摘 要：數(shù)字化浪潮重塑圖書(shū)出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，傳統(tǒng)出版與數(shù)字技術(shù)深度融合。本文聚焦圖書(shū)出版企業(yè)在數(shù)智時(shí)代的轉(zhuǎn)型，深入剖析其競(jìng)爭(zhēng)力解構(gòu)要素，通過(guò)分析圖書(shū)出版行業(yè)的格局變化以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、格局變化，揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)出版企業(yè)的影響，提出了出版企業(yè)在數(shù)智時(shí)代提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略，為出版行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了理論依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：數(shù)智時(shí)代 出版企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 提升策略

在科技飛速發(fā)展的數(shù)智時(shí)代，數(shù)字化浪潮正以前所未有的深度和廣度席卷圖書(shū)出版行業(yè)。從生產(chǎn)模式到傳播渠道，從閱讀方式到市場(chǎng)格局，整個(gè)出版生態(tài)都發(fā)生著深刻變革。傳統(tǒng)出版與數(shù)字技術(shù)的融合成為必然趨勢(shì)，這既給出版企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，也孕育著無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的背景下，深入探究圖書(shū)出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素并制定提升策略，對(duì)出版企業(yè)在新競(jìng)爭(zhēng)格局中找準(zhǔn)方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

一、圖書(shū)出版業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)初探

（一）行業(yè)格局：競(jìng)合共贏，協(xié)同發(fā)展

在數(shù)智時(shí)代，傳統(tǒng)出版社與數(shù)字出版企業(yè)呈現(xiàn)競(jìng)合關(guān)系。數(shù)字企業(yè)依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)快速搶占市場(chǎng)，傳統(tǒng)出版社則面臨轉(zhuǎn)型壓力，需要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上拓展數(shù)字業(yè)務(wù)；同時(shí)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——傳統(tǒng)出版社提供內(nèi)容資源和編輯團(tuán)隊(duì)，數(shù)字企業(yè)貢獻(xiàn)技術(shù)能力，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)數(shù)字產(chǎn)品、拓展渠道，實(shí)現(xiàn)共贏。例如，吉林科學(xué)技術(shù)出版社通過(guò)與AIGC技術(shù)提供商數(shù)傳集團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)出版到融合出版的轉(zhuǎn)型升級(jí)。雙方在RAYS現(xiàn)代紙書(shū)、元宇宙圖書(shū)、AIGC數(shù)字伴讀等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)合作，構(gòu)建了融合出版平臺(tái)，推出了一系列精品出版物。通過(guò)RAYS出版融合云平臺(tái)，吉林科學(xué)技術(shù)出版社提升了紙質(zhì)圖書(shū)的附加值，增強(qiáng)了讀者互動(dòng)性和閱讀體驗(yàn)。此外，還搭建了“點(diǎn)陣式數(shù)字資源知識(shí)服務(wù)融合出版平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字資源的多次利用和內(nèi)容生產(chǎn)的革新。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：多元融合，創(chuàng)新升級(jí)

當(dāng)前，圖書(shū)出版產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新深度交織的局面。紙質(zhì)圖書(shū)憑借其獨(dú)特質(zhì)感與收藏價(jià)值，依舊保有穩(wěn)定受眾。以2024年為例，我國(guó)出版圖書(shū)達(dá)118億冊(cè)（張），人均圖書(shū)擁有量8.39冊(cè)（張）。[1]其中，經(jīng)典文學(xué)著作、學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍在紙質(zhì)出版領(lǐng)域占比可觀。與此同時(shí)，數(shù)字圖書(shū)蓬勃發(fā)展，以2023年為例，我國(guó)數(shù)字閱讀用戶(hù)規(guī)模達(dá)5.7億人，市場(chǎng)總體營(yíng)收規(guī)模為567.02億元，同比增長(zhǎng)22.33%。[2]數(shù)字產(chǎn)品形式日益多元，電子圖書(shū)的格式不斷豐富，眾多電子圖書(shū)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，其優(yōu)勢(shì)明顯，不僅節(jié)省了紙張資源，還便于攜帶和存儲(chǔ)，閱讀變得更加隨時(shí)隨地。有聲讀物憑借便捷性深受通勤人群喜愛(ài)，2023年、2024年市場(chǎng)規(guī)模接連突破100億元。此外，AR/VR圖書(shū)、互動(dòng)式電子書(shū)等新興數(shù)字產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，為讀者帶來(lái)沉浸式閱讀體驗(yàn)。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，數(shù)字產(chǎn)品在圖書(shū)出版結(jié)構(gòu)中的占比將持續(xù)攀升等技術(shù)，產(chǎn)品形態(tài)將朝著深度融合方向邁進(jìn)。知識(shí)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品將基于大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，精準(zhǔn)匹配用戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推送與定制。

