［摘 要］建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)面臨較大的成本支出，只有做好成本管控工作，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化成本管控是一種全新的成本管理方式，強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)成本的全面控制，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于建筑施工企業(yè)?；诖耍恼聦?duì)建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管控的意義進(jìn)行闡述，分析建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管控存在的問題，并提出精細(xì)化成本管控策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；精細(xì)化；成本管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.002

［中圖分類號(hào)］F426；F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2025）04-000-03

0" " "引 言

現(xiàn)階段，市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，需要將重點(diǎn)放在成本管控上，通過減少自身的成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工企業(yè)紛紛引入精細(xì)化成本管控模式，以此提升成本管控水平。但在精細(xì)化成本管控過程中，很多建筑施工企業(yè)仍面臨一些問題，無法充分發(fā)揮出精細(xì)化成本管控的實(shí)際價(jià)值，因此需要積極探究有效的措施與方法，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化成本管控水平。

1" " "建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管控的意義

精細(xì)化成本管控要求建筑施工企業(yè)關(guān)注細(xì)節(jié)，全面開展成本管控工作。建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管控的意義主要體現(xiàn)在以下方面：首先，提升企業(yè)成本控制能力。通過科學(xué)開展精細(xì)化成本管控工作，建筑施工企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算與監(jiān)控，增強(qiáng)成本可控性。例如，采購施工材料時(shí)，建筑施工企業(yè)能夠在多方對(duì)比下選擇性價(jià)比更高的材料，降低材料采購成本［1］。另外，建筑施工企業(yè)能通過更新管理方式等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營成本的有效控制，增強(qiáng)成本控制能力。其次，提高企業(yè)決策水平。為保證施工項(xiàng)目順利推進(jìn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況入手科學(xué)制定各項(xiàng)決策。通過實(shí)施精細(xì)化成本管控，建筑施工企業(yè)可獲得更加準(zhǔn)確、全面的成本信息，從而了解項(xiàng)目成本狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終在成本數(shù)據(jù)支持下科學(xué)制定各項(xiàng)決策，保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施。最后，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。合理配置各項(xiàng)資源是施工項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。通過科學(xué)實(shí)施精細(xì)化成本管控，建筑施工企業(yè)能夠結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)資源的科學(xué)配置，包括財(cái)力資源、人力資源等，為項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作開展提供資源支持，防止出現(xiàn)資源配置不足影響施工的情況。另外，在精細(xì)化成本管控下，企業(yè)可增強(qiáng)資源利用的合理性，以免出現(xiàn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的問題，進(jìn)而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。

2" " "建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管控中存在的問題

2.1" "施工規(guī)劃能力不強(qiáng)

在精細(xì)化成本管控工作中，一些建筑施工企業(yè)施工規(guī)劃能力不強(qiáng)，制定的施工規(guī)劃內(nèi)容過于籠統(tǒng)，無法為施工活動(dòng)的開展提供有力支持，導(dǎo)致施工中頻繁發(fā)生設(shè)計(jì)方案修改問題，對(duì)施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生了不良影響。產(chǎn)生這一問題的主要原因如下：一些企業(yè)前期準(zhǔn)備時(shí)間不充足，相關(guān)管理人員未能做好現(xiàn)場勘察工作，致使施工規(guī)劃與實(shí)際不符；受傳統(tǒng)管理模式影響，各部門間的信息未能及時(shí)共享，且存在管理流程不科學(xué)的情況。以上問題的存在進(jìn)一步增加了精細(xì)化成本管控工作難度，致使成本管控水平低下。

2.2" "材料管理不科學(xué)

材料成本在建筑施工企業(yè)總成本中占有較大比重，因此，材料管理成為精細(xì)化成本管控的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)存在材料管理不科學(xué)的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，采購材料時(shí)未能做到貨比三家，未能合理選擇材料供應(yīng)商，致使采購成本偏高；第二，材料采購后，未能對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，使企業(yè)面臨較大的成本風(fēng)險(xiǎn)；第三，材料使用和存放缺乏合理性，存在材料浪費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)材料成本增加，未能實(shí)現(xiàn)成本管控工作的精細(xì)化開展。

2.3" "預(yù)算管理不到位

建筑施工企業(yè)通過科學(xué)實(shí)施預(yù)算管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控目標(biāo)。但是，一些建筑施工企業(yè)在此項(xiàng)工作開展過程中通常只關(guān)注短期成本預(yù)算，而且在編制預(yù)算時(shí)并未站在項(xiàng)目整體角度進(jìn)行綜合分析，一些人員僅憑以往經(jīng)驗(yàn)開展預(yù)算編制工作，導(dǎo)致最終編制的預(yù)算不夠合理，無法發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用。一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)未能實(shí)施全面預(yù)算管理，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤管控，致使項(xiàng)目費(fèi)用存在超預(yù)算支出的情況。

