摘" 要：在當(dāng)代市場環(huán)境不斷演變的背景下，競爭日趨激烈，企業(yè)迫切需要提升競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，于是業(yè)財(cái)融合策略在戰(zhàn)略層面得到了重視，這一策略主張將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度整合，此舉致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不斷相互支援與促進(jìn)，為企業(yè)資源配置的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深化財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化已經(jīng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理中的關(guān)鍵發(fā)展方向。本文研究了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的必要性，有針對性地提出了一系列的應(yīng)用策略，旨在為相關(guān)人員工作提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；必要性；應(yīng)用策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.103

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境與市場競爭日益復(fù)雜化，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以滿足其精細(xì)化管理的需求，于是，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，通過業(yè)財(cái)融合的方式以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這一理念逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向。在當(dāng)前階段，一些企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中遭遇到了諸如信息系統(tǒng)不完善、組織架構(gòu)不合理及人員能力與崗位需求不匹配等一系列難題。為了妥善解決這些問題，企業(yè)應(yīng)依靠信息技術(shù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。通過有效調(diào)整組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)便能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，并由此推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，從理論與實(shí)踐的角度出發(fā)，探索業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，具有極為重要的意義與價(jià)值。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一種深度整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理的策略，其中借助現(xiàn)代科技與信息技術(shù)，依托數(shù)據(jù)分析，在當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的浪潮下，對于提升企業(yè)整體效能格外關(guān)鍵。這樣的融合并不僅局限于技術(shù)層面，它還代表著一種管理上的變革，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩大關(guān)鍵領(lǐng)域融合，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，企業(yè)能有效執(zhí)行戰(zhàn)略決策、資源分配及風(fēng)險(xiǎn)管理，借此提高市場競爭能力與可持續(xù)發(fā)展的潛力。從企業(yè)運(yùn)作的視角考察，業(yè)財(cái)融合的意義在于打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的障礙，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的高效集成與數(shù)據(jù)資源的共享，這一轉(zhuǎn)變終結(jié)了傳統(tǒng)的“信息孤島”現(xiàn)象，開啟了“信息共享”的新篇章，如此不僅可顯著提升運(yùn)營效率與資金效益，更通過數(shù)據(jù)挖掘與分析，協(xié)助企業(yè)深入洞悉市場需求，針對性地優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理與精準(zhǔn)營銷，這些合力使企業(yè)在應(yīng)對外部變化與市場競爭壓力時(shí)更加得心應(yīng)手，穩(wěn)固在市場競爭中的有利地位。業(yè)財(cái)融合更深層次的涉及范圍，超越了單純的技術(shù)手段融匯，而是要求在組織架構(gòu)、管理流程及企業(yè)文化等諸多層面上進(jìn)行綜合性的變革與優(yōu)化，企業(yè)必須在管理層面建設(shè)流通無阻的縱向通道，實(shí)現(xiàn)各級之間的全面協(xié)同作戰(zhàn)，這要求通過縝密的制度設(shè)計(jì)與流程梳理，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間形成緊密的配合，以推動企業(yè)管理水平整體上臺階。在數(shù)字化時(shí)代的背景下，信息、資金與物流的有效結(jié)合，成為業(yè)財(cái)融合討論的中心議題。

2 企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性分析

2.1 提升管理效率與降低運(yùn)營成本的緊迫性

在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張與市場占有率提升的迫切需求下，企業(yè)管理效率的加快提升與運(yùn)營成本的有效降低顯得尤為關(guān)鍵。如果缺乏一體化的管理手段，就很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，阻礙了各業(yè)務(wù)模塊間的信息共享與流通，從而不但加劇了管理難度，也會使得企業(yè)資源投入出現(xiàn)無謂的浪費(fèi)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的趨勢，在此趨勢指引下，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合策略，實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流與業(yè)務(wù)流的無縫銜接，極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營效率與管理水平。相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式通常將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)決策連接切斷，在變化莫測的市場環(huán)境中，這種割裂阻礙了財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確地反映與支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用大打折扣。

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后能夠?qū)⑸⒉荚诟鞑块T各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整合與深入分析，幫助其實(shí)行更為精確的成本控制與績效管理，這種做法不僅讓企業(yè)在變幻的市場環(huán)境中保持了必要的靈活性與適應(yīng)能力，同時(shí)也在資源配置、預(yù)算編制、成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面顯著降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。細(xì)致入微的財(cái)務(wù)管理手法能夠強(qiáng)化對成本的細(xì)分，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都能清晰展示資源投入與成果產(chǎn)出，為決策層提供了豐富而全面的支持信息。在數(shù)據(jù)推動經(jīng)濟(jì)決策變成了主流的今天，只有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)的高效閉環(huán)管理，企業(yè)才能在獲得洞察力方面得到加強(qiáng)，確保管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握全局并作出深刻的分析。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間建立起的緊密聯(lián)系的管理體系，企業(yè)可最大化數(shù)據(jù)的價(jià)值利用，并通過對信息的深度分析與實(shí)踐，構(gòu)建出更可靠的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理基礎(chǔ)，最終提升整體管理效能，邁向更高水平的發(fā)展。