（三）產(chǎn)品規(guī)模：整體平穩(wěn)，分化顯著

近年來(lái)，圖書(shū)出版行業(yè)整體規(guī)模平穩(wěn)。以零售紙質(zhì)圖書(shū)為例，2024年總體圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋同比下降1.52%，碼洋規(guī)模1129億元，總體規(guī)模保持穩(wěn)定。[3]從細(xì)分領(lǐng)域看，2024年圖書(shū)零售市場(chǎng)少兒和教輔教材類(lèi)圖書(shū)碼洋占比近六成；文學(xué)類(lèi)圖書(shū)受影視改編等因素影響，銷(xiāo)量起伏不定；科普、歷史文化類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)需求穩(wěn)步增長(zhǎng)。另外，2023年，我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)16179.68億元，同比增長(zhǎng)19.08%，2024年增幅更大。[4]隨著數(shù)字化進(jìn)程加速，數(shù)字閱讀市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)張，出版企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（四）產(chǎn)業(yè)格局：多方博弈，格局重塑

當(dāng)下圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)格局呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、線(xiàn)上線(xiàn)下融合等特點(diǎn)。除中信出版集團(tuán)、人民教育出版社等傳統(tǒng)出版巨頭，字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借技術(shù)與流量?jī)?yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)入局，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)為基礎(chǔ)，拓展出版方面業(yè)務(wù)。如抖音集團(tuán)旗下番茄小說(shuō)目前簽約作者人數(shù)已超60萬(wàn)人，該平臺(tái)在2024“生態(tài)創(chuàng)新 聯(lián)結(jié)未來(lái)”出版融合發(fā)展大會(huì)上與30多家出版單位簽訂了合作協(xié)議，引發(fā)關(guān)注。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)出版格局。

線(xiàn)上電商平臺(tái)和數(shù)字閱讀平臺(tái)成為銷(xiāo)售主陣地。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，2023年除主站之外，當(dāng)當(dāng)已開(kāi)設(shè)超過(guò)50家店群，實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)覆蓋；2024年，貨架電商依然是帶動(dòng)增速的基本盤(pán)，且內(nèi)核穩(wěn)定，整體呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。同時(shí)，實(shí)體書(shū)店通過(guò)舉辦文化活動(dòng)、打造特色空間等方式與線(xiàn)上融合。例如2024年，擁有5家門(mén)店的方所書(shū)店，僅廣州店就舉辦活動(dòng)131場(chǎng)，且充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)嘉賓線(xiàn)上連線(xiàn)，降本增效。這這種線(xiàn)上線(xiàn)下融合的模式，兼具線(xiàn)上便捷性與線(xiàn)下文化體驗(yàn)，為讀者提供了更豐富的購(gòu)書(shū)閱讀渠道。

未來(lái)，出版與影視、游戲、動(dòng)漫的跨產(chǎn)業(yè)融合將深化，推動(dòng)IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)。大型數(shù)字閱讀平臺(tái)通過(guò)資源整合強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多創(chuàng)作者與讀者。同時(shí)，基于用戶(hù)畫(huà)像的個(gè)性化定制圖書(shū)（內(nèi)容、裝幀等）將興起，以滿(mǎn)足多元需求。這一趨勢(shì)源于消費(fèi)者對(duì)文化產(chǎn)品個(gè)性化需求的增長(zhǎng)，促使出版企業(yè)通過(guò)資源整合和定制服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

