經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級對財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建也提出了更為嚴(yán)格的要求，需要 財(cái)務(wù)管理人員在管理過程中科學(xué)有效地配置、使用和管理資金。尤其是要充分調(diào)動財(cái)務(wù)管 理中的各個主體，從而更好地實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過程中的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，有效 提升財(cái)務(wù)管理的整體效率。

預(yù)算管理體系面臨的挑戰(zhàn)

預(yù)算管理體系的優(yōu)化目標(biāo)"從預(yù)算管理 體系優(yōu)化的角度來看，目標(biāo)導(dǎo)向優(yōu)化更為 重要。一方面，要強(qiáng)化預(yù)算管理目標(biāo)與企 業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，使得預(yù)算管理更好地 服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，要確 保預(yù)算管理體系發(fā)展目標(biāo)的精細(xì)化。在財(cái) 務(wù)預(yù)算管理的指標(biāo)體系中，要把財(cái)務(wù)指標(biāo) 和非財(cái)務(wù)指標(biāo)都納入其中。除此之外，還 要對預(yù)算管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，依托于財(cái) 務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建起系統(tǒng)完善的預(yù) 算編制和審批以及執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)流程，實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程打造。

預(yù)算管理體系優(yōu)化面臨的挑戰(zhàn)"現(xiàn)階段 的預(yù)算管理體系在優(yōu)化過程中主要面臨技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性等兩方面 的挑戰(zhàn)。從具體情況來看，在預(yù)算管理體 系工作中對信息化工具的依賴程度過高， 在一定程度上直接忽視了人工審核的重要 性，這也導(dǎo)致預(yù)算管理工作中經(jīng)常會面臨 各種審批漏洞，從而影響到預(yù)算管理工作 作用的發(fā)揮。同時(shí)，市場競爭程度的不斷 加劇以及政策的不斷調(diào)整，既給預(yù)算的編制增加了一定的難度，也給預(yù) 算管理策略的制定帶來了一定的困難。

此外，在財(cái)務(wù)管理的多方協(xié)調(diào)過程中，信息不對稱、目標(biāo)不一致 以及執(zhí)行阻力等多方面的因素也在影響著多方協(xié)調(diào)效果的發(fā)揮。具體來 看，企業(yè)的各部門之間由于工作內(nèi)容不同，而且財(cái)務(wù)管理本身就有一定 的專業(yè)性和特殊性，導(dǎo)致各部門在相關(guān)財(cái)務(wù)信息的交流溝通上存在一定 的壁壘，給預(yù)算決策造成了一定的影響。同時(shí)，企業(yè)的整體利益與各個 部門之間的利益本身就存在一定的沖突性，部分企業(yè)的市場部為了完成 工作指標(biāo)，往往會出現(xiàn)超支預(yù)算的問題，既影響了企業(yè)的整體利潤，也 給其他各部門之間的平衡協(xié)調(diào)帶來一定影響。除此之外，財(cái)務(wù)管理在多 方協(xié)調(diào)過程中需要各個部門積極主動作為。但是，由于部門對預(yù)算調(diào)整 本身就存在一定的抵觸情緒，從而影響到了多方協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的有 效執(zhí)行。

在財(cái)務(wù)管理中多方協(xié)調(diào)的考慮因素

多主體的影響"財(cái)務(wù)管理的多方協(xié)調(diào)中，要始終保持全面的視角，敢 于打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，充分考慮到時(shí)間維度和行業(yè)環(huán)境維度以 及企業(yè)規(guī)模維度等因素對財(cái)務(wù)管理的影響，從而對資金進(jìn)行合理的調(diào)配。 同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理多方協(xié)調(diào)過程中，還要對不同維度的利益關(guān)系進(jìn)行有 效的協(xié)調(diào)平衡；尤其是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要重點(diǎn)關(guān)注股東利益和債 權(quán)人利益以及員工利益和社會利益之間的平衡性，避免出現(xiàn)利益不均衡 的情況影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

適應(yīng)性的影響"預(yù)算管理體系的實(shí)踐與 優(yōu)化，要隨著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)行針對 性的調(diào)整，確保二者之間的適應(yīng)性。尤其 是在多方協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理，要充分 考慮到企業(yè)在不同生命周期對財(cái)務(wù)管理的 需求和財(cái)務(wù)管理所呈現(xiàn)出的基本特征，并 在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行動態(tài)的調(diào) 整和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于企 業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還要為企業(yè)在應(yīng)對市 場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和行業(yè)政策法規(guī)的調(diào)整方 面提供良好的幫助。在這種情況下，財(cái)務(wù) 管理部門要充分依托于財(cái)務(wù)多方協(xié)調(diào)的基 礎(chǔ)理論，對可能面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面 的分析研究，一旦出現(xiàn)變化，要及時(shí)采取 相應(yīng)的調(diào)整策略，在最大程度上保證財(cái)務(wù) 管理工作與市場環(huán)境之間的適應(yīng)性。

