摘要：動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的重要支撐，但裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究框架尚不清晰，不同發(fā)展階段應(yīng)借助何種動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)這一關(guān)鍵問題未得到解決。基于動(dòng)態(tài)能力理論，運(yùn)用扎根理論研究方法，以西部超導(dǎo)材料科技股份有限公司為研究對(duì)象，探究不同發(fā)展階段裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的作用機(jī)制。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)為機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、學(xué)習(xí)吸收、變革更新4個(gè)維度；不同發(fā)展階段，裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力會(huì)表現(xiàn)出階段性差異，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)；雙元?jiǎng)?chuàng)新在裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)間發(fā)揮中介作用。結(jié)論可拓展裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力邊界，為科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)提供參考。

關(guān)鍵詞：裂變型科技企業(yè)；動(dòng)態(tài)能力；雙元?jiǎng)?chuàng)新；價(jià)值鏈升級(jí)；扎根理論

中圖分類號(hào)：F272.0

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1001-7348（2024）22-0119-10

0引言

當(dāng)前，我國(guó)正處于從科技大國(guó)向科技強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要科技型企業(yè)更好地在科技創(chuàng)新能力提升以及經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮更大作用。作為具有獨(dú)特屬性和規(guī)律的企業(yè)形式^[1]，裂變型科技企業(yè)能夠通過引進(jìn)母體企業(yè)技術(shù)、知識(shí)等核心資源，引入母體企業(yè)組織慣例、流程，在創(chuàng)建初期構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)。作為自主行動(dòng)主體，裂變型科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取不能完全依附母體組織，只有具備獨(dú)立的創(chuàng)新發(fā)展模式，才能避免能力鎖定。當(dāng)前環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，裂變型科技企業(yè)在發(fā)展過程中存在創(chuàng)業(yè)持續(xù)培育機(jī)制不暢、內(nèi)生創(chuàng)新動(dòng)力不足、創(chuàng)新管理機(jī)制不健全等問題^[2]。上述現(xiàn)實(shí)問題直接影響企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，從而制約企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。

學(xué)界對(duì)科技企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)路徑進(jìn)行了深入研究?；谄髽I(yè)能力視角，科技企業(yè)通過技術(shù)識(shí)別、技術(shù)選擇、技術(shù)整合和市場(chǎng)拓展推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)^[3]；基于企業(yè)創(chuàng)新視角，衍生企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身發(fā)展需要，通過強(qiáng)化技術(shù)自主創(chuàng)新、構(gòu)建外部網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)等創(chuàng)新行為提升科技創(chuàng)新能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力、戰(zhàn)略決策能力，從而突破剛性束縛實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，裂變型科技企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境保持敏感性，借助動(dòng)態(tài)能力提升創(chuàng)業(yè)活力，并通過雙元?jiǎng)?chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效^[4]，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)。梳理相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，鮮有學(xué)者探究裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，也未關(guān)注價(jià)值鏈升級(jí)過程中動(dòng)態(tài)能力變化以及雙元?jiǎng)?chuàng)新的中介作用。

本文基于動(dòng)態(tài)能力理論，從雙元?jiǎng)?chuàng)新視角回答以下問題：裂變型科技企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)具備哪些動(dòng)態(tài)能力？這些動(dòng)態(tài)能力通過哪些路徑推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)？本文采用扎根理論研究方法，對(duì)西部超導(dǎo)材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西部超導(dǎo)”）進(jìn)行案例分析，構(gòu)建基于不同發(fā)展階段的裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)關(guān)系模型，以期打開裂變型科技企業(yè)借助動(dòng)態(tài)能力推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)過程的“黑箱”，拓展動(dòng)態(tài)能力理論研究，豐富裂變型科技企業(yè)價(jià)值鏈研究，對(duì)科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。

1文獻(xiàn)綜述

1.1裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力

裂變型科技企業(yè)是指在具備母體企業(yè)一定知識(shí)和相關(guān)行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過整合內(nèi)外部知識(shí)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)立于母體企業(yè)但與母體企業(yè)存在某些關(guān)聯(lián)且具有科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性強(qiáng)等特征的企業(yè)。Teece^[5]將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)建立、更新資源和資產(chǎn)的組織能力，該能力有助于企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求對(duì)資源進(jìn)行重新配置以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì)。動(dòng)態(tài)能力可以幫助裂變型科技企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有目的地創(chuàng)造、拓展、調(diào)整和重組現(xiàn)有資源，同時(shí)促使企業(yè)不斷變革更新，進(jìn)而改變?cè)兄R(shí)結(jié)構(gòu)，獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)^[6]。

在框架劃分方面，Teece等^[7]最初將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力劃分為協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、重構(gòu)能力。隨著研究問題深入和研究情境變化，學(xué)者們將動(dòng)態(tài)能力劃分為環(huán)境洞察、市場(chǎng)潛力、組織學(xué)習(xí)、組織柔性等，并揭示企業(yè)不同成長(zhǎng)階段動(dòng)態(tài)能力演化規(guī)律^[8]。在作用過程方面，張昊和劉德佳^[9]指出，企業(yè)數(shù)字化可以借助動(dòng)態(tài)能力促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效過程中的中介作用。在影響效應(yīng)方面，企業(yè)借助組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)整合、資源重構(gòu)等動(dòng)態(tài)能力不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)、技術(shù)并對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行開發(fā)利用，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造^[10]。通過梳理文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的關(guān)鍵要素，但科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究框架尚未統(tǒng)一，聚焦裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力相關(guān)研究較少，其對(duì)價(jià)值鏈升級(jí)的作用機(jī)制尚不清晰。

