摘要：文章旨在深入研究目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用，通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，闡述了目標(biāo)成本管理的重要性與必要性。同時，文章詳細(xì)探討了目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目各個階段的應(yīng)用流程，包括目標(biāo)成本的預(yù)測與制定、分解與落實、控制與執(zhí)行以及考核與評價等環(huán)節(jié)。同時，分析了應(yīng)用過程中可能面臨的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高成本管理水平、增強(qiáng)市場競爭力提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；目標(biāo)成本管理；成本控制

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在過去幾十年間經(jīng)歷了快速的發(fā)展。然而，隨著市場競爭的日益激烈、土地成本的不斷攀升以及政策調(diào)控的持續(xù)加強(qiáng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著巨大的成本壓力和利潤挑戰(zhàn)。在這種背景下，有效的成本管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，能夠幫助企業(yè)在項目開發(fā)前期進(jìn)行科學(xué)的成本規(guī)劃，在開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，在項目結(jié)束后進(jìn)行準(zhǔn)確的成本考核，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，深入研究目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理意識淡薄

部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過于注重項目的開發(fā)進(jìn)度和銷售業(yè)績，而忽視了成本管理的重要性。企業(yè)管理層缺乏對成本管理的系統(tǒng)認(rèn)識，沒有將成本管理貫穿于項目開發(fā)的全過程，從而導(dǎo)致企業(yè)各個部門之間缺乏有效的成本協(xié)同管理，成本管理工作難以有效地開展。

（二）成本管理方法落后

許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法，如事后核算和成本加成定價法等。這種方法往往是在項目完成后才對成本進(jìn)行核算，無法在項目開發(fā)前期進(jìn)行有效的成本預(yù)測和控制，容易導(dǎo)致成本超支。而且，成本加成定價法忽視了市場需求和競爭狀況，可能使產(chǎn)品價格缺乏競爭力，影響企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤。

（三）成本管理體系不完善

一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尚未建立健全成本管理體系，缺乏明確的成本管理目標(biāo)、流程和責(zé)任制度。成本管理工作缺乏有效的組織保障和制度約束，導(dǎo)致成本管理工作隨意性大，難以實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息溝通不暢，成本數(shù)據(jù)無法及時共享，也影響了成本管理的效率和效果。

二、目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵

（一）目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)

目標(biāo)成本管理理論起源于日本制造業(yè)，后被廣泛地應(yīng)用于各個行業(yè)。其理論基礎(chǔ)主要包括成本效益分析理論、價值工程理論和作業(yè)成本管理理論等。成本效益分析理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在成本管理過程中，要綜合考慮成本與效益的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；價值工程理論通過對產(chǎn)品或服務(wù)的功能分析，尋求在不降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下降低成本的途徑；作業(yè)成本管理理論則將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動視為一系列作業(yè)的集合，通過對作業(yè)成本的核算和分析，優(yōu)化作業(yè)流程，降低作業(yè)成本。

（二）目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理是一種以市場為導(dǎo)向、以目標(biāo)成本為核心的成本管理方法。它是在項目開發(fā)前，根據(jù)市場需求和企業(yè)的目標(biāo)利潤，預(yù)測和確定項目的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到項目開發(fā)的各個階段和各個環(huán)節(jié)，通過成本控制措施確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程控制和全方位管理，要求企業(yè)內(nèi)部各個部門和全體員工共同參與成本管理工作，從項目的規(guī)劃設(shè)計、工程施工、材料采購到銷售管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，同時從成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多個方面進(jìn)行綜合管理，以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

三、目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用流程

（一）目標(biāo)成本的預(yù)測與制定

1.市場調(diào)研與需求分析

房地產(chǎn)開發(fā)項目投資巨大且周期長，市場需求復(fù)雜多變。因此，深入的市場調(diào)研和精準(zhǔn)的需求分析是項目成功的關(guān)鍵所在。在項目啟動前，企業(yè)需要組建專業(yè)團(tuán)隊，運(yùn)用問卷調(diào)查、訪談、實地考察等多種調(diào)研方法，全面收集目標(biāo)市場信息。重點了解不同客戶群體在住房面積、戶型布局、功能配套等方面的個性化需求，以及他們對價格、地段、環(huán)境等因素的敏感程度。同時，企業(yè)還需要剖析競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足，包括建筑風(fēng)格、材料品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)等特點，以及價格定位和促銷策略等。此外，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注土地市場動態(tài)，分析土地供求關(guān)系、區(qū)域地價差異及未來走勢，并綜合考慮城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等因素對地塊價值的影響。通過系統(tǒng)分析上述信息，企業(yè)能夠明確項目在市場中的獨特定位，確定適合的產(chǎn)品類型（如住宅、商業(yè)、公寓等），優(yōu)化戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計，合理規(guī)劃配套設(shè)施（如學(xué)校、商業(yè)中心、休閑廣場等）。這將為目標(biāo)成本的預(yù)測奠定堅實的基礎(chǔ)，確保項目在滿足市場需求的同時，具備經(jīng)濟(jì)可行性。

