基金項(xiàng)目：黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)（青年）基金項(xiàng)目（22JYC331）

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，推動(dòng)企業(yè)各生產(chǎn)要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字技術(shù)的融合應(yīng)用。財(cái)務(wù)績(jī)效作為衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，能夠全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，為投資者和管理層提供決策依據(jù)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素之一。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)生了深刻變革，這種變革對(duì)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展提出更精準(zhǔn)的智能化控制要求。飛鶴乳業(yè)作為乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，敏銳地捕捉市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極投入并布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，成功探索出一條符合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型道路。本文基于飛鶴乳業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯著的示范效應(yīng)，深入剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的具體影響，指出飛鶴乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極影響和不足之處以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)績(jī)效；飛鶴乳業(yè)；策略研究

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)理念的深度滲透與廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)效益提升產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。乳制品行業(yè)是以養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)、加工制造業(yè)為核心的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，在數(shù)字技術(shù)賦能下向數(shù)字效率型生產(chǎn)流通以及新零售模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，傳統(tǒng)乳制品企業(yè)普遍面臨原料運(yùn)輸成本高昂、產(chǎn)品鮮活度要求嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)且環(huán)節(jié)繁復(fù)等多重挑戰(zhàn)，這些因素使企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)效益提升面臨諸多挑戰(zhàn)。飛鶴乳業(yè)被譽(yù)為乳制品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“樣板企業(yè)”，其成功探索出符合自身情況的轉(zhuǎn)型道路。本文通過深入分析飛鶴乳業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型的具體路徑，從理論層面剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制，并審視飛鶴乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的實(shí)際效果，提出進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議，旨在為其他尋求轉(zhuǎn)型的乳制品企業(yè)提供借鑒和參考。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)聯(lián)分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間并非單一的因果關(guān)系，而是一個(gè)多維度的、錯(cuò)綜復(fù)雜的互動(dòng)體系。這種關(guān)系不僅直觀地反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，更涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)策略的制定、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)等。從財(cái)務(wù)的角度來看，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用加快提升了企業(yè)財(cái)務(wù)收集、分析和利用數(shù)據(jù)的效率，如通過大數(shù)據(jù)分析更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略提升銷售額和市場(chǎng)份額或是借助數(shù)字技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，提升整體盈利能力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顯著變化，深刻體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的正向關(guān)系。從市場(chǎng)策略方面來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)營(yíng)銷提供了更廣闊的實(shí)踐平臺(tái)。例如，通過電子商務(wù)平臺(tái)、社交媒體等渠道，增強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者互動(dòng)交流的便捷性，精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者的需求和偏好，制定更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過媒體矩陣、渠道拓展的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)品牌影響力，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。從技術(shù)創(chuàng)新方面來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)注入了強(qiáng)大活力。云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低、生產(chǎn)效率提高的目標(biāo)，這些變化反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效上，能夠幫助企業(yè)制定更精準(zhǔn)的發(fā)展策略。綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系具有多元性和深刻性，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性，積極擁抱數(shù)字化變革，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)需求，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的不足之處

1.業(yè)技割裂降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的精細(xì)化和高效利用提出了更高的要求。然而，不少企業(yè)在資產(chǎn)數(shù)字化管理的實(shí)踐中呈現(xiàn)明顯的短板，給流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)帶來較大壓力。以飛鶴乳業(yè)為例，其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率受到多重因素的制約，近年來呈現(xiàn)逐步下滑的趨勢(shì)，深刻反映企業(yè)在資產(chǎn)管理效率上的不足。首先，企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，不斷增設(shè)線下門店網(wǎng)點(diǎn)。這一舉措雖然提升了市場(chǎng)份額但也直接導(dǎo)致非流動(dòng)資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，資產(chǎn)的變現(xiàn)速度難以跟上快速擴(kuò)張的步伐，進(jìn)而造成總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐漸落后于同行業(yè)企業(yè)。其次，飛鶴乳業(yè)布局線上渠道有效促進(jìn)了銷售收入的增加。然而，線上銷售帶來的貨款回收問題成了影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素。第三方平臺(tái)回收賬款的速度相對(duì)較慢，線上銷貨款積壓嚴(yán)重，給企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2.急于求成導(dǎo)致償債風(fēng)險(xiǎn)上升

