摘" 要：近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，吸引了大量資本與企業(yè)的內(nèi)流，促進(jìn)了新思維模式與理論的廣泛散布，其中包括財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的眾多創(chuàng)新性理念。在此趨勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略，在企業(yè)管理領(lǐng)域嶄露頭角并獲得廣泛應(yīng)用，盡管其在實(shí)際執(zhí)行層面遭遇了一系列難題與挑戰(zhàn)。本文圍繞業(yè)財(cái)融合展開深入探討，首先闡述業(yè)財(cái)融合的概念、特點(diǎn)及重要性，進(jìn)而分析了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員素質(zhì)等問(wèn)題，提出了優(yōu)化組織架構(gòu)與流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與基礎(chǔ)能力建設(shè)等成功實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素，并提出了持續(xù)改進(jìn)的方式與策略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供理論與實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；組織架構(gòu)優(yōu)化；跨部門協(xié)同

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.076

隨著全球化的深入發(fā)展及新興理念的層出不窮，諸如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，正從根本上改變企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)策略和信息資源管理，驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型。在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，旨在實(shí)現(xiàn)效率提升、成本降低、流程精簡(jiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)可控，從而增強(qiáng)企業(yè)整體價(jià)值。此背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理框架顯現(xiàn)出其局限性，難以充分賦能企業(yè)增值或發(fā)揮戰(zhàn)略輔助功能，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。因此，企業(yè)面臨迫切需求，需要依據(jù)自身實(shí)際情況，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度整合，構(gòu)建一種新型的管理模式。

1 業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論

1.1 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，是指將企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理策略緊密結(jié)合的過(guò)程，確保業(yè)務(wù)拓展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)協(xié)同一致，共同指向集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向。從推動(dòng)業(yè)務(wù)的角度而言，要求在每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中融入經(jīng)營(yíng)管理的視角與風(fēng)險(xiǎn)警覺性，明確業(yè)務(wù)操作的目標(biāo)在于增加企業(yè)價(jià)值與盈利，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控以減少負(fù)面效應(yīng)，實(shí)質(zhì)上這也是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。反之，財(cái)務(wù)部門的角色則需深入滲透至業(yè)務(wù)實(shí)踐中，尤其強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析前置到業(yè)務(wù)初始階段，利用數(shù)據(jù)分析來(lái)前瞻指引業(yè)務(wù)部門及高層決策，增強(qiáng)決策科學(xué)性；同時(shí)，緊密監(jiān)控業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，執(zhí)行精確的風(fēng)控措施，以此來(lái)削弱運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不確定性因素。

1.2 業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

1.2.1 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合

在以往的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門被視作互不干涉的兩大板塊，這種部門間的隔閡引發(fā)了信息不對(duì)等及工作內(nèi)容的重疊，進(jìn)而削弱了企業(yè)的運(yùn)行效能。業(yè)財(cái)融合的新模式則呼吁財(cái)務(wù)工作者積極融入業(yè)務(wù)操作的核心，全面透徹地理解運(yùn)營(yíng)策略與業(yè)務(wù)流程，確保能夠迅速捕獲業(yè)務(wù)動(dòng)向及潛在風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略決策提供更為精準(zhǔn)有力的支持。

1.2.2 數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通

在過(guò)往的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各自封閉于獨(dú)立的系統(tǒng)內(nèi)，形成了信息壁壘，這不僅導(dǎo)致數(shù)據(jù)的碎片化與重復(fù)輸入，還削弱了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與可信度。業(yè)財(cái)融合策略的實(shí)施，促成了信息管理的一體化轉(zhuǎn)型，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)層級(jí)上的無(wú)礙銜接，有效減少了數(shù)據(jù)冗余及錯(cuò)誤，提升了數(shù)據(jù)精確性，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

1.2.3 決策協(xié)同機(jī)制

過(guò)往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，業(yè)務(wù)策略與財(cái)務(wù)決策各自為營(yíng)，由不同管理層獨(dú)立制定，這一分割常導(dǎo)致決策進(jìn)程延緩及判斷失誤。業(yè)財(cái)融合通過(guò)促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的緊密合作，消除溝通隔閡，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息的透明共享，從而增強(qiáng)了決策的精確度與科學(xué)性。

