摘" 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位作為公共服務(wù)和社會(huì)管理的重要主體，肩負(fù)著越來越多的職責(zé)。然而，隨著這些職能的增加和管理環(huán)境的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式面臨著諸多挑戰(zhàn)。預(yù)算管理中的科學(xué)性、規(guī)范性和透明性不足，導(dǎo)致財(cái)政資金的使用效率低下，甚至發(fā)生浪費(fèi)和違規(guī)違法行為。因此，如何在新時(shí)期背景下優(yōu)化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理，已成為亟待解決的重要問題。文章首先明確了行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性，隨后分析了當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀，最后提出了加強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性、完善執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制和重塑預(yù)算管理組織架構(gòu)等策略，旨在為優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算管理提供參考和建議。

關(guān)鍵詞：一體化視域下；行政事業(yè)單位；預(yù)算管理；預(yù)算編制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.127

隨著我國行政事業(yè)單位職能的多元化，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式在面對(duì)復(fù)雜的預(yù)算編制與執(zhí)行環(huán)境時(shí)逐漸顯現(xiàn)出諸多的局限性。尤其是在預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制及預(yù)算績效管理等方面，存在著一定的不足。為此，如何在新的時(shí)代背景下，通過改革和創(chuàng)新優(yōu)化預(yù)算管理，提升行政事業(yè)單位的管理效能與服務(wù)水平，已成為亟待解決的核心課題。

1 行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性

行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理具有重要的意義，這不僅直接影響到財(cái)政資金的使用效率，還關(guān)系到公共資源的合理配置、社會(huì)治理的有效性和政府公共服務(wù)的質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性可以從以下幾個(gè)方面闡述。

1.1 有助于財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃

預(yù)算管理是公共財(cái)政管理的重要組成部分，它不僅是對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效規(guī)劃和控制，也是確保政府財(cái)政資源按計(jì)劃、按需要、按優(yōu)先級(jí)使用的基本手段。行政事業(yè)單位通過科學(xué)合理的預(yù)算編制和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行，不僅可以確保資金的使用透明、高效，還可以避免浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高公共資金的使用效益[1]。

1.2 有助于提升內(nèi)部管理水平

良好的預(yù)算管理體系能促使單位內(nèi)部更加注重財(cái)務(wù)的透明化，強(qiáng)化資金的責(zé)任劃分和管理層次，使各項(xiàng)工作和活動(dòng)能依據(jù)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，避免資金使用的隨意性和低效性。另外，預(yù)算管理的加強(qiáng)還能推動(dòng)行政事業(yè)單位進(jìn)行績效考核，將預(yù)算與績效掛鉤，確保每一項(xiàng)開支都能得到充分的審視和評(píng)估，從而提高單位的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

1.3 有助于增強(qiáng)公共服務(wù)能力

行政事業(yè)單位作為政府履行社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的重要載體，其預(yù)算管理的質(zhì)量直接影響到民眾享受到的公共服務(wù)的種類、質(zhì)量和數(shù)量。如果預(yù)算管理不健全，可能導(dǎo)致資金配置不合理、項(xiàng)目滯后或服務(wù)不到位，從而降低政府的公信力和民眾的滿意度。因此，只有通過健全的預(yù)算管理制度，合理配置有限的財(cái)政資源，才能更好地滿足社會(huì)公共需求，提升政府的公共服務(wù)水平。

1.4 有助于促進(jìn)財(cái)政制度創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位的職能和任務(wù)日益復(fù)雜，預(yù)算管理已不僅僅是簡單的財(cái)務(wù)規(guī)劃問題，更涉及到國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的問題。行政事業(yè)單位通過深化預(yù)算管理改革，推進(jìn)預(yù)算績效管理、預(yù)算透明度提升等舉措，能推動(dòng)政府公共管理和服務(wù)的精準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而增強(qiáng)政府在治理過程中的適應(yīng)性和有效性[2]。行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理，不僅有助于提高財(cái)政資金的使用效率、促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范化，還能提升公共服務(wù)的質(zhì)量和政府治理的能力，對(duì)于推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有深遠(yuǎn)的意義。

