摘要：隨著創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐漸成為新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，如何有效利用生態(tài)系統(tǒng)資源成為其成長道路上的主要挑戰(zhàn)。基于資源編排理論與戰(zhàn)略匹配理論，采用fsQCA研究方法對創(chuàng)業(yè)園區(qū)、孵化器內(nèi)27家示范企業(yè)一手訪談?wù){(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從組態(tài)視角探究創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下新創(chuàng)企業(yè)主體與資源情境對企業(yè)成長績效的作用機(jī)制。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：環(huán)境和主體層面的單一要素均不是促使新創(chuàng)企業(yè)成長績效提升的必要條件，高成長績效是資源情境特征與資源管理行為有效匹配的結(jié)果。存在3條高成長績效實(shí)現(xiàn)路徑，可歸納為借勢生財(cái)型和深度共創(chuàng)型；2條非高成長績效路徑分別為雪上加霜型和眼高手低型。資源能力化、資源杠桿化組合與創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向存在替代關(guān)系，說明在不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下新創(chuàng)企業(yè)可以采取不同資源管理方法獲得高成長績效。從復(fù)雜觀與整體觀視角解構(gòu)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下新創(chuàng)企業(yè)成長績效差異化實(shí)現(xiàn)路徑，有助于新創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，提高資源利用效率。結(jié)論可為引導(dǎo)各類要素向創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)集聚，提升創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)資源配置水平提供理論支撐。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；新創(chuàng)企業(yè)成長績效；資源編排；戰(zhàn)略匹配理論

中圖分類號：F272.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：1001-7348（2024）22-0109-10

0引言

中共二十大報(bào)告提出，“推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，聚焦主體融合、要素融合、產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)繁榮”。各地孵化器、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、眾創(chuàng)空間如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施^[1]。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2023年，國家級科技企業(yè)孵化器達(dá)1 606家，國家備案眾創(chuàng)空間達(dá)2 376家。孵化器在扶持新創(chuàng)企業(yè)成長、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展方面發(fā)揮重要作用?！吨袊鴦?chuàng)業(yè)孵化發(fā)展報(bào)告2022》顯示，在國家級孵化器累計(jì)培育的18萬家企業(yè)中，收入達(dá)5千萬元的企業(yè)僅4 370家。實(shí)際上，孵化器內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化問題嚴(yán)重，資源價(jià)值轉(zhuǎn)化困難。一方面，大量套利型企業(yè)入駐園區(qū)孵化器，這些企業(yè)注重短期變現(xiàn)，缺乏長期戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，孵化器內(nèi)部資源豐富，在為新創(chuàng)企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，也對其綜合能力提出了較高要求?？梢?，如何利用創(chuàng)業(yè)園區(qū)、孵化器促進(jìn)園區(qū)內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為理論界與實(shí)踐界亟待解決的問題。

作為空間有界的資源分配系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)要素聚集單元，以創(chuàng)業(yè)園區(qū)、孵化器為代表的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Entrepreneurial Ecosystem）能夠?yàn)樾聞?chuàng)企業(yè)提供豐富的資源，幫助新創(chuàng)企業(yè)克服“新生弱性”（Liabil_ity of Newness）?，F(xiàn)有相關(guān)研究大多從單一視角出發(fā)（如創(chuàng)業(yè)主體），關(guān)注組織韌性、動(dòng)態(tài)能力（劉井建，2011）、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、資源拼湊^[2]、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（項(xiàng)國鵬等，2016）、共生關(guān)系^[3]、金融支持環(huán)境等（王?；ǖ龋?020）對企業(yè)成長績效的影響。雖然多樣性與互補(bǔ)性一直是資源視角下創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究最關(guān)注的情境特征^[4-5]，但這一特征如何作用于新創(chuàng)企業(yè)成長存在諸多爭議。例如，陳衍泰等（2021）認(rèn)為，生態(tài)系統(tǒng)具備的多樣化資源有助于企業(yè)獲取新資源組合，從而獲取成長動(dòng)能。也有學(xué)者指出，資源多樣性可能導(dǎo)致企業(yè)陷入選擇困境，難以形成明確的戰(zhàn)略方向，因而不利于企業(yè)生存^[6]。除資源多樣性外，生態(tài)系統(tǒng)要素之間可以相互替代，要素間互補(bǔ)性對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要^[7]?；パa(bǔ)性資源有助于新創(chuàng)企業(yè)聚焦價(jià)值創(chuàng)造的某一環(huán)節(jié)，并與其他主體通過資源耦合實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)^[8]，緩解因資源多樣性導(dǎo)致的方向迷失?？紤]到創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中資源情境對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響，本文提出如下觀點(diǎn)：首先，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的整體，各要素間相互依賴與協(xié)同是其實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造及整體效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵^[9]；其次，異質(zhì)性資源與新創(chuàng)企業(yè)成長績效的關(guān)系不僅取決于生態(tài)系統(tǒng)資源環(huán)境特征，也取決于新創(chuàng)企業(yè)資源轉(zhuǎn)化和利用能力。

