摘" 要：隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有不斷提高自身的管理能力才能在競爭中立于不敗之地。業(yè)財融合是近年來提出的企業(yè)重要發(fā)展方向，憑借先進的管理理念可以讓企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)生命力。當前企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中面臨著一些困難與挑戰(zhàn)，本文針對企業(yè)業(yè)財融合實施展開了深入的研究，對企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合進行了概述，介紹了企業(yè)推動業(yè)財融合的意義，分析了企業(yè)實施業(yè)財融合過程中存在的問題，有針對性地提出了企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合的對策措施，如加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成、推進信息化建設(shè)，以及提升人員素質(zhì)和意識等，旨在推動企業(yè)實現(xiàn)管理能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；業(yè)財融合；實施路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.043

近年來，企業(yè)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境不斷變化，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭能力，才能在競爭中生存下去，企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果。引進先進的管理理念，能幫助企業(yè)提高管理水平，促使企業(yè)實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于當前的內(nèi)部與外部的環(huán)境變化，企業(yè)實施業(yè)財融合是一個重要的發(fā)展方向，可以幫助提高企業(yè)的管理效能。但是在實踐過程中，企業(yè)實施業(yè)財融合也面臨著一些困難，如何讓企業(yè)打破困境，找出發(fā)展中存在的不足之處，是當前企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的重要課題。本文針對企業(yè)業(yè)財融合實施存在的問題進行分析，旨在推動企業(yè)獲得進一步的發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合概述

1.1 企業(yè)財務(wù)管理概念

在企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理發(fā)揮了重要作用，可以對企業(yè)的資金和資源實現(xiàn)合理化配置，面對當前復雜的競爭環(huán)境，有效的財務(wù)管理可以讓企業(yè)在發(fā)展中保持健康穩(wěn)定的狀態(tài)。財務(wù)管理的重心是對企業(yè)的財務(wù)問題進行合理的規(guī)劃和控制，針對企業(yè)的發(fā)展需求配合制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長。企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的多個工作環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的資金管理、發(fā)展決策、管理手段等，通過探尋有效的管理手段，讓企業(yè)的經(jīng)營處于良性循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。“業(yè)財融合”作為近年來提出的全新管理方法，在企業(yè)的財務(wù)管理中可以發(fā)揮重要成效，幫助企業(yè)將財務(wù)管理與財務(wù)業(yè)務(wù)進行融合，讓財務(wù)工作更加貼合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)，讓管理決策的制定更加符合企業(yè)的實際需求。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，財務(wù)人員對實際業(yè)務(wù)了解甚少，在進行資本投資和財務(wù)預(yù)測等方面，容易發(fā)生財務(wù)指標與實際業(yè)務(wù)出現(xiàn)差距的問題。當前實施業(yè)財融合的管理方式，可以拉近兩者之間的距離，為企業(yè)實現(xiàn)資源合理優(yōu)化，將有限的資源得到充分利用。業(yè)財融合實際上就是企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，通過有效的管理方式，打破財務(wù)部門與其他部門之間的信息壁壘，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

1.2 業(yè)財融合概念

面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展需要不斷轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，當前的企業(yè)業(yè)財融合的實施成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。企業(yè)的業(yè)務(wù)是經(jīng)營過程中的一個重要盈利手段，通過銷售產(chǎn)品、生產(chǎn)加工等流程，完成產(chǎn)品和服務(wù)的交易，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)的發(fā)展需要面對的競爭對手日益增多，必須在發(fā)展中保持優(yōu)勢，才能保障企業(yè)的健康經(jīng)營?！皹I(yè)財融合”這一理念主要是將企業(yè)的多個業(yè)務(wù)進行整合，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理，提高企業(yè)的管理水平。在實踐過程中，業(yè)財融合在多個行業(yè)中都有著良好的成績，對企業(yè)實施綜合性的管理，可以讓企業(yè)銷售與生產(chǎn)實現(xiàn)跨部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化，讓原本各個獨立的部門實現(xiàn)互相配合，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營。

