在商業(yè)管理領域數(shù)字化轉型浪潮中，數(shù)字化審批流程正重塑企業(yè)運營范式?；贐PM（業(yè)務流程管理）理論與低代碼開發(fā)技術，該流程通過集成RPA（機器人流程自動化）、區(qū)塊鏈存證及智能合約，構建起全鏈路數(shù)字化生態(tài)。從運營效率視角觀察，智能工作流引擎依據(jù)預設規(guī)則自動路由審批節(jié)點，使傳統(tǒng)串行審批轉變?yōu)椴⑿刑幚?，結合OCR技術實現(xiàn)非結構化數(shù)據(jù)的快速解析，有效壓縮70%以上審批周期。

成本控制層面，電子簽名技術配合數(shù)字水印防偽機制，既壓縮紙質文檔管理成本，又降低因人為疏漏導致的合規(guī)風險。決策支持維度流程節(jié)點產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù)經(jīng)BI（商業(yè)智能）工具深度挖掘，可生成多維度可視化分析報告，助力管理層把握業(yè)務動態(tài)。實施過程中需突破系統(tǒng)兼容性瓶頸，解決多源異構數(shù)據(jù)的協(xié)同難題，同時構建基于零信任架構的安全防護體系，方能實現(xiàn)數(shù)字化審批的持續(xù)賦能。

數(shù)字化轉型作為企業(yè)管理范式的根本性變革，依托數(shù)字孿生、云計算等技術重構業(yè)務流程，其核心價值在于實現(xiàn)從經(jīng)驗驅動向數(shù)據(jù)驅動的決策模式轉變。數(shù)字化審批流程作為轉型戰(zhàn)略的重要支點，通過構建基于BPMN（業(yè)務流程建模符號）標準的智能工作流，將OCR文檔識別、區(qū)塊鏈存證等技術深度融合，不僅能實現(xiàn)審批節(jié)點的智能路由與自動化處理，更可借助流程挖掘技術實時監(jiān)測節(jié)點效率，形成持續(xù)優(yōu)化的管理閉環(huán)。

本文在理論層面豐富了數(shù)字化管理理論的應用場景，通過解構智能審批系統(tǒng)的技術架構與業(yè)務邏輯，為企業(yè)流程再造理論注入新內(nèi)涵。在實踐價值方面，研究成果為企業(yè)提供包含流程診斷、系統(tǒng)選型、實施路徑的完整解決方案，幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)管理桎梏，在降本增效的同時，提升整體運營韌性與市場競爭力。

一、數(shù)字化審批流程的概念與理論基石

（一）數(shù)字化審批流程的概念界定：從定義到內(nèi)涵的深入剖析

依據(jù)業(yè)務流程管理（BPM）理論，數(shù)字化審批流程本質是依托低代碼開發(fā)平臺與智能自動化技術，對傳統(tǒng)審批體系進行解構與重構的管理創(chuàng)新實踐。其核心并非簡單的流程電子化遷移，而是通過 RPA 機器人流程自動化、區(qū)塊鏈存證技術與BPMN2.0流程建模標準的深度融合，構建起全生命周期可追溯、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通的智能決策網(wǎng)絡。從組織變革視角來看，這一轉變打破科層制管理的時空局限，將傳統(tǒng)審批流程中分散的人為決策節(jié)點，轉化為基于預設規(guī)則引擎的自動化執(zhí)行單元，實現(xiàn)管理效能從線性疊加向指數(shù)級提升的跨越。工作流引擎作為流程中樞，協(xié)同電子簽名的法律效力保障與系統(tǒng)集成接口，共同構成數(shù)字化審批的技術基座。

（二）數(shù)字化審批流程的特征：清晰的數(shù)字化基因

數(shù)字化審批流程的差異化優(yōu)勢，集中體現(xiàn)在其內(nèi)生的智能性與系統(tǒng)性。在流程自動化維度，基于 AI 算法的智能路由機制可根據(jù)業(yè)務場景自動匹配審批路徑，較傳統(tǒng)人工分揀效率提升達 60% 以上，顯著降低流程阻塞風險。流程透明化層面通過區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)操作日志記錄的不可篡改性，配合可視化監(jiān)控看板，使管理層得以實時洞察流程卡點，有效規(guī)避“審批黑箱”帶來的權責不清問題。而標準化特征則源于規(guī)則引擎對ISO 9001質量管理體系的數(shù)字化映射，將企業(yè)制度規(guī)范轉化為可執(zhí)行代碼，在確保合規(guī)性的同時將流程偏差率控制在1%以內(nèi)，這種技術賦能的管理剛性，正是傳統(tǒng)審批模式難以企及的核心競爭力。