資源編排理論因強(qiáng)調(diào)資源行動(dòng)的權(quán)變性、協(xié)同性而被廣泛用于解釋資源異質(zhì)性與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。這一理論認(rèn)為，資源結(jié)構(gòu)化、資源能力化、資源杠桿化等資源行動(dòng)有助于企業(yè)高效利用環(huán)境資源，降低交易成本，從而獲取競爭優(yōu)勢^[10-11]。生態(tài)系統(tǒng)中的資源編排不是企業(yè)內(nèi)部資源自主管理，而是跨組織邊界、多主體驅(qū)動(dòng)的資源調(diào)用與協(xié)調(diào)^[12]。因此，新創(chuàng)企業(yè)需要有側(cè)重地進(jìn)行資源編排，促使編排行動(dòng)與發(fā)展戰(zhàn)略、所處資源情境相匹配，從而維持自身競爭優(yōu)勢^[13]。因此，考慮到創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)資源情境的獨(dú)特性以及新創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長績效的差異性，本文構(gòu)建“資源情境—主體行為—成長績效”分析框架，基于環(huán)境層面的資源情境和企業(yè)主體層面的創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向與資源編排行為，探究創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中新創(chuàng)企業(yè)成長績效的復(fù)雜影響因素及多重并發(fā)過程。

1文獻(xiàn)回顧與模型構(gòu)建

Dunn（2005）首次明確提出“創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，引起學(xué)界廣泛關(guān)注。部分研究將創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視為環(huán)境（Isenberg，2010）、網(wǎng)絡(luò)、要素實(shí)體的集合^[1，5]。無論哪種界定，現(xiàn)在研究的共識(shí)是將其視為空間有界的資源分配系統(tǒng)。上述資源分配系統(tǒng)由個(gè)人層面的機(jī)會(huì)追求驅(qū)動(dòng)，具體而言，個(gè)人會(huì)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別過程中積極創(chuàng)建新企業(yè)。這些新企業(yè)能夠成為資源分配、調(diào)動(dòng)和循環(huán)的載體，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用^[14]。作為新創(chuàng)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)促使新創(chuàng)企業(yè)由“單打獨(dú)斗”的組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦秃献骶W(wǎng)絡(luò)組織形式^[1]，有助于新創(chuàng)企業(yè)有效利用資源、資金和其它支持（Sarma等，2020），從而克服“新生弱性”。與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)（Innovation Ecosystems）以價(jià)值共創(chuàng)或獨(dú)特價(jià)值主張聯(lián)結(jié)參與者不同，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以企業(yè)，尤其是新創(chuàng)企業(yè)建立和成長為目標(biāo)，并關(guān)注這一過程中主體與要素互動(dòng)的復(fù)雜性^[15]。因此，有必要基于動(dòng)態(tài)、權(quán)變的資源管理觀并結(jié)合資源情境的獨(dú)特性，研究創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中新創(chuàng)企業(yè)成長績效。Sirmon等^[16]指出，資源有效管理存在3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)^[13]：協(xié)同性，即資源編排各流程間的相互匹配；動(dòng)態(tài)性，強(qiáng)調(diào)資源編排行動(dòng)的持續(xù)性；權(quán)變性，即資源編排行動(dòng)與外部情境間的適配性^[17]。

作為復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠?qū)π聞?chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境進(jìn)行更新。從組態(tài)視角出發(fā)，探究新創(chuàng)企業(yè)高成長績效的不同要素組合能夠揭示創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下新創(chuàng)企業(yè)成長的本質(zhì)規(guī)律。結(jié)合研究情境，本文基于生態(tài)系統(tǒng)獨(dú)特的資源屬性與新創(chuàng)企業(yè)有效的資源管理行為，對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中新創(chuàng)企業(yè)成長績效驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。

1.1創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中新創(chuàng)企業(yè)成長績效驅(qū)動(dòng)因素

1.1.1環(huán)境層面

自Dunn（2005）首次明確提出“創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”概念以來，多樣性與互補(bǔ)性一直是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究最關(guān)注的兩個(gè)特性。多樣性直接影響新創(chuàng)企業(yè)獲取資源難易程度^[18]，互補(bǔ)性有助于企業(yè)提升自身資源質(zhì)量^[19]。

（1）資源多樣性。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多樣性體現(xiàn)為主體多樣性，以及所提供直接資源和間接資源的多樣性（李娜娜等，2021）。主體多樣性表現(xiàn)為多個(gè)參與主體構(gòu)成，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)和其它支持組織，如政府、投融資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、高校及科研院等（項(xiàng)國鵬等，2016）；資源多樣性表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為新創(chuàng)企業(yè)提供的各類資源，如生產(chǎn)資源、社會(huì)資本、技術(shù)資源和金融資源等。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)資源豐富程度對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響是把“雙刃劍”。一方面，資源多樣性有助于新創(chuàng)企業(yè)提升成長績效和拓展生存空間（Lichtenstein等，2001；劉成梅等，2016）。對于合法性不足的新創(chuàng)企業(yè)而言，多樣性資源能夠彌補(bǔ)其成長過程中的資源劣勢（郭海等，2018）。同時(shí)，資源多樣性程度越高，新創(chuàng)企業(yè)可訪問的資源池越豐富。新創(chuàng)企業(yè)通過學(xué)習(xí)多樣化主體的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)知識(shí)重組，從而加快創(chuàng)新迭代（付龑鈺等，2022）。另一方面，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的資源并非越多越好^[11]。資源多樣性并不意味資源間因相互支持而形成匹配^[20]，也不能確保資源以協(xié)調(diào)配合方式出現(xiàn)?；诮灰壮杀纠碚摚黧w多樣性程度越高，生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生沖突的可能性越大，資源多樣化程度越高，協(xié)調(diào)和管理成本越高^[13]。因此，需要挖掘情境要素的作用機(jī)制，進(jìn)一步探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)資源多樣性對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響。