2 當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，行政事業(yè)單位預(yù)算管理雖然取得了一定的進(jìn)展，但仍然面臨著許多問題和挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績效管理等方面。第一，在預(yù)算編制方面，部分行政事業(yè)單位仍然存在著預(yù)算編制不科學(xué)、不精確的問題。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式較為保守，往往側(cè)重于按照上年度支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算安排，缺乏對(duì)實(shí)際需求和未來發(fā)展變化的充分預(yù)測與分析。這種“沿用模式”導(dǎo)致了預(yù)算編制的僵化，難以準(zhǔn)確反映單位的真實(shí)需求，也沒有充分考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策變化的影響。第二，雖然行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行過程中建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，往往會(huì)遇到預(yù)算調(diào)整不及時(shí)、資金撥付不規(guī)范等情況[3]。一些單位在執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出不符的情況，甚至出現(xiàn)預(yù)算外開支和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。尤其是在一些部門，預(yù)算執(zhí)行的剛性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整的靈活性較低，管理層難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，降低了預(yù)算執(zhí)行的效率和透明度。第三，盡管一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，但由于內(nèi)部管理的局限，財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度往往不足。尤其是在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了財(cái)政資金浪費(fèi)問題。第四，雖然近年來預(yù)算績效管理理念逐漸得到了重視，但在實(shí)際操作中，一些行政事業(yè)單位對(duì)績效評(píng)估的認(rèn)識(shí)還是仍停留在表面，流于形式，未能真正將績效與預(yù)算編制和執(zhí)行相結(jié)合?？冃гu(píng)估往往僅限于對(duì)某些專項(xiàng)資金的簡單核算，而未能全面衡量各項(xiàng)支出的實(shí)際效果和社會(huì)效益。由于缺乏科學(xué)的績效管理體系，行政事業(yè)單位的預(yù)算資源分配和資金使用效率無法得到充分的量化評(píng)估，影響了公共服務(wù)質(zhì)量的提升。第五，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，許多行政事業(yè)單位都在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但由于一些單位的財(cái)政管理信息化水平較低，仍然依賴于傳統(tǒng)的人工操作和紙質(zhì)記錄，導(dǎo)致預(yù)算管理的過程不夠高效和透明。信息技術(shù)的缺乏使預(yù)算數(shù)據(jù)的采集、分析和使用受到限制，財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性和時(shí)效性大打折扣，也限制了預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和管理水平。

3 一體化視域下行政事業(yè)單位預(yù)算管理的有效策略

3.1 重塑預(yù)算管理組織架構(gòu)

隨著行政事業(yè)單位管理環(huán)境的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的預(yù)算管理架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、規(guī)范性和透明度，必須對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與重構(gòu)，確保各項(xiàng)預(yù)算管理工作有序、高效地進(jìn)行。第一，在傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系中，預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估往往由多個(gè)部門和層級(jí)共同參與，但各自的責(zé)任劃分不夠清晰，導(dǎo)致預(yù)算管理中的協(xié)調(diào)困難和責(zé)任不明確。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況重新界定各級(jí)管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理中的職能，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估的具體責(zé)任。比如：預(yù)算編制部門要負(fù)責(zé)制定合理、可行的預(yù)算方案：財(cái)務(wù)部門要確保預(yù)算執(zhí)行過程中的資金流向符合規(guī)定；審計(jì)部門則要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審查。事業(yè)單位通過明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，可以有效避免職能重疊或缺失，從而提高預(yù)算管理的效率和透明度。第二，在現(xiàn)代預(yù)算管理中，預(yù)算不再是單一的財(cái)務(wù)操作，而是涵蓋了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門的緊密配合和協(xié)作[4]。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立跨部門的預(yù)算管理委員會(huì)或協(xié)調(diào)小組，作為預(yù)算管理工作的統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，統(tǒng)籌預(yù)算編制、執(zhí)行及績效評(píng)估的工作。事業(yè)單位通過這種跨部門的合作機(jī)制，不僅可以避免“信息孤島”的產(chǎn)生，還可以促進(jìn)各部門間的資源共享和信息流通，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的協(xié)同運(yùn)作。第三，預(yù)算管理涉及大量的數(shù)據(jù)分析、資金調(diào)配和政策評(píng)估，要求預(yù)算管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和技能。為此，行政事業(yè)單位需要建立專門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，配備具有財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面專業(yè)背景的人才。這些專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)定期接受預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，確保能科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行預(yù)算。另外，還可以通過引入外部專家顧問、第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)等，進(jìn)一步提升預(yù)算管理的專業(yè)性和公正性，從而避免內(nèi)部決策的盲目性和片面性。第四，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化管理的需求。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的預(yù)算管理軟件和信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估的數(shù)字化和自動(dòng)化。這不僅可以提高預(yù)算管理的效率，還能確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使各部門能實(shí)時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行情況，快速發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。行政事業(yè)單位通過信息化系統(tǒng)的支持，能讓預(yù)算管理過程中的透明度和監(jiān)督力度得到大幅度地提升，從而確保財(cái)政資金的高效使用。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性