1.3 業(yè)財(cái)融合對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要作用

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)的管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

借助業(yè)財(cái)融合的管理模式，全面滲透至企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理銜接過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)降低財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)敞口。此外，依托信息化系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)性、重復(fù)性工作中解放，轉(zhuǎn)而投身于更能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)中；通過(guò)集成企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的優(yōu)勢(shì)與不足進(jìn)行深入剖析，從而更為深入且客觀地展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值與盈利能力。

2 企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)融合的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

2.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀

作為一種前沿的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合正日漸成為企業(yè)強(qiáng)化管理效率、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化的重要途徑。在深入分析企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)況與面臨的難題之前，首要的是考察國(guó)內(nèi)外企業(yè)在該領(lǐng)域的實(shí)踐情形。在國(guó)際上，業(yè)財(cái)融合已獲得較為廣泛的實(shí)踐認(rèn)同，眾多企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源的深度融合，有效地優(yōu)化了管理流程并實(shí)現(xiàn)了成本控制的精密化。舉例來(lái)說(shuō)，部分跨國(guó)企業(yè)通過(guò)建立共享中心，將分布式的財(cái)務(wù)功能予以整合，為各業(yè)務(wù)單元供應(yīng)高效、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。這種策略不僅削減了運(yùn)行成本，還增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確度與透明性，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

盡管在國(guó)內(nèi)業(yè)財(cái)融合的理念正逐步贏得認(rèn)同，其實(shí)踐路徑上仍然橫亙著不少障礙。一方面，鑒于企業(yè)管理系統(tǒng)與文化環(huán)境的獨(dú)特性，直接移植國(guó)外的業(yè)財(cái)融合模式較難收效理想。另一方面，在國(guó)內(nèi)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，經(jīng)驗(yàn)的匱乏與專業(yè)人才的短缺成為主要瓶頸，致使融合進(jìn)程障礙重重。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門間存在的隔閡不容忽視，這也是制約業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展的一個(gè)核心障礙。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估機(jī)制等方面的不一致性，要求在實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略時(shí)，必須找到有效途徑調(diào)和雙方利益，促成雙方的協(xié)同合作，這是當(dāng)前亟待破解的關(guān)鍵議題。

2.2 企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)融合過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)

在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)中，越來(lái)越多的企業(yè)逐步意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合的必要性，并著力探索兩者間的有機(jī)結(jié)合。一些率先行動(dòng)的企業(yè)在實(shí)踐探索中收獲了顯著成果，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略促進(jìn)了管理的精細(xì)化，有效增強(qiáng)了企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效能。然而，伴隨這一進(jìn)程，亦浮現(xiàn)了一系列挑戰(zhàn)與缺陷，諸如組織結(jié)構(gòu)調(diào)適的難度、流程優(yōu)化的不完全性及人才技能與崗位需求的不匹配問(wèn)題等。

2.2.1 組織架構(gòu)不明確且業(yè)務(wù)流程冗余

在眾多企業(yè)組織架構(gòu)中，普遍采納了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相對(duì)自治的雙元體系，由此，在增進(jìn)兩者協(xié)作的進(jìn)程中，首當(dāng)其沖的挑戰(zhàn)聚焦于組織架構(gòu)與作業(yè)流程的融合。推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化進(jìn)程，企業(yè)面臨對(duì)其現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行根本性重塑的任務(wù)，旨在消弭部門間壁壘，促成業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理的無(wú)隙銜接。然而，此類變革勢(shì)必牽動(dòng)權(quán)力責(zé)任的重新界定及利益格局的重新設(shè)定，這些微妙議題易于觸發(fā)內(nèi)部的矛盾與抵抗情緒。此外，要達(dá)成流程的簡(jiǎn)化與效能提升，也是一項(xiàng)繁復(fù)而細(xì)膩的任務(wù)，它呼喚企業(yè)做出大規(guī)模的人力與物力資源投入。

2.2.2 業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間存在溝通障礙，財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提升