（2）資源互補(bǔ)性。互補(bǔ)性是生態(tài)系統(tǒng)的核心特征^[21-22]，是指兩種及以上資產(chǎn)相適配的程度。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠提供有價(jià)值的互補(bǔ)性資源（Christensen等，2018），進(jìn)而緩解孵化園區(qū)高空間聚集低內(nèi)容耦合問題（張寶建等，2019），避免資源同質(zhì)化現(xiàn)象。此外，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)資源互補(bǔ)性能夠影響新創(chuàng)企業(yè)資源獲取質(zhì)量，進(jìn)而對其成長過程產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。一方面，新創(chuàng)企業(yè)自身資源匱乏，能力有限，可憑借異質(zhì)性資源聚焦價(jià)值網(wǎng)絡(luò)某一環(huán)節(jié)（張敬偉，2013），降低因目標(biāo)分散導(dǎo)致的資源管理成本^[13]。相較于成熟企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)對資源質(zhì)量提出了較高的創(chuàng)新要求；相較于單主體價(jià)值創(chuàng)造，新創(chuàng)企業(yè)通過互補(bǔ)性資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的潛力更大（Cobena等，2017）。另一方面，在生態(tài)系統(tǒng)中，參與者會(huì)投入大量專用性資產(chǎn)，主體間非對稱依賴關(guān)系由此形成，不利于企業(yè)價(jià)值獲取^[10]。因此，無論是資源多樣性還是資源互補(bǔ)性，均需要進(jìn)一步探究其復(fù)雜成因及聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

1.1.2主體層面

（1）資源編排。資源匱乏是絕大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)面臨的困境。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)研究中，新創(chuàng)企業(yè)接觸的外部資源有限，通常采取資源拼湊行動(dòng)獲得所需資源（Baker等，2005），即對手頭資源進(jìn)行拼湊組合（祝振鐸等，2016）。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠?yàn)樾聞?chuàng)企業(yè)提供豐富的資源，促使其資源行動(dòng)從簡單拼湊轉(zhuǎn)向復(fù)雜資源編排^[23]，并關(guān)注企業(yè)在資源充裕時(shí)如何利用編排或組合獲取競爭優(yōu)勢（蘇敬勤等，2017）。Sirmon（2011）等將資源編排的子過程劃分為資源結(jié)構(gòu)化、資源能力化和資源杠桿化三階段，具體如下：資源結(jié)構(gòu)化聚焦資源組合，有利于新創(chuàng)企業(yè)在多樣化資源情境下提高資源識(shí)別效率，將內(nèi)外資源整合成具有新功能與新效用的資源組合，從而滿足新市場需求；資源能力化是將資源組合轉(zhuǎn)化為自身能力的過程，有利于新創(chuàng)企業(yè)培育自身核心競爭力；資源杠桿化是將已有資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的過程，基于資源創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)成長目標(biāo)。資源編排理論認(rèn)為，卓越績效源自對資源的有效管理^[13]。在相似初始條件下，企業(yè)績效異質(zhì)性可能源于自身對資源結(jié)構(gòu)化、資源能力化和資源杠桿化的選擇。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，基于資源獨(dú)特屬性，這一選擇對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響尤為顯著，但其實(shí)現(xiàn)機(jī)理有待進(jìn)一步探究。

（2）創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向。戰(zhàn)略導(dǎo)向（strategic orientation）的本質(zhì)是對企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部資源的總體理解和認(rèn)知詮釋^[24]。企業(yè)通過發(fā)揮不同資源間的協(xié)同效應(yīng)，拓展資源編排認(rèn)知深度與寬度，從而促進(jìn)資源獲取能力提升^[25]。對于新創(chuàng)企業(yè)而言，由于資源基礎(chǔ)薄弱、資源管理能力不足，明確資源選擇方向和“做正確的事與正確地做事”同樣重要^[13]。與強(qiáng)調(diào)某一屬性或職能的戰(zhàn)略導(dǎo)向，如市場導(dǎo)向（陳帆等，2018）、技術(shù)導(dǎo)向不同（張璐等，2019），在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，新創(chuàng)企業(yè)需要改變“單打獨(dú)斗”的姿態(tài)，以系統(tǒng)整體屬性為切入點(diǎn)，基于系統(tǒng)內(nèi)在屬性采取行動(dòng)并與生態(tài)系統(tǒng)整體戰(zhàn)略保持一致（柳卸林等，2016）。創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向（Entrepreneurial Ecological Orientation）刻畫了創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)與其他主體“共生連通、競爭合作”的戰(zhàn)略姿態(tài)（高洋，2022），強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多樣性和多層次結(jié)構(gòu)的認(rèn)知升級，有助于企業(yè)獲得系統(tǒng)性福利。此外，創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向?qū)Y源情境和資源編排行為發(fā)揮“粘合劑”作用，有助于新創(chuàng)企業(yè)采取契合生態(tài)資源情境的資源編排行為，通過整合、利用生態(tài)系統(tǒng)資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長績效。因此，創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向成為新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下的戰(zhàn)略選擇。基于資源有效管理的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（協(xié)同性、動(dòng)態(tài)性、權(quán)變性），資源編排、資源情境、創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)配合，進(jìn)一步揭示新創(chuàng)企業(yè)利用生態(tài)系統(tǒng)資源實(shí)現(xiàn)成長的獨(dú)特性。