2.確定目標(biāo)利潤

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為項目發(fā)展明確了方向，而財務(wù)預(yù)算則為資金運(yùn)作構(gòu)建了基本框架。結(jié)合深入的市場調(diào)研結(jié)果，確定項目目標(biāo)利潤成為一項至關(guān)重要的決策。在設(shè)定目標(biāo)利潤時，企業(yè)需要綜合考量多方面因素。投資回報率體現(xiàn)了企業(yè)資金投入的預(yù)期收益水平，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身資金成本、行業(yè)平均利潤率及股東期望等，來確定合理的投資回報率目標(biāo)。風(fēng)險承受能力則影響著利潤目標(biāo)的設(shè)定程度，當(dāng)市場波動較大或項目不確定性增高時，企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整利潤預(yù)期，以實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。同時，企業(yè)還需要充分考慮市場競爭狀況，深入分析同區(qū)域、同類型項目的利潤水平和價格策略，以確保本項目在價格上具備競爭力的同時，能夠順利實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

3.預(yù)測目標(biāo)成本

在確定了項目的定位、目標(biāo)利潤后，企業(yè)可以采用多種方法預(yù)測目標(biāo)成本。常用的方法有經(jīng)驗估算法、類比估算法和詳細(xì)估算法等。經(jīng)驗估算法是根據(jù)企業(yè)以往類似項目的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合本次項目的特點，對目標(biāo)成本進(jìn)行估算；類比估算法是通過與同類型、同規(guī)模的已建項目進(jìn)行比較，估算目標(biāo)成本；詳細(xì)估算法則是對項目的各個成本項目進(jìn)行詳細(xì)的分析和計算，如土地成本、建筑安裝成本、前期工程成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、公共配套成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等，最后匯總得出目標(biāo)成本。在預(yù)測目標(biāo)成本時，企業(yè)要充分考慮各種影響成本的因素，如材料價格波動、人工成本上漲、政策法規(guī)變化等，確保目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和合理性。

（二）目標(biāo)成本的分解與落實

1.按成本項目分解

土地成本包括土地出讓金、拆遷補(bǔ)償?shù)龋髽I(yè)需根據(jù)地塊的實際情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)估。建筑安裝成本是關(guān)鍵部分，企業(yè)需要將其進(jìn)一步細(xì)分為基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修以及設(shè)備安裝工程等子項目的成本目標(biāo)，以明確各個環(huán)節(jié)的控制要點。前期工程成本涵蓋勘察、設(shè)計等費(fèi)用；基礎(chǔ)設(shè)施成本包含道路、水電等支出；公共配套成本則涉及學(xué)校、物業(yè)用房等建設(shè)費(fèi)用。同時，管理、銷售、財務(wù)費(fèi)用也需要企業(yè)逐一明確目標(biāo)控制的金額，以使成本管理更具有針對性與可操作性，從而為各項目成本控制提供清晰的指引。

2.按項目開發(fā)階段分解

在規(guī)劃設(shè)計階段，設(shè)計費(fèi)用與前期工程費(fèi)用的控制對項目整體走向具有直接影響，合理的規(guī)劃能夠有效避免后續(xù)的不必要支出。進(jìn)入工程施工階段，建筑安裝成本和工程變更費(fèi)用的管控成為決定項目造價高低的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要嚴(yán)格把控以確保成本不超支。到了竣工驗收階段，控制好驗收費(fèi)用和質(zhì)量整改費(fèi)用，是確保項目順利交付的重要保障。而在銷售階段，合理規(guī)劃銷售費(fèi)用與售后服務(wù)費(fèi)用，不僅能夠提升項目的銷售效益，還能提高客戶的滿意度。各階段目標(biāo)明確，相互銜接，共同推動項目有序進(jìn)展。