1.2雙元?jiǎng)?chuàng)新

March^[11]最先引入“雙元”概念，并將雙元?jiǎng)?chuàng)新劃分為利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新。利用式創(chuàng)新是強(qiáng)調(diào)對(duì)組織已有產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)的微小創(chuàng)新方式，探索式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)在新知識(shí)和新技能的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)變革，完成根本性創(chuàng)新?，F(xiàn)有學(xué)者大多基于“對(duì)立論”與“統(tǒng)一論”對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行探討：基于“對(duì)立論”的相關(guān)研究認(rèn)為，利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新彼此對(duì)立，企業(yè)應(yīng)在兩種創(chuàng)新間尋求平衡^[12]，過多強(qiáng)調(diào)利用式創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過度依賴現(xiàn)有技術(shù)，形成路徑依賴，而過多強(qiáng)調(diào)探索式創(chuàng)新可能增大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新失敗^[13]?；凇敖y(tǒng)一論”的相關(guān)研究認(rèn)為，企業(yè)可以同時(shí)開展利用式創(chuàng)新與探索性創(chuàng)新，進(jìn)而規(guī)避單一創(chuàng)新路徑風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與雙元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)系，吳荻等（2024）提出不同發(fā)展階段感知能力、整合能力、再配置能力有助于企業(yè)開展利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新。發(fā)展初期，企業(yè)可以通過技術(shù)引進(jìn)和模仿創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超；成長(zhǎng)期，為擺脫價(jià)值鏈低端鎖定，企業(yè)從模仿創(chuàng)新轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新^[14]?；凇澳芰Α袨椤?jī)效”邏輯思路，企業(yè)借助機(jī)會(huì)感知、機(jī)會(huì)利用、整合重構(gòu)等動(dòng)態(tài)能力，通過利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)^[15]。由此，凸顯雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的促進(jìn)作用?，F(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力作用下，雙元?jiǎng)?chuàng)新能夠幫助科技企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈升級(jí)的關(guān)鍵在于企業(yè)在各發(fā)展階段持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)價(jià)值鏈由中低端向中高端環(huán)節(jié)攀升。由此可知，雙元?jiǎng)?chuàng)新是影響企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的重要變量。但需要指出的是，現(xiàn)有研究大多圍繞雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行探討，鮮有研究將雙元?jiǎng)?chuàng)新視角拓展至裂變型科技企業(yè)價(jià)值鏈范疇，揭示裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)價(jià)值鏈升級(jí)的影響。

1.3企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)

作為戰(zhàn)略分析工具，價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從事的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)活動(dòng)集合。價(jià)值鏈升級(jí)在產(chǎn)品層面主要表現(xiàn)為出口復(fù)雜程度提升，在企業(yè)層面表現(xiàn)為價(jià)值鏈中低端向中高端環(huán)節(jié)攀升，在產(chǎn)業(yè)層面表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品附加值提升^[16]。在研究框架方面，借鑒Humphrey＆Schm_itz^[17]的劃分方式，現(xiàn)有研究大多將價(jià)值鏈升級(jí)細(xì)分為工藝升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、鏈條升級(jí)。在影響因素方面，組織能力、外部環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新直接影響企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)^[18]。發(fā)展期，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)性；成熟期，企業(yè)需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略等各層面能力，不斷優(yōu)化自身核心技術(shù)，重視科技成果轉(zhuǎn)化以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。在升級(jí)路徑方面，企業(yè)在開展利用式創(chuàng)新前，需要通過識(shí)別外部環(huán)境變化并對(duì)已有知識(shí)、資源進(jìn)行重組以實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)；企業(yè)在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、感知客戶需求、組織變革后，通過探索式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能升級(jí)^[19]。由此可知，動(dòng)態(tài)能力和雙元?jiǎng)?chuàng)新均會(huì)影響企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。需要指出的是，現(xiàn)有多數(shù)研究?jī)H探討動(dòng)態(tài)能力對(duì)價(jià)值鏈升級(jí)中某單一維度的影響，基于雙元?jiǎng)?chuàng)新視角系統(tǒng)探究三者間關(guān)系的研究鮮見。

2研究設(shè)計(jì)

2.1研究方法

本文采用基于扎根理論的單案例研究方法，原因如下：首先，本文研究問題屬于What和How的研究范疇，相關(guān)研究處于探索階段，西部超導(dǎo)聚焦鈦合金等核心業(yè)務(wù)，多種產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，具備案例典型性。其次，扎根理論適用于探討沒有研究先例的特定問題，通過對(duì)西部超導(dǎo)相關(guān)資料層層編碼，可逐次提煉出概念和范疇并厘清范疇間關(guān)系，從而完成理論構(gòu)建。

