摘 要：在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文將從財(cái)務(wù)共享服務(wù)等的概念入手，深入探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用和意義，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題并提出相應(yīng)的解決策略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；服務(wù)模式；企業(yè)財(cái)務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各行業(yè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然選擇。尤其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是趨勢(shì)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)決策的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，通過整合企業(yè)的信息流、數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流，將易于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)集成到統(tǒng)一平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理和資源配置。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心在于通過設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將財(cái)務(wù)人員從煩瑣、重復(fù)性高的工作中解放出來，使他們能夠更專注于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和決策支持。這種模式不僅提升了企業(yè)的管理效率和財(cái)務(wù)透明度，還有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本。近年來，隨著國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高度重視，越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)開始探索并實(shí)踐這一模式并取得了顯著成效。然而，在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，包括思想認(rèn)知不足、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、能力建設(shè)薄弱以及人才短缺等，因此亟須探索優(yōu)化策略以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、相關(guān)概念介紹

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，是指通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)內(nèi)部易于標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理和高效管理的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的核心在于通過信息技術(shù)的支持，整合企業(yè)的數(shù)據(jù)流、信息流和業(yè)務(wù)流，消除各部門之間的信息孤島，提供具有一致性和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。顯而易見，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升財(cái)務(wù)透明度和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策等方面。通過集中處理財(cái)務(wù)事務(wù)，企業(yè)能夠更好地利用資源，減少重復(fù)性勞動(dòng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，為企業(yè)管理層提供更有利的價(jià)值創(chuàng)造和更可靠的決策支持。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，而所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指通過引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和工具，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性的升級(jí)和改造，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化、數(shù)據(jù)化和高效化。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)具有重要作用，不僅能改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式，還能推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變，使其從傳統(tǒng)的記賬和報(bào)表編制向決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和決策的準(zhǔn)確性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1.提升財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過集中處理企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，從而顯著提升了工作效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，各部門獨(dú)立處理財(cái)務(wù)事務(wù)，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)、流程冗長(zhǎng)、錯(cuò)誤頻發(fā)等問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，通過整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息流和業(yè)務(wù)流，消除了各部門之間的信息孤島，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和處理變得更加高效和準(zhǔn)確。借助這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，企業(yè)能夠進(jìn)行集中化的財(cái)務(wù)處理，減少了重復(fù)性勞動(dòng)，提高了數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，從而顯著降低了運(yùn)營(yíng)成本。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化管理，使企業(yè)可以更好地利用信息技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化處理，如自動(dòng)生成報(bào)表、自動(dòng)對(duì)賬等，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率。

2.支持企業(yè)戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅在提升財(cái)務(wù)管理效率方面表現(xiàn)突出，還為企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供了堅(jiān)實(shí)的支持。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，一方面，企業(yè)的決策更具實(shí)時(shí)性和全面性，企業(yè)可以集中獲取和處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，提供實(shí)時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息支持。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供科學(xué)的決策依據(jù)。另一方面，企業(yè)的決策更具準(zhǔn)確性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)使企業(yè)能夠從數(shù)據(jù)出發(fā)，從科學(xué)的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，幫助管理層更好地了解財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支持。這種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式，顯著提升了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合方面具有重要意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)往往是分離的，財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注事后核算，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成在統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接和實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。這樣一來，財(cái)務(wù)部門不僅能夠迅速獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控，還可以深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策過程，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這種深度融合使財(cái)務(wù)管理變得更加主動(dòng)和具有前瞻性，從而更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.推動(dòng)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的引入，促使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的操作性角色向更具戰(zhàn)略意義的職能角色轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)日常記賬、報(bào)表編制等重復(fù)性、高度流程化的工作，這不僅效率低下，還限制了財(cái)務(wù)人員發(fā)揮更高價(jià)值的潛力。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，許多煩瑣的財(cái)務(wù)操作可以通過自動(dòng)化技術(shù)完成，解放了財(cái)務(wù)人員，使其能夠更多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持中來。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)人員需要具備更廣泛的技能，不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)，還包括數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)理解能力。財(cái)務(wù)人員需要具備解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，能夠識(shí)別業(yè)務(wù)中的問題和機(jī)會(huì)，并提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持，從而成為企業(yè)管理層的重要顧問和合作伙伴。這一轉(zhuǎn)型不僅提升了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，也顯著提高了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位和作用。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式大力推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化和復(fù)合化發(fā)展，通過集中的培訓(xùn)和技能提升，財(cái)務(wù)人員能夠更好地掌握最新的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，從而顯著提升工作效率和質(zhì)量。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

1.思想滯后，觀念轉(zhuǎn)變困難

在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，許多企業(yè)面臨著思想認(rèn)知上的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)管理層和員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不足，存在觀念上的滯后和抵觸情緒。管理層雖然了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念，但往往缺乏對(duì)其深層次價(jià)值的認(rèn)知，只將其視為技術(shù)變革而非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，往往僅停留在表面層次上，未能充分挖掘其潛力。此外，基層財(cái)務(wù)人員對(duì)新技術(shù)的接受程度不高，擔(dān)心自身崗位的穩(wěn)定性，缺乏積極地參與和配合，進(jìn)一步阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。思想認(rèn)知上的滯后和抵觸，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中難以取得預(yù)期效果。