3.按責(zé)任部門分解

設(shè)計部門主導(dǎo)設(shè)計方案的優(yōu)化工作，旨在控制設(shè)計成本，確保在保障項目品質(zhì)的前提下降低相關(guān)費(fèi)用。工程部門則負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格把控施工成本，以確保工程能夠按質(zhì)按量順利完成。采購部門精心挑選供應(yīng)商，努力降低材料采購的成本，同時保障材料的質(zhì)量與供應(yīng)的及時性。銷售部門則負(fù)責(zé)策劃精準(zhǔn)的營銷活動，以控制銷售費(fèi)用并提高銷售業(yè)績。為了更好地實現(xiàn)成本控制，企業(yè)應(yīng)建立成本管理責(zé)任制度，并將其與績效考核掛鉤，從而激勵各部門積極履行成本控制職責(zé)。這樣一來，將形成全員參與成本管理的良好氛圍，確保目標(biāo)成本得到有效地落實。

（三）目標(biāo)成本的控制與執(zhí)行

1.設(shè)計階段的成本控制

優(yōu)化設(shè)計方案可以在不影響項目功能和品質(zhì)的前提下，有效降低企業(yè)的成本。企業(yè)可以通過推行限額設(shè)計、開展設(shè)計方案比選和優(yōu)化等方式，控制設(shè)計的成本。限額設(shè)計要求設(shè)計單位按照批準(zhǔn)的投資估算和設(shè)計任務(wù)書控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，確保設(shè)計總概算不超過投資估算；設(shè)計方案比選和優(yōu)化則是通過對多個設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，以降低工程造價。

2.工程施工階段的成本控制

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，在此過程中選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)良好且報價合理的施工單位，以確保工程質(zhì)量和造價的合理性。其次，企業(yè)需要嚴(yán)格控制工程變更，為此，企業(yè)需要建立工程變更審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更工程設(shè)計，從而有效地避免了因工程變更而引發(fā)的成本增加。此外，企業(yè)需要合理地安排施工進(jìn)度，這不僅可以避免因工期延誤造成的成本增加，還可以通過優(yōu)化施工組織設(shè)計來降低施工措施的費(fèi)用。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，包括嚴(yán)格控制材料的消耗、人工工時以及機(jī)械設(shè)備的使用效率，以最大程度地減少浪費(fèi)和損失，從而有效地控制施工成本。

3.采購階段的成本控制

企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商管理體系、實施集中采購和招標(biāo)采購、加強(qiáng)采購合同管理等方式，來降低采購成本。通過建立供應(yīng)商管理體系，企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、信譽(yù)評估和業(yè)績考核，以選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料設(shè)備質(zhì)量和價格合理。同時，企業(yè)還可以實施集中采購和招標(biāo)采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低采購的價格。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)采購合同管理，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、違約責(zé)任等條款，避免合同糾紛導(dǎo)致的成本增加。

（四）目標(biāo)成本的考核與評價

1.建立考核評價指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的目標(biāo)成本考核評價指標(biāo)體系，以全面考核項目的成本管理績效。該體系中的考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋多個方面，包括成本降低率、成本節(jié)約額、目標(biāo)成本完成率、工程質(zhì)量合格率、工程進(jìn)度完成率以及客戶滿意度等。具體而言，成本降低率和成本節(jié)約額能夠直觀地反映項目成本控制的實際效果；目標(biāo)成本完成率則體現(xiàn)了項目實際成本與目標(biāo)成本之間的偏離程度；工程質(zhì)量合格率和工程進(jìn)度完成率分別展示了項目的質(zhì)量和進(jìn)度管理水平；而客戶滿意度則反映了項目產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的認(rèn)可度。

2.定期考核與評價

企業(yè)應(yīng)定期對項目的目標(biāo)成本管理情況進(jìn)行考核與評價，如每月、每季度或每年度進(jìn)行一次考核?？己诉^程應(yīng)遵循客觀、公正、透明的原則，并采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。企業(yè)可以通過對各項考核指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，與目標(biāo)值進(jìn)行對比，找出成本管理中存在的問題和不足之處，及時采取措施加以改進(jìn)。