2.2案例選擇

考慮到樣本典型性和數(shù)據(jù)可得性，本文選取西部超導(dǎo)作為研究對(duì)象，主要原因如下：首先，西部超導(dǎo)符合裂變型科技企業(yè)的定義。西部超導(dǎo)成立于2003年，背靠西北有色金屬研究院，管理團(tuán)隊(duì)具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，處于陜西23條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，是全球唯一鈮鈦錠棒、超導(dǎo)線材、超導(dǎo)磁體全流程生產(chǎn)企業(yè)。其次，不同發(fā)展階段，西部超導(dǎo)動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出階段性差異。在萌芽期和初創(chuàng)期，西部超導(dǎo)對(duì)有色院資源進(jìn)行整合，積極學(xué)習(xí)外部知識(shí)，通過迭代母體技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，成長(zhǎng)期西部超導(dǎo)脫離母體，能夠敏銳感知市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，通過持續(xù)自主創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。不同發(fā)展階段，西部超導(dǎo)借助不同的動(dòng)態(tài)能力并通過創(chuàng)新行為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)，符合本文對(duì)研究對(duì)象的要求。最后，作為高端鈦材與超導(dǎo)材料主力軍，西部超導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、自主研發(fā)的超導(dǎo)產(chǎn)品被多家媒體報(bào)道，可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道獲得大量公開資料。此外，基于課題組成員與西部超導(dǎo)的合作關(guān)系，課題組可以獲得部分一手?jǐn)?shù)據(jù)。

2.3數(shù)據(jù)來源

為確保案例研究信效度，本文采用三角測(cè)量方法，多渠道獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)和二手?jǐn)?shù)據(jù)，能夠使數(shù)據(jù)間相互補(bǔ)充和交叉驗(yàn)證。一手?jǐn)?shù)據(jù)方面，圍繞動(dòng)態(tài)能力、雙元?jiǎng)?chuàng)新、價(jià)值鏈升級(jí)3個(gè)方面設(shè)計(jì)訪談提綱，就西部超導(dǎo)不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)能力、創(chuàng)新行為和價(jià)值鏈升級(jí)路徑等核心問題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。二手?jǐn)?shù)據(jù)方面，從陜西省人民政府網(wǎng)站、西部超導(dǎo)官網(wǎng)等渠道獲取相關(guān)資料。此外，收集截至2023年4月20日有關(guān)西部超導(dǎo)的新聞報(bào)道、微信公眾號(hào)相關(guān)推文等資料。為開展后續(xù)理論飽和度檢驗(yàn)，本文預(yù)留4份原始資料暫不編碼。本文資料來源、獲取方式及數(shù)量如表1所示。

3數(shù)據(jù)處理

本文采用扎根理論研究方法，將收集的原始資料導(dǎo)入Nvivo12軟件進(jìn)行開放性編碼、主軸編碼、選擇性編碼，以揭示各范疇間的關(guān)系，形成清晰的故事脈絡(luò)。

3.1開放性編碼

開放性編碼是指對(duì)原始資料進(jìn)行分解，并對(duì)原始資料反映的現(xiàn)象進(jìn)行反復(fù)比較，再貼上標(biāo)簽，使之概念化與范疇化。開放性編碼過程要求研究者忠于原始資料，即在案例分析與討論前不作任何預(yù)先設(shè)想，避免主觀性偏差對(duì)最終構(gòu)建的理論模型產(chǎn)生影響。本文對(duì)西部超導(dǎo)不同發(fā)展階段關(guān)鍵事件進(jìn)行編碼，將相關(guān)概念聚攏并將Nvivo12軟件中的編碼結(jié)果導(dǎo)入表格，形成初始范疇如表2所示。其中，a表示對(duì)原始資料記錄貼標(biāo)簽；aa表示對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行預(yù)處理，實(shí)現(xiàn)初步概念化；A表示概念化過程；AA表示范疇化過程。在此過程中，課題組成員對(duì)概念和初始范疇進(jìn)行反復(fù)比對(duì)分析，確保研究結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。最終構(gòu)建153個(gè)標(biāo)簽、75個(gè)初始概念、48個(gè)有效概念、36個(gè)初始范疇。

3.2主軸編碼

主軸編碼是對(duì)開放性編碼中的各范疇進(jìn)行組合，進(jìn)而揭示范疇與范疇之間潛在邏輯聯(lián)系的過程。本文運(yùn)用“條件—行動(dòng)—結(jié)果”模型，將開放性編碼中的各范疇聯(lián)結(jié)在一起。此階段共得到9個(gè)主范疇，即機(jī)會(huì)識(shí)別能力、資源整合能力、學(xué)習(xí)吸收能力、變革更新能力、利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新、流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)。各主范疇、主范疇內(nèi)涵及對(duì)應(yīng)的初始范疇如表3所示。

3.3選擇性編碼

選擇性編碼以主軸編碼中的主范疇為基礎(chǔ)，在挖掘抽象層次的基礎(chǔ)上歸納核心范疇，并確定核心范疇與主范疇間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而構(gòu)建具體現(xiàn)象中隱含的關(guān)系模型，形成故事脈絡(luò)^[20]。本文關(guān)系模型為“不同發(fā)展階段裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)關(guān)系模型”，故事脈絡(luò)如下：萌芽期，西部超導(dǎo)主要發(fā)揮機(jī)會(huì)識(shí)別能力、資源整合能力、學(xué)習(xí)吸收能力，依托母體企業(yè)西北有色院優(yōu)先發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，整合有色院資金、技術(shù)、人才等創(chuàng)新資源打造利基市場(chǎng)。同時(shí)，西部超導(dǎo)開展內(nèi)、外部定期交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)迭代等形式開展利用式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全新產(chǎn)品生產(chǎn)。初創(chuàng)期，西部超導(dǎo)主要借助機(jī)會(huì)識(shí)別能力、學(xué)習(xí)吸收能力識(shí)別產(chǎn)業(yè)支持政策、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，并通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)迭代、自主創(chuàng)新等開展利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升。成長(zhǎng)期，西部超導(dǎo)主要借助機(jī)會(huì)識(shí)別能力、學(xué)習(xí)吸收能力、變革更新能力，根據(jù)市場(chǎng)變化開展組織變革，加大研發(fā)投入、更新激勵(lì)制度，并通過自主創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化管理流程。不同發(fā)展階段，西部超導(dǎo)動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出階段性差異，通過開展利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自身市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程、產(chǎn)品、功能升級(jí)，從而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。選擇性編碼結(jié)果如圖1所示。