1.2模型構(gòu)建

創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)既可為企業(yè)利用外部資源提供機(jī)會(huì)，也給企業(yè)有效管理資源帶來挑戰(zhàn)?？紤]到創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)資源情境的獨(dú)特性，以及資源情境對新創(chuàng)企業(yè)成長過程的異質(zhì)性影響，需要采用系統(tǒng)整體視角探究其中的資源利用規(guī)律?，F(xiàn)有研究大多從單一要素出發(fā)，忽略了因素間的關(guān)聯(lián)性與協(xié)同性，以及新創(chuàng)企業(yè)成長規(guī)律的獨(dú)特性，資源行動(dòng)與生態(tài)系統(tǒng)資源情境匹配關(guān)系有待進(jìn)一步探討。戰(zhàn)略匹配理論（Strategic f_it）認(rèn)為，外部環(huán)境變化會(huì)促使企業(yè)文化、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)生相應(yīng)變化，從而對其績效產(chǎn)生影響（Zajac等，2000）。綜上所述，本文基于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)資源情境構(gòu)建“資源情境—主體行為—成長績效”分析框架，深入探究創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中新創(chuàng)企業(yè)基于資源編排實(shí)現(xiàn)成長績效的微觀作用機(jī)制，構(gòu)建理論模型如圖1所示。

2研究設(shè)計(jì)

2.1方法選擇

本文采用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法回答“創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境下新創(chuàng)企業(yè)如何通過資源編排實(shí)現(xiàn)高成長績效”這一問題，選擇該方法主要基于如下考慮： 首先，在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，新創(chuàng)企業(yè)成長是一個(gè)復(fù)雜非線性過程。fsQCA能夠基于系統(tǒng)性組態(tài)分析視角，揭示新創(chuàng)企業(yè)獲得高成長績效背后的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。其次，與其它QCA方法（csQCA、mvQCA）相比，fsQCA具有較高的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，本文所選變量均為連續(xù)變量，能夠滿足該方法對數(shù)據(jù)的要求。最后，fsQCA能夠彌補(bǔ)定性與定量研究方法的不足，適合處理中小樣本。因此，本文采用上述方法既可拓展案例研究深度，也可兼顧外部效度^[26]。

2.2樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

借鑒國內(nèi)外已有成熟量表，結(jié)合創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情境，本文對問卷題項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)修改以完善問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，并通過實(shí)地調(diào)研與訪談分發(fā)問卷。本文調(diào)研企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)如下：一是已入駐孵化園區(qū)并開展實(shí)體運(yùn)營，同時(shí)在園區(qū)內(nèi)發(fā)揮示范作用的企業(yè)，如被評為科技類示范企業(yè)、制造類示范企業(yè)、服務(wù)類示范企業(yè)等。這類企業(yè)具有代表性、創(chuàng)新性和成長潛力，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。二是以成立8年內(nèi)作為新創(chuàng)企業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)（董保寶等，2017）。研究團(tuán)隊(duì)先后走訪合肥、蘇州、杭州等地孵化園區(qū)，在訪談的基礎(chǔ)上向企業(yè)核心決策團(tuán)隊(duì)發(fā)放問卷。問卷由企業(yè)高層管理者現(xiàn)場填寫，共回收問卷27份，有效問卷占比為100%。同時(shí)，通過電話、微信等聯(lián)系方式確認(rèn)并補(bǔ)充信息，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

2.3變量測量與信效度檢驗(yàn)

2.3.1變量測量

為了確保問卷信度與效度，本文采用國內(nèi)外成熟量表設(shè)計(jì)問卷題項(xiàng)，在預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合研究情境對問卷相關(guān)語句進(jìn)行精簡，確定最終調(diào)查問卷。本文采用李克特5級量表對資源多樣性、資源互補(bǔ)性、資源編排、創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向、新創(chuàng)企業(yè)成長績效量表進(jìn)行測量，1～5表示從“非常不符合”到“非常符合”。

（1）結(jié)果變量：新創(chuàng)企業(yè)成長績效（NV）。參考Cavazos等（2012）的研究成果，新創(chuàng)企業(yè)成長績效量表包括“與本地同行業(yè)平均水平相比，企業(yè)銷售額增長速度很快”、“與本地同行業(yè)平均水平相比，企業(yè)凈利潤增長速度很快”、“本地同行業(yè)平均水平相比，企業(yè)員工數(shù)量增長率很高”等6個(gè)題項(xiàng)。