1.3 企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合相互影響、互相關(guān)聯(lián)。企業(yè)利用有效的管理手段對內(nèi)部進行精細化的管理，實現(xiàn)對各個流程和工作環(huán)節(jié)的高效控制。當前企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財融合可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多可能，這對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)只有正確抓住發(fā)展機遇，充分利用業(yè)財融合的管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在企業(yè)的經(jīng)營過程中面臨的風險問題，需要企業(yè)不斷改革和優(yōu)化，實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型，才能更好應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化帶來的影響。同時，企業(yè)的財務(wù)管理手段可以強化企業(yè)對各個部門的管理，新型的管理手段可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)的跟蹤，對企業(yè)的預(yù)算合理規(guī)劃和控制?？偟膩碚f，企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)財融合是相輔相成的關(guān)系，但是在協(xié)同發(fā)展的過程中依然存在一些影響因素限制了二者的發(fā)展，因此要針對這些問題進行深入的研究，提出有效的改進措施，讓企業(yè)不管面對內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境的變化時，都可以實現(xiàn)科學化的管理，提高企業(yè)的抗風險能力。

2 企業(yè)推動業(yè)財融合的意義

2.1 推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)的市場競爭日益激烈。業(yè)財融合作為新時期企業(yè)的重要改革方向，相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理更具科學性和適用性。傳統(tǒng)的管理方式主要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，而缺少對數(shù)據(jù)的分析和研究，對財務(wù)報表的收集并不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，而企業(yè)實施業(yè)財融合將工作重心放在對數(shù)據(jù)的研究，將業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密聯(lián)系起來，可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導者制定重要的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避了一些風險問題。對企業(yè)的經(jīng)營來說，各個部門原本是各自獨立運行，互相關(guān)聯(lián)性不大，企業(yè)實施業(yè)財融合可以讓各個部門之間的交流更加深入，實現(xiàn)協(xié)同化的作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)長期的發(fā)展需要正確的價值觀念，企業(yè)實施業(yè)財融合是財務(wù)管理工作的一個重要轉(zhuǎn)折，實現(xiàn)多個部門的資源共享，促使有限的資源得到優(yōu)化配置，建立起各個部門間的橋梁，增強企業(yè)的團隊凝聚力。

2.2 提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)凝聚力作為企業(yè)文化的核心，是員工們一致向前，共同努力的一種認同感。業(yè)財融合作為一種新型財務(wù)管理手段，有助于提高企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，跨部門之間的配合可以提高員工的企業(yè)凝聚力。業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，是企業(yè)未來發(fā)展的重要路徑，通過有效的溝通機制，可以讓業(yè)務(wù)與財務(wù)互相影響和融合，產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。這樣的管理方式，讓員工充分認識到個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相互影響的，員工與企業(yè)是一個共同體，只有樹立一致的目標，才能在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)個人價值。培養(yǎng)員工具備正確的價值觀念，可以讓員工在工作中充分發(fā)揮出個人才能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.3 提升企業(yè)風險管控能力

企業(yè)的風險管控是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，只有加強對企業(yè)風險的管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)營健康穩(wěn)定。企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，面對風險管控問題，企業(yè)要制定有針對性的管理機制，提高對問題的應(yīng)對能力。只有不斷地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理機制，才能讓企業(yè)的管理水平得到提升，提高企業(yè)抗風險的能力。企業(yè)實施業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以推動企業(yè)實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型，更好應(yīng)對內(nèi)部和外部的復雜環(huán)境，這就需要企業(yè)決策者具備創(chuàng)新管理意識，及時引進先進的管理理念，提高企業(yè)的風險管控能力。