2.規(guī)劃缺失，路徑不清晰

許多企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，缺乏系統(tǒng)性、全局性的規(guī)劃，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中的無(wú)序和低效。部分企業(yè)在未進(jìn)行充分的前期評(píng)估和調(diào)研的情況下，盲目追求轉(zhuǎn)型，直接照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或引入熱門的理論和工具，未考慮自身實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求。由于缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和詳細(xì)的實(shí)施路徑，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)會(huì)出現(xiàn)部門間協(xié)調(diào)不力、資源配置不合理等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)實(shí)際工作的業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。此外，缺乏轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期規(guī)劃也導(dǎo)致企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種挑戰(zhàn)和變化，阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

3.技術(shù)薄弱，數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重

財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)具備較強(qiáng)的信息化建設(shè)能力和數(shù)據(jù)賦能能力，但許多企業(yè)在這方面的基礎(chǔ)較為薄弱。信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)成本高昂，部分企業(yè)由于資金和技術(shù)資源的限制，尚未建立完善的信息化系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合和利用?，F(xiàn)有的信息系統(tǒng)普遍存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、接口不兼容等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)間的互聯(lián)互通困難，形成“數(shù)據(jù)孤島”。此外，企業(yè)在智能技術(shù)的應(yīng)用上也存在較大的差距，未能充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘。信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)賦能能力的不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

4.人才稀缺，復(fù)合型人才難覓

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開具備復(fù)合型知識(shí)和技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才。然而，許多企業(yè)在這方面的人才儲(chǔ)備相對(duì)匱乏，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平亟待提升。傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)人員主要從事記賬和報(bào)表編制等基礎(chǔ)性工作，對(duì)于信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的掌握相對(duì)薄弱，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。部分企業(yè)由于薪資和發(fā)展空間有限，難以吸引和留住高素質(zhì)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力難以提升。此外，企業(yè)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制也存在不足，未能系統(tǒng)性地提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使人才短缺問題更加突出，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

四、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

1.轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要在思想層面進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在價(jià)值，不能僅將其視為技術(shù)上的升級(jí)，而是要將其視為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，進(jìn)而以管理層為首，通過各種形式的宣傳和培訓(xùn)，提升普通員工尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和重視程度，消除觀念上的障礙。管理層應(yīng)當(dāng)率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)和應(yīng)用數(shù)字化管理工具，營(yíng)造積極的轉(zhuǎn)型氛圍。同時(shí)，企業(yè)也可以制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，分階段設(shè)定具體的實(shí)施路徑、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保全體員工在轉(zhuǎn)型過程中有章可循、有據(jù)可依。通過這種自上而下的推動(dòng)，使財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的共識(shí)和共同目標(biāo)，從而為轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌實(shí)施

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)層面和多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要制定一個(gè)全面且系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行有效的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的前期調(diào)研和評(píng)估，深入了解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、信息化基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)型需求，從而制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方案。在規(guī)劃過程中，要充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實(shí)際，避免盲目追求先進(jìn)技術(shù)或簡(jiǎn)單照搬他人的成功經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)應(yīng)組建專門的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由各部門的骨干力量組成，負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施過程中，應(yīng)注重部門間的協(xié)調(diào)和配合，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。最后，企業(yè)還需建立完善的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期檢查和評(píng)估財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式融入財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作有序、高效地進(jìn)行。通過系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)籌實(shí)施，企業(yè)能夠有效降低轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率。

3.技術(shù)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)

信息化和數(shù)據(jù)賦能是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)需要在技術(shù)層面進(jìn)行全面提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息系統(tǒng)的投入，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，消除“信息孤島”。其次，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，通過引入先進(jìn)的智能技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能和機(jī)器人流程自動(dòng)化等，以提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率和準(zhǔn)確性。通過采用流程自動(dòng)化技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)生成、票據(jù)的自動(dòng)審核以及數(shù)據(jù)的自動(dòng)對(duì)賬，從而降低人工操作的錯(cuò)誤率和勞動(dòng)強(qiáng)度。

4.人才培養(yǎng)，強(qiáng)化能力

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人，因此，企業(yè)需要在人才培養(yǎng)上投入更多的精力，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力。首先，企業(yè)應(yīng)制訂全面的培訓(xùn)計(jì)劃，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化技能和知識(shí)水平。例如，通過定期組織培訓(xùn)課程、邀請(qǐng)行業(yè)專家舉辦講座、舉辦內(nèi)部分享會(huì)等方式，幫助財(cái)務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)，提高他們的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力。其次，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，這些人才不僅要懂財(cái)務(wù)，還要具備業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)等方面的知識(shí)。例如，通過校企合作、行業(yè)交流以及人才引進(jìn)等多種途徑，吸引具有多學(xué)科背景的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智力支持。最后，企業(yè)還需要建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新精神。例如，通過績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)等方式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升自身能力和素質(zhì)。

5.流程再造，優(yōu)化管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施不僅是技術(shù)上的革新，更是業(yè)務(wù)流程和管理模式上的深度變革。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，確保流程設(shè)計(jì)符合數(shù)字化管理的要求。首先，企業(yè)需要確定哪些業(yè)務(wù)流程適合納入共享服務(wù)范圍并進(jìn)行優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，將重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的財(cái)務(wù)操作，如報(bào)銷、對(duì)賬、付款等，納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，提升效率和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立覆蓋事前、事中、事后的全流程動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。例如，通過信息化系統(tǒng)的支持，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理到財(cái)務(wù)結(jié)算的全過程數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效率。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有重要的戰(zhàn)略意義。通過觀念的轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)的規(guī)劃、技術(shù)的提升、人才的培養(yǎng)和流程的再造，企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種挑戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。這不僅有助于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還能增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。未來，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將在更多企業(yè)中得到廣泛推廣，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持。通過不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)將能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：張遇曉（1994.06— ），女，江蘇南京人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。