摘" 要：在經濟全球化為背景的當代企業(yè)所處的經營環(huán)境每周都有所變化，市場競爭壓力也越來越大，在此情況下業(yè)財融合已成為當今企業(yè)財務管理中的重要趨勢。這種財務與業(yè)務的深度融合無疑為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機和活力。因此，財務部門應積極應對新時期的挑戰(zhàn)，提高專業(yè)素質創(chuàng)新財務管理方式以滿足企業(yè)管理者投資者及廣大社會公眾的期望，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文將從研究背景、研究意義、結論三個角度探討業(yè)財融合對企業(yè)財務管理轉型的重要性，并提出相應建議，希望能為企業(yè)財務管理轉型提供有益參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)財務管理；轉型；對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.070

在現(xiàn)今高速發(fā)展的時代，市場競爭激烈，企業(yè)經營環(huán)境復雜化愈發(fā)明顯，針對這種情況，業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的財務管理模式，其重要性日益凸顯，其對提升企業(yè)管理效率，盈利能力以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著關鍵性作用。然而，實踐過程中企業(yè)財務管理轉型仍面臨不少難題與挑戰(zhàn)，例如財務專業(yè)素養(yǎng)不足，信息技術應用滯后以及管理機制不健全等，這些都成了制約業(yè)財融合發(fā)展的瓶頸。為達到業(yè)財融合的目標，企業(yè)需要借助科技力量并依靠團隊協(xié)作，企業(yè)應積極尋找解決問題的方法，克服業(yè)財融合的障礙，從而更順利地實現(xiàn)這一目標。

1 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型的重要性

1.1 提高資源配置效率

業(yè)財融合是一種新興的企業(yè)管理理念，其主要通過將財務與業(yè)務緊密聯(lián)系起來推動企業(yè)發(fā)展，該理念通過精細化的財務目標和戰(zhàn)略，提升企業(yè)的數據分析和監(jiān)控能力。構建業(yè)財分析平臺可以全盤掌握內部運營，市場需求和行業(yè)動態(tài)，為決策提供有力依據，進而確立更理性的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。業(yè)財融合的最終目標在于提高財務效率和運營水準，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其能夠大幅提升財務資源分配效益和應變能力，使企業(yè)在市場競爭中領先，建立一個統(tǒng)一自動高效率的數據中心有助于提高業(yè)務流程效率和透明度，有效管理和控制項目進度資源和預算，從而更準確地把握項目進展，全方位管理和控制進度資源和預算，根據實際需求調整資源投入，提高資源利用率，降低成本增強企業(yè)競爭力。

1.2 促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

近年來業(yè)財融合已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向之一，這種模式旨在將業(yè)務運營與財務管理深度結合，基于業(yè)務活動和財務數據的分析，為企業(yè)提供全面精確的財務信息支撐[1]。這不僅有助于企業(yè)更科學地執(zhí)行財務管理，還能幫助其制定更為合理精確的戰(zhàn)略決策，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過業(yè)財融合，企業(yè)得以更準確地掌握自身財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務問題，提升財務管理的效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中業(yè)務數據與財務數據的緊密聯(lián)系至關重要，業(yè)務數據反映了企業(yè)的日常運營情況，而財務數據則揭示了企業(yè)的財務狀況及經營成果，將二者有機結合企業(yè)便能更全面地洞察市場環(huán)境、客戶需求、競爭態(tài)勢及內部資源狀況等多方面信息，從而更好地把握市場動態(tài)作出更為明智的決策。

1.3 加強內部控制

業(yè)財融合不僅能大大加速企業(yè)的信息化建設進程，更能顯著提高企業(yè)的管理效率及決策水平，從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力，業(yè)財融合還有助于企業(yè)建立高效的風險控制體系，實現(xiàn)風險的有效防范和化解，從而極大地提升企業(yè)的抗風險能力。業(yè)財融合的一項關鍵內容便是對業(yè)務流程的實時監(jiān)控，通過對業(yè)務數據的實時分析和監(jiān)控，企業(yè)有機會及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并對業(yè)務運營過程中的異常狀況進行迅速處理，以此強化內部管控最大限度地降低業(yè)務風險。企業(yè)還可以借助業(yè)財融合的力量，構建出統(tǒng)一的業(yè)務數據平臺和財務數據平臺，實現(xiàn)業(yè)務財務的一體化，為企業(yè)的管理工作提供至關重要的數據支持。業(yè)財融合已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)應充分發(fā)揮業(yè)財融合的巨大潛力，進而提升自身的管理水平及市場競爭力。