2.2 對應(yīng)日益激烈市場競爭的戰(zhàn)略調(diào)整

隨著信息技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)與人工智能的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的事后分析和報(bào)告階段。一方面，財(cái)務(wù)管理能夠通過更全面的手段—包括事前預(yù)測、事中控制與事后分析，為企業(yè)提供前瞻性和預(yù)見性管理，從而確保企業(yè)即便在市場競爭異常激烈時(shí)也能保持穩(wěn)固的地位。另一方面，通過優(yōu)化內(nèi)部流程，并提升企業(yè)的綜合管理水平，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對接不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中存在的問題，還能通過精確的財(cái)務(wù)分析提出切實(shí)可行的解決方案，進(jìn)而推動業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)與運(yùn)營效率的提升。把所有經(jīng)營活動置于同一管理平臺下還能有效避免信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)部門間信息的共享與整體協(xié)同效應(yīng)的提高，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵一步。

2.3 滿足監(jiān)管要求與提高財(cái)務(wù)透明度的標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在遵守相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過高效率的財(cái)務(wù)管理確保信息能夠公開可見，這不止影響企業(yè)合規(guī)運(yùn)營的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)形象、信譽(yù)及投資人信心造成深遠(yuǎn)影響。遵從監(jiān)管要求是企業(yè)生存的基石，各監(jiān)管機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范與合規(guī)審查標(biāo)準(zhǔn)，目的在于確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可信，從而避免市場混亂的出現(xiàn)，企業(yè)嚴(yán)格遵循這些規(guī)定，不僅能夠規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，還可以在市場競爭中塑造良好的信譽(yù)形象，贏得利益相關(guān)者的廣泛信任。

企業(yè)通過將財(cái)務(wù)情況公之于眾，樹立了積極的市場形象，并成為吸引投資與拓寬融資渠道的一個(gè)關(guān)鍵，透明度高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓投資者能清晰掌握企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)健康狀況，基于此做出更合理的投資決策。這樣的企業(yè)不但能夠降低融資成本，更可能吸引更多的投資機(jī)會與市場資源，賦予企業(yè)更多面對市場競爭時(shí)的主動權(quán)。提升財(cái)務(wù)透明度展示了企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，通過細(xì)致周到的管理，企業(yè)可以精確掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)掘問題并給出解決方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)化與高效化，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這不僅強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制能力，還提高了決策的科學(xué)性與有效性，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前景提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

2.4 借助科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)若能高效利用大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等尖端科技，則有可能極大地提高財(cái)務(wù)管理的效益和精度、強(qiáng)化預(yù)算控制、成本管理及資金流動的透明度，并且借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測能力為戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)。如此先進(jìn)的技術(shù)帶來的數(shù)據(jù)共享和信息處理能增加財(cái)務(wù)部門對市場變動與競爭環(huán)境多變性的靈活適應(yīng)。在技術(shù)與管理深度融合的過程中，企業(yè)必須逐漸突破以會計(jì)核算為重點(diǎn)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的限制，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晳?zhàn)略方向的全面財(cái)務(wù)管理模式，確保將財(cái)務(wù)資源高效投入到重要的戰(zhàn)略項(xiàng)目和環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)在創(chuàng)新變革的洪流中能占據(jù)有利的位置。通過利用科技推動財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，不但能顯著提高財(cái)務(wù)管理效率，而且能為企業(yè)帶來更加突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力，這體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在的動力，也是在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)路徑。

3 企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用策略

3.1 推行全面預(yù)算管理與提升資金運(yùn)作效率

企業(yè)在推動業(yè)財(cái)融合、提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)首要采用全面預(yù)算管理的策略，同時(shí)緊密結(jié)合提高資金運(yùn)作效率的措施，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的全面把握，并達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。全面預(yù)算管理的推廣應(yīng)涉及建立健全的預(yù)算體系，確保包括目標(biāo)設(shè)立、預(yù)算編制與執(zhí)行、控制與評估等各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和有效性，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以促進(jìn)跨部門的密切配合。企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助預(yù)算管理軟件提升預(yù)算編制的科學(xué)性和數(shù)據(jù)分析的精確度，不僅提升預(yù)測的準(zhǔn)確率，而且還要具備應(yīng)對市場變動的靈活性，以此來更好地支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。不斷監(jiān)控與分析預(yù)算的執(zhí)行情況，并根據(jù)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以便時(shí)刻關(guān)注并解決可能出現(xiàn)的問題，避免資源的浪費(fèi)和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在資金運(yùn)作效率的提升上，企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注資金管理流程的優(yōu)化與使用效率的增強(qiáng)，通過建立精確的現(xiàn)金流預(yù)測和管理機(jī)制，細(xì)致追蹤各項(xiàng)收支狀況，掌握現(xiàn)金流動核心，為資金合理調(diào)度提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)；通過資金集中管理和資金池等方式，統(tǒng)合分散的資金資源，既提高資金使用效率，也減少融資成本，從而使企業(yè)的整體資金效益最大化。企業(yè)在努力提高資金運(yùn)作效率的同時(shí)，還必須注重風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對資金運(yùn)作每個(gè)階段的監(jiān)管，確保資金安全和財(cái)務(wù)的透明度，通過增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的管理缺陷和風(fēng)險(xiǎn)隱患。積極開拓融資渠道和業(yè)務(wù)合作關(guān)系，利用科學(xué)的融資策略和多樣化的融資手段，以確保企業(yè)能滿足長期資金需求，提高市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過這些綜合措施，企業(yè)在競爭環(huán)境中將更有優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 深化決策支持系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理升級