3.考核結(jié)果應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本考核結(jié)果與部門和員工的績效考核、薪酬調(diào)整、獎金分配、晉升晉級等掛鉤，以此激勵員工積極參與成本管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理的水平。對于在成本管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，企業(yè)應(yīng)對他們給予相應(yīng)的表彰和獎勵；而對于未完成成本控制目標(biāo)的部門和個人，企業(yè)則需要對他們進(jìn)行批評教育，并根據(jù)實際的情況扣減績效獎金或采取其他處罰措施。

四、目標(biāo)成本管理應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施

（一）存在的問題

1.目標(biāo)成本預(yù)測不準(zhǔn)確

房地產(chǎn)市場復(fù)雜多變，受政策調(diào)控、經(jīng)濟(jì)形勢、供需關(guān)系及消費(fèi)者偏好等諸多因素影響，價格波動頻繁。企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研時，若樣本選取不具代表性、數(shù)據(jù)收集不全面或分析方法不當(dāng)，將難以精準(zhǔn)地把握市場趨勢。同時，房地產(chǎn)開發(fā)涉及多領(lǐng)域的專業(yè)知識，企業(yè)如果缺乏復(fù)合型人才，對成本構(gòu)成要素理解不深，預(yù)測模型選擇不合理，都可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)測的目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差。預(yù)測過高會使企業(yè)的產(chǎn)品定價偏離市場，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的競爭力下降；預(yù)測過低的話會導(dǎo)致項目實施中的成本超支，壓縮企業(yè)的利潤空間，甚至可能使企業(yè)的項目陷入虧損的困境，進(jìn)而影響企業(yè)的資金鏈安全與可持續(xù)發(fā)展。

2.成本控制過程中各部門協(xié)同困難

各部門因職能不同，其關(guān)注的重點自然也存在一定的差異。設(shè)計部門側(cè)重于追求設(shè)計效果，工程部門更加注重施工的便利性，采購部門則會優(yōu)先考慮對采購成本的控制，而銷售部門則更為看重產(chǎn)品的市場接受度。這種差異往往容易引發(fā)不同部門的利益沖突，從而加大了部門間的協(xié)調(diào)難度。同時，由于職責(zé)劃分不夠清晰，部分工作可能會出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或者多人重復(fù)負(fù)責(zé)的情況，這無疑會降低整體的工作效率。此外，信息傳遞的不暢也會導(dǎo)致部門間數(shù)據(jù)共享不及時、不準(zhǔn)確，進(jìn)而造成工作銜接上的不暢。這些協(xié)同問題的存在，不僅削弱了企業(yè)成本控制的效果，也會阻礙企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.工程變更管理不善

工程變更的原因多種多樣，可能源于設(shè)計缺陷、施工現(xiàn)場條件的變化以及客戶需求的調(diào)整等。然而，部分企業(yè)缺乏規(guī)范的變更管理流程，變更審批權(quán)限不明確，這導(dǎo)致了變更的隨意性。一些企業(yè)在審查變更的必要性時不夠嚴(yán)格，未能充分地評估變更對成本、質(zhì)量和進(jìn)度等方面可能產(chǎn)生的影響，就盲目地批準(zhǔn)了變更。在變更的實施過程中，又缺乏有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，難以及時發(fā)現(xiàn)并糾正變更中存在的問題，這使得變更費(fèi)用很容易失控。

4.缺乏有效的成本監(jiān)控機(jī)制

部分企業(yè)雖然建立了成本管理體系，但其成本監(jiān)控手段卻相對落后，仍然過度依賴人工統(tǒng)計和定期報表，這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性都較差。在成本監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)置上，這些企業(yè)往往過于單一，主要集中在財務(wù)指標(biāo)上，而忽視了非財務(wù)指標(biāo)，這使得成本控制狀況無法得到全面的反映。此外，這些企業(yè)還未能設(shè)定合理的成本預(yù)警閾值，或者雖然設(shè)置了預(yù)警但響應(yīng)不及時，導(dǎo)致預(yù)警機(jī)制無法有效地發(fā)揮作用。同時，由于缺乏對成本監(jiān)控數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)難以挖掘出成本變動背后的真正原因，從而無法為決策提供有力的支持。

