摘" 要：現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟競爭越發(fā)激烈，各行業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級，在該過程中，業(yè)財融合引起了高度重視，這是一種非常關(guān)鍵的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，有利于企業(yè)整合內(nèi)外資源，提高綜合管理水平。同時，作為一種全新的財務(wù)管理模式，財務(wù)BP要求企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互聯(lián)系、形成合力，共同為企業(yè)制定科學(xué)的決策，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，從財務(wù)BP角度出發(fā)，首先闡述財務(wù)BP的含義、地位及作用，其次分析財務(wù)BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性，最后提出目前業(yè)財融合存在的問題以及如何實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)的思路。

關(guān)鍵詞：財務(wù)BP；業(yè)財融合；思路

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.025

新時代，我國經(jīng)濟邁入新常態(tài)階段，信息技術(shù)越來越成熟且被廣泛應(yīng)用，市場競爭更加激烈，企業(yè)要想提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)財融合既是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，也是企業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵途徑。財務(wù)BP是基于業(yè)財融合的一種財務(wù)管理模式，對于企業(yè)提高經(jīng)營效率、管理水平以及競爭力等具有一定的作用。然而，根據(jù)實際情況來看，我國企業(yè)業(yè)財融合仍存在許多問題，不利于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下立足與發(fā)展，因此，本文從財務(wù)BP角度出發(fā)，探究企業(yè)業(yè)財融合的思路。

1 財務(wù)BP的含義

BP的全稱是Business Partner，中文翻譯為業(yè)務(wù)合作伙伴，財務(wù)BP則代表的是財務(wù)組織創(chuàng)新模式，具體是指業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互連接，財務(wù)人員助力業(yè)務(wù)人員進行戰(zhàn)略決策、風(fēng)險管控、配置內(nèi)部資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的模式。財務(wù)BP需要工作人員具有充分的理論知識儲備，并具有一定的管理能力、溝通能力、交流能力，財務(wù)BP通過分析企業(yè)的發(fā)展情況，了解市場的變化，科學(xué)評估風(fēng)險、成本、利潤等，保障企業(yè)健康且可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)降低損失、規(guī)避風(fēng)險。

2 財務(wù)BP的地位及作用

2.1 加強全面預(yù)算管控

預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在傳統(tǒng)思想觀念的影響下，許多企業(yè)忽略了預(yù)算管理，以至于預(yù)算管理的作用無從發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展因此受限。財務(wù)BP要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將業(yè)財融合滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)分析企業(yè)運行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)及時糾偏，優(yōu)化預(yù)算規(guī)劃和策略，并通過業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門的及時溝通與交流，共同保障預(yù)算計劃如期推進，防止預(yù)算超支，提高預(yù)算質(zhì)量。

2.2 夯實會計核算基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)部門的基本職能之一是會計核算，若財務(wù)人員忽略了會計核算，很容易造成信息失真，甚至?xí)l(fā)更嚴(yán)重的后果。在財務(wù)BP模式下，企業(yè)財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，為業(yè)務(wù)工作人員提供協(xié)助，確保業(yè)務(wù)信息和核算信息相匹配，業(yè)務(wù)人員也及時向財務(wù)人員反饋情況，共同提高信息的真實性與準(zhǔn)確性，有利于規(guī)避核算信息失真問題，為實現(xiàn)高質(zhì)量會計核算助力。

2.3 提升財會監(jiān)督效能

財務(wù)監(jiān)督能助力企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，預(yù)防重大風(fēng)險以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP可以進一步提升財會監(jiān)督效能。一方面，企業(yè)基于財務(wù)BP了解自身實際情況，并通過財務(wù)BP展開監(jiān)督管控，能夠及時識別潛在風(fēng)險隱患，提出可行的應(yīng)對方案，突出財務(wù)監(jiān)督的真實性和有效性。另一方面，在企業(yè)制定重大戰(zhàn)略決策過程中，財務(wù)BP能提出有價值的意見，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財會監(jiān)督保持一致，通過財務(wù)深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)過程，監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，加大風(fēng)險監(jiān)管力度，落實重點目標(biāo)任務(wù)，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4 推動財務(wù)功能變革