二、數(shù)智時(shí)代圖書(shū)出版競(jìng)爭(zhēng)力的解構(gòu)要素分析

（一）文化力：夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基

文化力作為圖書(shū)出版企業(yè)發(fā)展的基石，在數(shù)智時(shí)代依然扮演著不可或缺的角色。它不僅涵蓋了企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及獨(dú)特的文化氛圍，還涉及企業(yè)對(duì)數(shù)字化文化的深度理解與有機(jī)融合。企業(yè)可通過(guò)定期舉辦數(shù)字化文化培訓(xùn)課程、組織數(shù)字化主題研討活動(dòng)以及開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐項(xiàng)目等方式，全方位培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維，提升員工數(shù)字素養(yǎng)，加深其對(duì)數(shù)智文化的認(rèn)知與認(rèn)同。在數(shù)智時(shí)代，卓越的出版企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地?fù)肀ё兏?，促使傳統(tǒng)出版文化與新興數(shù)字文化相互交融、協(xié)同發(fā)展。

（二）內(nèi)容力：立足數(shù)字化變革的核心

無(wú)論載體如何變化，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是吸引讀者的關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作與策劃需滿(mǎn)足讀者核心需求，創(chuàng)作者應(yīng)深入挖掘各類(lèi)題材，從獨(dú)特視角出發(fā)，以精彩的敘事和深刻的見(jiàn)解吸引讀者。出版團(tuán)隊(duì)在策劃階段要精準(zhǔn)定位目標(biāo)讀者群體，根據(jù)其興趣、需求確定選題方向。果麥文化與B站合作的“為寶藏UP主出書(shū)計(jì)劃”是一個(gè)典型的案例。該計(jì)劃旨在將優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)化為圖書(shū)出版，這一舉措引起了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注和熱議。果麥文化創(chuàng)始人路金波表示，B站的原創(chuàng)內(nèi)容是出版行業(yè)的重要選題來(lái)源之一，并不僅限于知名學(xué)者，更多年輕創(chuàng)作者也有機(jī)會(huì)出版書(shū)籍。只有不斷推出高質(zhì)量、有深度、富有創(chuàng)意的作品，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的圖書(shū)市場(chǎng)中脫穎而出，贏得讀者的認(rèn)可和青睞。

（三）創(chuàng)新力：驅(qū)動(dòng)數(shù)字化發(fā)展的原動(dòng)力

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，創(chuàng)新力已成為圖書(shū)出版企業(yè)突破與發(fā)展的核心動(dòng)力，貫穿于內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式等多個(gè)領(lǐng)域。在內(nèi)容創(chuàng)作方面，企業(yè)利用數(shù)字化特性打造互動(dòng)性強(qiáng)、多媒體元素豐富的內(nèi)容形式。融合音頻、視頻、動(dòng)畫(huà)的電子書(shū)和有聲書(shū)滿(mǎn)足了不同受眾的個(gè)性化需求，拓展了閱讀場(chǎng)景。經(jīng)典文學(xué)作品制作成有聲書(shū)，讓讀者在通勤、家務(wù)等場(chǎng)景中也能便捷“閱讀”。技術(shù)應(yīng)用方面，人工智能和區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)被廣泛應(yīng)用于出版流程的智能化升級(jí)。人工智能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)剖析讀者喜好與市場(chǎng)趨勢(shì)，助力智能選題策劃；區(qū)塊鏈技術(shù)則為數(shù)字版權(quán)筑牢安全防線(xiàn)，保障創(chuàng)作者與出版方的合法權(quán)益。隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，出版行業(yè)正從單純的內(nèi)容生產(chǎn)向知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)型。出版企業(yè)積極搭建投稿、審稿、知識(shí)運(yùn)營(yíng)管理等平臺(tái)矩陣，加速知識(shí)流通。商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣至關(guān)重要。知識(shí)付費(fèi)、在線(xiàn)教育、數(shù)字版權(quán)運(yùn)營(yíng)等新型業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，為出版企業(yè)開(kāi)辟了全新盈利路徑。

