摘" 要：業(yè)財融合主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中將核心的運營活動與財務進行融合，從而讓企業(yè)在進行經(jīng)營管理時更加高效。而企業(yè)在業(yè)財融合的過程中雖然提高了企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理，但還是存在信息孤島嚴重、業(yè)財融合復合型人才不足、業(yè)財融合缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范、業(yè)財融合數(shù)據(jù)不準確等問題。因此，本研究對企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀進行分析的基礎上，還需要采取相關的應對措施來進一步地促進企業(yè)業(yè)財融合，以此來優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升決策效率，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時加強人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一標準，確保數(shù)據(jù)準確性，為企業(yè)業(yè)財融合提供堅實保障。

關鍵詞：業(yè)財融合；存在問題；應對舉措

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.097

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，其在財務會計領域的深度應用已成為推動企業(yè)轉型升級的重要驅動力。在這一過程中，企業(yè)財務會計正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)管理模式向業(yè)財融合模式的深刻變革，業(yè)財融合不僅是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，更是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的關鍵途徑。通過將業(yè)務運營與財務管理有機融合，企業(yè)能夠更精準地把握市場動態(tài)，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。本研究將圍繞企業(yè)業(yè)財融合這一主題展開深入探討，分析當前企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀，揭示其存在的問題，進而提出切實可行的應對舉措，以期為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合、提升核心競爭力提供有益參考。

1 企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

在現(xiàn)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)財融合正逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)突破瓶頸、實現(xiàn)增長的關鍵策略。面對市場的不確定性和挑戰(zhàn)，企業(yè)逐漸認識到業(yè)務與財務緊密協(xié)作的必要性，以此提高整體運營效率。業(yè)財融合的核心在于將企業(yè)的業(yè)務活動和財務管理活動無縫銜接，實現(xiàn)信息、資源及決策層面的全面整合與優(yōu)化。隨著業(yè)財融合的推進，業(yè)務部門與財務部門之間的界限日益淡化，雙方開始共同參與企業(yè)的核心決策，這種跨部門的合作讓企業(yè)能夠更快速、更準確地捕捉市場動態(tài)和客戶反饋，從而作出更為精準和及時的戰(zhàn)略調整。同時，業(yè)財融合優(yōu)化了資源配置，通過精細化的財務管理和靈活的資金調配，確保企業(yè)資源得到最有效的利用。不僅如此，業(yè)財融合還加強了企業(yè)內部各部門間的溝通與協(xié)作。業(yè)務部門與財務部門的緊密合作不僅提高了員工的工作效率，增強了團隊凝聚力，更為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機遇。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)能夠更靈活地應對市場變化，把握發(fā)展良機，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

2.1 業(yè)財融合信息孤島嚴重

企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中存在著信息孤島嚴重的問題，主要是企業(yè)內部雖然將財務與業(yè)務相融合，但還是存在著各部門之間信息流通不暢的問題，使得各個部門雖然有信息之間的交流，但是卻很容易出現(xiàn)信息壁壘，使得財務部門在進行財務數(shù)據(jù)處理的過程中無法對業(yè)務部門實際產(chǎn)生的運營數(shù)據(jù)和業(yè)務量及時進行獲取和處理，同時也會導致企業(yè)的業(yè)務部門在進行財務決策時對企業(yè)資金狀況等方面缺乏一定的了解。而導致企業(yè)業(yè)財融合信息孤島現(xiàn)象產(chǎn)生的原因就是企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中對各部門之間的溝通和交流并不暢通，并且在數(shù)據(jù)上并未實現(xiàn)整合和共享，業(yè)務部門與財務部門之間的數(shù)據(jù)僅僅只是由部門內部進行使用，進而導致企業(yè)的業(yè)財融合效果未達到最大化。

2.2 業(yè)財融合復合型人才不足

企業(yè)業(yè)財融合在發(fā)展的過程中，還存在業(yè)財融合復合型人才不足的問題。企業(yè)業(yè)財融合后，所使用的人才要懂得財務管理方面的相關知識，比如對企業(yè)的財務報表及數(shù)據(jù)都有較深的理解，并且對企業(yè)業(yè)務方面的相關知識也要掌握。比如市場業(yè)務動態(tài)、企業(yè)業(yè)務運營、行業(yè)政策實施等都應有充分的了解，而目前企業(yè)業(yè)財融合復合型人才明顯存在不足。而造成企業(yè)業(yè)財融合復合型人才不足的主要原因在于，企業(yè)在進行業(yè)財融合人才引進的過程中并沒有相關的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且在進行人才引進時的資金投入也相對較少，使得企業(yè)雖然有進行業(yè)財融合人才的引進，但是其效果并不明顯。另外，企業(yè)在對業(yè)財融合人才進行培訓及晉升方面也存在一定的問題，對于業(yè)財融合人才在進行培訓的過程中還是按照對現(xiàn)有的財務管理人員或者是業(yè)務人員的培訓內容進行培訓，沒有專門的業(yè)財融合人員培訓內容的制定，并且在晉升機制方面也存在晉升空間窄小的問題，目前部分企業(yè)在對業(yè)財融合人才的晉升上都是按照財務人員的晉升機制來進行晉升，從而導致企業(yè)出現(xiàn)業(yè)財融合的復合型人才短缺現(xiàn)象。