行政事業(yè)單位想要加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，需要從提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度和合理性入手，確保預(yù)算能真實(shí)反映行政事業(yè)單位的實(shí)際需求和資源配置情況。這不僅僅是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的簡單延續(xù)，更是對(duì)未來工作任務(wù)和政策需求的深刻預(yù)見與分析。因此，科學(xué)的預(yù)算編制應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的改進(jìn)。首先，相關(guān)人員在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)對(duì)單位未來一年的工作計(jì)劃和項(xiàng)目安排進(jìn)行深入地分析，準(zhǔn)確評(píng)估各項(xiàng)工作的資金需求。同時(shí)，還要結(jié)合上級(jí)部門的政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和社會(huì)發(fā)展趨勢，合理預(yù)測支出增長的可能性，避免預(yù)算編制中的盲目性和過度樂觀。其次，預(yù)算編制要廣泛聽取各部門的意見，確保預(yù)算安排能全面反映各部門的實(shí)際需求和優(yōu)先事項(xiàng)。在傳統(tǒng)上，許多行政事業(yè)單位的預(yù)算編制主要由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，其他部門的參與較少，容易導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容的片面性和不切實(shí)際性。因此，應(yīng)該建立跨部門的預(yù)算編制協(xié)作機(jī)制，使各職能部門能充分表達(dá)其資金需求，并就預(yù)算優(yōu)先級(jí)進(jìn)行協(xié)商。這樣不僅可以提高預(yù)算的科學(xué)性，還能增強(qiáng)預(yù)算編制的透明度和公正性，避免資金分配上的不合理現(xiàn)象。再者，預(yù)算編制過程中要強(qiáng)化預(yù)算細(xì)化管理，避免“籠統(tǒng)預(yù)算”和“粗放式管理”現(xiàn)象。許多單位在編制預(yù)算時(shí)，往往習(xí)慣性地按大類項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算安排，導(dǎo)致具體支出細(xì)節(jié)不明，資金使用的效果難以評(píng)估[5]。為此，預(yù)算編制應(yīng)逐項(xiàng)明確各項(xiàng)支出的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在人員支出、項(xiàng)目支出和固定資產(chǎn)投資等領(lǐng)域，要細(xì)化預(yù)算細(xì)節(jié)，確保每一項(xiàng)支出都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和使用依據(jù)。另外，預(yù)算編制還要充分考慮資金的靈活性和使用效率，在確保關(guān)鍵領(lǐng)域資金到位的同時(shí)，從而避免過多不必要的浪費(fèi)。最后，預(yù)算編制并非一成不變的，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政策調(diào)整或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，原先的預(yù)算安排可能無法完全適應(yīng)新的形勢。為了保證預(yù)算管理的靈活性，行政事業(yè)單位需要建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保預(yù)算能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整。另外，隨著大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)借助信息化手段來提高精度和透明度。事業(yè)單位通過建設(shè)預(yù)算信息管理平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算的編制進(jìn)度、審查意見和修改記錄，確保預(yù)算編制的過程公開透明，便于管理者和監(jiān)督部門及時(shí)了解預(yù)算的編制情況。同時(shí)，事業(yè)單位通過數(shù)據(jù)分析工具，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測預(yù)算支出的增長趨勢，從而避免人為估算帶來的誤差。