（四）運(yùn)作力：優(yōu)化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效能的保障

在數(shù)智時(shí)代，圖書(shū)出版企業(yè)需要對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行深度整合與高效配置。從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)出版流程的再造與升級(jí)，對(duì)策劃、編輯、印刷、發(fā)行等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化整合，顯著提升整體運(yùn)營(yíng)效率。例如，通過(guò)建立AI編輯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)編輯工作的協(xié)同化與智能化；借助數(shù)字化發(fā)行渠道，拓展銷(xiāo)售范圍與市場(chǎng)覆蓋面；等等。從外部資源整合來(lái)看，企業(yè)應(yīng)積極與數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)、技術(shù)供應(yīng)商、電商平臺(tái)等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步拓展數(shù)字出版的業(yè)務(wù)渠道與市場(chǎng)空間。

（五）品牌力：提升數(shù)字化市場(chǎng)影響力的關(guān)鍵

在數(shù)智時(shí)代，圖書(shū)出版企業(yè)的品牌力依然是其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素。企業(yè)要始終堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容與服務(wù)為核心，精心打造并維護(hù)良好的品牌形象。充分利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻等多元化的新媒體平臺(tái)，開(kāi)展全方位、多層次的品牌傳播與推廣活動(dòng)，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，有效提升品牌的知名度與美譽(yù)度。同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)品牌創(chuàng)新與升級(jí)，不斷根據(jù)市場(chǎng)需求與讀者反饋，推出具有創(chuàng)新性與差異化特色的數(shù)字出版產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足讀者日益多樣化、個(gè)性化的閱讀需求。積極探索品牌授權(quán)、品牌合作等多元化的發(fā)展路徑，拓展品牌的商業(yè)價(jià)值邊界，實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展與多元化盈利。通過(guò)強(qiáng)化品牌力，提升企業(yè)在數(shù)字化市場(chǎng)中的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，贏得讀者的信任與忠誠(chéng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、數(shù)智時(shí)代圖書(shū)出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

（一）技術(shù)融合策略：深度整合前沿技術(shù)，驅(qū)動(dòng)出版創(chuàng)新

技術(shù)已從輔助工具演變?yōu)槌霭鏄I(yè)底層邏輯重構(gòu)的核心驅(qū)動(dòng)力，出版企業(yè)的技術(shù)融合策略需以“技術(shù)賦能內(nèi)容、數(shù)據(jù)重構(gòu)價(jià)值”為原則，通過(guò)系統(tǒng)性技術(shù)部署實(shí)現(xiàn)出版全鏈條的數(shù)字化躍遷。

傳統(tǒng)出版以線(xiàn)性流程為主，而數(shù)智時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)迭代特征。AIGC技術(shù)的引入，能夠突破人工創(chuàng)作的效率瓶頸，實(shí)現(xiàn)選題策劃、內(nèi)容生成的智能化升級(jí)。例如，通過(guò)搭建AIGC內(nèi)容中臺(tái)，出版企業(yè)可構(gòu)建覆蓋選題挖掘、文本生成、文案優(yōu)化的智能創(chuàng)作體系。以?xún)和x物為例，AIGC可基于用戶(hù)畫(huà)像生成符合兒童認(rèn)知特點(diǎn)的故事框架，編輯團(tuán)隊(duì)再通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行二次加工，形成機(jī)器效率+人工質(zhì)量的協(xié)同模式。這種技術(shù)融合不僅提升了內(nèi)容生產(chǎn)效率，還通過(guò)數(shù)據(jù)反饋機(jī)制優(yōu)化選題方向，使出版產(chǎn)品更精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求。