2.3 業(yè)財融合缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范

企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，對于業(yè)財融合還缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，企業(yè)的業(yè)財融合相對于傳統(tǒng)的管理模式來說是一種較為全新的管理模式，這也要求企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中不僅要從管理方面進行優(yōu)化，并且對于業(yè)財融合中所涉及的戰(zhàn)略、流程、系統(tǒng)等多個方面都需要進行深度的整合。但是目前企業(yè)的業(yè)財融合僅僅只是初級階段，并沒有形成一套較為完善的業(yè)財融合的標準和規(guī)范，這也就導致企業(yè)在進行業(yè)財融合的實際操作中缺乏明確的標準來進行規(guī)范，不利于企業(yè)業(yè)財融合的有效性和效率。

2.4 業(yè)財融合數(shù)據(jù)不準確

企業(yè)業(yè)財融合在發(fā)展的過程中還存在數(shù)據(jù)不準確的問題，主要是因為企業(yè)的業(yè)財融合核心在于財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的對接，以此來實現(xiàn)企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。而造成企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)不準確的原因主要有以下幾點：一是企業(yè)在進行業(yè)財融合過程中所使用數(shù)據(jù)來源相對較多，使得數(shù)據(jù)在進行使用時的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)格式及數(shù)據(jù)質量等都存在一定的偏差，進而導致企業(yè)對數(shù)據(jù)進行整合時極容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差或者是數(shù)據(jù)錯誤問題。二是企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)不準確的原因還在于對數(shù)據(jù)的處理，因為在企業(yè)業(yè)財融合中必須要對企業(yè)相關的數(shù)據(jù)進行處理和分析，因此所涉及的數(shù)據(jù)也是非常多的，這也導致在進行數(shù)據(jù)處理過程中對于數(shù)據(jù)的清洗、轉換及挖掘等方面都可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象。三是企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)的不準確還會受到人為因素的影響，主要是在進行數(shù)據(jù)整理的過程中，需要員工對數(shù)據(jù)進行收集和整理，可能出現(xiàn)人為的疏忽或者是錯誤導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真現(xiàn)象。

2.5 業(yè)財融合風險防控不足

業(yè)財融合雖然能夠提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，但同時也帶來了一定的風險。例如，在數(shù)據(jù)對接和整合過程中，可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)丟失等風險。在業(yè)務流程優(yōu)化和重構過程中，可能會出現(xiàn)操作失誤、系統(tǒng)崩潰等風險。在數(shù)據(jù)對接和整合的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)泄露和丟失的風險，這不僅可能損害企業(yè)的商業(yè)機密，還可能對客戶隱私造成威脅。此外，在業(yè)務流程的優(yōu)化和重構過程中，操作失誤和系統(tǒng)崩潰的風險同樣不容小覷，這些風險可能導致業(yè)務中斷、資金損失等嚴重后果。然而，一些企業(yè)在實施業(yè)財融合時，往往過于關注融合帶來的好處，而忽視了對風險的防控，一旦風險事件發(fā)生，往往難以迅速有效地進行應對和處理，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。

3 企業(yè)業(yè)財融合問題的應對舉措

3.1 加強信息化建設，打破信息孤島

針對企業(yè)業(yè)財融合中存在的信息孤島嚴重問題，必須要進一步加強信息化建設來打破企業(yè)業(yè)財融合過程中的信息孤島問題。一是企業(yè)在進行業(yè)財融合過程中，對于信息化建設應該進行業(yè)財融合和信息平臺的構建，主要是根據(jù)各部門的具體情況來進行信息整合，從而實現(xiàn)企業(yè)內部之間的信息實時共享，也能確保財務部門或者是業(yè)務部門及時獲取到各部門的具體信息。例如，財務部門對業(yè)務部門的運營數(shù)據(jù)和業(yè)務量能夠進行及時獲取，而業(yè)務部門也能對財務部門所做出的資金報表及財務決策等都有清晰的認知和了解。二是企業(yè)在進行信息化建設的過程中，還必須對現(xiàn)有的信息進行管理制度的建立，從而使信息在進行傳遞的過程中，能準確及時并且安全地傳遞到各個部門中，以此確保所傳遞的信息能有效使用。

3.2 培養(yǎng)與引進業(yè)財融合復合型人才

針對企業(yè)業(yè)財融合復合型人才不足的問題上，應進一步培養(yǎng)與引進業(yè)財融合復合型人才。一是企業(yè)在進行業(yè)財融合人才引進的過程中，必須要制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是對業(yè)財融合人才的引進標準和需求上，要進行明確的制定，并且在業(yè)財融合復合型人才引進的過程中，也要進一步加大投入的資金力度，使企業(yè)在業(yè)財融合人才的引進過程中的引進效果最大化。二是企業(yè)在進行業(yè)財融合的人才培訓過程中，必須要建立業(yè)財融合人才培訓體系，從而確保業(yè)財融合的人才在進行入職后能獲得相對應的培訓，并能快速適應所從事的工作。三是企業(yè)在業(yè)財融合人才的晉升空間上也要進行拓寬，尤其是在晉升渠道上，必須要建立多元化的晉升渠道，從而激發(fā)業(yè)財融合人才在工作中的積極性。