二、數(shù)字化審批流程在商業(yè)管理企業(yè)中的多維價值

（一）效率提升：開啟審批的快車道

從業(yè)務流程再造（BPR）理論視角審視，數(shù)字化審批流程對傳統(tǒng)管理模式的革新具有范式轉換意義。依托低代碼平臺構建的智能工作流體系，將傳統(tǒng)審批環(huán)節(jié)中的物理傳遞鏈轉化為基于規(guī)則引擎的數(shù)字映射，通過OCR文檔識別與RPA機器人協(xié)同運作，自動完成文件抓取、格式轉換及節(jié)點推送，徹底消除人工分揀、傳遞造成的時間損耗。這種技術賦能的流程重構，打破了科層制組織中因層級阻隔產(chǎn)生的響應遲滯，使審批路徑從線性串聯(lián)轉變?yōu)閯討B(tài)并行模式。

尤為值得關注的是，機器學習算法在審批規(guī)則中的深度應用，其能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)自動優(yōu)化流程節(jié)點實現(xiàn)資源的智能調度。這種智能化改造將員工從繁瑣的重復性事務中解放出來，推動人力資源向戰(zhàn)略規(guī)劃、風險研判等知識密集型工作轉移，從而釋放組織的創(chuàng)新潛能與核心競爭力。

（二）成本控制：精打細算的運營之道

從作業(yè)成本管理理論視角審視，數(shù)字化審批流程對企業(yè)成本結構的優(yōu)化呈現(xiàn)出顯著的效果。通過構建無紙化辦公生態(tài)，依托電子文檔全生命周期管理系統(tǒng)，企業(yè)得以徹底擺脫紙質媒介在采購、印刷、倉儲及流轉環(huán)節(jié)產(chǎn)生的顯性成本，同步降低文件管理過程中的隱性損耗。在人力效能維度，RPA機器人與智能工作流引擎的深度應用，使大量重復性審核工作實現(xiàn)自動化處理，促使員工從低附加值事務中解脫，向戰(zhàn)略規(guī)劃等高價值崗位轉移，從而優(yōu)化人力成本結構。

尤為值得強調的是，基于ISO質量管理體系構建的數(shù)字化審核規(guī)則引擎，通過預設校驗邏輯與智能預警機制，識別并攔截人為因素導致的流程失誤，顯著減少返工成本與延誤風險。這種技術驅動的成本控制模式不僅實現(xiàn)了直接費用的剛性壓縮，更通過流程標準化與質量精細化管理，形成降本增效與風險防控的雙重價值閉環(huán)。

三、數(shù)字化審批流程在商業(yè)管理企業(yè)中的應用

（一）采購審批：從傳統(tǒng)到智能的轉變

基于供應鏈協(xié)同理論，采購審批數(shù)字化轉型通過 SRM（供應商關系管理）系統(tǒng)與智能審批引擎的深度耦合，徹底革新傳統(tǒng)線性審批模式。在線提交模塊借助 OCR 技術實現(xiàn)采購申請單結構化解析，結合預設規(guī)則引擎自動匹配審批層級，有效消除人工傳遞導致的流程延宕。供應商管理維度，系統(tǒng)基于多維度評估模型對供應商資質、履約能力進行實時動態(tài)評分，通過智能比價算法自動篩選最優(yōu)合作方，顯著提升采購決策科學性。電子合同管理模塊集成區(qū)塊鏈存證技術，實現(xiàn)合同簽署、歸檔、履約全流程數(shù)字化，規(guī)避紙質合同管理造成的安全隱患與效率短板。

（二）費用報銷：告別繁瑣的報銷流程

從業(yè)財一體化視角來看，數(shù)字化報銷系統(tǒng)依托 RPA 機器人與會計引擎的協(xié)同運作，重塑費用管控模式。電子發(fā)票識別模塊采用深度學習算法，自動完成發(fā)票驗真、信息提取及臺賬生成，徹底解決人工錄入的低效與錯漏問題。在線審批流程基于費用類型、金額閾值自動匹配審批路徑，配合移動支付接口實現(xiàn)“申請 - 審批 - 支付”一站式處理，大幅縮短資金周轉周期。報銷數(shù)據(jù)分析模塊通過語義識別技術解析費用明細，結合預算管理系統(tǒng)生成可視化分析報告，為企業(yè)成本管控與財務決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。?