在新形勢下，所有企業(yè)都要與時俱進，否則就會被淘汰，財務(wù)BP強調(diào)跨界合作，促進業(yè)財融合，除了要求企業(yè)時刻關(guān)注財務(wù)信息，分析信息變化與挖掘背后的價值之外，更要了解業(yè)務(wù)活動執(zhí)行情況，保障業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動都能順利且高效地推進。傳統(tǒng)的財務(wù)功能得到變革，不再僅限于基本的核算或會計報表編制，而是逐步參與到企業(yè)的管理和決策之中，有利于企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高綜合管理效益。

3 財務(wù)BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

3.1 提高資源分配的效率

提高資源分配效率是業(yè)財融合的重要價值體現(xiàn)，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同合作，從多個維度出發(fā)，包括客戶需求、市場競爭、自身潛力等，了解市場動態(tài)，掌握企業(yè)的實際運營情況，據(jù)此確定更適合企業(yè)的投資領(lǐng)域，及時將不必要的項目剔除，針對能產(chǎn)生最大價值的項目合理分配資源，使資源得到科學(xué)配置，提高資源利用效率，助力企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效調(diào)整，經(jīng)營目標(biāo)能順利實現(xiàn)。

3.2 加強決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃

加強決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃是業(yè)財融合的關(guān)鍵作用之一，業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限，在財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員合作的過程中，財務(wù)信息為企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠支持，使企業(yè)能夠在各項業(yè)務(wù)決策中融合財務(wù)分析，如市場擴張、產(chǎn)品評價等，確保風(fēng)險評估更精準(zhǔn)，做出合理的風(fēng)險應(yīng)對決策。對于業(yè)務(wù)人員而言，在財務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，能夠基于市場變化助力企業(yè)精準(zhǔn)決策，并掌握客戶的反饋，及時洞察市場，指導(dǎo)企業(yè)完善預(yù)算計劃，使得財務(wù)管理和實際情況更貼合。

3.3 強化企業(yè)風(fēng)險管控

業(yè)財融合是幫助企業(yè)管控風(fēng)險的關(guān)鍵途徑。企業(yè)經(jīng)營管理過程中勢必會存在風(fēng)險，如果風(fēng)險防范不及時，一旦風(fēng)險暴發(fā)，企業(yè)必然會遭受損失。在業(yè)財融合的幫助下，企業(yè)管理人員能夠獲取更多真實有效的數(shù)據(jù)資料，并對其展開分析和研究，有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險隱患，再制定相應(yīng)的防范措施，從源頭上降低風(fēng)險發(fā)生概率，減少風(fēng)險帶來的損失。

4 財務(wù)BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合存在的問題

4.1 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不足

新時代，企業(yè)促進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分重要，在一般情況下，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要由三個階段構(gòu)成，分別是財務(wù)信息化、數(shù)字化和智能化。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事，需要投入大量的時間、精力和財力，有些企業(yè)目前還未實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)，由于綜合實力有限，如資金不足、專業(yè)人員缺乏等等，不足以支撐他們的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不充分不利于企業(yè)高效實施業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門仍然各自為政，無法發(fā)揮財務(wù)BP的作用，會制約企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

4.2 業(yè)財融合仍不夠深入

如今，大多數(shù)企業(yè)意識到了業(yè)財融合的重要性，并緊跟時代的發(fā)展步伐，積極促進業(yè)財融合，希望能消除業(yè)財壁壘，使自身管理水平提升。然而，一些企業(yè)的業(yè)財融合不夠深入，對財務(wù)BP的應(yīng)用帶來負(fù)面影響。例如，部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通存在障礙，財務(wù)人員專注于財務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)人員專注于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雙方的出發(fā)點、目標(biāo)等均不相同，即使溝通，也浮于表面、流于形式，缺乏深度，難以實現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)作。此外，信息壁壘尚未被打破，以至于財務(wù)部門無法了解真實的業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)人員同樣不能掌握真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，影響企業(yè)決策。

