摘" 要：在當前經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的財務(wù)管理挑戰(zhàn)。業(yè)財融合作為一種新興的管理理念，通過將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，能夠提升企業(yè)的財務(wù)效率和風(fēng)險控制水平。以A公司為例，探討了在業(yè)財融合視角下，建筑工程財務(wù)管理的實際應(yīng)用及其風(fēng)險防控措施。通過分析A公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司在財務(wù)管理過程中存在信息不對稱、預(yù)算控制不足以及風(fēng)險識別與防控機制不完善等問題。本文基于這些發(fā)現(xiàn)，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，包括預(yù)算管理的業(yè)財融合應(yīng)用、財務(wù)信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化，以及風(fēng)險防控機制的改進。研究結(jié)果表明，業(yè)財融合能夠有效提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建筑工程；財務(wù)管理；風(fēng)險防控；A公司

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.085

引言

建筑施工企業(yè)在面對市場競爭加劇和管理挑戰(zhàn)增多的情況下，財務(wù)管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法往往無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對財務(wù)信息及時性和準確性的需求。業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，通過將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，能夠提高財務(wù)決策的科學(xué)性和準確性。然而，在實際操作中，許多建筑施工企業(yè)仍未充分實施這一工作，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，風(fēng)險控制能力不足。以A公司為例，通過分析其財務(wù)管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合在建筑工程財務(wù)管理中的實際應(yīng)用效果以及面臨的挑戰(zhàn)，為進一步的理論研究和實踐改進提供參考。

1 業(yè)財融合理論概述

1.1 業(yè)財融合的定義與特征

業(yè)財融合是指將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機結(jié)合，通過整合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)決策的深度互動。這一理念旨在通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同作用，提高企業(yè)的財務(wù)效率和業(yè)務(wù)運作效果。業(yè)財融合的核心特征包括信息共享、協(xié)同決策和風(fēng)險控制。信息共享體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫連接，確保決策者能夠?qū)崟r獲取全面的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息。協(xié)同決策則強調(diào)財務(wù)管理在業(yè)務(wù)決策中的參與，以便通過財務(wù)視角優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。風(fēng)險控制是業(yè)財融合的關(guān)鍵方面，通過對業(yè)務(wù)流程的財務(wù)監(jiān)控和分析，有助于識別和防控潛在的財務(wù)風(fēng)險[1]。

1.2 業(yè)財融合的核心理論

業(yè)財融合的理論基礎(chǔ)包括財務(wù)管理理論和業(yè)務(wù)管理理論的交融。在財務(wù)管理理論方面，業(yè)財融合強調(diào)對預(yù)算管理、成本控制和財務(wù)報告的整合。在預(yù)算管理方面，業(yè)財融合要求企業(yè)將業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，確保預(yù)算的編制與執(zhí)行具有一致性。在成本控制方面，業(yè)財融合強調(diào)對業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析，以提高成本控制的精度。在財務(wù)報告方面，業(yè)財融合要求企業(yè)在財務(wù)報告中充分反映業(yè)務(wù)運行情況，以便決策者能夠全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況。在業(yè)務(wù)管理理論方面，業(yè)財融合關(guān)注業(yè)務(wù)流程的財務(wù)化，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)決策的質(zhì)量。

2 A公司建筑工程財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 A公司概況

A公司是一家民營建筑施工企業(yè)，成立于2005年，主要從事建筑工程施工及相關(guān)配套服務(wù)。公司總部位于東部經(jīng)濟發(fā)達城市，業(yè)務(wù)范圍覆蓋住宅、商業(yè)綜合體以及工業(yè)建筑等多個領(lǐng)域。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，A公司已成長為區(qū)域內(nèi)具有一定影響力的建筑企業(yè)，具備較強的市場競爭力。公司內(nèi)部設(shè)有多個職能部門，包括項目管理部、財務(wù)部、工程部等，各部門之間配合緊密，確保項目的順利推進[2]。

2.2 財務(wù)管理體系

A公司的財務(wù)管理體系由財務(wù)部主導(dǎo)，涵蓋了預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告和資金管理等核心環(huán)節(jié)。公司設(shè)有專門的預(yù)算管理小組，負責(zé)制定年度財務(wù)預(yù)算并進行月度跟蹤，確保各項目的預(yù)算執(zhí)行情況符合公司總體財務(wù)規(guī)劃。成本控制方面，公司通過項目成本核算和審核機制，對各項工程成本進行嚴格把控，力求在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。財務(wù)報告系統(tǒng)則以月度和季度財務(wù)報告為基礎(chǔ)，提供項目進展和財務(wù)狀況的詳細數(shù)據(jù)，為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供支持。在資金管理方面，A公司建立了資金流動監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤企業(yè)資金使用情況，優(yōu)化資金配置。