（2）條件變量：資源多樣性（RD）、資源互補(bǔ)性（RC）、資源編排、創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向（EEO）。借鑒鄧渝^[11]、Spigel（2017）、Cavallo等（2019）的研究成果，本文將資源劃分為基礎(chǔ)設(shè)施、中介代理服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)資源、人力資本、金融資源、技術(shù)資源、市場資源、政府支持，并通過問卷題項(xiàng)測度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系中新創(chuàng)企業(yè)資源獲取類型，然后采用Blau指數(shù)計(jì)算資源多樣性水平。由此，資源多樣性取值介于在0～1之間，數(shù)值越大，資源異質(zhì)性越高。資源多樣性量表包括“園區(qū)提供的基礎(chǔ)設(shè)施很完善（如場地租金優(yōu)惠、便利交通和通暢的信息通訊設(shè)施）”等10個(gè)題項(xiàng)。借鑒Van（2020）、Lunan＆Haugland（2018）的研究成果，資源互補(bǔ)性測量題項(xiàng)包括“我們與園區(qū)其它企業(yè)和組織（政府、中介機(jī)構(gòu)、高校、科研機(jī)構(gòu)等）相互依賴，以便在競爭中占據(jù)優(yōu)勢”等4個(gè)題項(xiàng)。資源編排涵蓋3個(gè)維度，即資源結(jié)構(gòu)化（RS）、資源能力化（RB）和資源杠桿化（RL），分別采用RS、RB和RL表示。結(jié)合Sirmon等^[10]、Baert（2016）的研究成果，資源結(jié)構(gòu)化量表包括2個(gè)題項(xiàng)，資源能力化量表包括2個(gè)題項(xiàng)，資源杠桿化量表包括3個(gè)題項(xiàng)。借鑒高洋等（2022）的研究成果，創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向測量量表包括“我們與園區(qū)其他成員能理解園區(qū)的共享目標(biāo)、共享文化”等9個(gè)題項(xiàng)。

2.3.2信效度檢驗(yàn)

本文采用SPSS 26軟件和Mplus 8.3軟件進(jìn)行信度與效度檢驗(yàn)，各條件題項(xiàng)、因子載荷、組合信度（CR）、平均方差萃取量（AVE）與Cronbach's α檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示。由表1可知，每個(gè)條件的Cronbach's α值均大于0.7，表明研究量表具有較高的信度；各條件的CR均大于0.7，說明各變量具有較高的組成信度；各條件對應(yīng)因子載荷均大于0.5，表明各變量具有較高的收斂效度；組合信度均大于0.8，平均萃取方差A(yù)VE均大于0.5，表明各變量間具有較高的區(qū)分效度。

2.4數(shù)據(jù)校準(zhǔn)

在使用fsQCA方法進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)前，有必要對數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為模糊集隸屬度分?jǐn)?shù)。根據(jù)樣本數(shù)據(jù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，需要確定3個(gè)錨點(diǎn)，即完全隸屬、交叉點(diǎn)和完全不隸屬閾值，校準(zhǔn)數(shù)據(jù)值范圍為[0，1]。其中，轉(zhuǎn)換為0.50的值不能包括在樣本分析中，因而將對應(yīng)0.50的值與整個(gè)組的平均值進(jìn)行比較。如果大于平均值，則轉(zhuǎn)換為0.500 1；如果小于平均值，則轉(zhuǎn)換為0.499 9（Crilly等，2012）。參考Ragin等（2009）的直接校準(zhǔn)方法，本文將75、50和25三個(gè)百分位數(shù)對應(yīng)值設(shè)置為3個(gè)錨點(diǎn)。表2為結(jié)果變量與條件變量校準(zhǔn)結(jié)果。

3實(shí)證分析

3.1必要性分析

與主流QCA研究相一致，本文先檢驗(yàn)單個(gè)條件是否構(gòu)成新創(chuàng)企業(yè)高/非高成長績效的必要條件，結(jié)果如表3所示。由表3可知，所有前因條件的一致性水平均低于0.9，即不存在產(chǎn)生新創(chuàng)企業(yè)成長績效的必要條件。由此，本文進(jìn)一步分析多個(gè)前因條件對結(jié)果的影響，探索引致新創(chuàng)企業(yè)成長績效的組態(tài)路徑。

3.2組態(tài)分析

本文采用fsQCA3.0軟件對27家新創(chuàng)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將頻數(shù)閾值設(shè)定為1，一致性閾值設(shè)定為0.8^[26]。根據(jù)對案例細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分布的綜合分析，將新創(chuàng)企業(yè)成長績效路徑PRI小于0.75的數(shù)據(jù)手動(dòng)校準(zhǔn)為0^[27]。通過對比中間解與簡約解分辨核心條件和邊緣條件，由此得出新創(chuàng)企業(yè)高成長績效組態(tài)有3種，非高成長績效組態(tài)有2種，如表4所示。