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)信息化體系，通過整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享與管理效率的最優(yōu)化，從而當(dāng)市場變動時(shí)企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)和精確度。利用前沿的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，打造出一種集成化的數(shù)據(jù)平臺，用以達(dá)成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息間的無縫銜接，這樣的數(shù)據(jù)平臺不但能提高信息準(zhǔn)確性和一致性，也顯著提高了信息處理的效率，使得財(cái)務(wù)決策更能真實(shí)反映業(yè)務(wù)狀況與市場趨勢。企業(yè)需要結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具和智能算法，深入發(fā)掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，智能分析技術(shù)幫助揭示商業(yè)新機(jī)會與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為管理層提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)也需要建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、響應(yīng)和監(jiān)控機(jī)制的建立，確保在變幻莫測的市場條件下維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與審計(jì)的同時(shí)，還要根據(jù)行業(yè)特性和市場變換，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，預(yù)防市場波動或環(huán)境變遷可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沖擊。制訂細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，以及通過模擬和實(shí)際操作不斷檢驗(yàn)和優(yōu)化應(yīng)急計(jì)劃的可操作性和有效性，以保障面對突發(fā)事件時(shí)企業(yè)能迅速反應(yīng)，盡量減少損失。持續(xù)提高信息化能力和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使得企業(yè)在應(yīng)對市場環(huán)境的復(fù)雜性時(shí)，能夠執(zhí)行更科學(xué)和高效的財(cái)務(wù)管理策略，深化決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理的提升不僅確保了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，也顯著增強(qiáng)了整體的運(yùn)營和市場競爭力。

3.3 推廣智能化工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)化

企業(yè)需要對自身現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理流程展開全面的梳理與分析，通過這個(gè)過程發(fā)掘效率的瓶頸和各類問題，進(jìn)一步評估哪些環(huán)節(jié)是智能化工具能夠施展拳腳的關(guān)鍵地方，特別是在引入例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析及區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)來解決這些問題時(shí)，智能化工具不只是能夠極大提高數(shù)據(jù)處理的速度與效率，同時(shí)也大幅度提升數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度以及決策的科學(xué)性。企業(yè)也需在已有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上，進(jìn)一步構(gòu)建出既具備高度集成性也具備靈活度的智能財(cái)務(wù)管理平臺，該平臺通過模塊化的設(shè)計(jì)方式，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行快速的調(diào)整與擴(kuò)展，使得企業(yè)在處理日常的財(cái)務(wù)任務(wù)時(shí)，能有效利用財(cái)務(wù)機(jī)器人、智能審計(jì)與自動報(bào)表生成等工具的功能，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，這不僅顯著提高了財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，更為決策層提供了全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了重要的依據(jù)，同時(shí)也更有效地實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)控制。

在智能化工具推廣的全過程中，強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)與教育成為不可或缺的一環(huán)，這要求企業(yè)的管理層制訂出詳盡的培訓(xùn)方案，并通過一系列的針對性培訓(xùn)課程，讓財(cái)務(wù)工作人員不僅掌握各項(xiàng)智能工具的操作技能，更需要讓他們深入理解這些工具背后的工作原理與相關(guān)知識，通過這樣的方式大幅提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)素養(yǎng)與工作效率，進(jìn)而促進(jìn)智能化管理文化在企業(yè)中的發(fā)展。企業(yè)還需要建立一套完善的推廣機(jī)制與績效評價(jià)體系，明確智能化工具應(yīng)用的具體目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過定期的評估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在工具應(yīng)用過程中遇到的問題，并依據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化智能工具的功能與應(yīng)用范圍，以確保其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大程度的效益實(shí)現(xiàn)。為了更好地達(dá)成這一目標(biāo)，引入外部專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行審核與診斷，從而確保智能化工具的應(yīng)用既科學(xué)又具有前瞻性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4 結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融為一體，通過此策略的實(shí)施，加強(qiáng)了信息流、資金流與業(yè)務(wù)流的無縫連接，為提升企業(yè)的管理效率、降低運(yùn)營成本、提高市場競爭力與滿足監(jiān)管要求提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅是策略上的調(diào)整，更標(biāo)志著管理模式、組織架構(gòu)及企業(yè)文化等多個(gè)層面上的綜合性變革，為企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

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作者簡介：鄒愛華（1982-），女，漢族，江西宜春人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。