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨巨大的資本投入需求，然而，資金短缺成為眾多企業(yè)面臨的一大難題，特別是在項(xiàng)目全面鋪開的關(guān)鍵時(shí)刻，資金短缺嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。為了解決這一瓶頸，企業(yè)不得不采取舉債或融資的方式來籌集所需資金?；I資雖然能夠暫時(shí)緩解企業(yè)的資金壓力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的順利進(jìn)行，但舉債或融資也帶來了不容忽視的償債風(fēng)險(xiǎn)。以飛鶴乳業(yè)為例，最近三年其資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)快速增加態(tài)勢(shì)，高資產(chǎn)負(fù)債率意味著企業(yè)背負(fù)著沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)波動(dòng)，就可能導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)償還債務(wù)，從而引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成嚴(yán)重影響，還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。一旦企業(yè)被貼上“高風(fēng)險(xiǎn)”的標(biāo)簽，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)融資能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.盲目投入引發(fā)成本控制問題

飛鶴乳業(yè)在近年來的經(jīng)營(yíng)過程中，利潤(rùn)率呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，反映企業(yè)在成本費(fèi)用管理上存在不足。通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢(shì)，其中職工薪酬的逐年提升是這兩項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)的主要原因之一。從更深層次上看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)子公司業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，為滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)不得不投入更多的人力成本，導(dǎo)致后續(xù)管理成本的相應(yīng)提升，這無疑對(duì)成本費(fèi)用的控制帶來了更大的壓力。除此之外，物耗勞保費(fèi)的提升也對(duì)成本費(fèi)用的增長(zhǎng)起到了不容忽視的推動(dòng)作用。由此可見，飛鶴乳業(yè)在成本費(fèi)用管理上面臨的挑戰(zhàn)不容小覷，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制和管理，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛鶴乳業(yè)優(yōu)化升級(jí)對(duì)策

1.加強(qiáng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理

銷售能力與資產(chǎn)利用能力，無疑是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的雙翼。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，飛鶴乳業(yè)必須緊握這兩大核心驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理。首先，建設(shè)營(yíng)銷側(cè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，重點(diǎn)解決用戶運(yùn)營(yíng)和增量用戶運(yùn)營(yíng)兩大問題，通過建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)重構(gòu)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，既強(qiáng)化了存量用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，也提升了增量用戶的留存效果，從2023 年飛鶴乳業(yè)官方網(wǎng)站披露的業(yè)績(jī)報(bào)告來看，電商平臺(tái)中阿里旗艦店會(huì)員達(dá)309萬、京東旗艦店172.4萬、京東自營(yíng)旗艦店1777.4萬、用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“星媽會(huì)”沉淀消費(fèi)用戶數(shù)超5800萬，龐大的用戶數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)者需求提供數(shù)據(jù)支持。其次，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的合理運(yùn)用與高效管理。通過精心調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理效率的新飛躍。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的奶制品行業(yè)中，產(chǎn)品保質(zhì)期的管理是重點(diǎn)，在倉庫管理方面，通過精準(zhǔn)的庫存數(shù)據(jù)，精確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理調(diào)配產(chǎn)品資源，有效防止產(chǎn)品積壓；通過嚴(yán)格執(zhí)行庫存清理策略，對(duì)過期、破損或滯銷的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)處理，減少過期損耗，保證庫存的良性循環(huán)。數(shù)字技術(shù)不僅提升了存貨管理效率，還確保庫存產(chǎn)品能夠以更加合理、高效的方式流動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.控制轉(zhuǎn)型盲目化投資