2.4" "人員素質(zhì)不高且參與積極性不足

人員素質(zhì)會(huì)對(duì)精細(xì)化成本管控效果產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)存在人員素質(zhì)水平不高的情況，較多員工未經(jīng)過施工培訓(xùn)直接參與到項(xiàng)目施工中，不僅對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，還引發(fā)施工材料浪費(fèi)情況，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。一些建筑施工企業(yè)并未構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，無法有效提高員工參與精細(xì)化成本管控的積極性，未能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控全員參與的目標(biāo)，阻礙了精細(xì)化成本管控高效實(shí)施。

2.5" "管理方式缺乏創(chuàng)新

新時(shí)期，建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控目標(biāo)，需要及時(shí)更新管理方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式。一些建筑施工企業(yè)雖然針對(duì)成本控制構(gòu)建了成本管控體系，但存在實(shí)用性不強(qiáng)的問題。企業(yè)在項(xiàng)目施工前與施工過程中存在成本管控力度不足的情況，仍選擇粗放的管理方式，無法對(duì)成本管控效果作出客觀評(píng)價(jià)，且存在管理流程不完善的情況，最終獲得的成本管控效果無法達(dá)到預(yù)期要求，致使項(xiàng)目成本增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3" " "建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管控策略

3.1" "強(qiáng)化施工規(guī)劃

要想全面實(shí)施精細(xì)化成本管控工作，建筑施工企業(yè)需要做好施工規(guī)劃工作。首先，規(guī)范人員任務(wù)。項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)涉及較多人員，具體工作內(nèi)容也有所不同，為實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管控，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行工作任務(wù)的合理分配，明確人員的工作內(nèi)容，要求所有人員高效利用各項(xiàng)資源，確保在規(guī)范的任務(wù)要求下避免發(fā)生資源浪費(fèi)問題。其次，強(qiáng)化施工配合。在施工規(guī)劃過程中，為促使各員工在施工中實(shí)現(xiàn)良好的配合，企業(yè)需要做好施工配合的準(zhǔn)備工作。在配合施工的過程中，若一方存在資料浪費(fèi)的問題，則另一方擁有舉報(bào)的權(quán)利，在相互監(jiān)督下，可實(shí)現(xiàn)材料高效利用，同時(shí)保證施工活動(dòng)順利推進(jìn)［2］。最后，站在整體角度規(guī)劃施工。在施工項(xiàng)目開展過程中，企業(yè)需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展成本規(guī)劃工作。在具體規(guī)劃環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)需要綜合關(guān)注基礎(chǔ)成本、附加成本和額外成本，全面分析影響各項(xiàng)成本的因素，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)成本的合理范圍，確保制定的施工規(guī)劃同項(xiàng)目實(shí)際相符，為精細(xì)化成本管控提供有力支持。

3.2" "科學(xué)實(shí)施材料管理

首先，精細(xì)化管理材料采購。在施工材料采購過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定施工材料采購制度，形成更加規(guī)范的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過這樣的方式對(duì)人員采購行為進(jìn)行規(guī)范。另外，為保證施工材料質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量檢查制度，全面檢查采購材料的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)其未達(dá)到規(guī)范要求，須及時(shí)退回，不可用于施工。在材料采購環(huán)節(jié)，要選擇信譽(yù)好、價(jià)格低、質(zhì)量高的供應(yīng)商，同時(shí)與其形成長期合作關(guān)系，在保證材料質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的有效控制。其次，精細(xì)化管理材料使用。在此項(xiàng)工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化材料定額管理，借助實(shí)地考察、歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析等方式，全面掌握材料實(shí)際用量和損耗情況，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定材料定額指標(biāo)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題。最后，全面實(shí)施現(xiàn)場材料管理，要求工作人員根據(jù)材料類型做好分類存放，及時(shí)掌握固定材料使用情況，并及時(shí)進(jìn)行材料采購與添加；做好施工現(xiàn)場清掃工作，及時(shí)處理施工廢料，若其還有價(jià)值，則需要進(jìn)行回收利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的有效控制。

3.3" "加強(qiáng)全面預(yù)算管理

第一，科學(xué)編制預(yù)算。建筑施工企業(yè)開展預(yù)算編制工作時(shí)，需要深入分析項(xiàng)目情況，詳細(xì)了解工程概況、質(zhì)量要求、工程目標(biāo)等信息，同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，將此作為前提條件，對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行預(yù)測與評(píng)估，做好費(fèi)用安排工作。企業(yè)還應(yīng)科學(xué)確定工程定額，全面掌握施工現(xiàn)場環(huán)境、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)等信息，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與各參與方實(shí)現(xiàn)良好溝通，安排專業(yè)人員開展預(yù)算編制工作，使編制的預(yù)算更加科學(xué)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)等情況，為后期成本控制提供有力依據(jù)［3］。項(xiàng)目施工前，企業(yè)應(yīng)科學(xué)實(shí)施投資估算，對(duì)自身投資收益比、流動(dòng)資產(chǎn)投資等情況實(shí)施估算分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理把控，科學(xué)配置各項(xiàng)資源；對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行重點(diǎn)把控，保證資金投入的合理性，并結(jié)合施工各環(huán)節(jié)實(shí)際需求開展資金分配與使用工作。