當(dāng)前，出版市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從內(nèi)容資源爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向“技術(shù)+內(nèi)容”雙輪驅(qū)動(dòng)的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。頭部企業(yè)如中信出版集團(tuán)通過(guò)自研AI編輯平臺(tái)、元宇宙圖書(shū)等產(chǎn)品，已形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)融合策略的核心在于構(gòu)建“技術(shù)中臺(tái)化”能力，即通過(guò)模塊化技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)功能復(fù)用與快速迭代。例如，基于RAYS出版融合云平臺(tái)打造了出版行業(yè)首個(gè)大模型BooksGPT，并以此為底層驅(qū)動(dòng)，打造集成“數(shù)字員工+RAYS7.0版本”的出版融合智能服務(wù)解決方案，幫助出版業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，為讀者帶去更加精準(zhǔn)、高效、智能的書(shū)后服務(wù)。[5]

實(shí)施路徑上，技術(shù)融合需遵循需求導(dǎo)向、分層推進(jìn)的原則。基礎(chǔ)層優(yōu)先部署AIGC內(nèi)容生成、區(qū)塊鏈版權(quán)管理等通用型技術(shù)，解決效率與安全問(wèn)題；中間層構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通選題策劃、生產(chǎn)制作、營(yíng)銷(xiāo)推廣的數(shù)據(jù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策；應(yīng)用層探索VR/AR閱讀、個(gè)性化定制等場(chǎng)景化應(yīng)用，提升用戶(hù)體驗(yàn)價(jià)值。技術(shù)融合的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)革命。出版企業(yè)需打破技術(shù)工具論的狹隘認(rèn)知，將技術(shù)視為重構(gòu)行業(yè)規(guī)則、重塑價(jià)值分配的核心變量。唯有通過(guò)系統(tǒng)性技術(shù)融合，才能在數(shù)智時(shí)代的出版生態(tài)中建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新策略：豐富產(chǎn)品形態(tài)，滿(mǎn)足多元需求

數(shù)字技術(shù)為內(nèi)容生產(chǎn)與服務(wù)模式創(chuàng)新提供了底層支撐。與此同時(shí)，讀者對(duì)知識(shí)獲取的便捷性、互動(dòng)性與場(chǎng)景化需求顯著提升，傳統(tǒng)單一形態(tài)的紙質(zhì)圖書(shū)已難以滿(mǎn)足多元場(chǎng)景下的閱讀需求，亟需通過(guò)技術(shù)融合拓展內(nèi)容載體邊界。

從內(nèi)容力角度分析，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是出版核心，但載體形式需隨技術(shù)迭代更新。傳統(tǒng)紙質(zhì)書(shū)雖具收藏價(jià)值，但數(shù)字閱讀已占市場(chǎng)半壁江山，且用戶(hù)對(duì)互動(dòng)性和場(chǎng)景化需求激增。開(kāi)發(fā)AR教材教輔，正是通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)抽象知識(shí)具象化，既保留內(nèi)容深度，又提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)，契合教育類(lèi)圖書(shū)的實(shí)用導(dǎo)向。而知識(shí)付費(fèi)課程則是內(nèi)容力向服務(wù)力的延伸，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容結(jié)合多元化呈現(xiàn)方式可拓展盈利空間。這種策略不僅滿(mǎn)足讀者對(duì)深度知識(shí)的系統(tǒng)化需求，更通過(guò)付費(fèi)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化。兩者均體現(xiàn)內(nèi)容+技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)邏輯：AR技術(shù)強(qiáng)化認(rèn)知沉浸感，知識(shí)付費(fèi)重構(gòu)內(nèi)容交付場(chǎng)景，既鞏固傳統(tǒng)出版的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，又通過(guò)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

（三）運(yùn)營(yíng)優(yōu)化策略：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)，提升效率與效益