協(xié)調(diào)性的影響"在財(cái)務(wù)管理中的多方協(xié) 調(diào)，既涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)， 也涉及到企業(yè)不同部門之間的協(xié)調(diào)性，因 此，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的跨部門協(xié)調(diào)合作， 確保數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)地共享，從而保證 資金的合理利用，也為企業(yè)經(jīng)營成本的控 制創(chuàng)造良好的條件。而且，企業(yè)要結(jié)合財(cái) 務(wù)管理多方協(xié)調(diào)的基本需求，建立健全系 統(tǒng)完善的信息共享機(jī)制，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分 析結(jié)果及時(shí)分享到各個部門；財(cái)務(wù)管理部 門也要及時(shí)收集各個部門的經(jīng)營情況，從 而對財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行個性化優(yōu)化。

在預(yù)算管理體系中財(cái)務(wù)管理多 方協(xié)調(diào)的實(shí)踐措施

多方協(xié)調(diào)的核心機(jī)制"在預(yù)算管理體系 中，財(cái)務(wù)管理多方協(xié)調(diào)的實(shí)踐要依托于系 統(tǒng)完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，因此要根據(jù)財(cái)務(wù)管理 多方協(xié)調(diào)的具體要求構(gòu)建系統(tǒng)完善的多方協(xié)調(diào)組織。首先，要建立溝通平 臺，通過定期召開預(yù)算評審會議和月度預(yù)算執(zhí)行分析會等方式，對財(cái)務(wù)管 理的相關(guān)信息進(jìn)行分享交流，確保信息的對稱性。同時(shí)，在溝通平臺中， 還要合理地利用預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理部門與各個部門之間的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保整體預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性。其次，要建立健全 利益平衡機(jī)制，充分考慮到各部門的利益訴求和財(cái)務(wù)管理的需求，從而依 托協(xié)商制的基本方法對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的分配。再次，要完善績效考核 聯(lián)動的運(yùn)行方式，把財(cái)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況與各個部門之間的績效進(jìn)行有效 的融合，更好地激勵各部門科學(xué)合理使用預(yù)算。最后，要完善沖突解決機(jī) 制，在多方協(xié)調(diào)背景下，既要對預(yù)算進(jìn)行彈性調(diào)整，也要設(shè)立第三方調(diào)解 機(jī)構(gòu)，為各個部門之間的預(yù)算沖突制定合理有效的解決策略。

多方協(xié)調(diào)的實(shí)踐措施"多方協(xié)調(diào)在實(shí)踐過程中，首先要組建相關(guān)的實(shí) 踐機(jī)構(gòu)。從實(shí)際情況來看，企業(yè)要組建跨部門的預(yù)算管理委員會，把企業(yè) 的管理人員和各個部門的負(fù)責(zé)人員納入管理委員會中，對預(yù)算決策進(jìn)行科 學(xué)合理的調(diào)配，確保符合各方的基本利益訴求。其次，要對溝通流程的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行明確。重點(diǎn)要對溝通的會議頻率和報(bào)告模板以及緊急溝通渠道等進(jìn) 行詳細(xì)的說明，從而保證整體預(yù)算溝通工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。再次，在 預(yù)算管理培訓(xùn)上，要對培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容和參與人員進(jìn)行充分的明確， 有效保證整個預(yù)算管理培訓(xùn)工作的有效性，也為部門預(yù)算意識和協(xié)作能力 的提升提供良好的保障。最后，在績效激勵方面，要把跨部門的協(xié)作納入 績效考核的重要內(nèi)容，有效推動各個部門參與到預(yù)算管理創(chuàng)新中。

預(yù)算管理體系多方協(xié)調(diào)的發(fā)展趨勢"在預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)管理的 多方協(xié)調(diào)隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整以及信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展將 更加智能化。從具體情況來看，未來的多方協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理將更加注重對現(xiàn) 代化信息技術(shù)的利用，尤其是通過與 AI 技術(shù)的融合，能夠讓整個預(yù)算工 作更加準(zhǔn)確有效。同時(shí)，可以通過 AI 驅(qū)動的預(yù)算規(guī)劃工具，對企業(yè)在生 產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行自動分析處理，然后生成相關(guān)的預(yù)算 建議。此外，還可以通過對區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)算的實(shí)時(shí)協(xié) 同，對數(shù)據(jù)庫中的各項(xiàng)要素進(jìn)行實(shí)時(shí)的優(yōu)化調(diào)整。

值得一提的是，未來的財(cái)務(wù)管理多方協(xié)調(diào)在協(xié)作方式上也會得到進(jìn) 一步的優(yōu)化和升級。尤其是通過對遠(yuǎn)程協(xié)作工具的應(yīng)用，能夠徹底打破跨 部門遠(yuǎn)程預(yù)算協(xié)作在時(shí)間和空間上的局限性；即使各個部門在預(yù)算之間出 現(xiàn)沖突，也能通過相關(guān)的協(xié)作平臺及時(shí)地進(jìn)行解決處理。同時(shí)，在可持續(xù) 發(fā)展理念的導(dǎo)向下，財(cái)務(wù)管理的多方協(xié)調(diào)也會把環(huán)境、社會治理等多元目 標(biāo)納入預(yù)算考核體系中，讓整個協(xié)調(diào)策略和協(xié)調(diào)效果更加合理。

作者單位：HORSE 動力總成公司