第二，注重項(xiàng)目建設(shè)階段的預(yù)算控制。完成預(yù)算編制工作后，企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算全面執(zhí)行，避免發(fā)生預(yù)算隨意變更等情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，以獲得更好的成本精細(xì)化管控效果。建筑施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)變更管控工作，非必要不變更。企業(yè)在項(xiàng)目具體施工過程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目開展情況，對(duì)資金配置作出合理調(diào)整，防止資金不足影響到工程順利開展。施工完成后，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過對(duì)比分析的方式，了解實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算程序，全面審查各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)于差異較大的情況，需要及時(shí)找出原因并作出科學(xué)調(diào)整，使項(xiàng)目支出處于合理范圍內(nèi)，避免發(fā)生超預(yù)算的問題。

3.4" "加強(qiáng)人員精細(xì)化管理

建筑施工企業(yè)需要科學(xué)開展人員精細(xì)化管理工作。第一，提升人員綜合素質(zhì)。企業(yè)員工是精細(xì)化成本管控工作的主要執(zhí)行者，若想提升精細(xì)化成本管控水平，建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)提高員工的綜合素質(zhì)。實(shí)踐環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，重點(diǎn)對(duì)工作人員講解精細(xì)化成本管控的重要性、內(nèi)容、方法等方面的知識(shí)，并且為其實(shí)際工作提供指導(dǎo)，使工作人員具有較高的精細(xì)化成本管控水平，能夠在實(shí)際工作中將成本管控放在重要位置，在施工材料、施工方法的合理應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。第二，企業(yè)需要做好人才引入工作，通過引入綜合能力強(qiáng)的成本管控人才，為企業(yè)精細(xì)化成本管控工作開展提供人才支持［4］。第三，健全激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)若想在精細(xì)化成本管控中實(shí)現(xiàn)全員參與，應(yīng)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工在成本管控中應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，對(duì)獲得良好控制效果的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而促使員工更加積極地參與到精細(xì)化成本管控中。建筑施工企業(yè)還應(yīng)選擇合理的激勵(lì)方式，結(jié)合員工需求，借助多元化的激勵(lì)手段開展激勵(lì)工作。例如，可以選擇物質(zhì)激勵(lì)的方式，給予表現(xiàn)好的人員更多獎(jiǎng)金，或者選擇精神激勵(lì)的方式，為其提供外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等。總之，企業(yè)要借助多種激勵(lì)手段，促使員工主動(dòng)參與到精細(xì)化成本管控中，從而在全員參與的情況下獲得更好的精細(xì)化成本管

控效果。

3.5" "創(chuàng)新管理方式

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其承接的工程項(xiàng)目往往具備投資大、施工周期長等特點(diǎn)，成本管控難度較大。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控，建筑施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，重點(diǎn)優(yōu)化管理模式。現(xiàn)階段，信息化技術(shù)水平不斷提升，建筑施工企業(yè)可從自身實(shí)際入手，積極引入信息化技術(shù)構(gòu)建信息化成本管控平臺(tái)，提高成本管控精細(xì)化程度，減少人為因素的不良影響，提升成本管控效果［5］。實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)內(nèi)外部信息化平臺(tái)，在內(nèi)部信息化平臺(tái)建設(shè)過程中，確保該平臺(tái)涵蓋各個(gè)工作環(huán)節(jié)，為內(nèi)部人員溝通、信息傳遞提供支持，實(shí)現(xiàn)信息資源的高效利用。在外部信息化平臺(tái)建設(shè)過程中，企業(yè)需要與其他參建單位實(shí)現(xiàn)良好協(xié)調(diào)，及時(shí)了解建設(shè)單位各項(xiàng)要求、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)情況、監(jiān)理單位反饋信息等，以獲得更多數(shù)據(jù)信息，為自身精細(xì)化成本管理決策提供有力支持。此外，建筑施工單位需要注重建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)的應(yīng)用，借助該技術(shù)構(gòu)建三維模型，通過對(duì)施工環(huán)節(jié)的模擬分析，及時(shí)找出可能會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響的問題，對(duì)施工方案和管理措施進(jìn)行優(yōu)化，真正構(gòu)建出精細(xì)化的成本管控模式。

4" " "結(jié)束語

通過科學(xué)開展精細(xì)化成本管控工作，建筑施工企業(yè)能夠有效提升成本控制能力，擁有更高的決策水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。建筑施工企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化成本管控工作的實(shí)際價(jià)值，將精細(xì)化成本管控放在重要位置。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面分析精細(xì)化成本管控中存在的問題，通過強(qiáng)化施工規(guī)劃、科學(xué)實(shí)施材料管理、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)人員精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理方式等措施，進(jìn)一步提升精細(xì)化成本管控水平，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

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