1.4 提升企業(yè)競爭力

通過將業(yè)務部門與財務部門緊密結合，共同管理企業(yè)的成本利潤及現(xiàn)金流，無疑能夠極大地增強企業(yè)對于成本控制的能力，有效降低成本支出，進而大幅度提升企業(yè)的盈利能力。通過大力推動業(yè)財融合，企業(yè)便能對自身的經營活動進行更為精細化專業(yè)化的管理，從而大大減少那些不必要的成本支出，進一步提高企業(yè)的經濟效益。除此之外，業(yè)財融合還有助于企業(yè)提升盈利能力和現(xiàn)金流管理，通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更精準地預測出未來的盈利能力和現(xiàn)金流狀況，從而為企業(yè)制定出更加科學合理的經營策略提供有力支持。而且，業(yè)財融合還能協(xié)助企業(yè)更好地管理其現(xiàn)金流，提高資金的使用效率，從而有效降低財務風險，通過業(yè)財融合，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化成本管理，提高盈利能力和現(xiàn)金流管理，提升市場競爭力，還能夠助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型面臨的困境

2.1 信息化建設滯后

企業(yè)在財務管理信息化建設領域仍有待完善，是其在推進業(yè)財融合過程中所面臨的主要困境，難以實現(xiàn)各業(yè)務流程與財務流程間的無縫對接與緊密協(xié)作。在財務數據交互共享環(huán)節(jié)由于受制于嚴格的技術限制，多個系統(tǒng)之間的有效整合變得異常艱難，直接導致財務數據的實時性準確性以及一致性無法得到充分保障，數據重復計算、統(tǒng)計結果出錯等問題頻發(fā)，使業(yè)務流程與財務流程之間的數據交流成為一大難題。由于這些數據往往分散在眾多不同的系統(tǒng)中，各個系統(tǒng)之間的數據格式存儲方式及管理模式等方面存在著巨大的差異，使企業(yè)難以對其進行有效地整合與利用，為企業(yè)的財務分析工作帶來了極大的困擾與挑戰(zhàn)，同時也使企業(yè)在進行財務分析與決策時難以獲取到全面而精準的數據支持，進而影響企業(yè)決策的效率與準確性，甚至有可能導致誤判，使企業(yè)的財務狀況及經營風險遭受不必要的沖擊。因此，要強化財務管理信息化建設，提升財務數據的交互與共享效率，努力實現(xiàn)各業(yè)務流程與財務流程之間的順暢銜接與緊密協(xié)作，從而進一步提高企業(yè)的決策效率與準確性，助力企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路不斷前進。

2.2 財務人員素質不高

財務人員是企業(yè)的重要組成部分，他們的業(yè)務素質和綜合能力直接影響著企業(yè)的業(yè)財融合實施效果。財務人員所負責的財務管理和會計工作是與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的業(yè)務活動密切相關的，他們的專業(yè)知識和技能水平不僅能夠有效地保障企業(yè)的財務安全，還能確保企業(yè)的業(yè)務活動能夠更加高效地運轉。財務人員在企業(yè)中承擔著重要的職責和角色，不僅需要掌握財務管理和會計的專業(yè)知識和技能，還需要了解企業(yè)的業(yè)務模式和業(yè)務流程，以更好地與業(yè)務部門進行溝通和協(xié)作。財務人員的業(yè)務素質和綜合能力決定著企業(yè)是否能夠清晰地把握業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，是否能夠建立有效的財務和業(yè)務協(xié)作機制，以及是否能夠順利實現(xiàn)業(yè)財深度融合的目標。具有高度業(yè)務素質和綜合能力的財務人員可以融合財務和業(yè)務數據，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力支持，加強企業(yè)的財務風險管理能力，有效提升企業(yè)的核心競爭力，同時也能夠提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)應當高度重視財務人員的培養(yǎng)和選拔，加強業(yè)財融合和財務風險管理的培訓，提高財務人員的綜合素質和業(yè)務能力，為企業(yè)業(yè)財深度融合的順利實施奠定堅實的基礎[3]。

2.3 組織結構制約

在當前的企業(yè)組織架構中還是存在著一些顯而易見的問題及不太合理的情況，這些問題主要在于各部門之間可能出現(xiàn)的職能交叉及職責模糊等現(xiàn)象。正是由于這些問題的存在，使一些企業(yè)在推進業(yè)財融合方面遭遇了重重困難，從而削弱企業(yè)財融合的實際效果，同時也在某種程度上加大了企業(yè)面臨的經營風險和財務風險及運營成本的不確定性，這些問題不僅給企業(yè)管委會在進行調權賦能過程帶來了極大的挑戰(zhàn)，還對企業(yè)的經濟效益產生了負面影響，使其在激烈的市場競爭中處于相對劣勢。因此，為了確保企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展壯大必須對現(xiàn)有的企業(yè)組織結構進行深入優(yōu)化和調整，以期提升企業(yè)的整體管理水平和經濟效益。