3.2.1產(chǎn)生高成長績效的路徑分析

在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，新創(chuàng)企業(yè)高成長績效實(shí)現(xiàn)路徑有H₁a、H₁b、H2。3種組態(tài)各自的一致率和總體一致率均大于理論值0.8，總體覆蓋度為0.520。依照各組態(tài)核心條件，本文將其歸納為借勢生財(cái)型和深度共創(chuàng)型。

（1）借勢生財(cái)型。組態(tài)H₁a（資源多樣性*～資源互補(bǔ)性*資源結(jié)構(gòu)化*～資源能力化*～資源杠桿化*創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向）和組態(tài)H₁b（資源多樣性*～資源互補(bǔ)性*資源結(jié)構(gòu)化*資源能力化*資源杠桿化*～創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向）被納為同一路徑。

組態(tài)H₁a表明，在資源多樣性較高但互補(bǔ)性較低情境下，如果新創(chuàng)企業(yè)選擇與生態(tài)系統(tǒng)一致戰(zhàn)略，即使采取資源結(jié)構(gòu)化編排方式也能實(shí)現(xiàn)高成長績效。此情境下，新創(chuàng)企業(yè)無法投入更多專用資產(chǎn)（王節(jié)祥等，2023），因而更加傾向于實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。在“互融、共生”創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向下，新創(chuàng)企業(yè)傾向于在豐富的資源池內(nèi)構(gòu)建資源組合，通過交換信息、占據(jù)有利位置獲得成長動(dòng)能。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，新創(chuàng)企業(yè)通過結(jié)構(gòu)化方式對資源進(jìn)行合理配置，提高資源利用效率，避免短期內(nèi)將資源過度集中于某一能力構(gòu)建和利用上，從而維持一定的靈活性。因此，在資源多樣但不互補(bǔ)情境下，新創(chuàng)企業(yè)會(huì)采取資源結(jié)構(gòu)化方式構(gòu)建資源組合，實(shí)現(xiàn)高績效成長。組態(tài)H₁a的典型案例是ZZ，某初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，專注智能制造領(lǐng)域。在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新方面，該企業(yè)與園區(qū)發(fā)展方向高度契合，積極與園區(qū)內(nèi)其它企業(yè)交流合作。通過交換市場信息、技術(shù)信息和人才信息，企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場需求變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整自身在智能制造方面的研發(fā)方向，快速響應(yīng)市場變化并高效重組資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高績效成長。

組態(tài)H₁b表明，在資源多樣性、互補(bǔ)性較低情境下，即便缺乏創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向，只要采用以資源結(jié)構(gòu)化為核心條件、以資源能力化和資源杠桿化為邊緣條件的資源編排方式，新創(chuàng)企業(yè)也能獲得高成長績效。在短期目標(biāo)驅(qū)使下，企業(yè)無法借助生態(tài)系統(tǒng)資源協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)長期收益。如果缺乏創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向，即新創(chuàng)企業(yè)基于單一戰(zhàn)略導(dǎo)向（如技術(shù)導(dǎo)向）開展資源配置，一定程度上不利于其尋求廣泛合作與實(shí)現(xiàn)資源共享。此時(shí)，企業(yè)傾向于利用現(xiàn)有資源，如稅收優(yōu)惠、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等顯性資源實(shí)現(xiàn)降本增效、快速成長。另一方面，新創(chuàng)企業(yè)傾向于通過資源結(jié)構(gòu)化、能力化、杠桿化的資源編排方式強(qiáng)化現(xiàn)有核心能力（如技術(shù)研發(fā)），進(jìn)而降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。組態(tài)H₁b的典型案例GYQ是一家上市公司的子公司，處于批發(fā)行業(yè)，主要借助科技園便利的交通設(shè)施和低廉的辦公場地銷售租賃醫(yī)療器械。GYQ上下游客戶均在孵化園區(qū)外，它入駐孵化園區(qū)主要是為了獲取園區(qū)場地、基礎(chǔ)設(shè)施、資金貸款等支持。該企業(yè)業(yè)務(wù)劃分明確，注重短期效益，傾向于利用顯性資源實(shí)現(xiàn)快速成長。

（2）深度共創(chuàng)型。組態(tài)H2（資源多樣性*資源互補(bǔ)性*資源結(jié)構(gòu)化*資源能力化*資源杠桿化*創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向）表明，在資源多樣性、互補(bǔ)性較高情境下，只要以創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向?yàn)橹敢?，輔以資源結(jié)構(gòu)化、能力化和杠桿化的資源編排方式，新創(chuàng)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)高成長績效。組態(tài)H2中，資源多樣性、資源能力化、創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向作為核心條件存在，資源互補(bǔ)性、資源結(jié)構(gòu)化、資源杠桿化作為輔助條件存在。該路徑中，新創(chuàng)企業(yè)能夠獲得自身成長所需資源，但資源多樣性較高會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)和管理成本增加。創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向意味著新創(chuàng)企業(yè)采用與生態(tài)系統(tǒng)一致的共生合作戰(zhàn)略，主要借助高階資源組合能力與資源利用能力實(shí)現(xiàn)高成長績效。該路徑的典型案例是ZKB，它是一家高新技術(shù)企業(yè)，聚焦硅基生物新材料、電子信息、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，以突破產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、加快科技成果產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向，依托中國科學(xué)院技術(shù)、人才，利用園區(qū)區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)園合力打造科技服務(wù)共同體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略智庫。該企業(yè)積極發(fā)揮紐帶作用，在幫助其它企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身快速增長，推動(dòng)一批科研成果落地。在組態(tài)H2中，新創(chuàng)企業(yè)受到資源和能力限制，基于長期導(dǎo)向與生態(tài)系統(tǒng)緊密聯(lián)系、深度共創(chuàng)，借助資源整合利用能力實(shí)現(xiàn)高成長績效。此外，生態(tài)導(dǎo)向有助于新創(chuàng)企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別所需資源，降低協(xié)調(diào)成本。換言之，創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向能夠降低資源多樣性可能帶來的負(fù)面影響^[11]，助力新創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長績效。

