎng)的即時(shí)需求。為了更精確和實(shí)用地設(shè)定目標(biāo)成本，要邀請(qǐng)相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威專(zhuān)家或研究機(jī)構(gòu)來(lái)提供高質(zhì)量的預(yù)算咨詢服務(wù)，并基于所獲得的信息來(lái)做出有益的指導(dǎo)建議。為了有效應(yīng)對(duì)部門(mén)之間可能出現(xiàn)的合作問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建一個(gè)高效的溝通平臺(tái)，并規(guī)劃出一個(gè)橫跨各部門(mén)的合作流程，明確各自的職責(zé)和利益，以期在信息共享和資源整合方面取得成功。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間的合作態(tài)度，應(yīng)安排多個(gè)部門(mén)的周期性討論會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)。為了增強(qiáng)員工對(duì)目標(biāo)成本管理的深入了解和實(shí)際應(yīng)用，各種企業(yè)應(yīng)更為注重員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和操作技能的綜合教育與培訓(xùn)。此外，或許我們還需要深思如何構(gòu)建一個(gè)健全的制度框架和效能評(píng)定系統(tǒng)，以確保在目標(biāo)成本管理中與員工的權(quán)益能和諧共存，并進(jìn)一步提高他們的執(zhí)行效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文在對(duì)這項(xiàng)研究進(jìn)行了詳細(xì)分析后，進(jìn)一步集中了注意力于商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理流程中目標(biāo)成本管理的核心影響，以及這一管理方式所具有的深厚價(jià)值。創(chuàng)建一套詳細(xì)的成本目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能大大幫助企業(yè)在資源分配、成本效益提升及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下展現(xiàn)其特有的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)把戰(zhàn)略目的與成本管理目的緊密結(jié)合時(shí)，這能使企業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)和持續(xù)創(chuàng)新方面更加容易取得成功。盡管實(shí)際執(zhí)行中可能面臨眾多的困難和考驗(yàn)，但采納科學(xué)且合適的方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些建議可以大大協(xié)助企業(yè)，特別是在目標(biāo)成本管理方面，這些策略顯示了其具有的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的進(jìn)一步研究，可以清晰地認(rèn)識(shí)到，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，企業(yè)逐漸開(kāi)始重視目標(biāo)成本管理，這將助力企業(yè)朝向更加卓越與精細(xì)的管理方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：金紅兒（1980-），女，漢族，浙江寧波人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。