3 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉型的主要對策

3.1 加強信息化建設

在競爭激烈的商業(yè)時代，如何實現(xiàn)財務管理的高效運營成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心議題，越來越多的企業(yè)開始意識到將信息化的先進理念和尖端技術融入財務管理中，不僅可以大大簡化繁瑣的財務工作流程，更能顯著提升財務工作的效率，從而在一定程度上節(jié)省了大量寶貴的人力和時間資源。隨著科技日新月異，智能化技術已廣泛滲透至各行各業(yè)，其中當然也包括財務管理領域，借助智能化的財務管理手段，企業(yè)有望大幅度提升自身的財務管理水平，使之更為精細化且安全可靠。首先，智能化財務管理能夠讓財務管理工作變得更加自動化和標準化，大幅降低人工干預，從而極大地提高工作效率。其次，智能化財務管理還能實現(xiàn)對數據的實時監(jiān)控和深度分析，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，進而提高財務管理的精準度和可靠性。實施信息化和智能化的財務管理還有助于企業(yè)實現(xiàn)標準化和規(guī)范化的財務管理模式，從而進一步提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定更為堅實的基礎[4]。

3.2 提升財務人員素質

企業(yè)財務人員培訓與職業(yè)發(fā)展對提升企業(yè)管理水平和風險預知能力都起到了顯著的推動作用，這在宏觀角度上顯得尤為重要。若想讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路更加穩(wěn)健并在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)和綜合能力就顯得尤為關鍵了。對企業(yè)來說，財務部門無疑是其核心所在，而財務人員則是決定企業(yè)經營成果的關鍵要素之一，建立一支高素質的財務團隊對于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展無疑有著舉足輕重的地位。財務人員除了需要熟練掌握會計準則和稅法等相關法律法規(guī)外，還需要具備高尚的道德品質強烈的責任感，嚴謹的邏輯思維及出色的溝通技巧，唯有如此才能在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮出更大的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾。企業(yè)應著力加強對財務人員的培訓和教育，從而提高其專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，通過這個緊密協(xié)作的過程，在日益激烈的市場競爭中占據穩(wěn)固的立足之地。

3.3 加強業(yè)務與財務溝通

在許多的企業(yè)運營過程中，往往會驚異地發(fā)現(xiàn)某些重要的溝通機制的缺失正在嚴重阻礙著高級管理人員與業(yè)務部門之間的有效互通，無疑制約了業(yè)務的快速蓬勃發(fā)展。若能建立起健康且高效的溝通機制，通過精心的規(guī)劃和設計不僅能顯著提升工作效率和項目質量，更能實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門的無縫對接，將有可能更加精準地把握住市場的每一個機遇，從而更好地達成盈利目標。在商業(yè)實踐的舞臺上建立起完善的溝通機制，不斷提升溝通效果將有助于業(yè)務與財務的緊密融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。通過采取合理的防范措施和應對策略，有效地降低各類風險，提高企業(yè)的市場競爭力，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強大的動力。通過與業(yè)務部門財務部門等進行深度的溝通交流，有望幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務經營中的問題，深入理解各方的需求，并據此制定出科學而合理的策略以應對業(yè)務運營中的各種挑戰(zhàn)。例如，可以通過溝通交流，深入了解業(yè)務部門的實際需求，適時調整策略確保業(yè)務的順利開展；或者與財務部門進行深入的溝通交流，對各項業(yè)務成本進行有效控制，從而提升企業(yè)的盈利能力。

3.4 優(yōu)化組織結構

為了讓財務在企業(yè)中充分發(fā)揮它的最大價值，并且進一步提升企業(yè)的整體運行效率，企業(yè)有必要對現(xiàn)有的機構設置進行適當的調整，使財務部門能夠更加緊密地融入企業(yè)的日常業(yè)務運營中。只有當財務部門真正理解了企業(yè)的每一項業(yè)務流程，并能及時精確地提供相關的財務數據和深入的分析時，才能為企業(yè)的決策制定提供強有力的支持。因此，強烈建議企業(yè)對財務部門的職責和權限進行清晰而明確的劃分，同時建立起高效的溝通渠道以保證財務部門能夠實時掌握企業(yè)的業(yè)務需求，并迅速提供相應的財務支援。此外，為了更好地適應企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)應持續(xù)加大對財務人員的培訓力度，通過豐富多彩的培訓課程和專業(yè)的研討會等方式，全方位提升其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，不僅有助于提升員工的專業(yè)水平，進而為企業(yè)的財務管理工作提供更為堅實的后盾，而且也有利于增強員工的業(yè)務能力，使其能從容應對各種復雜的財務問題和挑戰(zhàn)[5]。

4 結束語

綜上所述，在這日新月異的業(yè)財融合大背景下，企業(yè)財務管理的轉型升級對于提升企業(yè)的綜合競爭力及經營效益來說無疑具有舉足輕重的地位。財務管理不僅是企業(yè)經營管理的重要支柱，更是獲取各類信息，制定各種決策的關鍵依據。在如今這個競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境里，企業(yè)更需要通過不斷創(chuàng)新管理模式，提升自身的核心競爭力，從而推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為了能更好地應對轉型過程中所遇到的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)應積極采取相應的策略努力實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，進一步提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻

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作者簡介：毛建平（1985-），男，漢族，四川成都人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。