3.2.2產(chǎn)生非高成長績效的路徑分析

在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生非高成長績效的路徑有NH1、NH2，2種組態(tài)各自的一致率和總體一致率均大于理論值0.8，總體覆蓋度為0.447。依照各組態(tài)核心條件，本文將其概括為雪上加霜型和眼高手低型。

（1）雪上加霜型。組態(tài)NH1（～資源多樣性*～資源互補(bǔ)性*～資源結(jié)構(gòu)化*～資源能力化*～資源杠桿化）表明，當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)處于資源多樣性、互補(bǔ)性缺失情境下，同時(shí)缺乏資源組合能力、構(gòu)建能力、價(jià)值創(chuàng)造能力時(shí)，無論是否存在創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向，最終都會(huì)導(dǎo)致非高成長績效。一方面，資源互補(bǔ)性越低意味著生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)資源環(huán)境同質(zhì)化程度越高，孵化園區(qū)企業(yè)在同一賽道搶占通用資源，導(dǎo)致部分專用資源閑置。另一方面，資源多樣性較低意味著在資源約束下，新創(chuàng)企業(yè)既無法有效組合、配置和利用資源，也無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造^[10]。無論創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向存在與否，資源編排方式和外部資源缺乏對新創(chuàng)企業(yè)成長績效均具有不利影響。該路徑的典型案例是LY，該企業(yè)專注環(huán)保技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，位于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，缺乏與環(huán)保技術(shù)相配套的資源，如高新技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才等。在資源受限環(huán)境下，園區(qū)也未提供支持和幫助，因而LY公司對園區(qū)依賴較小。在享受政策紅利后，LY因缺乏有效策略，未能高效整合、利用資源，導(dǎo)致新產(chǎn)品推出周期較長，也未取得技術(shù)突破，因而未實(shí)現(xiàn)高成長績效。

（2）眼高手低型。組態(tài)NH2（～資源多樣性*資源互補(bǔ)性*資源結(jié)構(gòu)化*～資源能力化*～資源杠桿化*創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向）表明，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為新創(chuàng)企業(yè)提供高互補(bǔ)性但低多樣性的資源環(huán)境，在創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向下，如果企業(yè)僅采取結(jié)構(gòu)化資源配置行動(dòng)，而忽視能力構(gòu)建和價(jià)值創(chuàng)造的資源管理活動(dòng)，依舊無法實(shí)現(xiàn)高成長績效。一方面，在互補(bǔ)性資源情境下，新創(chuàng)企業(yè)需要高資源編排能力，僅采取結(jié)構(gòu)化編排行為無法發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)。另一方面，新創(chuàng)企業(yè)雖具有開放共生的創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向，但不具備對應(yīng)的資源能力。因此，特定資源情境下，創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向與能力不匹配導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)“在錯(cuò)誤的時(shí)間做錯(cuò)誤的事”，難以實(shí)現(xiàn)高成長績效。該路徑的典型案例是MG，該企業(yè)位于某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，專注人工智能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。該園區(qū)擁有豐富的科技資源，且上下游配套設(shè)施較為齊全。MG公司在戰(zhàn)略選擇上與園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)保持一致，積極與高校及研究機(jī)構(gòu)等建立合作，有效整合研發(fā)資源和人才資源。在資源編排上，MG公司過于注重技術(shù)研發(fā)，不重視園區(qū)金融、市場資源利用，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣受阻，加上市場拓展和品牌建設(shè)相關(guān)人才匱乏，產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)異但市場反應(yīng)不佳，最終難以實(shí)現(xiàn)高成長績效。

3.3對比分析

（1）任何單獨(dú)的前因條件均不是引致新創(chuàng)企業(yè)高成長績效的必要條件。進(jìn)一步對比分析3條路徑的構(gòu)成條件發(fā)現(xiàn)，資源多樣性作為核心條件在所有路徑中均有出現(xiàn)，凸顯其在新創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長績效過程中的關(guān)鍵作用。同時(shí)，資源多樣性缺失存在于每條非高成長績效實(shí)現(xiàn)路徑中，且非高成長績效組態(tài)與高成長績效組態(tài)不存在對稱關(guān)系。因此，資源多樣性是構(gòu)成高成長績效實(shí)現(xiàn)路徑的基礎(chǔ)要件。