3.4理論飽和度檢驗(yàn)

考量研究信度，課題組將預(yù)留的4份原始文本資料導(dǎo)入Nvivo12軟件，同樣按照上述流程進(jìn)行編碼，結(jié)果未發(fā)現(xiàn)新范疇。同時(shí)，范疇與范疇間也未發(fā)現(xiàn)新的邏輯關(guān)系。因此，可認(rèn)為本文“不同發(fā)展階段裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)關(guān)系模型”是飽和的。

4案例分析與討論

在對(duì)西部超導(dǎo)案例編碼結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)，本文厘清了裂變型科技企業(yè)不同發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)所需的動(dòng)態(tài)能力，通過案例資料分析發(fā)現(xiàn)，雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)過程發(fā)揮重要作用。由此，本文提煉出相關(guān)命題。

4.1裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)

在裂變型科技企業(yè)培育、發(fā)展過程中，應(yīng)著重提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，進(jìn)而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)。本案例中，不同發(fā)展階段，西部超導(dǎo)動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出階段性差異。其中，機(jī)會(huì)識(shí)別能力貫穿西部超導(dǎo)整個(gè)發(fā)展階段。借助會(huì)識(shí)別能力，西部超導(dǎo)可以感知市場(chǎng)變化并精準(zhǔn)識(shí)別政府支持政策。資源整合能力主要體現(xiàn)在萌芽期。借助資源整合能力，西部超導(dǎo)引進(jìn)母體企業(yè)人才、資金、技術(shù)，并充分利用創(chuàng)新平臺(tái)資源。學(xué)習(xí)吸收能力體現(xiàn)在萌芽期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期3個(gè)發(fā)展階段。借助學(xué)習(xí)吸收能力，西部超導(dǎo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展員工知識(shí)技能培訓(xùn)。變革更新能力主要體現(xiàn)在成長(zhǎng)期。借助變革更新能力，西部超導(dǎo)維持高水平創(chuàng)新投入，并對(duì)員工激勵(lì)制度進(jìn)行更新。由此可見，以上4種能力共同推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)?；诖耍疚奶岢鋈缦旅}：

命題1：裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力包括機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、學(xué)習(xí)吸收、變革更新4個(gè)維度，不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出階段性差異，從而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。

（1）機(jī)會(huì)識(shí)別能力。機(jī)會(huì)識(shí)別能力分為依托母體感知市場(chǎng)、識(shí)別政策及裂變型科技企業(yè)感知市場(chǎng)、識(shí)別政策。企業(yè)只有了解新興市場(chǎng)特征及客戶消費(fèi)偏好，才能提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助機(jī)會(huì)識(shí)別能力，企業(yè)能夠感知市場(chǎng)需求、識(shí)別產(chǎn)業(yè)扶持政策，進(jìn)而提高產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)需求匹配度，最終降低風(fēng)險(xiǎn)（曲小瑜，2022）。萌芽期，西北有色院率先發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，幫助西部超導(dǎo)進(jìn)入低技術(shù)主流市場(chǎng)和國(guó)產(chǎn)化技術(shù)低端市場(chǎng)，使其識(shí)別市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)充分利用產(chǎn)業(yè)扶持政策，完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)。例如，“有色院憑借其市場(chǎng)能力，幫助西部超導(dǎo)識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是寶鈦股份，高場(chǎng)磁共振成像（MRI）使用的低溫超導(dǎo)線材生產(chǎn)商世界上主要有3家企業(yè)”、“西部超導(dǎo)在政府扶持下開展超導(dǎo)線材研發(fā)工作”。初創(chuàng)期，基于良好的政策背景，西部超導(dǎo)生產(chǎn)航天、國(guó)防等領(lǐng)域亟需材料，同時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行超前研發(fā)，突破航空航天緊固件制備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)。例如，“國(guó)家大力發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，基于良好政策背景，需求進(jìn)入高景氣成長(zhǎng)周期”、“俄烏沖突形成鈦產(chǎn)品供給缺口，利好國(guó)內(nèi)鈦材生產(chǎn)企業(yè)”。成長(zhǎng)期，西部超導(dǎo)基于市場(chǎng)導(dǎo)向設(shè)計(jì)前沿產(chǎn)品，建成完整的生產(chǎn)線。例如，“聚焦國(guó)際科技前沿，設(shè)計(jì)制造出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)專門用于磁控直拉單晶硅的高磁場(chǎng)強(qiáng)度超導(dǎo)磁體”。由此可見，借助機(jī)會(huì)識(shí)別能力，裂變型科技企業(yè)可以通過感知市場(chǎng)變化、識(shí)別產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)。基于此，本文提出如下命題：

命題1a：裂變型科技企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力可以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。