（三）合同審批：實現(xiàn)合同管理的智能化

從合規(guī)風險管理視角出發(fā)，合同審批的數(shù)字化轉型依托 CLM（合同生命周期管理）系統(tǒng)，重構傳統(tǒng)分散式審批架構。借助協(xié)同編輯平臺與智能模板庫，合同起草階段即可嵌入合規(guī)校驗規(guī)則，經(jīng)多部門在線協(xié)同評審自動生成帶有電子簽章的標準文本。版本控制模塊采用區(qū)塊鏈分布式存儲技術，確保合同修改記錄全程可追溯，有效規(guī)避版本混亂引發(fā)的法律風險。合同履約監(jiān)控通過 RPA 機器人自動抓取關鍵節(jié)點數(shù)據(jù)，結合預設預警機制實時推送履約提醒，將被動應對風險轉化為主動管控風險，顯著增強企業(yè)法律風險防控能力。

（四）投資項目審批：精細化投資管理

基于項目組合管理（PPM）理論，數(shù)字化投資審批系統(tǒng)構建起全流程管控體系。立項階段在線申報平臺集成戰(zhàn)略匹配度評估模型，自動校驗項目與企業(yè)發(fā)展目標的契合度；可行性評審環(huán)節(jié)利用大數(shù)據(jù)分析與 AI 建模技術，對項目收益、風險進行多維量化評估，生成可視化決策輔助報告。預算審批模塊則通過與財務共享中心的數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)對資金使用計劃的動態(tài)管控，結合智能預警機制對超支風險進行實時提示。這種精細化管理模式，使投資決策從經(jīng)驗驅動轉向數(shù)據(jù)驅動，有效提升企業(yè)資本配置效率與戰(zhàn)略執(zhí)行精準度。

四、數(shù)字化審批流程應用中的挑戰(zhàn)與應對策略

（一）面臨的挑戰(zhàn)

1.技術壁壘：跨越數(shù)字鴻溝

從系統(tǒng)集成理論視角審視，異構系統(tǒng)間的 API 接口不兼容易形成數(shù)據(jù)孤島，阻礙審批流程的端到端貫通。零信任架構的缺失使得數(shù)據(jù)在傳輸與存儲環(huán)節(jié)面臨泄露風險，而企業(yè)自研能力不足疊加第三方技術依賴，加劇信息安全隱患。數(shù)字化人才儲備不足導致企業(yè)難以駕馭低代碼平臺開發(fā)與智能流程運維，技術落地常陷入“形似神不似”的執(zhí)行困境。

2.管理困境：流程再造的挑戰(zhàn)

組織變革理論表明，員工對傳統(tǒng)審批的路徑依賴本質是對數(shù)字化轉型帶來的權責重構產(chǎn)生抵觸。流程再造需突破科層制慣性，將 BPM 方法論與企業(yè)業(yè)務場景深度融合。若缺乏成熟的變革管理框架支撐，極易陷入“為數(shù)字化而數(shù)字化” 的誤區(qū)，使流程優(yōu)化浮于表面，難以實現(xiàn)管理效能的實質提升。

3.成本壓力：理性看待投入

從 TCO（總擁有成本）理論審視，數(shù)字化審批系統(tǒng)的實施呈現(xiàn)典型的“前期高投入、長期穩(wěn)消耗”特征。企業(yè)不僅需為低代碼開發(fā)平臺、服務器集群等基礎設施支付大額購置費用，還要針對員工開展持續(xù)的數(shù)字化素養(yǎng)培訓，這對中小企業(yè)的現(xiàn)金流構成嚴峻考驗。進入運維階段，系統(tǒng)迭代產(chǎn)生的版本兼容成本、第三方技術服務費用，疊加信息安全防護投入，進一步推高隱性成本。若缺乏科學的成本效益分析模型，企業(yè)極易陷入“重建設輕運營”的資金困境，影響數(shù)字化轉型的可持續(xù)性。

4.風險管控：未雨綢繆的保障

參照ISO 27001信息安全管理體系，數(shù)字化審批的風險防控需構建動態(tài)防御體系。零信任架構缺失易導致權限失控，數(shù)據(jù)在 API 接口傳輸過程中存在被截獲篡改風險，而災備機制不完善則可能引發(fā)系統(tǒng)癱瘓危機。企業(yè)需建立“事前權限分級+事中行為審計+事后應急響應”的全鏈條管控模式，通過區(qū)塊鏈存證技術確保數(shù)據(jù)不可篡改，利用 AI 異常檢測算法實時識別風險行為。這種主動式風險治理策略可有效降低數(shù)字化轉型中的潛在損失，筑牢企業(yè)運營安全防線。

（二）應對策略：綜合施策，穩(wěn)步推進

企業(yè)應對數(shù)字化審批挑戰(zhàn)，需構建“技術+人力+流程+風控”四位一體策略。基于TOGAF架構選型適配平臺，組建DevOps團隊保障系統(tǒng)迭代；依托數(shù)字化成熟度模型開展分層培訓，重塑員工認知；運用BPM方法論解構業(yè)務場景，設計柔性審批流程；參照SOC2標準搭建安全框架，實現(xiàn)全生命周期風險管控，推動轉型穩(wěn)健落地。