在數(shù)智時(shí)代背景下，出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的核心在于通過(guò)數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)資源配置邏輯與價(jià)值創(chuàng)造路徑，其本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)出版流程的系統(tǒng)性再造與知識(shí)服務(wù)能力的結(jié)構(gòu)性升級(jí)。構(gòu)建數(shù)字中臺(tái)體系是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，其通過(guò)整合內(nèi)容生產(chǎn)、用戶(hù)行為、市場(chǎng)反饋等多維度數(shù)據(jù)資源，形成以數(shù)據(jù)要素為核心的運(yùn)營(yíng)中樞。數(shù)字中臺(tái)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)選題策劃端基于用戶(hù)畫(huà)像的精準(zhǔn)定位——例如通過(guò)分析讀者閱讀偏好與消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)容生產(chǎn)方向，降低市場(chǎng)試錯(cuò)成本；更可支撐內(nèi)容生產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)一次采集、多元生成的智能生產(chǎn)模式，借助AI排版、語(yǔ)義分析等技術(shù)將紙質(zhì)內(nèi)容自動(dòng)轉(zhuǎn)化為電子書(shū)、有聲讀物等數(shù)字形態(tài)，顯著提升內(nèi)容復(fù)用率與邊際效益。這種運(yùn)營(yíng)模式的革新本質(zhì)上是通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)出版資源的動(dòng)態(tài)配置與價(jià)值倍增，既呼應(yīng)了前文所述的內(nèi)容力創(chuàng)新需求，又強(qiáng)化了運(yùn)作力的效率優(yōu)勢(shì)，最終在知識(shí)服務(wù)生態(tài)構(gòu)建中確立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）共建共享策略：拓展合作邊界，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升需突破單一主體邊界，通過(guò)共建共享策略構(gòu)建開(kāi)放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這一策略的理論邏輯在于：資源分散與技術(shù)迭代的雙重壓力下，傳統(tǒng)出版企業(yè)需通過(guò)跨領(lǐng)域協(xié)作實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)與能力躍遷，而知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)型與全球化競(jìng)爭(zhēng)的深化進(jìn)一步強(qiáng)化了合作創(chuàng)新的必要性。共建共享策略的深層價(jià)值在于重構(gòu)出版業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：通過(guò)資源整合降低邊際成本，通過(guò)技術(shù)協(xié)同突破創(chuàng)新閾值，通過(guò)生態(tài)共建抵御市場(chǎng)不確定性。

與傳統(tǒng)媒體合作的本質(zhì)是渠道重構(gòu)與內(nèi)容增值。傳統(tǒng)媒體的品牌公信力與受眾基礎(chǔ)可為出版內(nèi)容注入權(quán)威性背書(shū)，同時(shí)通過(guò)媒介形態(tài)融合拓展內(nèi)容傳播維度。與科技公司合作則聚焦技術(shù)賦能與模式創(chuàng)新。人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)可優(yōu)化選題策劃（用戶(hù)畫(huà)像分析）、版權(quán)保護(hù)（智能合約）等環(huán)節(jié)，降低試錯(cuò)成本；而聯(lián)合開(kāi)發(fā)智能工具（如AR閱讀平臺(tái)）能形成差異化產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建技術(shù)壁壘。此類(lèi)合作不僅加速出版流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更通過(guò)數(shù)據(jù)閉環(huán)反哺內(nèi)容生產(chǎn)。國(guó)際化共建的核心在于生態(tài)位互補(bǔ)與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。通過(guò)與國(guó)際機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如數(shù)字版權(quán)管理協(xié)議）、共建多語(yǔ)種資源庫(kù)，出版企業(yè)可突破地域限制，將本土優(yōu)質(zhì)內(nèi)容納入全球知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。

四、結(jié)語(yǔ)

在數(shù)智時(shí)代，圖書(shū)出版行業(yè)變革與機(jī)遇并存。出版企業(yè)應(yīng)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從提升文化力、內(nèi)容力等多方面競(jìng)爭(zhēng)力入手，通過(guò)技術(shù)融合、產(chǎn)品創(chuàng)新等提升策略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。出版企業(yè)只有持續(xù)學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為文化傳播與知識(shí)服務(wù)貢獻(xiàn)更大力量。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位系青島出版集團(tuán)）