（二）解決措施

1.提高目標(biāo)成本預(yù)測的準(zhǔn)確性

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的市場調(diào)研團(tuán)隊，積極拓展多元化的調(diào)研渠道，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集海量的市場數(shù)據(jù)，以確保樣本的代表性和數(shù)據(jù)的完整性。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)與行業(yè)研究機(jī)構(gòu)的深入合作，獲取權(quán)威的分析報告，從而能夠更全面地了解市場動態(tài)。此外，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)跨學(xué)科、復(fù)合型的專業(yè)人才，以提升團(tuán)隊對房地產(chǎn)開發(fā)全流程成本構(gòu)成的深入理解和把控能力。為此，可以建立包含多種預(yù)測模型的模型庫，根據(jù)項目的具體特點靈活選擇適合的模型，并結(jié)合專家的經(jīng)驗進(jìn)行必要的修正和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)定期回溯預(yù)測結(jié)果，深入分析產(chǎn)生偏差的原因，并及時更新數(shù)據(jù)模型和參數(shù)。同時，企業(yè)需要引入敏感性分析方法，全面評估不同因素對成本的影響程度，并根據(jù)評估的結(jié)果提前制定針對性的應(yīng)對策略。這些舉措將有效增強(qiáng)預(yù)測結(jié)果的可靠性和適應(yīng)性，為項目決策提供堅實而有力的依據(jù)。

2.加強(qiáng)部門協(xié)同與溝通

企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計層面著手，對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，清晰界定各部門在成本管理中的具體職責(zé)，從而有效避免職能交叉和空白區(qū)域的出現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)建立跨部門成本管理小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，定期召開協(xié)調(diào)會議，集中力量解決成本控制過程中遇到的重大難題。同時，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一、規(guī)范的成本管理流程，確保各部門的工作能夠有序、高效地銜接在一起。為了提升信息流轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)應(yīng)搭建高效的信息共享平臺，將項目管理、財務(wù)管理、采購管理等系統(tǒng)集成在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和動態(tài)更新。通過這些舉措，可以營造出一個良好的協(xié)同氛圍，從而有力推動企業(yè)成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.完善工程變更管理制度

企業(yè)需構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ套兏芾砹鞒?，該流程?yīng)明確變更發(fā)起、審批、實施及驗收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任部門和具體人員，并對審批權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的劃分。在審批環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)組織一個由設(shè)計、工程、造價等多個專業(yè)領(lǐng)域人員構(gòu)成的評審團(tuán)隊，對變更的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性以及其對項目整體的影響進(jìn)行全面而深入的評估。在必要時，還可邀請外部專家參與論證，以確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。同時，企業(yè)還應(yīng)建立變更跟蹤臺賬，詳細(xì)記錄每一項變更的內(nèi)容、原因、審批過程、實施情況以及費(fèi)用變動等信息，從而實現(xiàn)全過程可追溯管理。在變更實施過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項變更均按照審批方案嚴(yán)格執(zhí)行。

4.建立有效的成本監(jiān)控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)，構(gòu)建智能化的成本監(jiān)控系統(tǒng)，以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動采集、實時傳輸以及深度分析。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以將施工現(xiàn)場的設(shè)備與材料管理系統(tǒng)緊密連接，實時獲取工程進(jìn)度、材料消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從而大幅提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。在成本監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套涵蓋多維度指標(biāo)的監(jiān)控體系，這些指標(biāo)不僅要包括財務(wù)指標(biāo)（例如成本偏差率、費(fèi)用利潤率等），還應(yīng)納入非財務(wù)指標(biāo)（如工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、施工安全事故發(fā)生率等），以全面、客觀地反映成本控制的實際效果。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的具體特點以及自身的風(fēng)險承受能力，科學(xué)設(shè)定成本預(yù)警閾值，并建立完善的預(yù)警響應(yīng)機(jī)制。一旦成本數(shù)據(jù)觸發(fā)預(yù)警條件，系統(tǒng)應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速分析原因并采取相應(yīng)的糾正措施，以防止成本失控。

五、結(jié)論

目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中具有重要的應(yīng)用價值。通過科學(xué)合理地預(yù)測和制定目標(biāo)成本、嚴(yán)格分解和落實目標(biāo)成本、有效控制和執(zhí)行目標(biāo)成本以及客觀考核和評價目標(biāo)成本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的精細(xì)化管理，提高成本控制水平，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在目標(biāo)成本管理應(yīng)用過程中，企業(yè)也面臨著目標(biāo)成本預(yù)測不準(zhǔn)確、部門協(xié)同困難、工程變更管理不善、缺乏有效成本監(jiān)控機(jī)制等問題。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的解決措施，不斷優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系，提高目標(biāo)成本管理的效果。

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（作者單位：北京首創(chuàng)華業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）