摘" 要：在航天企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜化及競爭激烈化的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已無法充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，向管理會計的轉(zhuǎn)型已成為一種必然趨勢。本研究深入探討了航天企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體路徑，對轉(zhuǎn)型過程中遭遇的挑戰(zhàn)進行了詳盡分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。研究的目的在于為航天企業(yè)順利實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型提供理論支撐和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型路徑；挑戰(zhàn)

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.046

在科技飛速發(fā)展、市場競爭日趨白熱化的當(dāng)下，航天企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)會計側(cè)重記錄核算，難以滿足企業(yè)精細(xì)化管理與戰(zhàn)略決策需求。管理會計則憑借對多元信息的深度分析，助力企業(yè)降本增效。因此，航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

1 航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 適應(yīng)市場經(jīng)濟深入發(fā)展和提升企業(yè)競爭力的需求

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，航天企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系主要側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報告，已難以滿足企業(yè)日益增長的管理需求。管理會計則著重為企業(yè)管理部門提供有用的財務(wù)與管理信息，參與企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)做出最優(yōu)化決策。因此，航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟深入發(fā)展、提升競爭力的必然選擇。

1.2 優(yōu)化資源配置和提高運營效率的需要

管理會計通過提供詳細(xì)的成本分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更好地了解自身的經(jīng)營狀況，從而優(yōu)化資源配置，提高運營效率。在航天企業(yè)中，資源的優(yōu)化配置和運營效率的提高對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，有助于航天企業(yè)更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)。

1.3 順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展和會計行業(yè)變革的趨勢

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，會計行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。這些技術(shù)為管理會計的應(yīng)用提供了強大的技術(shù)支持，使財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析變得更加高效、準(zhǔn)確。航天企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)這一趨勢，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的便利和優(yōu)勢。

1.4 滿足企業(yè)內(nèi)部管理和決策支持的需求

管理會計不僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，還深入?yún)⑴c企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為企業(yè)提供有針對性的決策支持。在航天企業(yè)中，由于項目的復(fù)雜性和高風(fēng)險性，企業(yè)對內(nèi)部管理和決策支持的需求尤為迫切。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，有助于滿足航天企業(yè)內(nèi)部管理和決策支持的需求，提高企業(yè)的管理水平和決策效率。

總之，航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是適應(yīng)市場經(jīng)濟深入發(fā)展、提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提高運營效率、順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展和會計行業(yè)變革趨勢及滿足企業(yè)內(nèi)部管理和決策支持需求的必然選擇。

2 航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

2.1 構(gòu)建管理會計組織架構(gòu)

在航天企業(yè)中，構(gòu)建一個有效的管理會計組織架構(gòu)是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模大小和業(yè)務(wù)特點，設(shè)立專門的管理會計部門或崗位。在部門設(shè)置上，需要明確管理會計部門與財務(wù)會計部門之間的職責(zé)分工，以避免職能上的重疊和資源浪費。管理會計部門的主要職責(zé)包括預(yù)算編制與監(jiān)控、成本管理、績效評價等工作，這些工作對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供了重要的支持和依據(jù)。例如，在一些大型航天集團中，可以設(shè)立一個獨立的管理會計中心，該中心下轄預(yù)算管理組、成本分析組、績效評估組等，各個小組之間分工明確，協(xié)作緊密，共同完成管理會計的各項任務(wù)。同時，企業(yè)還需要建立一個有效的溝通協(xié)調(diào)機制，確保管理會計部門與其他業(yè)務(wù)部門之間能順暢地交流信息，使管理會計工作能更好地融入到企業(yè)整體運營之中，從而提升企業(yè)的整體運營效率和管理水平。

2.2 加強管理會計人才培養(yǎng)

在航天企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，人才是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。企業(yè)一方面可以從內(nèi)部選拔具有財務(wù)會計基礎(chǔ)且學(xué)習(xí)能力強的員工，通過組織專門的管理會計培訓(xùn)課程，如管理會計理論、成本管理方法、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，來提升這些員工的管理會計知識與技能水平。另一方面，企業(yè)也可以積極從外部引進具有豐富管理會計經(jīng)驗的專業(yè)人才，以充實企業(yè)管理會計隊伍。例如，企業(yè)可以與高校合作開展管理會計人才定向培養(yǎng)計劃，為企業(yè)輸送新鮮血液。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工參加管理會計相關(guān)職業(yè)資格考試，如CMA（美國注冊管理會計師）等，對那些取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎勵，以此激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，打造一支高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。