2.3 財務(wù)管理實踐情況

A公司在財務(wù)管理實踐中，逐步形成了一套標準化的操作流程。在項目啟動階段，財務(wù)部門根據(jù)項目需求編制詳細預(yù)算，并結(jié)合市場行情和工程難度進行適度調(diào)整，確保預(yù)算的準確性。在項目執(zhí)行過程中，財務(wù)團隊通過定期成本核算和財務(wù)監(jiān)控，實時追蹤項目開支，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，力求將項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在財務(wù)報告方面，公司每月編制財務(wù)報告，對各項目的財務(wù)狀況進行全面分析，報告內(nèi)容包括項目收入、支出、利潤等關(guān)鍵指標，為管理層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在資金管理方面，A公司利用先進的財務(wù)軟件系統(tǒng)對資金流動進行監(jiān)控，確保資金使用的高效性和安全性。盡管現(xiàn)行財務(wù)管理實踐為公司提供了穩(wěn)定的支持，但面對不斷變化的市場環(huán)境和復(fù)雜的項目需求，現(xiàn)有的管理模式仍需要適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，提升靈活性和響應(yīng)速度，以進一步增強財務(wù)管理的效果。

3 A公司財務(wù)管理中存在的問題

3.1 財務(wù)信息不對稱

A公司在財務(wù)管理中面臨的一個顯著問題是財務(wù)信息不對稱。盡管公司建立了完善的財務(wù)管理體系和信息系統(tǒng)，但由于信息流通不暢和數(shù)據(jù)整合不足，導(dǎo)致財務(wù)信息的透明度和及時性受到影響。項目經(jīng)理和財務(wù)部門之間的信息傳遞常常滯后，項目進展和財務(wù)數(shù)據(jù)的不一致性使得決策者難以獲得準確的財務(wù)狀況[3]。項目部門和財務(wù)部門的信息隔閡，主要體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行與實際支出的數(shù)據(jù)對接不及時。這種信息不對稱不僅使項目成本控制困難，還影響了財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險評估的準確性。由于缺乏實時的數(shù)據(jù)更新和分析，財務(wù)部門難以及時識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，也無法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整和財務(wù)決策的滯后。

3.2 預(yù)算控制不足

A公司在預(yù)算控制方面面臨顯著挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度不足。盡管公司每年都會編制詳細的項目預(yù)算，但由于市場環(huán)境和工程項目的不確定性，預(yù)算往往無法準確預(yù)估所有潛在的費用。在預(yù)算編制過程中，經(jīng)常出現(xiàn)項目需求與實際支出之間的差距，導(dǎo)致預(yù)算在實際執(zhí)行中經(jīng)常偏離預(yù)期。預(yù)算控制的不足主要表現(xiàn)在對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和調(diào)整機制不完善上。項目在實施過程中，實際支出往往未能及時反映到預(yù)算控制系統(tǒng)中，這種滯后導(dǎo)致了預(yù)算偏差的積累和成本超支的發(fā)生。特別是在工程進度出現(xiàn)延誤或項目變更時，預(yù)算調(diào)整和費用預(yù)測的反應(yīng)不夠迅速，未能及時調(diào)整預(yù)算方案以應(yīng)對變化。此外，預(yù)算執(zhí)行的過程缺乏有效的動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警機制。公司對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控多依賴于月度報表和定期審計，難以實時跟蹤項目的財務(wù)動態(tài)，使得財務(wù)部門難以迅速識別預(yù)算偏差，及時采取糾正措施，導(dǎo)致預(yù)算控制效果不佳。

3.3 風(fēng)險識別與防控機制不完善

A公司在財務(wù)管理中的風(fēng)險識別與防控機制存在顯著不足，直接影響了企業(yè)對潛在風(fēng)險的應(yīng)對能力。盡管公司設(shè)有專門的風(fēng)險管理部門，但在實際操作中，風(fēng)險識別的范圍和深度尚不夠全面。當前的風(fēng)險識別大多依賴于定期的審計和財務(wù)報告，對業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險關(guān)注不夠，導(dǎo)致一些隱性風(fēng)險未能及時暴露。在風(fēng)險防控方面，公司的措施多為事后補救而非預(yù)防性的控制，對風(fēng)險的防控策略往往缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，主要依賴于事后分析和經(jīng)驗判斷。風(fēng)險管理部門的工作重點集中在已發(fā)生的風(fēng)險事件上，對風(fēng)險發(fā)生的可能性預(yù)測和預(yù)防措施的制定相對滯后。例如，項目的風(fēng)險評估和預(yù)算超支的預(yù)測主要依賴于歷史數(shù)據(jù)，未能有效結(jié)合項目的實時動態(tài)和市場變化。