（2）資源整合能力。資源整合能力分為母體資源整合和其它核心資源整合。企業(yè)只有識(shí)別并獲取關(guān)鍵資源，才能構(gòu)建自身發(fā)展需要的資源基礎(chǔ)，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈延伸^[21]。萌芽期，西部超導(dǎo)獲得母體企業(yè)技術(shù)、資金等方面支持，同時(shí)利用創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)，最大程度地發(fā)揮母體企業(yè)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)。例如，“西部超導(dǎo)由西北有色院出資設(shè)立，團(tuán)隊(duì)具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，致力于超導(dǎo)線材與超導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)”、“基于控股股東有色院支持，形成以多位院士為顧問的創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)，受有色院設(shè)備與技術(shù)支持，開始ITER計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)超導(dǎo)線材生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)化”。初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，西部超導(dǎo)逐漸脫離母體企業(yè)，通過集聚創(chuàng)新人才并利用國(guó)外智力資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和功能升級(jí)。例如，“充分利用國(guó)外智力資源，加速推進(jìn)我國(guó)超導(dǎo)材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”、“鍛造一支從事研發(fā)、中試、產(chǎn)業(yè)化的人才隊(duì)伍，生產(chǎn)多種高性能鈦合金棒絲材”。由此可見，借助資源整合能力，裂變型科技企業(yè)整合母體企業(yè)資金、人才、技術(shù)資源，通過校企合作、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)獲取核心資源，從而推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)?；诖耍疚奶岢鋈缦旅}：

命題1b：裂變型科技企業(yè)資源整合能力可推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。

（3）學(xué)習(xí)吸收能力。學(xué)習(xí)吸收能力分為裂變型科技企業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制。通過分析中國(guó)芯片行業(yè)案例發(fā)現(xiàn)，新創(chuàng)企業(yè)具備六大組織學(xué)習(xí)要素，其中包括從外界獲取、積累知識(shí)并開展外部合作。在學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，打通信息渠道以降低風(fēng)險(xiǎn)、縮小差距。此外，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使新創(chuàng)企業(yè)對(duì)員工提出更高的要求，通過改進(jìn)管理方式提高生產(chǎn)效率^[22]。學(xué)習(xí)吸收能力貫穿西部超導(dǎo)整個(gè)發(fā)展階段。萌芽期，西部超導(dǎo)積極通過分享式培訓(xùn)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，并采用國(guó)外學(xué)術(shù)交流方式進(jìn)行外部學(xué)習(xí)，由此營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，“圍繞西部超導(dǎo)企業(yè)文化、管理制度開展分享式培訓(xùn)，選派技術(shù)人員赴國(guó)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、合作創(chuàng)新，設(shè)計(jì)全新超導(dǎo)材料”。成長(zhǎng)期，西部超導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)吸收能力提出了更高的要求，通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和操作人員的培養(yǎng)，同時(shí)引進(jìn)國(guó)外專家進(jìn)行交流、訪學(xué)，提升產(chǎn)品性能和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，“提出博士會(huì)用工具、工人會(huì)用筆的要求”、“引進(jìn)外國(guó)專家，充分學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量”。由此可見，裂變型科技企業(yè)通過內(nèi)部管理培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)?；诖?，本文提出如下命題：

命題1c：裂變型科技企業(yè)學(xué)習(xí)吸收能力可推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。

（4）變革更新能力。變革更新能力分為裂變型科技企業(yè)創(chuàng)新投入和激勵(lì)更新?，F(xiàn)有研究表明，構(gòu)建創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)既是科技企業(yè)創(chuàng)新投入的重要內(nèi)容，也是企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵途徑。同時(shí)，裂變型科技企業(yè)通過加大研發(fā)投入力度、完善激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)流程，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)出^[23-24]。成長(zhǎng)期，借助變革更新能力，西部超導(dǎo)脫離母體企業(yè)并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)開展自身變革，通過高水平研發(fā)投入、激勵(lì)制度更新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，進(jìn)而構(gòu)建完整的創(chuàng)新系統(tǒng)。例如，“公司保持每年8%以上高比例研發(fā)費(fèi)用投入”、“一把尺子量到底現(xiàn)象早已廢除，下放職稱評(píng)審權(quán)和高技能人才評(píng)審權(quán)，激發(fā)員工積極性”、“搭建材料模擬仿真計(jì)算平臺(tái)，開展全新先進(jìn)材料及裝備設(shè)計(jì)、研發(fā)”、“基于數(shù)字化協(xié)同辦公系統(tǒng)建立企業(yè)人、財(cái)、物管理體系，提高管理效率”。由此可見，裂變型科技企業(yè)通過高創(chuàng)新投入（高比例研發(fā)費(fèi)用投入、創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)構(gòu)建等）、下放職稱評(píng)審權(quán)等激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)高性能產(chǎn)品生產(chǎn)、先進(jìn)材料研發(fā)以及管理流程優(yōu)化，從而推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)?；诖?，本文提出如下命題：

命題1d：裂變型科技企業(yè)變革更新能力可推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。

4.2裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)

為厘清裂變型科技企業(yè)何種創(chuàng)新行為以及不同創(chuàng)新行為如何推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)，本文基于雙元?jiǎng)?chuàng)新視角，進(jìn)一步將企業(yè)創(chuàng)新行為劃分為利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新，分別探討其對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的影響。

裂變型科技企業(yè)開展利用式創(chuàng)新的原因如下：一是滿足速度要求。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，技術(shù)和產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)僅依靠自身力量難以占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位^[25]。此時(shí)，企業(yè)需要依靠母體企業(yè)、合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，充分利用外部知識(shí)、技術(shù)等資源開展創(chuàng)新活動(dòng)。二是滿足客戶需求。隨著用戶多元化需求增加，企業(yè)與大學(xué)、科研院所、工業(yè)界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借助全球先進(jìn)技術(shù)和人才開展開放式創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以便更好地滿足客戶需求。三是滿足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求。裂變型科技企業(yè)可以基于母體企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品制造和行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行裂變創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過技術(shù)更新獨(dú)立于母體組織，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。