五、數(shù)字化審批流程的未來發(fā)展趨勢

（一）智能化：AI賦能，開啟智慧審批

從決策自動化理論視角看，大語言模型與深度學習算法正重塑審批流程范式。在智能審批環(huán)節(jié)，NLP 技術解析非結構化申請文本，結合知識圖譜自動匹配審批規(guī)則，實現(xiàn)異常件自動攔截與智能分流。風險識別層面，借助時序數(shù)據(jù)分析模型構建風險預警網(wǎng)絡，對合同條款漏洞、投資異常波動進行預判。這些技術突破不僅將人工審核效率提升數(shù)倍，更以數(shù)據(jù)驅動的預測性分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策注入智能因子，推動審批從合規(guī)管控向價值創(chuàng)造轉變。

（二）移動化：隨時隨地，高效辦公

基于移動協(xié)同辦公理念，數(shù)字化審批正經(jīng)歷從 PC 端向移動端的范式遷移。借助原生 APP 與小程序生態(tài)，企業(yè)構建起“指尖上的審批中樞”，使管理者在碎片化場景下即可完成決策。這種變革不僅消除了時空壁壘，更通過生物識別、動態(tài)水印等技術保障移動審批安全。針對跨區(qū)域協(xié)作與遠程辦公場景，移動審批系統(tǒng)與企業(yè)微信、釘釘?shù)绕脚_深度集成，實現(xiàn)審批流程與業(yè)務場景的無縫銜接，顯著增強組織響應市場變化的敏捷性 。

（三）集成化：無縫對接，信息共享

從企業(yè)架構（EA）理論出發(fā)，數(shù)字化審批的集成化轉型旨在構建全域數(shù)據(jù)協(xié)同生態(tài)。通過 API 網(wǎng)關與微服務架構，審批系統(tǒng)可與 ERP、CRM 等核心系統(tǒng)實現(xiàn)松耦合對接，基于數(shù)據(jù)中臺完成多源異構數(shù)據(jù)的標準化治理。這種架構設計不僅打破部門間信息壁壘，更通過流程引擎的智能編排實現(xiàn)采購申請與庫存數(shù)據(jù)聯(lián)動、合同審批與財務預算關聯(lián)等場景化協(xié)同。從決策支持角度來看，集成后的全景數(shù)據(jù)視圖能為管理層提供跨業(yè)務維度的洞察，將分散的審批節(jié)點轉化為驅動戰(zhàn)略決策的智能中樞。

（四）云端化：安全可靠，靈活部署

基于云原生架構理念，數(shù)字化審批系統(tǒng)的云端遷移正重塑企業(yè) IT 資源配置模式。采用容器化技術與Kubernetes集群管理，企業(yè)可實現(xiàn)審批服務的彈性伸縮與動態(tài)調度，結合SaaS化訂閱模式，顯著降低 IT 基建投入。在安全保障層面，云服務商提供的零信任訪問控制、數(shù)據(jù)加密傳輸?shù)确眨浜袭惖囟嗷钊轂臋C制，構建起全鏈路安全防護體系。這種輕量化部署模式賦予企業(yè)快速響應業(yè)務變化的能力，尤其適用于業(yè)務規(guī)模波動較大的成長型企業(yè)。

六、結語

在商業(yè)管理領域數(shù)字化轉型浪潮中，數(shù)字化審批流程作為企業(yè)管理效能提升的核心抓手，依托BPM（業(yè)務流程管理）理論與數(shù)字技術深度融合，展現(xiàn)出顯著價值。通過RPA機器人流程自動化、智能決策引擎的應用，審批效率得以大幅提升；區(qū)塊鏈存證技術與可視化監(jiān)控體系，讓管理透明度實現(xiàn)質的飛躍；而系統(tǒng)集成帶來的數(shù)據(jù)貫通，更為管理層提供了精準的決策依據(jù)。從實踐維度考量，轉型之路并非坦途。技術層面需突破異構系統(tǒng)集成難題，管理端要化解組織慣性與人員抵觸，成本預算更需平衡短期投入與長期收益，安全防線亦要抵御數(shù)據(jù)泄露風險。未來，伴隨AI大模型、云原生技術演進，審批流程將朝著智能化、移動化、集成化方向縱深發(fā)展。

后續(xù)研究可聚焦多領域交叉創(chuàng)新，依托技術演進，探索大語言模型在審批規(guī)則動態(tài)優(yōu)化中的應用，基于零信任架構構建云端安全防護體系，借助低代碼平臺實現(xiàn)個性化定制開發(fā)。同時建議采用混合研究方法結合案例追蹤與量化分析，全面評估數(shù)字化審批對企業(yè)運營的實際賦能效果。

（作者單位：中山市菊城商業(yè)管理有限公司）

作者簡介：李鍵欣，女，1988年10月出生，漢族，廣東中山人，本科，中級會計師。研究方向：商業(yè)管理，投資決策。