3 企業(yè)實施業(yè)財融合過程中存在的問題

3.1 系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡

企業(yè)的健康運行離不開對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，有效的財務(wù)管理手段是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是當前財務(wù)管理過程中，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡是一個需要重點關(guān)注的問題。財務(wù)管理工作主要是由財務(wù)人員負責，而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)大多涉及到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，這些業(yè)務(wù)內(nèi)容對財務(wù)人員來說比較陌生，而且過去部門之間都是獨立運行，讓信息的傳遞和溝通存在一定的障礙。業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)與財務(wù)部門的系統(tǒng)相互獨立，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)隔閡，這就讓財務(wù)管理的效果大打折扣。這樣的情形對企業(yè)實施業(yè)財融合造成了一定的阻礙，不利于業(yè)務(wù)和財務(wù)實現(xiàn)協(xié)同性的管理。例如，財務(wù)管理系統(tǒng)通常依據(jù)財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)要求來處理財務(wù)數(shù)據(jù)，而采購管理系統(tǒng)通常根據(jù)實際需求跟蹤采購訂單和供應(yīng)商等業(yè)務(wù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門只要對接的是不同供應(yīng)商，他們的標準和需求就有所不同，這就讓數(shù)據(jù)的管理和共享較為緩慢。在數(shù)據(jù)方面，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的系統(tǒng)存在著一定的管理差異，這種不一致性致使數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的流轉(zhuǎn)和整合頗為艱難，帶來了數(shù)據(jù)的不準確和不及時。企業(yè)內(nèi)部之間不同部門的信息交流存在著壁壘，讓各個部門之間出現(xiàn)信息孤島，很多數(shù)據(jù)都是各個部門內(nèi)部人員比較了解，其他部門在業(yè)務(wù)上和數(shù)據(jù)上都比較陌生，這樣的數(shù)據(jù)隔閡制約了企業(yè)實施業(yè)財融合發(fā)展的腳步，需要進一步改進與優(yōu)化。

3.2 信息化建設(shè)欠缺

信息時代的來臨，計算機技術(shù)對各個領(lǐng)域帶來了巨大的影響，企業(yè)的發(fā)展只有不斷引進先進的技術(shù)設(shè)備和管理理念，才能與時俱進。企業(yè)實施業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的重要方向，信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供重要的技術(shù)支持。但是當前部分企業(yè)在發(fā)展中信息化建設(shè)的水平較低，在財務(wù)管理方面依然缺少有效的管理體系。財務(wù)數(shù)據(jù)的信息收集和處理方面相對落后，就會限制企業(yè)的發(fā)展進程。信息化平臺的搭建可以解決企業(yè)的數(shù)據(jù)共享問題，而當前因為信息化建設(shè)的欠缺還不能實現(xiàn)各個部門之間溝通，導致企業(yè)的財務(wù)管理相對落后。當前部分企業(yè)在進行信息化建設(shè)的同時，沒有做好信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作，缺少有效的實施方案，既浪費了資源，又影響了信息化建設(shè)的進程。一些企業(yè)在信息平臺搭建時，只考慮了業(yè)務(wù)的需求，重視眼前的利益，而忽視了對系統(tǒng)整體性的打造，這就影響了企業(yè)業(yè)財融合的有效實施。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展過程中如果不能及時引進先進的技術(shù)設(shè)備，就會在企業(yè)競爭中處于弱勢。這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的不良因素，需要企業(yè)予以關(guān)注。

3.3 人員素質(zhì)和意識問題

在新時期，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，人才的培養(yǎng)不是一朝一夕，需要企業(yè)持續(xù)性的投入。人員素質(zhì)和意識是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，各個部門的人員需要共同配合企業(yè)的管理，從觀念上開始轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同化管理。首先，現(xiàn)階段，一些企業(yè)員工素質(zhì)水平不高，存在專業(yè)技術(shù)能力低下的問題，不利于企業(yè)進行快速的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。企業(yè)的財務(wù)部門配置一般是由專門的財務(wù)人員構(gòu)成，這些財務(wù)人員雖然學習了財務(wù)知識，但是對其他業(yè)務(wù)并不了解，在進行財務(wù)管理的過程中，對企業(yè)整體性的規(guī)劃較為欠缺，不利于企業(yè)的管理水平提升。同時，一些具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)人員，雖然具備一定的專業(yè)財務(wù)知識，但是當前信息技術(shù)的影響下，財務(wù)部門的工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，一些財務(wù)人員不能掌握財務(wù)相關(guān)的軟件，導致財務(wù)管理工作的能力較低。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的相互配合，員工之間的溝通交流對各個部門之間的業(yè)務(wù)溝通具有重要影響，一些員工缺少團隊精神和合作能力，單一地注重完成個人工作任務(wù)，對企業(yè)的管理缺少大局觀，就會制約企業(yè)的發(fā)展。尤其是不同崗位之間存在較大的差異性，甚至存在一定的利益沖突，在這樣的情況下，員工的個人素質(zhì)直接影響到企業(yè)的管理工作。員工的個人意識如果不能與企業(yè)的發(fā)展同步，就會出現(xiàn)工作內(nèi)容與企業(yè)的利益相背離的問題，歸根結(jié)底是對員工的培訓不足導致。