4 業(yè)財融合的財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控優(yōu)化策略

4.1 業(yè)財融合在預(yù)算管理中的應(yīng)用

在建筑施工企業(yè)中，業(yè)財融合的理念可以顯著提升預(yù)算管理的效率和精準度。通過將業(yè)務(wù)需求與財務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，預(yù)算編制和執(zhí)行的過程將更加科學(xué)和有效。業(yè)財融合在預(yù)算管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面[4]。在預(yù)算編制階段，業(yè)財融合要求將項目的業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標有機結(jié)合。業(yè)務(wù)部門在制定項目預(yù)算時，應(yīng)提供詳細的業(yè)務(wù)需求分析，包括項目規(guī)模、工期、資源配置等信息，財務(wù)部門則根據(jù)這些信息進行財務(wù)預(yù)測，確保預(yù)算方案在滿足業(yè)務(wù)需求的同時，符合公司的財務(wù)規(guī)范和成本控制要求。通過建立業(yè)務(wù)與財務(wù)的互動機制，預(yù)算編制過程能夠更好地反映項目實際情況，提高預(yù)算的準確性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，業(yè)財融合通過實時數(shù)據(jù)共享和動態(tài)調(diào)整提升預(yù)算控制的效果。公司可以利用集成的財務(wù)信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)實時對接，確保預(yù)算執(zhí)行情況與實際支出同步更新。通過實時監(jiān)控，財務(wù)部門能夠及時識別預(yù)算偏差，進行動態(tài)調(diào)整。項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中，可以通過系統(tǒng)獲取即時的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解預(yù)算執(zhí)行情況，避免預(yù)算超支或資金浪費。在預(yù)算分析階段，業(yè)財融合能夠提供更為全面的分析視角。財務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)部門的反饋，深入分析預(yù)算執(zhí)行的原因和影響因素。通過綜合考慮業(yè)務(wù)變更、市場波動等因素，財務(wù)部門可以提供更為精準的財務(wù)建議，支持業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算分析不僅關(guān)注數(shù)字上的偏差，更注重業(yè)務(wù)背景的變化，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的預(yù)算管理。

4.2 財務(wù)信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化

在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要環(huán)節(jié)。通過有效整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以提升財務(wù)管理的效率和決策的科學(xué)性。財務(wù)信息系統(tǒng)的整合首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的無縫對接。傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)往往與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實時同步。通過引入集成的信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的全面整合，項目管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，將直接流入財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的實時共享。這種整合不僅提升了數(shù)據(jù)的準確性，還減少了人工操作和數(shù)據(jù)錄入錯誤，提高了整體的管理效率。在系統(tǒng)優(yōu)化方面，企業(yè)可以通過引入先進的財務(wù)信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和人工智能，提升系統(tǒng)的智能化水平。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠處理和分析大量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提供更加精準的財務(wù)預(yù)測和預(yù)算分析。人工智能技術(shù)則可以用于自動化的財務(wù)數(shù)據(jù)處理，如智能化的成本核算和風(fēng)險預(yù)測。通過這些技術(shù)應(yīng)用，財務(wù)系統(tǒng)不僅能夠?qū)崟r提供業(yè)務(wù)運作的數(shù)據(jù)，還能夠進行深度的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)識別潛在的財務(wù)風(fēng)險和優(yōu)化資源配置[5]。為了保證系統(tǒng)的高效運行，企業(yè)還需要對現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng)進行定期的評估和更新。

4.3 風(fēng)險防控機制的改進

在建筑施工企業(yè)中，優(yōu)化風(fēng)險防控機制是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。通過系統(tǒng)化的風(fēng)險管理措施，企業(yè)能夠有效識別、評估和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，增強整體風(fēng)險控制能力。改進風(fēng)險防控機制的第一步是建立全面的風(fēng)險識別體系。企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的專業(yè)知識，構(gòu)建系統(tǒng)化的風(fēng)險識別框架。這一框架應(yīng)包括項目風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等多個維度，采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法進行實時風(fēng)險監(jiān)測。通過引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對歷史數(shù)據(jù)進行深度挖掘，識別潛在的風(fēng)險點，并對未來的風(fēng)險進行預(yù)測。系統(tǒng)化的風(fēng)險識別有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，防止風(fēng)險蔓延。風(fēng)險評估與預(yù)警機制的優(yōu)化至關(guān)重要。建立動態(tài)的風(fēng)險評估模型，根據(jù)實時數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)變化對風(fēng)險進行定量分析。企業(yè)應(yīng)引入先進的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)定風(fēng)險閾值，自動監(jiān)控和警報。通過這些技術(shù)手段，可以實時掌握風(fēng)險狀況，并在風(fēng)險達到警戒線時，及時采取應(yīng)對措施，有助于防止風(fēng)險發(fā)生后的損失擴大，提高風(fēng)險管理的反應(yīng)速度。在風(fēng)險防控的實施方面，企業(yè)需要完善風(fēng)險應(yīng)對流程和責(zé)任分配。制訂詳盡的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，涵蓋風(fēng)險發(fā)生后的處理步驟和各部門的職責(zé)分工。對涉及風(fēng)險管理的人員進行定期培訓(xùn)，提高其風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。通過模擬演練和實戰(zhàn)操作，不斷完善應(yīng)對方案，確保在實際發(fā)生風(fēng)險時能夠迅速有效地進行處理。

