在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升 經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一，對(duì)于企業(yè)資源的合理配置、 成本的有效降低以及財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性而言，具有至關(guān)重要的意義。

構(gòu)建基于會(huì)計(jì)成本控制的科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式，已成為企業(yè)提高 財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。

會(huì)計(jì)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

優(yōu)化資源配置 會(huì)計(jì)成本控制通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算 與分析，能夠明確資源的使用情況。企業(yè)可依據(jù)成本控制數(shù)據(jù)，判 斷資源在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目中的投入產(chǎn)出效率，進(jìn)而將資源向效 益高的領(lǐng)域傾斜，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。例如，通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn) 某一產(chǎn)品線成本過(guò)高且利潤(rùn)微薄，企業(yè)便可減少對(duì)該產(chǎn)品線的資源 投入，轉(zhuǎn)而加大對(duì)盈利高、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品線的資源支持力度， 從而提高資源利用效率。

降低企業(yè)成本"有效的會(huì)計(jì)成本控制能夠識(shí)別成本的發(fā)生環(huán)節(jié) 與原因，進(jìn)而采取針對(duì)性措施降低成本。企業(yè)通過(guò)制定成本預(yù)算、 監(jiān)控成本支出、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等手段，可減少不必要的開(kāi)支，降低 采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本等。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)可通 過(guò)與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格、優(yōu)化采購(gòu)批量等方式降低采購(gòu) 成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，以降低單位產(chǎn) 品的生產(chǎn)成本。

提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)性 會(huì)計(jì)成本控制所提供的準(zhǔn)確成本數(shù)據(jù)， 為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供了重要依據(jù)。在投資決策中，成本數(shù)據(jù)可幫助 企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)水平，判斷投資是否可行。在定價(jià) 決策中，準(zhǔn)確的成本核算能確保產(chǎn)品定價(jià)既能覆蓋成本又具有市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)計(jì)劃推出新產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)成本控制獲取準(zhǔn)確的 成本信息，結(jié)合市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定合理的價(jià)格，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率與盈利能力。

當(dāng)前企業(yè)基于會(huì)計(jì)成本控制構(gòu) 建財(cái)務(wù)管理模式面臨的問(wèn)題

成本控制觀念落后 部分企業(yè)仍停 留在傳統(tǒng)的成本控制觀念上，僅關(guān)注 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視了研發(fā)、 銷售、售后服務(wù)等全生命周期的成本管 理。同時(shí)，成本控制主體局限于財(cái)務(wù)部 門，其他部門參與度低，缺乏全員成本 控制意識(shí)。例如，在產(chǎn)品研發(fā)階段，企 業(yè)未充分考慮研發(fā)成本及后續(xù)生產(chǎn)成 本，導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高；各部門各自為 政，缺乏協(xié)同成本控制意識(shí)，影響了企 業(yè)整體的成本控制效果。

成本控制方法單一 許多企業(yè)采用 傳統(tǒng)的成本控制方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、 預(yù)算控制法等，這些方法在成本核算精 度、適應(yīng)市場(chǎng)變化能力等方面存在不 足。在成本核算時(shí)，對(duì)于間接費(fèi)用的分 攤不合理，無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的真實(shí)成 本。面對(duì)市場(chǎng)的快速變化，傳統(tǒng)成本控 制方法缺乏靈活性，難以及時(shí)調(diào)整成本 控制策略。例如，隨著企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，間接費(fèi)用占比大幅增加，傳統(tǒng)成本核算方法按人工 工時(shí)等單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，導(dǎo)致成本信息失真。

財(cái)務(wù)信息溝通不暢 企業(yè)內(nèi)部各部門之間財(cái)務(wù)信息溝通存在障 礙，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部門難以獲取其他部門的實(shí) 時(shí)成本數(shù)據(jù)，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行成本核算與分析；其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部 門成本控制要求的理解不到位，執(zhí)行效果不佳。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中，業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)將成本變動(dòng)信息反饋給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部 門無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)而影響了成本控制與財(cái)務(wù)管 理決策。

成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)脫節(jié) 部分企業(yè)成本控制目標(biāo)與財(cái) 務(wù)管理總體目標(biāo)不一致，成本控制僅關(guān)注短期成本降低，而忽視 了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為降低當(dāng)前成本，企業(yè)可能犧牲產(chǎn)品質(zhì) 量、研發(fā)投入等，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)為降 低短期生產(chǎn)成本，選用低質(zhì)量原材料，雖短期內(nèi)成本下降，但產(chǎn) 品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶滿意度降低，市場(chǎng)份額下降，損害了企業(yè)的 長(zhǎng)期利益。

會(huì)計(jì)成本控制助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

樹(shù)立現(xiàn)代成本控制觀念"企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全生命周期成本控制觀 念，將成本控制貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù) 等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳 等方式，讓全體員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，鼓勵(lì)各部門積極 參與成本控制。在產(chǎn)品研發(fā)階段，企業(yè)可組織跨部門團(tuán)隊(duì)，綜合 考慮研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、維護(hù)成本等，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而降 低全生命周期成本。此外，還應(yīng)建立全員成本控制考核機(jī)制，將 成本控制績(jī)效與員工薪酬、晉升掛鉤，以此提高員工參與成本控 制的積極性。

創(chuàng)新成本控制方法 企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的成本控制方法，如作業(yè) 成本法、目標(biāo)成本法、成本企劃法等。作業(yè)成本法通過(guò)對(duì)作業(yè)活 動(dòng)的識(shí)別與成本動(dòng)因分析，能夠準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，為成本控制 提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。目標(biāo)成本法則是根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)目標(biāo) 利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，并將其分解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn) 行控制。成本企劃法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程等方法，從源 頭上控制成本。

企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)與需求，綜合運(yùn)用多種成本控制方法，以提高成本控制效果。例如，對(duì)于生產(chǎn)工 藝復(fù)雜、間接費(fèi)用占比高的企業(yè)，可采用 作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與控制；對(duì)于市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感的企業(yè)，可 結(jié)合目標(biāo)成本法與成本企劃法，在保證產(chǎn) 品質(zhì)量的前提下降低成本。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè) 企業(yè)應(yīng)構(gòu)建 一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部 門信息共享與實(shí)時(shí)傳遞。借助信息化手 段，財(cái)務(wù)部門可實(shí)時(shí)獲取各部門成本數(shù) 據(jù)，及時(shí)進(jìn)行成本核算與分析；各部門也 能及時(shí)了解財(cái)務(wù)部門的成本控制要求與反 饋信息，從而提高成本控制的執(zhí)行效果。

企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技 術(shù)，對(duì)海量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，為 成本控制與財(cái)務(wù)決策提供有力支持。例 如，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析客戶購(gòu)買行為與成本 數(shù)據(jù)，企業(yè)可優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)與營(yíng)銷策略； 利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的高效 運(yùn)行與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，保障信息安全。

強(qiáng)化成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)協(xié)同 企業(yè)應(yīng)明確成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 中的地位，將成本控制目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn) 略目標(biāo)相結(jié)合。在制定成本控制策略時(shí)， 要充分考慮企業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品差異化、 技術(shù)創(chuàng)新等戰(zhàn)略因素，確保成本控制為企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。例如，對(duì)于以技術(shù)創(chuàng)新 為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在成本控制中應(yīng)保 證研發(fā)投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效 率、降低成本，實(shí)現(xiàn)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)建立成 本控制與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將成本控制 效果納入企業(yè)整體財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)企 業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)成財(cái)務(wù) 管理總體目標(biāo)。

作者單位：張家口建設(shè)投資集團(tuán)有限公司