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)盲目追求投資規(guī)模的擴(kuò)大，不僅會(huì)導(dǎo)致成本飆升，還會(huì)加大企業(yè)償債壓力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展埋下隱患。因此，在飛鶴乳業(yè)后續(xù)的轉(zhuǎn)型過程中，必須審慎權(quán)衡轉(zhuǎn)型與擴(kuò)張的節(jié)奏，精心策劃每一個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目的投資布局并合理制定資金預(yù)算與投資模式，確保企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下穩(wěn)步前行，避免由于投資過度或擴(kuò)張過快而帶來的償債風(fēng)險(xiǎn)激增。同時(shí)，積極擁抱數(shù)字技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工具科學(xué)度量風(fēng)險(xiǎn)，杜絕任何形式的資金浪費(fèi)。例如，通過將數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過高效的資金利用減少不必要的成本支出，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體績(jī)效；通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

3.經(jīng)營(yíng)流程智能化升級(jí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，以科學(xué)技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力的生產(chǎn)變革對(duì)推動(dòng)乳制品行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。乳制品行業(yè)要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)合并財(cái)務(wù)績(jī)效優(yōu)化，一是必須突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，緊密圍繞消費(fèi)者需求，依托數(shù)字技術(shù)打造智能化、個(gè)性化、精品化特色產(chǎn)品，引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新。二是不斷提升生產(chǎn)與營(yíng)銷系統(tǒng)的自動(dòng)化與便捷化，推進(jìn)營(yíng)銷手段和服務(wù)更加貼合用戶需求，推動(dòng)企業(yè)品牌化建設(shè)進(jìn)程。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)外資源的配置，通過提高資源利用率進(jìn)一步助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。值得一提的是，數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)模式新生態(tài)轉(zhuǎn)變的應(yīng)用，不僅能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能推進(jìn)企業(yè)由內(nèi)而外的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。

4.搭建財(cái)務(wù)共享化平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化信息平臺(tái)的建設(shè)，為乳制品行業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與新興數(shù)字化技術(shù)之間構(gòu)筑了融合橋梁。具體而言，財(cái)務(wù)共享數(shù)字化信息平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)乳制品行業(yè)上下游供應(yīng)鏈的溝通，將消費(fèi)者意愿、商家營(yíng)銷成效、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品調(diào)整等串聯(lián)起來，使企業(yè)更加精準(zhǔn)地了解消費(fèi)者喜好、市場(chǎng)動(dòng)向和營(yíng)銷階段性數(shù)據(jù)，將“供需”深度融入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而極大地增強(qiáng)了企業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)之間的互動(dòng)性。以市場(chǎng)核心需求為出發(fā)點(diǎn)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的信息支持，為不同類型客戶定制個(gè)性化產(chǎn)品，有效提升客戶滿意度與忠誠度。除財(cái)務(wù)共享數(shù)字化信息平臺(tái)外，運(yùn)營(yíng)信息化平臺(tái)、管理信息化平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)以及電商平臺(tái)在內(nèi)的多種數(shù)字化平臺(tái)介入財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，為乳制品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值提供了更為立體、空間化以及網(wǎng)絡(luò)化的溝通模式，幫助企業(yè)更好地獲取客戶資源、豐富訂單模塊，能為客戶提供更加高效便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色發(fā)生深刻變化，他們工作的核心內(nèi)容已經(jīng)不再局限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的純粹錄入與處理，而是以更精專的業(yè)務(wù)素養(yǎng)參與企業(yè)決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，飛鶴乳業(yè)借助科學(xué)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供更加智能化、便捷化的數(shù)據(jù)處理與分析平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員能夠迅速獲取并處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在提高工作效率的基礎(chǔ)上降低人為操作可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤。此外，財(cái)務(wù)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)表和圖表的自動(dòng)生成，為財(cái)務(wù)人員提供了更為直觀的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的洞察。其次，企業(yè)借助數(shù)字科技，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為財(cái)務(wù)人員的知識(shí)獲取和信息交流開辟了新的通道，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠隨時(shí)隨地獲取財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)前沿、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)等，讓他們憑借自身專業(yè)精湛的崗位素養(yǎng)參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策中，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)人才力量，保障企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得更高的經(jīng)營(yíng)收益。最后，企業(yè)借助數(shù)字科技開展模擬和虛擬實(shí)踐，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。財(cái)務(wù)人員不僅能夠在虛擬環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策模擬，鍛煉自身的決策能力，還能與同事共同開展團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，提高溝通與協(xié)作能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作與交流，進(jìn)一步提升了工作效率和質(zhì)量。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛鶴乳業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)踐啟示