5 案例分析：A公司財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控措施

A公司在區(qū)域市場中具有一定影響力，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大和市場環(huán)境復(fù)雜化，其財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。尤其在預(yù)算控制、財務(wù)信息流通和風(fēng)險管理方面，現(xiàn)有的財務(wù)實踐和防控措施顯得不夠完善。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，A公司正致力于通過業(yè)財融合提升財務(wù)管理效率，并優(yōu)化風(fēng)險防控機制。通過對A公司的財務(wù)管理實踐進行深入分析，旨在揭示其在財務(wù)管理和風(fēng)險防控中遇到的問題及應(yīng)對策略。

A公司在財務(wù)管理的優(yōu)化中，采用了多項具體措施以應(yīng)對預(yù)算控制不足和財務(wù)信息不對稱的問題。在預(yù)算管理方面，公司引入了集成的財務(wù)信息系統(tǒng)，將項目數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)實時對接。項目經(jīng)理與財務(wù)部門通過系統(tǒng)共享預(yù)算編制的最新數(shù)據(jù)，確保預(yù)算制定和調(diào)整能夠及時反映項目的實際情況。該系統(tǒng)支持動態(tài)預(yù)算調(diào)整，根據(jù)項目進展和市場變化自動更新預(yù)算數(shù)據(jù)，從而提高預(yù)算的準確性和執(zhí)行效果。在財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化中，A公司進行了系統(tǒng)整合和升級。通過引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崟r跟蹤和分析業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。智能化的數(shù)據(jù)處理工具對歷史數(shù)據(jù)進行深度分析，預(yù)測潛在的財務(wù)風(fēng)險。系統(tǒng)的實施使得財務(wù)報告和數(shù)據(jù)分析更加精準，為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供了更全面的財務(wù)視角。此外，企業(yè)還建立了信息共享平臺，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息流通，提高了數(shù)據(jù)傳遞的速度和準確性[6]。在風(fēng)險防控方面，A公司建立了系統(tǒng)化的風(fēng)險管理流程。公司對所有項目進行系統(tǒng)化的風(fēng)險識別和評估，采用定量分析模型對風(fēng)險進行分類和優(yōu)先級排序。通過引入自動化的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)定了關(guān)鍵風(fēng)險指標和警報閾值，使得潛在風(fēng)險能夠在早期被發(fā)現(xiàn)并處理。在應(yīng)用新的財務(wù)管理措施后，A公司在預(yù)算控制和風(fēng)險防控方面取得了顯著成效。集成的財務(wù)信息系統(tǒng)使預(yù)算編制與實際支出更加精準，預(yù)算偏差減少了20%，項目成本控制得到了有效改善。實時數(shù)據(jù)共享和動態(tài)調(diào)整功能提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，縮短了信息傳遞的時間。在風(fēng)險管理方面，通過系統(tǒng)化的風(fēng)險識別與預(yù)警機制，公司能更早識別潛在風(fēng)險并采取應(yīng)對措施。風(fēng)險事件的發(fā)生率下降了15%，應(yīng)急處理的響應(yīng)時間也大幅縮短。這些改進措施提升了整體財務(wù)管理的效率，在復(fù)雜市場環(huán)境中為公司提供了穩(wěn)固的支持。

6 結(jié)束語

綜上所述，A公司在財務(wù)管理實踐和風(fēng)險防控方面的優(yōu)化，通過引入業(yè)財融合理念、整合先進的財務(wù)信息系統(tǒng)和建立系統(tǒng)化的風(fēng)險管理機制，顯著提升了預(yù)算控制的準確性和風(fēng)險防范的能力。這些措施不僅改善了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性和準確性，還增強了對潛在風(fēng)險的預(yù)測和應(yīng)對能力。實施效果表明，科學(xué)的財務(wù)管理和前瞻性的風(fēng)險控制對企業(yè)穩(wěn)健運營和市場競爭力的提升具有關(guān)鍵作用。未來，A公司應(yīng)繼續(xù)深化財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，進一步優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王燕（1987-），女，漢族，山東青島人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。