西部超導(dǎo)利用式創(chuàng)新主要體現(xiàn)在萌芽期和初創(chuàng)期。萌芽期，借助動(dòng)態(tài)能力，西部超導(dǎo)引進(jìn)、吸收母體企業(yè)技術(shù)，實(shí)施ITER計(jì)劃實(shí)現(xiàn)超導(dǎo)線材生產(chǎn)。例如，“核心管理團(tuán)隊(duì)具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，得益于有色院設(shè)備與技術(shù)支持，開始超導(dǎo)線材與產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)”。此外，借助機(jī)會(huì)識(shí)別、學(xué)習(xí)吸收等動(dòng)態(tài)能力，西部超導(dǎo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，以滿足現(xiàn)有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)需求。例如，“西部超導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新過程中，充分發(fā)揮高端科研人員優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開放式創(chuàng)新，獲得發(fā)明專利”、“瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿，擴(kuò)展有色院現(xiàn)有技術(shù)，為我國(guó)聚變工程堆（CFETR）、超高場(chǎng)磁共振成像等領(lǐng)域提供超導(dǎo)材料”。初創(chuàng)期，為補(bǔ)齊現(xiàn)有能力短板，西部超導(dǎo)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與高端設(shè)備，并通過與國(guó)外高技術(shù)企業(yè)合作不斷更新現(xiàn)有技術(shù)，生產(chǎn)具有高市場(chǎng)接受度的產(chǎn)品，加快我國(guó)超導(dǎo)材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和鈦合金材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。例如，“通過引進(jìn)大型可逆軋機(jī)等設(shè)備，突破航空鈦合金領(lǐng)域關(guān)鍵共性技術(shù)”、“將公司技術(shù)人員及技術(shù)工人派駐國(guó)外知名公司，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)”、“對(duì)線材生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，不斷發(fā)現(xiàn)問題、更新現(xiàn)有技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)換版”。由此可見，裂變型科技企業(yè)依托母體企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)通過生產(chǎn)管理培訓(xùn)、合作研發(fā)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，完成新產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量?jī)?yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)?；诖?，本文提出如下命題：

命題2：利用式創(chuàng)新在裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)間發(fā)揮中介作用。

母體企業(yè)支持有助于裂變型科技企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而克服市場(chǎng)新進(jìn)入者缺陷。但需要指出的是，作為自主行動(dòng)主體，裂變型科技企業(yè)不能完全依賴母體企業(yè)開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。一方面，裂變型科技企業(yè)過度依靠母體企業(yè)資源會(huì)導(dǎo)致自身研發(fā)能力鎖定，喪失競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，隨著裂變型科技企業(yè)發(fā)展，其研發(fā)模式、商業(yè)思維等會(huì)與母體企業(yè)相沖突。因此，在發(fā)展過程中，裂變型科技企業(yè)應(yīng)明確自身定位，構(gòu)建符合自身發(fā)展情況的自主創(chuàng)新模式。此外，為了突破關(guān)鍵核心技術(shù)，裂變型科技通過自主創(chuàng)新促進(jìn)價(jià)值鏈升級(jí)。

西部超導(dǎo)探索式創(chuàng)新主要體現(xiàn)在初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期。初創(chuàng)期，西部超導(dǎo)同時(shí)開展利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新?；诹己玫恼弑尘埃鞑砍瑢?dǎo)識(shí)別新材料產(chǎn)業(yè)需求，通過自主創(chuàng)新生產(chǎn)航空、航天、國(guó)防等領(lǐng)域急需材料，針對(duì)國(guó)外鈦合金產(chǎn)品劣勢(shì)，自主研制新型鈦合金，產(chǎn)品性能遠(yuǎn)超國(guó)外同類產(chǎn)品。例如，“國(guó)家大力發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，西部超導(dǎo)通過持續(xù)自主創(chuàng)新，生產(chǎn)國(guó)防領(lǐng)域急需新材料”、“以國(guó)家或客戶需求為課題，自主研發(fā)大規(guī)格鑄錠純凈化等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性能穩(wěn)定控制”。成長(zhǎng)期，脫離母體企業(yè)支持，西部超導(dǎo)通過自主創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。借助市場(chǎng)感知能力，西部超導(dǎo)自主研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，通過學(xué)習(xí)及培訓(xùn)組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并通過自主研發(fā)突破關(guān)鍵核心技術(shù)。此外，借助變革更新能力，西部超導(dǎo)通過高研發(fā)投入自主研發(fā)高性能材料。例如，“聚焦國(guó)際科技前沿，通過自主研發(fā)，開發(fā)出新一代MRI用核心制造技術(shù)”、“提出員工培養(yǎng)要求，通過近20年自主研發(fā)，生產(chǎn)多種高性能鈦合金棒絲材，形成自主核心技術(shù)，突破高性能高溫合金工程化多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”、“投入10.7億元募集資金凈額用于高性能超導(dǎo)材料研發(fā)，以突破自身產(chǎn)能瓶頸”。由此可見，借助機(jī)會(huì)識(shí)別、變革更新等動(dòng)態(tài)能力，裂變型科技企業(yè)通過自主研發(fā)提高產(chǎn)品性能、攻關(guān)核心技術(shù)，從而推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)?；诖耍疚奶岢鋈缦旅}：