1.技術(shù)賦能財(cái)務(wù)績(jī)效管理與評(píng)價(jià)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理和評(píng)價(jià)均產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。首先在財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面，改變了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、整合、分析及報(bào)告方式，有效提升財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率提高提供支持。其次在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)衍生出的大數(shù)據(jù)分析、人工智能模擬、區(qū)塊鏈技術(shù)等為企業(yè)提供了更靈活、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)手段，改變了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的角度和方法，幫助企業(yè)全盤掌握經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)表現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。飛鶴乳業(yè)憑借完備的全產(chǎn)業(yè)鏈體系及智能化財(cái)務(wù)績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的深刻影響。

2.商業(yè)模式升級(jí)抓住消費(fèi)市場(chǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新變革必然伴隨著商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，飛鶴乳業(yè)的發(fā)展歷程充分印證了這一點(diǎn)。過去飛鶴乳業(yè)以傳統(tǒng)的店面銷售模式為主，后來到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助B2C與O2O融合模式打開線上銷售的大門，進(jìn)而發(fā)展為現(xiàn)在的新零售模式。每一次商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型都是企業(yè)適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的必然選擇。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型勢(shì)必為企業(yè)賦予更全面的能力，如有效銜接供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、有效結(jié)合線上線下雙循環(huán)營(yíng)銷模式、有效追溯產(chǎn)品的物流信息、有效分析消費(fèi)者的購買偏好等，通過掌握更多的信息，進(jìn)一步鞏固拓展市場(chǎng)份額，給財(cái)務(wù)績(jī)效帶來提升。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.打通全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)營(yíng)收上漲

麥肯錫最近的調(diào)研顯示，九成以上的受訪者均認(rèn)同企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的受益者，而超過半數(shù)的受訪者更是指出，工業(yè)4.0科技在應(yīng)對(duì)新冠疫情中起到了關(guān)鍵作用。以飛鶴乳業(yè)為例，借助數(shù)據(jù)中心全面打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額提升、營(yíng)收上漲，這一財(cái)務(wù)成效與飛鶴乳業(yè)前期應(yīng)用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新變革緊密相連，可謂“晴天修屋頂”的明智之舉。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)績(jī)效的變革成功助力飛鶴乳業(yè)提升了員工的創(chuàng)造力、協(xié)作力及組織能力，使市場(chǎng)反應(yīng)更為靈活迅速。

4.構(gòu)建數(shù)字生態(tài)圈創(chuàng)造更大價(jià)值

為確保數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)必須構(gòu)建上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型動(dòng)力。其中，形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈思維成為首要任務(wù)，通過整合各方資源，確保財(cái)務(wù)績(jī)效創(chuàng)新變革過程更加順暢高效。飛鶴乳業(yè)借助數(shù)字技術(shù)成功完成財(cái)務(wù)績(jī)效的數(shù)字化，構(gòu)建“數(shù)字生態(tài)圈”，為供應(yīng)鏈上下游的數(shù)據(jù)疏通問題提供有效決策，打破數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的鴻溝。以大數(shù)據(jù)為中心的財(cái)務(wù)整合工作能夠及時(shí)掌握各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況、生產(chǎn)情況、儲(chǔ)存情況、供需情況等，顯著提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，為財(cái)務(wù)績(jī)效的高效提升提供支持。

五、結(jié)語

本文通過對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛鶴乳業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效創(chuàng)新變革案例的深入研究，明確數(shù)字技術(shù)提升財(cái)務(wù)績(jī)效方面的正確思路，有效減少數(shù)字化落地過程中的阻礙，挖掘數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)更多的潛在價(jià)值，為快消品行業(yè)乃至其他傳統(tǒng)企業(yè)帶來啟示與借鑒，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展提供有益的思路與方向。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：姜熠峻（1998— ），男，漢族，黑龍江五大連池人，碩士研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；高文鞠（1990— ），女，漢族，吉林松原人，博士，講師，研究方向：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與裝備制造業(yè)服務(wù)化。