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際操作中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在日常溝通中遇到的障礙成為一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門的日常工作重心在于處理會(huì)計(jì)憑證、編制報(bào)表及稅務(wù)申報(bào)等方面，這反映出該領(lǐng)域?qū)I(yè)財(cái)務(wù)技能的嚴(yán)格要求。業(yè)務(wù)部門的日常重心則是圍繞著滿足客戶需求運(yùn)轉(zhuǎn)，核心任務(wù)偏重于市場(chǎng)策略規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，因而對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，顯示出一定的局限性。雙方在知識(shí)體系上的不均衡，在部門的日常交流中不經(jīng)意構(gòu)建了一道溝通的鴻溝，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的誤解與矛盾。

此外，考慮到業(yè)財(cái)融合作為新近興起的理念，眾多企業(yè)的管理體系正處在一個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，其財(cái)務(wù)部門的日常作業(yè)核心仍傾向于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)處理，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際狀況及外部市場(chǎng)變化的把握則顯得不夠充分。這樣一來(lái)，人力資源與技能配置之間的一致性問(wèn)題，成為企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中不容忽視的挑戰(zhàn)。在此業(yè)財(cái)融合的大背景下，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合能力素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求他們不僅要精通廣泛的業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域，還需要擁有深入的業(yè)務(wù)理解力及熟練的分析技能。然而，目前市場(chǎng)上能夠擁有這類跨領(lǐng)域人才的企業(yè)非常稀少，這無(wú)疑強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要加大對(duì)人才的培養(yǎng)與吸納力度。

2.2.3 缺乏相匹配的績(jī)效考核方式

在實(shí)踐管理的范疇內(nèi)，現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系頻繁成為討論的焦點(diǎn)。多數(shù)企業(yè)依舊將年度業(yè)績(jī)的完成情況作為考核的核心標(biāo)準(zhǔn)。少數(shù)企業(yè)則在這一基礎(chǔ)上融入了額外的評(píng)價(jià)維度，如新客戶獲取量、個(gè)人表現(xiàn)等，然而，這些輔助性指標(biāo)均緊密關(guān)聯(lián)于企業(yè)全年業(yè)績(jī)的完成情況，評(píng)估時(shí)傾向于采取業(yè)績(jī)與補(bǔ)充指標(biāo)相結(jié)合或偏向總體業(yè)績(jī)的“平衡評(píng)估”策略。這種考核模式模糊了個(gè)人能力對(duì)總體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度，導(dǎo)致員工的付出與回報(bào)之間的差異不夠明顯，長(zhǎng)此以往，有可能會(huì)削減員工的工作熱情與自發(fā)性創(chuàng)新精神。

2.2.4 缺乏良好的信息化系統(tǒng)支撐

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式框架下，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持著相互獨(dú)立的格局，存在實(shí)質(zhì)性的信息隔閡，未能達(dá)成數(shù)據(jù)的即時(shí)流通與共享。因此，在開展經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析的過(guò)程中，往往需要借助額外的人工來(lái)整合這些離散的信息，這一系列操作耗時(shí)且勞動(dòng)強(qiáng)度大，難以快速適應(yīng)業(yè)務(wù)層面的需求變動(dòng)。

3 企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

3.1 優(yōu)化組織架構(gòu)與流程

在推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，確立業(yè)財(cái)融合的目的與實(shí)施路徑成為首要步驟。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)況，設(shè)定具體且可操作的管理指標(biāo)。一旦目標(biāo)與路徑明晰，企業(yè)接下來(lái)的任務(wù)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，使之契合業(yè)財(cái)融合的訴求。這蘊(yùn)含著調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，增進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的溝通協(xié)調(diào)力度，消除部門間隔閡，建立起一種跨越部門邊界的高效合作系統(tǒng)。通過(guò)這種組織結(jié)構(gòu)的精煉，企業(yè)能夠更有效地整合內(nèi)外資源，催動(dòng)全面運(yùn)營(yíng)效能的上揚(yáng)。另外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效能的一個(gè)關(guān)鍵策略是對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施優(yōu)化。企業(yè)需要系統(tǒng)地審查現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，識(shí)別并處理其中的問(wèn)題及制約因素。通過(guò)精簡(jiǎn)流程步驟、削減非必要的程序，不僅能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)約，還能促進(jìn)工作效率的提升。優(yōu)化流程后，還將為財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)匯總與分析方面帶來(lái)更有力的支持，從而為管理層提供更加精確且時(shí)效性強(qiáng)的信息依據(jù)以輔助決策。