3.3 制定統(tǒng)一的業(yè)財融合標準和規(guī)范

針對企業(yè)業(yè)財融合過程中缺乏統(tǒng)一的業(yè)財融合標準和規(guī)范的問題，需要制定一套全面且明確的業(yè)財融合標準和規(guī)范，以確保企業(yè)在進行業(yè)財融合時能有一個清晰、可遵循的框架。一是在制定業(yè)財融合標準時，必須充分考慮到企業(yè)業(yè)財融合所涉及的各個方面，包括但不限于戰(zhàn)略定位、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)等，這樣的全面考慮能確保企業(yè)在實際融合過程中有一個明確的指導依據(jù)，避免因為標準不明確而導致的融合效果不佳或者出現(xiàn)偏差。二是為了確保制定的業(yè)財融合標準和規(guī)范能夠得到有效的執(zhí)行，還應建立相應的監(jiān)督和考核機制，這個機制應該根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合的相關涵蓋內容來確立，包括但不限于對融合過程的監(jiān)督、對融合效果的評估等，通過這樣的監(jiān)督和考核機制，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決融合過程中出現(xiàn)的問題，確保業(yè)財融合能按照預定的目標和路徑進行。三是應該注重標準的持續(xù)更新和優(yōu)化，隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化和業(yè)財融合實踐的深入，需要不斷對標準和規(guī)范進行調整和完善，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

3.4 提高業(yè)財融合數(shù)據(jù)準確性和可靠性

針對企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)不準確的問題，企業(yè)應提高業(yè)財融合數(shù)據(jù)準確性和可靠性。一是企業(yè)業(yè)財融合的過程中對于所采用的數(shù)據(jù)來源多樣性方面，必須要規(guī)定所使用的數(shù)據(jù)采用一樣的數(shù)據(jù)標注、數(shù)據(jù)格式及所采用的數(shù)據(jù)質量都必須要有明確的要求，從而確保在業(yè)財融合數(shù)據(jù)使用上的數(shù)據(jù)一致性和準確性。二是企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)在進行處理過程中必須要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理和分析的能力進行提升，尤其是在進行業(yè)財融合過程中的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉換及數(shù)據(jù)挖掘等方面的準確性和效率進行提高。三是企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)不準確的人為因素方面，企業(yè)應該對現(xiàn)有的業(yè)財融合人才進行業(yè)務及意識方面的培訓，在對數(shù)據(jù)的準確性上應該多次對所收集到的數(shù)據(jù)進行核對，以此降低人為出現(xiàn)的數(shù)據(jù)失真問題，并且在進行培訓的過程中，也應該進一步提高員工對數(shù)據(jù)準確性和可靠性的重視程度，進而減少數(shù)據(jù)的不準確性。

3.5 加強業(yè)財融合風險防控力度

針對企業(yè)業(yè)財融合風險防控不足的問題上，必須要加強業(yè)財融合風險防控的力度。一是企業(yè)在業(yè)財融合風險的防控上，必須要定期對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行備份，還應對備份的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)的恢復測試，以此確保數(shù)據(jù)能夠進行恢復。二是企業(yè)在對現(xiàn)有的業(yè)務流程的風險管理上，應該進行風險識別、評估、監(jiān)控和應對機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對可能的風險，進而降低業(yè)財融合風險的出現(xiàn)。三是企業(yè)在業(yè)財融合過程中還應該建立風險應急預案，明確應對風險的措施和流程，確保在風險事件發(fā)生時能夠迅速有效地進行應對和處理，減少企業(yè)在業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的損失。

4 結束語

在企業(yè)的持續(xù)擴張與成長中，業(yè)財融合已成為推動其邁向更高質量發(fā)展的核心策略。為了成功實施業(yè)財融合，企業(yè)需從多個方面著手：一是加強信息化建設，構建高效的信息系統(tǒng)，以支持業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的無縫對接。二是注重人才培養(yǎng)與引進，特別是那些具備業(yè)財融合知識的復合型人才，他們將成為企業(yè)實施業(yè)財融合的重要力量。三是制定統(tǒng)一的業(yè)財融合標準和規(guī)范，確保業(yè)務與財務在融合過程中能夠遵循一致的準則。四是提升業(yè)財融合數(shù)據(jù)的準確性和可靠性也是關鍵所在，這有助于企業(yè)做出更為精準的決策。五是企業(yè)還需加強業(yè)財融合風險防控力度，通過建立完善的風險管理機制，確保融合過程的安全與穩(wěn)定。通過以上內容，使企業(yè)能實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度結合，從而顯著提升管理效率和經(jīng)濟效益，這不僅有助于企業(yè)的短期發(fā)展，更為其長期穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。

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作者簡介：周佳（1981-），女，漢族，重慶人，本科，CPA、CMA、中級會計師，研究方向：財務管理在企業(yè)中的作用。