命題3：探索式創(chuàng)新在裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)間發(fā)揮中介作用。

5結(jié)語

5.1研究結(jié)論

本文運(yùn)用扎根理論研究方法，以西部超導(dǎo)為研究對(duì)象，通過案例分析與討論得出以下主要結(jié)論：

（1）裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)為機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、學(xué)習(xí)吸收、變革更新4個(gè)維度。

（2）不同發(fā)展階段，裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出階段性差異，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)，具體而言：萌芽期表現(xiàn)為機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、學(xué)習(xí)吸收；初創(chuàng)期表現(xiàn)為機(jī)會(huì)識(shí)別、學(xué)習(xí)吸收；成長(zhǎng)期表現(xiàn)為機(jī)會(huì)識(shí)別、學(xué)習(xí)吸收、變革更新。

（3）雙元?jiǎng)?chuàng)新在裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)間發(fā)揮中介作用。

5.2理論貢獻(xiàn)

（1）本文基于動(dòng)態(tài)能力理論，探究裂變型科技企業(yè)不同發(fā)展階段動(dòng)態(tài)能力層次架構(gòu)，拓展了動(dòng)態(tài)能力理論研究邊界。

（2）本文從雙元?jiǎng)?chuàng)新研究視角出發(fā)，探討了裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)的有效路徑，揭示了雙元?jiǎng)?chuàng)新的中介作用。

（3）本文采用扎根理論研究方法，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)定量研究方法的不足，構(gòu)建了裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、雙元?jiǎng)?chuàng)新與企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)關(guān)系框架。

5.3現(xiàn)實(shí)價(jià)值

（1）不同發(fā)展階段，裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出階段性差異。本文結(jié)論可為科技企業(yè)培育提供理論依據(jù)，對(duì)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力、助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

（2）本文通過探究裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，揭示其對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)的作用機(jī)制，可為裂變型科技企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈升級(jí)路徑提供參考。

5.4管理啟示

（1）裂變型科技企業(yè)應(yīng)借助動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級(jí)。首先，裂變型科技企業(yè)需要重視機(jī)會(huì)識(shí)別能力。機(jī)會(huì)識(shí)別能力有助于裂變型科技企業(yè)及時(shí)了解新興市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，促使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)與消費(fèi)者需求相匹配。其次，裂變型科技企業(yè)需要借助資源整合能力識(shí)別與利用創(chuàng)新資源。企業(yè)從外部搜索所需的關(guān)鍵資源和稀缺資源，利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得戰(zhàn)略資源，同時(shí)將從外部獲取的資源與現(xiàn)有資源相匹配，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。再次，裂變型科技企業(yè)需要重視學(xué)習(xí)吸收能力，注重知識(shí)積累與運(yùn)用，通過組織學(xué)習(xí)促進(jìn)價(jià)值鏈升級(jí)。最后，借助變革更新能力，裂變型科技企業(yè)可以通過持續(xù)研發(fā)投入、構(gòu)建研發(fā)平臺(tái)等方式提升自身研發(fā)能力與運(yùn)行效率，同時(shí)完善人才激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)自身創(chuàng)新產(chǎn)出。

（2）裂變型科技企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)借助不同的動(dòng)態(tài)能力。萌芽期，裂變型科技企業(yè)主要利用機(jī)會(huì)識(shí)別能力、資源整合能力、學(xué)習(xí)吸收能力。首先，依托母體企業(yè)，裂變型科技企業(yè)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)入主流市場(chǎng)。其次，依托母體企業(yè)資源，裂變型科技企業(yè)構(gòu)建全新的利基市場(chǎng)并對(duì)可用資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源充分利用。最后，裂變型科技企業(yè)通過內(nèi)外部交流、員工培訓(xùn)等，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量。初創(chuàng)期，借助機(jī)會(huì)識(shí)別能力和學(xué)習(xí)吸收能力，裂變型科技企業(yè)能夠識(shí)別產(chǎn)業(yè)支持政策并預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過學(xué)習(xí)、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)。成長(zhǎng)期，裂變型科技企業(yè)主要利用機(jī)會(huì)識(shí)別能力、學(xué)習(xí)吸收能力、變革更新能力。此階段，脫離母體企業(yè)支持，裂變型科技企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化開展組織變革，通過加大研發(fā)投入、更新人才激勵(lì)制度構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。

（3）裂變型科技企業(yè)需通過雙元?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)。萌芽期，裂變型科技企業(yè)可以利用母體企業(yè)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)大量先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以培育自身研發(fā)能力，通過利用式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，裂變型科技企業(yè)需要通過探索式創(chuàng)新突破關(guān)鍵核心技術(shù)、提高產(chǎn)品性能，以滿足新用戶和客戶需求，從而推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)。

5.5不足與展望

本文存在以下不足：以西部超導(dǎo)作為研究案例，雖厘清了裂變型科技企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)價(jià)值鏈升級(jí)的作用機(jī)制，但僅是探索性研究。未來可以從以下方面作進(jìn)一步探索：一是收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)本文變量間關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)；二是選取更多裂變型科技企業(yè)案例進(jìn)行探討，進(jìn)一步豐富現(xiàn)有理論研究。

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（責(zé)任編輯：張悅）

英文標(biāo)題Dynamic Capabil_ity of Spin-Off Technology Enterprise， Dual Innovation，and Upgrading of Enterprise Value Chain at Different Development Stages