2.3 推進管理會計信息化建設(shè)

信息化是管理會計高效運行的基礎(chǔ)保障。航天企業(yè)應(yīng)加大對信息化建設(shè)的投入，構(gòu)建一個集成化的管理會計信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)需要能整合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享與分析。例如，企業(yè)可以引入企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上拓展管理會計模塊，包括預(yù)算管理模塊、成本管理模塊、績效評價模塊等。通過這樣的信息化系統(tǒng)，企業(yè)能快速準(zhǔn)確地生成各種管理會計報表與分析報告，為企業(yè)決策提供及時有效的數(shù)據(jù)支持。同時，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進行挖掘與分析，可以顯著提高管理會計在預(yù)測與決策方面的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持。

2.4 完善全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是管理會計領(lǐng)域中不可或缺的重要工具。對航天企業(yè)而言，構(gòu)建一個全面的預(yù)算管理體系是至關(guān)重要的，這一體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算及財務(wù)預(yù)算等多個方面。在預(yù)算編制的過程中，企業(yè)應(yīng)采取上下結(jié)合的方式，積極鼓勵并調(diào)動各部門的參與熱情，確保預(yù)算目標(biāo)能更加貼合實際的運營情況。例如，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)市場需求及自身的業(yè)務(wù)規(guī)劃提出初步的預(yù)算方案，隨后管理會計部門負(fù)責(zé)對這些方案進行匯總和審核，并與各個部門進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，最終確定一個既合理又切實可行的預(yù)算方案。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)需要加強監(jiān)控和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。同時，企業(yè)還應(yīng)建立一個預(yù)算調(diào)整機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時地對預(yù)算進行合理調(diào)整，以確保預(yù)算的科學(xué)性和有效性。

2.5 強化成本管理與控制

航天企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)通常較為復(fù)雜，這使成本控制成為一個挑戰(zhàn)。管理會計部門應(yīng)當(dāng)運用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進的成本管理方法，對產(chǎn)品的整個生命周期，包括設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行成本管理與控制。在產(chǎn)品設(shè)計階段，通過價值工程分析，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方案，以期達到降低產(chǎn)品成本的目的。在生產(chǎn)階段，通過運用作業(yè)成本法，準(zhǔn)確地核算各項作業(yè)成本，識別成本控制的關(guān)鍵點，并采取有針對性的措施來降低成本。例如，在航天產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對零部件制造、組裝等作業(yè)環(huán)節(jié)進行成本分析，通過優(yōu)化工藝流程、提高生產(chǎn)效率等方法來降低成本。同時，企業(yè)還應(yīng)加強成本考核，將成本控制指標(biāo)納入各部門的績效考核體系中，從而提高員工的成本控制意識。

2.6 加強內(nèi)部溝通與協(xié)作

在航天企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作顯得尤為關(guān)鍵。管理會計的工作往往需要跨部門的信息共享與協(xié)作，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和決策的有效性。航天企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個定期的管理會計匯報機制，確保管理會計部門能及時地將分析結(jié)果和建議反饋給相關(guān)部門和高層管理者。同時，鼓勵各部門與管理會計部門建立常態(tài)化的溝通渠道，例如定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議，就預(yù)算編制、成本控制、績效評價等問題進行深入討論，共同尋求最佳解決方案。此外，企業(yè)還可以建立跨部門項目團隊，針對特定項目或任務(wù)，集中各部門的專業(yè)知識和資源，協(xié)同推進管理會計的應(yīng)用與實施，從而提高整體工作效率和決策質(zhì)量。