4 企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合的對策措施

4.1 加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成

企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，加強系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成可以打破部門之間的信息障礙，讓各個環(huán)節(jié)之間的交流暢通。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息壁壘被打破，可以實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，有利于解決信息誤差等問題。建立科學的財務(wù)管理系統(tǒng)，支持各個部門的員工進行財務(wù)信息的共享，企業(yè)可以通過引進功能較為全面的財務(wù)軟件解決這一問題。還可以結(jié)合企業(yè)自身的實際需要，對財務(wù)管理系統(tǒng)進行升級，打造個性化的財務(wù)管理體系。不管選擇何種財務(wù)管理系統(tǒng)，主要是為了滿足各個部門之間的信息共享需求，保障財務(wù)管理系統(tǒng)能兼容多個數(shù)據(jù)需求。通過這樣的管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析和研究，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 推進信息化建設(shè)

企業(yè)的信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，為了適應(yīng)當前市場環(huán)境，推進企業(yè)信息化建設(shè)是一個重要的手段。及時引進先進的技術(shù)，搭建智能化、自動化，具有適用性的信息系統(tǒng)，有利于促進企業(yè)實施業(yè)財融合。首先，建立能兼容各個部門的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)多個部門的協(xié)同作業(yè)，可以幫助提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)在發(fā)展過程中，信息的安全性至關(guān)重要，建立有效的數(shù)據(jù)防護是保障企業(yè)的信息化建設(shè)的關(guān)鍵。其次，持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)信息化建設(shè)的中心，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷地改進和優(yōu)化，引進合適的管理工具，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時代，實現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)分析。自動化的生產(chǎn)設(shè)備管理是當前重要的發(fā)展趨勢。例如，可以引入ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)或者其他適合企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求的管理軟件，通過其集成財務(wù)、供應(yīng)鏈管理、銷售和市場營銷等功能，實現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析。

4.3 提升人員素質(zhì)和意識

企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，對財務(wù)人員來說，不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要能熟練掌握財務(wù)相關(guān)軟件。對全體員工來說，不僅涉及技術(shù)和流程的整合，更需要員工在認知和操作層面上的深度理解和支持。首先，企業(yè)需要對員工展開多樣化的培訓，通過改變員工的個人工作理念，讓員工的個人目標與企業(yè)目標相一致。為員工創(chuàng)造更多的學習和晉升的機會，設(shè)置獎懲制度充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工績效與薪資掛鉤，提高員工的薪資待遇。其次，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合要求不同部門之間的信息共享和密切協(xié)作。企業(yè)可以通過定期舉辦跨部門會議、項目合作等方式，促進部門間的理解和信任，減少信息孤島和溝通障礙，從而提高整體工作效率。

5 結(jié)束語

現(xiàn)階段，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要課題，是企業(yè)發(fā)展的重要方向，旨在通過整合業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提升決策效率和競爭力。然而，實施過程中常常面臨多方面的挑戰(zhàn)。本文針對企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題，提出了解決建議和措施，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同管理，提高整體管理水平，促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型并獲得更好發(fā)展。

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作者簡介：黎小妹（1992-），女，漢族，廣西貴港人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。