4.3 財務(wù)人員的能力不足

在財務(wù)BP視角下，業(yè)財融合對財務(wù)人員的綜合能力要求更高，除了需要其具備豐富的理論知識和經(jīng)驗之外，還應(yīng)當(dāng)具有一定的管理能力、交流能力等。有些企業(yè)的財務(wù)人員專注于落實基礎(chǔ)性財務(wù)工作，如期完成上級交代的任務(wù)，忽略了業(yè)財融合，缺少業(yè)財融合意識以及自覺性，久而久之，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)存在局限性，無法助力企業(yè)高效應(yīng)用財務(wù)BP。企業(yè)業(yè)財融合往往依賴于信息技術(shù)，而財務(wù)人員普遍對新事物的學(xué)習(xí)與接受能力有待提高，無法發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，日常僅是完成一些重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作。

4.4 存在隱私和安全風(fēng)險

業(yè)財融合涉及各種各樣的信息數(shù)據(jù)，除了財務(wù)數(shù)據(jù)之外，也包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，且部分?jǐn)?shù)據(jù)比較敏感，各部門之間需要共享，一旦敏感數(shù)據(jù)泄露，不僅影響企業(yè)的管理效率，還可能制約企業(yè)的發(fā)展。然而，部分企業(yè)缺乏針對數(shù)據(jù)共享制訂嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，忽略了敏感數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限設(shè)置，內(nèi)部人員隨意共享與使用敏感數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)泄露或濫用的風(fēng)險持續(xù)上升。此外，部分企業(yè)缺少數(shù)據(jù)審計制度，業(yè)財融合過程雖然促進了數(shù)據(jù)的共享和傳輸，可是有些數(shù)據(jù)并不真實準(zhǔn)確，無法為財務(wù)管理提供有效的幫助，結(jié)果甚至可能適得其反。

4.5 數(shù)據(jù)整合的難度較大

業(yè)財融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于整合數(shù)據(jù)，但是各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不同，包括格式、標(biāo)準(zhǔn)、定義等，會給數(shù)據(jù)整合帶來一些麻煩和困難，以至于數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，對企業(yè)不利。例如，數(shù)據(jù)格式存在差異，不同部門的數(shù)據(jù)格式往往是不同的，不利于后期的整合和使用，包括日期、文本等等，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或錯位問題。數(shù)據(jù)定義也可能存在差異，以財務(wù)部門和銷售部門為例，前者將銷售額定義為已確認(rèn)的收入，后者將銷售額定義為實際銷售金額，整合環(huán)節(jié)勢必產(chǎn)生誤解。此外，還存在數(shù)據(jù)缺失和重復(fù)的現(xiàn)象，有些部門或系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相互交叉，或存在數(shù)據(jù)錄入重復(fù)的現(xiàn)象，這都會給數(shù)據(jù)整合帶來負(fù)面影響。

5 財務(wù)BP視角下企業(yè)推進業(yè)財融合的思路

5.1 搭建財務(wù)共享平臺，促進部門協(xié)作

企業(yè)要想在財務(wù)BP視角下實現(xiàn)業(yè)財融合，就必須全面打破傳統(tǒng)的模式，積極建設(shè)財務(wù)共享平臺，助力財務(wù)BP作用的發(fā)揮。第一，建設(shè)財務(wù)共享中心，明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)應(yīng)考慮自身的發(fā)展需求，尤其是財務(wù)管理需求，同時分析市場的變化情況，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)分配財務(wù)共享中心的模塊，如資金管理、核算管理和稅務(wù)管理等等，為業(yè)財融合提供便利，保障業(yè)財人員能通過統(tǒng)一平臺完成任務(wù)。第二，根據(jù)實際情況不斷補充和完善系統(tǒng)，優(yōu)化其功能。企業(yè)應(yīng)加強數(shù)據(jù)分析和會計核算，并保證系統(tǒng)安全，促進各個系統(tǒng)之間的銜接，如財務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，以深入促進各部門的協(xié)同合作，促使財務(wù)管理更加智能化、現(xiàn)代化。

5.2 深度推進業(yè)財融合，打破職能壁壘

財務(wù)BP的應(yīng)用除了重視企業(yè)建設(shè)共享中心之外，也不能忽略業(yè)財融合的深入推進。首先，企業(yè)應(yīng)完善管理機制，確定財務(wù)BP在業(yè)務(wù)部門中的角色，合理分配工作職責(zé)，持續(xù)改進溝通制度，如召開會議，保障財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通更深入，使雙方都能了解彼此的情況，包括工作進度、需求等。其次，為了使雙方融合效果更好，企業(yè)還應(yīng)合理使用信息化技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等，自動提取數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，盡可能地減少人力資源的干預(yù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)需求。最后，針對實踐過程中所出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)要求財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同合作，而非相互獨立，以共同提出解決問題的措施。