3 航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3.1 傳統(tǒng)觀念束縛

長期以來，一些航天企業(yè)財務(wù)人員形成了以財務(wù)會計核算為主的工作思維模式，對管理會計的認(rèn)識不足，認(rèn)為管理會計工作只是對財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單分析，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略決策的實質(zhì)性影響。同時，企業(yè)管理層對管理會計的重視程度也不夠，更關(guān)注財務(wù)會計的合規(guī)性與財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用受到限制。這種傳統(tǒng)觀念束縛了管理會計的發(fā)展，阻礙了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進程。

3.2 復(fù)合型人才短缺

管理會計要求從業(yè)人員不僅具備扎實的財務(wù)會計知識，還要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、信息技術(shù)等多方面知識，能運用多種分析方法為企業(yè)管理提供決策支持。然而，目前航天企業(yè)財務(wù)人員大多以財務(wù)會計專業(yè)背景為主，知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏管理會計所需的綜合素質(zhì)與技能。雖然通過培訓(xùn)與人才引進等方式可以在一定程度上緩解人才短缺問題，但短期內(nèi)難以滿足企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型對復(fù)合型人才的需求。

3.3 信息系統(tǒng)集成難度大

航天企業(yè)信息系統(tǒng)眾多，包括財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。在構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)時，需要將這些分散的系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與流通。但由于各系統(tǒng)開發(fā)時間、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)格式等存在差異，系統(tǒng)集成難度較大。此外，在系統(tǒng)集成過程中，還面臨數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性等問題，增加了管理會計信息化建設(shè)的風(fēng)險與成本。

3.4 管理會計理論與實踐結(jié)合不緊密

管理會計理論在不斷發(fā)展完善，但在部分航天企業(yè)實際應(yīng)用中，存在理論與實踐脫節(jié)的問題。一方面，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會計方法時，未能充分考慮企業(yè)自身特點與實際需求，生搬硬套理論模型，導(dǎo)致應(yīng)用效果不佳。另一方面，由于航天企業(yè)業(yè)務(wù)具有特殊性，一些管理會計理論在實際應(yīng)用中需要進行調(diào)整與創(chuàng)新，但企業(yè)缺乏相關(guān)的研究與實踐經(jīng)驗，難以將管理會計理論有效轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

3.5 績效考核體系不完善

目前部分航天企業(yè)績效考核體系主要以財務(wù)指標(biāo)為主，如利潤、資產(chǎn)回報率等，對管理會計相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)關(guān)注較少。這種績效考核體系無法全面反映管理會計工作的價值與貢獻，不利于調(diào)動員工參與管理會計工作的積極性。同時，由于缺乏科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，難以對管理會計工作進行準(zhǔn)確評價，無法及時發(fā)現(xiàn)管理會計工作中存在的問題并加以改進，影響了管理會計在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用。

4 應(yīng)對航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的策略

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識

航天企業(yè)可通過組織多樣化的培訓(xùn)與宣傳活動，大力加強對管理會計理念與方法的普及。對于企業(yè)管理層，應(yīng)定期開展深度管理會計培訓(xùn)課程，邀請業(yè)內(nèi)資深專家，以實際案例為切入點，深入淺出地講解管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策中如何精準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)支撐、助力制定科學(xué)規(guī)劃，在成本控制方面怎樣挖掘潛在降本空間，以及如何借助管理會計工具提升企業(yè)整體績效。讓管理層切實領(lǐng)略其重要作用，從而高度重視管理會計工作，主動為轉(zhuǎn)型提供全方位政策支持與充足資源保障。針對財務(wù)人員，可舉辦專題講座、線上學(xué)習(xí)交流活動等，開展思想教育，剖析行業(yè)發(fā)展趨勢，使他們清晰認(rèn)識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是職業(yè)發(fā)展的必由之路，進而激發(fā)其自主學(xué)習(xí)管理會計知識與技能的積極性。