英文作者Wang Jinfu^1，2， Wang Yan¹， Zhang Yingying^1，2

英文作者單位（1.School of Management， Xi'an Polytechnic Univers_ity；2.Shaanxi Science and Technology Policy Innovation and Evaluation Soft Science Research Base， Xi'an 710048， China）

英文摘要Abstract：Spin-off technology enterprises are featured w_ith unique attributes and laws. By introducing and absorbing core resources such as technology and knowledge of the parent enterprise， _it moves into the organizational practices and processes of the parent enterprise so that _it has compet_itive abil_ity and advantages in the early stage of _its establishment to promote the upgrading of enterprise value chain. The current environment is constantly changing， and dynamic capabil_ity emphasizes that spin-off technology enterprises should remain sens_itive to the external environment and exert dynamic capabil_ity in their development process to promote enterprises to enhance entrepreneurial v_ital_ity， form compet_itive barriers， and achieve value chain upgrading. However， few scholars have explored the dynamic capabil_ity of spin-off technology enterprises and have not paid attention to the change and intermediary role of dynamic capabil_ity in different stages of value chain upgrading. Therefore， following the theory of dynamic capabil_ity and from the perspective of dual innovation， this paper aims to answer what dynamic capabil_ities spin-off technology enterprises should have at different development stages， and in what paths these dynamic capabil_ities promote the upgrading of enterprise value chain.

This paper chooses Western Superconducting as the research object and draws on the grounded methodology proposed by Jia Xudong and Heng Liang. In this case study， _it builds a relationship model of \"dynamic capabil_ity of spin-off technology enterprises， dual innovation and value chain upgrading at different development stages\" w_ith the aim of opening the \"black box\" of dynamic capabil_ity of spin-off technology enterprises to promote the value chain upgrading process. First， key events in different development stages of Western Superconducting are coded， and relevant concepts are continuously gathered to form the in_itial category. Second， by using STRAUSS and CORBIN's cond_itional action-outcome model， the categories derived from open coding are linked together and summarized into nine main categories， i.e.， the abil_ity to identify opportun_ities， integrate resources， learn， change and make upgrades， utilize innovation， explore innovation， and realize upgrading of process， product and function upgrading.Finally， on the basis of an in-depth excavation of the abstraction level， the core category is summarized， the correlation between the core category and the main category is determined， and the relationship model implied in the specific phenomenon is extracted to form the story context.

Through the case study， _it is found that （1） the dynamic capabil_ity of spin-off technology enterprise is represented by opportun_ity identification， resource integration， learning and absorption， and transformation and renewal; （2） the dynamic capabil_ity of spin-off technology enterprise varies in different development stages， promoting the upgrading of enterprise value chain： the embryonic stage is represented by opportun_ity identification， resource integration， learning and absorption; the in_itial stage is represented by opportun_ity identification， learning and absorption; and the growth stage is represented by opportun_ity identification， learning and absorption; （3） dual innovation plays a mediating role in the dynamic capabil_ity of spin-off technology enterprises and the upgrading of their value chain. The research conclusions have certain contributions.Firstly， this paper focuses the dynamic capabil_ity theory on spin-off technology enterprises， explores their different dynamic capabil_ity hierarchy at different development stages， and expands the research boundary of dynamic capabil_ity theory. Secondly， from the perspective of dual innovation research， _it reveals the effective path of dynamic capabil_ity of spin-off technology enterprises to promote the upgrading of value chain， and defines the intermediary role of dual innovation. Thirdly， this paper uses the grounded theory research method to make up for the shortcomings of trad_itional quant_itative research methods. Fourthly， this paper clarifies the different dynamic capabil_ities of spin-off technology enterprises in different development stages， which provides a solid basis for the cultivation of science and technology enterprises. Finally， by exploring the dynamic capabil_ity of spin-off technology enterprises，_it manages to refine the mechanism of _its effect on the value chain upgrading of enterprises" to provide reference for the value chain upgrading path of spin-off technology enterprises.

英文關(guān)鍵詞Key Words：Spin-off Technology Enterprise; Dynamic Capabil_ity; Dual Innovation; Value Chain Upgrading; Grounded Theory

基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)青年項(xiàng)目（23YJC630242）；陜西省社會(huì)科學(xué)基金年度項(xiàng)目（2023R008）；陜西省軟科學(xué)研究一般項(xiàng)目（2023-CX-RKX-010）；陜西省教育廳專項(xiàng)科研計(jì)劃項(xiàng)目（21JK0179）；陜西省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究專項(xiàng)青年項(xiàng)目（2023QN0127）；陜西省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究專項(xiàng)青年項(xiàng)目（2024QN101）

作者簡(jiǎn)介：王進(jìn)富（1978—），男，甘肅靖遠(yuǎn)人，博士，西安工程大學(xué)副校長(zhǎng)，西安工程大學(xué)管理學(xué)院、陜西省科技政策創(chuàng)新與評(píng)估軟科學(xué)研究基地教授，研究方向?yàn)閯?chuàng)新管理與科技政策；王炎（1997—），男，天津人，西安工程大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新管理；張穎穎（1987—），女，陜西西安人，博士，西安工程大學(xué)管理學(xué)院、陜西省科技政策創(chuàng)新與評(píng)估軟科學(xué)研究基地副教授，研究方向?yàn)榭萍紕?chuàng)業(yè)與孵化。本文通訊作者：王炎。