3.2 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)基礎(chǔ)能力的提升

依據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的實(shí)際專業(yè)能力，實(shí)施相應(yīng)水平的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)知識(shí)教育計(jì)劃。組織應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)及業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一套完備且規(guī)范的學(xué)習(xí)體系，旨在強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論方面的素養(yǎng)，同時(shí)增進(jìn)財(cái)務(wù)工作者對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的深層次理解，推動(dòng)雙方技能提升與職業(yè)道路的寬廣發(fā)展。此外，可建構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到跨界融合的多維度任務(wù)之中，以此途徑促進(jìn)個(gè)人專業(yè)技能與職業(yè)生涯素養(yǎng)的雙重提升，并在這個(gè)過(guò)程中調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱與創(chuàng)新潛能。

3.3 建立相匹配的績(jī)效考核指標(biāo)體系

績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的宗旨在于全面且公平地評(píng)判企業(yè)和個(gè)人的工作成果，旨在推動(dòng)其向更高級(jí)別的成就邁進(jìn)。建構(gòu)此系統(tǒng)過(guò)程中，不僅要著眼于如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、成本管控、資產(chǎn)負(fù)債比率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還應(yīng)等量齊觀業(yè)務(wù)擴(kuò)展、供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)、人力資源培養(yǎng)等非財(cái)務(wù)層面的考量。為了確?？?jī)效評(píng)估的公正性與高效性，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)匯集了來(lái)自業(yè)務(wù)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)及人力資源等多個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的績(jī)效評(píng)審團(tuán)體。該團(tuán)體將擔(dān)當(dāng)起仔細(xì)評(píng)審每位員工工作績(jī)效的任務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)整合的具體情況靈活調(diào)整并優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)，引入一個(gè)即時(shí)反饋系統(tǒng)顯得尤為重要，它能夠讓員工迅速獲得關(guān)于個(gè)人工作表現(xiàn)的認(rèn)可與改進(jìn)建議，從而激發(fā)員工不斷自我進(jìn)步的動(dòng)力。

實(shí)施績(jī)效評(píng)估過(guò)程時(shí)，需全方位審視各個(gè)層面的因素。這不僅涵蓋了個(gè)別員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，還應(yīng)側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)的有效性及業(yè)務(wù)整合的成效。對(duì)于那些展現(xiàn)出卓越績(jī)效的員工，應(yīng)適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)。反之，對(duì)于績(jī)效未滿足預(yù)期的員工，應(yīng)及時(shí)供給必要的指導(dǎo)與幫助，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)能維持穩(wěn)定并向前發(fā)展。

3.4 加快信息化系統(tǒng)建設(shè)

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的過(guò)程中，先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用成為不可或缺的支柱。因此，企業(yè)面臨著加強(qiáng)信息化建設(shè)的迫切需求，需要采納如云財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度并增強(qiáng)分析能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的深度協(xié)同與作業(yè)一體化。利用統(tǒng)一信息化平臺(tái)的優(yōu)越性，企業(yè)可基于自身特定環(huán)境，建立一個(gè)包含廣泛且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析體系，快速而準(zhǔn)確地把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)概況。此平臺(tái)促使業(yè)務(wù)部門即刻了解業(yè)務(wù)動(dòng)向、預(yù)算實(shí)施階段、各區(qū)域遭遇的挑戰(zhàn)與援助需求等，進(jìn)而實(shí)施數(shù)字化、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門能清晰洞察業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作情況、賬款回收進(jìn)度、庫(kù)存短缺及入庫(kù)流程等方面，增強(qiáng)了對(duì)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)判的準(zhǔn)確性和可靠性。此舉對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升及員工效能的增強(qiáng)具有重要意義。

4 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)趨向，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能和盈利水平具有積極作用。然而，在實(shí)踐操作層面，業(yè)財(cái)融合仍需克服多重挑戰(zhàn)與難題。為此，強(qiáng)化部門間溝通機(jī)制、注重專業(yè)人才的培養(yǎng)及信息化體系的構(gòu)建成為關(guān)鍵舉措，旨在化解現(xiàn)存矛盾，有力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，促進(jìn)其更高質(zhì)量的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫婧婕（1990-），女，漢族，上海人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。