4.2 加大人才培養(yǎng)與引進力度

航天企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培育及引進策略。在人才培育層面，除強化內(nèi)部培訓(xùn)及職業(yè)資格認(rèn)證激勵機制外，亦可選拔杰出員工至管理會計應(yīng)用先進的企業(yè)進行學(xué)習(xí)與交流，汲取先進經(jīng)驗。同時，激勵員工參與企業(yè)內(nèi)部管理會計實踐項目，通過實踐鍛煉提升其專業(yè)技能。在人才引進層面，拓展招聘途徑，提升薪酬福利及職業(yè)發(fā)展空間，以吸引更多卓越的管理會計人才加盟企業(yè)。此外，構(gòu)建人才激勵體系，對在管理會計領(lǐng)域表現(xiàn)卓越的員工予以表彰與獎勵，以留住杰出人才，打造一支穩(wěn)定且高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。

4.3 加強信息系統(tǒng)集成與優(yōu)化

針對信息系統(tǒng)集成的復(fù)雜性問題，航天企業(yè)必須制定詳盡的信息系統(tǒng)集成規(guī)劃。首先，對現(xiàn)行各信息系統(tǒng)進行徹底的梳理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范，為系統(tǒng)集成奠定堅實基礎(chǔ)。其次，挑選專業(yè)的信息化建設(shè)團隊或合作伙伴，承擔(dān)信息系統(tǒng)集成任務(wù)，確保集成過程的順暢進行。在集成過程中，強化數(shù)據(jù)安全的保護，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性。同時，針對整合后的管理會計信息系統(tǒng)，需要持續(xù)進行優(yōu)化工作?；谄髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求及用戶反饋，及時調(diào)整系統(tǒng)功能與模塊，以增強系統(tǒng)的易用性與實用性。

4.4 促進管理會計理論與實踐深度融合

航天企業(yè)亟需深化管理會計理論與實踐相結(jié)合的研究工作。一方面，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員、管理人員與外部專家學(xué)者共同開展管理會計課題研究，針對企業(yè)實際問題，探索適合航天企業(yè)的管理會計應(yīng)用模式與方法。另一方面，應(yīng)鼓勵企業(yè)員工在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，對成功的管理會計案例進行整理與推廣，為其他部門或項目提供借鑒。同時，應(yīng)密切關(guān)注管理會計理論的發(fā)展動態(tài)，及時將新的理論與方法引入企業(yè)實踐，并結(jié)合企業(yè)實際進行創(chuàng)新應(yīng)用，使管理會計理論更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

4.5 完善績效考核體系

航天企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系，將管理會計相關(guān)指標(biāo)納入其中。在財務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加非財務(wù)指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、成本降低率、績效評價結(jié)果等。同時，根據(jù)不同部門與崗位的職責(zé)特點，設(shè)置個性化的績效考核指標(biāo)，確保考核指標(biāo)能全面、準(zhǔn)確地反映員工的工作業(yè)績與貢獻。此外，建立績效反饋機制，及時向員工反饋績效考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，制定改進措施，提高工作績效。通過完善績效考核體系，充分調(diào)動員工參與管理會計工作的積極性，推動管理會計在企業(yè)中的有效應(yīng)用。

5 結(jié)束語

總之，航天企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是適應(yīng)市場競爭、提升企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的必然選擇。通過構(gòu)建管理會計組織架構(gòu)、加強人才培養(yǎng)、推進信息化建設(shè)、完善全面預(yù)算管理體系與強化成本管理等路徑，可以逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在未來的發(fā)展中，航天企業(yè)還應(yīng)持續(xù)關(guān)注管理會計領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)，不斷優(yōu)化管理會計應(yīng)用，提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]張婷婷.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟，2025（05）：57-60.

[2]蘭紅.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2025（02）：62-64.

[3]張軼琪.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略探究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2025（01）：101-103.

[4]黃婷婷.數(shù)字時代背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究[J].財經(jīng)界，2025（03）：93-95.

[5]蔣軍.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型[J].投資北京，2025（01）：118-119.

[6]盧浩.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型解析[J].商業(yè)文化，2024（24）：146-148.

[7]張麗娜.財務(wù)共享導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].中國物流與采購，2024（24）：65-66.

[8]汪毅俊.芻議大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報，2024（23）：21-23.

[9]郭榕倩.數(shù)智化背景下電力企業(yè)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中國商界，2024（12）：178-179.

作者簡介：蔡偉爽（1990-），女，漢族，河北邢臺人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。