3.3 完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算的執(zhí)行情況直接關(guān)系到公共資金的使用效果，而監(jiān)督機(jī)制的有效性則決定了預(yù)算執(zhí)行是否能按照預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。因此，完善預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用合規(guī)、透明且高效，具有至關(guān)重要的意義。第一，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督應(yīng)當(dāng)建立起多層次的監(jiān)督體系，包括內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要由行政事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)、財(cái)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行，把關(guān)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和評(píng)價(jià)過程中的每一環(huán)節(jié)。內(nèi)部監(jiān)督要從預(yù)算編制的初期開始，貫穿于整個(gè)執(zhí)行過程，確保預(yù)算執(zhí)行的每一項(xiàng)支出都有合理的依據(jù)、符合預(yù)算目標(biāo)，且不超支、不挪用。同時(shí)，外部監(jiān)督則由財(cái)政監(jiān)管部門、審計(jì)機(jī)關(guān)等獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保單位的預(yù)算執(zhí)行符合國家法律法規(guī)和財(cái)政政策，防止財(cái)政資金被濫用或浪費(fèi)。社會(huì)監(jiān)督是對(duì)政府預(yù)算執(zhí)行的廣泛參與，公眾及媒體可以通過信息公開等途徑，了解和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，提高政府工作的透明度和公信力。第二，透明度高的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制能有效預(yù)防腐敗和不當(dāng)行為，增強(qiáng)公眾對(duì)政府財(cái)政管理的信任。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的透明，行政事業(yè)單位需要定期公開預(yù)算執(zhí)行情況，特別是大額資金的使用和重點(diǎn)項(xiàng)目的資金流向。例如：事業(yè)單位可以通過政府門戶網(wǎng)站、財(cái)政信息平臺(tái)等渠道，及時(shí)披露預(yù)算執(zhí)行過程中的重大支出事項(xiàng)、資金撥付情況及項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，讓公眾和相關(guān)部門可以隨時(shí)查閱。這不僅可以促進(jìn)預(yù)算資金的合理使用，還能通過社會(huì)監(jiān)督對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行有效監(jiān)管。第三，在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境、政策變化或不可預(yù)見的事件，預(yù)算執(zhí)行情況可能會(huì)發(fā)生偏離。因此，實(shí)時(shí)監(jiān)控可以幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題和異常情況。行政事業(yè)單位應(yīng)通過信息化手段建設(shè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋。這種動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制能確保預(yù)算執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止資源浪費(fèi)和資金流失。第四，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更要通過追責(zé)機(jī)制，確保責(zé)任得到有效落實(shí)。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差或資金使用不當(dāng)時(shí)，必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取必要的糾正措施。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確每一項(xiàng)預(yù)算資金使用的責(zé)任主體，設(shè)立責(zé)任清單，對(duì)每一項(xiàng)支出、每一筆資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格審查。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的失職、瀆職行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以此警示其他單位和人員，確保預(yù)算執(zhí)行過程中的每一項(xiàng)決策都能落實(shí)到位，從而避免濫用職權(quán)和違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。第五，審計(jì)部門作為獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的審查，能客觀、公正地評(píng)價(jià)資金使用效果。行政事業(yè)單位需要定期接受審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)，特別是對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目和大額支出，審計(jì)要更加嚴(yán)格。事業(yè)單位通過審計(jì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的漏洞、違規(guī)行為或資金浪費(fèi)，及時(shí)提出整改意見，促進(jìn)預(yù)算管理的進(jìn)一步完善。

4 結(jié)束語

綜上所述，行政事業(yè)單位預(yù)算管理在保障公共服務(wù)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著國家預(yù)算管理體制的改革和優(yōu)化，傳統(tǒng)預(yù)算管理模式在實(shí)踐中逐漸暴露出一系列問題。行政事業(yè)單位通過加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、完善預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制及重塑預(yù)算管理組織架構(gòu)，可以持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理的規(guī)范透明、約束有力、講求績效。這不僅有助于提高財(cái)政資金的使用效益，減少資源浪費(fèi)，更能促進(jìn)政府管理的法治化、規(guī)范化和科學(xué)化，提升公共服務(wù)的質(zhì)量和社會(huì)治理能力。隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步和預(yù)算管理理念的不斷更新，行政事業(yè)單位的預(yù)算管理將在更高效、更透明的方向上發(fā)展，從而進(jìn)一步為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：熊億璟（1994-），女，漢族，四川成都人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：行政事業(yè)單位預(yù)算、內(nèi)部控制。