5.3 注重人才培養(yǎng)和引進，提高人員能力

業(yè)財融合對人才的要求比較嚴(yán)格，企業(yè)應(yīng)注重人才的引進和培養(yǎng)，使人員的能力更強，為發(fā)揮財務(wù)BP的作用提供人才保障。第一，企業(yè)應(yīng)全面摸底所有的財務(wù)人員，掌握財務(wù)人員的綜合情況，包括知識儲備、專業(yè)能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗、技術(shù)水平等，然后參考財務(wù)管理需求，建立健全培訓(xùn)方案。例如，邀請專家對內(nèi)部人員展開培訓(xùn)，設(shè)置專門的講座，補充與完善培訓(xùn)內(nèi)容，如職業(yè)技能分析、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)培訓(xùn)等。此外，定期組織內(nèi)部人員召開分享會，在會議上交流以往的工作經(jīng)驗，督促員工之間相互取長補短、共同成長，并確保內(nèi)部形成良好的工作氛圍，鼓勵工作人員能自覺學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，如數(shù)據(jù)分析、計算機操作、成本管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。第二，企業(yè)應(yīng)及時引進具有豐富的財務(wù)BP應(yīng)用經(jīng)驗的人才，對以往的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程等進行優(yōu)化，全面考察應(yīng)聘人員的水平，為現(xiàn)有團隊補充新鮮的血液，保證整個團隊的工作效率提高，工作質(zhì)量更高。

5.4 保護內(nèi)部隱私信息，保障系統(tǒng)安全

任何企業(yè)的內(nèi)部隱私泄露，都會影響企業(yè)的發(fā)展，所以保護內(nèi)部隱私不容忽視。企業(yè)應(yīng)針對信息化系統(tǒng)設(shè)置加密技術(shù)，保障所有的數(shù)據(jù)共享和傳輸?shù)冗^程安全與順利；嚴(yán)格設(shè)置工作人員的訪問權(quán)限，如采取角色分配、身份驗證等方式，以防內(nèi)部人員以權(quán)謀私，避免數(shù)據(jù)泄露或丟失；指定專業(yè)工作人員定期掃描評估內(nèi)部系統(tǒng)，若發(fā)現(xiàn)漏洞，需要在第一時間修補；定期修改密碼以及更新密碼等，利用軟件維護補?。皇褂梅阑饓夹g(shù)，以防外部不法分子或病毒攻擊。此外，對所有人員加強培訓(xùn)，確保工作人員具有良好的隱私及數(shù)據(jù)安全意識，督促人員學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)保護技術(shù)，以便在出現(xiàn)異常時能夠高效處理。

5.5 加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，挖掘內(nèi)在價值

企業(yè)應(yīng)針對各部門的數(shù)據(jù)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括格式、命名規(guī)范、單位字段定義等，以便于信息的傳輸和共享；完善數(shù)據(jù)清洗和糾錯策略，在數(shù)據(jù)不一致或有問題時，可以及時修正解決；定期監(jiān)管數(shù)據(jù)并生成數(shù)據(jù)評估報告，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在異常，務(wù)必在第一時間分析原因并更正；使用自動化數(shù)據(jù)處理工具，如自然語言處理技術(shù)等，有利于提高數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化效率，避免人為操作帶來的失誤，確保數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。此外，管理人員應(yīng)對數(shù)據(jù)展開深入分析，將其內(nèi)在價值挖掘出來，并在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的決策，為業(yè)財融合做出應(yīng)有的貢獻。

6 結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展步伐以及提高自身市場競爭力的必然選擇，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)BP，財務(wù)BP是企業(yè)深化業(yè)財融合的關(guān)鍵基石，因此，在未來的經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用財務(wù)BP，并基于財務(wù)BP建設(shè)財務(wù)共享平臺、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、促進業(yè)財深度融合、保護內(nèi)部隱私及加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等，切實發(fā)揮財務(wù)BP的最大化價值，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保駕護航。

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作者簡介：方丹（1989-），女，漢族，浙江長興人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。