（2）對比組態(tài)H1和H2可知，所有高成長績效組態(tài)均具有資源多樣性這一核心條件，資源互補(bǔ)性的重要性也不可忽視。一方面，資源多樣性會(huì)帶來協(xié)調(diào)與管理成本；另一方面，新創(chuàng)企業(yè)通過投入專用資產(chǎn)獲得互補(bǔ)性資源，也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。眼高手低型路徑進(jìn)一步表明，在互補(bǔ)性資源情境下，如果缺乏相應(yīng)的資源管理能力，即使新創(chuàng)企業(yè)基于創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向也難以獲得高成長績效。因此，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)有針對性地優(yōu)化內(nèi)外部資源，培育自身動(dòng)態(tài)編排能力，從而獲取成長績效。

（3）對比H₁a和H₁b可知，在資源多樣性較高、互補(bǔ)性較低情境下，資源能力化、杠桿化組合和創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向存在替代關(guān)系，即在不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)能夠采取不同資源管理方法實(shí)現(xiàn)高成長績效。具體而言，在多樣性較高但互補(bǔ)性較低的資源情境下，新創(chuàng)企業(yè)傾向于“短期變現(xiàn)”。若缺乏創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向，新創(chuàng)企業(yè)可以通過強(qiáng)化現(xiàn)有核心能力的資源行動(dòng)，選擇“筑高墻”路徑實(shí)現(xiàn)高成長績效。若缺乏資源能力化和資源杠桿化編排方式，在創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向下，新創(chuàng)企業(yè)可以通過緊密合作與互動(dòng)學(xué)習(xí)獲得隱性資源，選擇“廣積糧”成長路徑獲得高成長績效。

3.4穩(wěn)健性分析

本文通過調(diào)整原始一致性閾值對QCA結(jié)果進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)^[28]。具體而言，將高成長績效和非高成長績效的原始一致性閾值從0.8提升至0.85，其余校準(zhǔn)值和案例頻數(shù)不變。調(diào)整后的組態(tài)路徑與原路徑保持一致，且組態(tài)一致性與覆蓋度完全一致，說明本文研究結(jié)論具有穩(wěn)健性（張明等，2019）。

4結(jié)語

4.1研究結(jié)論

本文基于資源編排理論與戰(zhàn)略匹配理論，以創(chuàng)業(yè)園區(qū)和孵化器內(nèi)27家示范新創(chuàng)企業(yè)為研究對象，采用模糊集定性比較分析方法探討資源情境、資源編排行為、創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向?qū)π聞?chuàng)企業(yè)成長績效的影響及驅(qū)動(dòng)路徑，得出以下主要研究結(jié)論：

（1）單個(gè)前因要素并不是促使高成長績效產(chǎn)生的必要條件。資源多樣性在高成長績效產(chǎn)生過程中發(fā)揮重要作用，而資源互補(bǔ)性的重要性也不容忽視。高成長績效是資源情境特征與資源管理行為有效匹配的結(jié)果。

（2）新創(chuàng)企業(yè)成長績效存在多種實(shí)現(xiàn)途徑。具體而言，高成長績效路徑有兩種等效構(gòu)型，分別為借勢生財(cái)型和深度共創(chuàng)型；低成長績效路徑也有兩種等效構(gòu)型，概括為雪上加霜型和眼高手低型。

（3）在資源多樣性較高、互補(bǔ)性較低情境下，資源能力化、資源杠桿化組合與創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向之間存在替代關(guān)系。這意味著基于不同戰(zhàn)略導(dǎo)向，新創(chuàng)企業(yè)可以采取不同資源管理方法實(shí)現(xiàn)高成長績效。

4.2理論貢獻(xiàn)

（1）從創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)獨(dú)特屬性出發(fā)，拓展了資源情境對新創(chuàng)企業(yè)成長績效影響的研究。本文基于整體視角，采用組態(tài)研究方法探討了資源互補(bǔ)性和多樣性對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響^[11]，揭示了新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)成長績效的過程機(jī)制。

（2）以資源編排為抓手，豐富了新創(chuàng)企業(yè)成長路徑研究。與現(xiàn)有研究關(guān)注資源匱乏情境下新創(chuàng)企業(yè)通過資源拼湊實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成長不同（楊栩，李潤茂，2021），本文以創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為背景，探討不同資源情境下新創(chuàng)企業(yè)如何通過資源行動(dòng)實(shí)現(xiàn)成長績效這一問題，基于組態(tài)視角剖析資源編排各子維度與環(huán)境因素、創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向等組合對企業(yè)成長績效的影響，拓展了資源編排理論適用范圍。

（3）在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，新創(chuàng)企業(yè)成長績效受多重因素影響，但現(xiàn)有研究未對多要素整合機(jī)制作進(jìn)一步探討。本文基于資源屬性和編排行為探討創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向?qū)π聞?chuàng)企業(yè)成長績效的影響路徑，豐富了創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向研究（高洋等，2022），也為生態(tài)系統(tǒng)情境下的競合戰(zhàn)略研究提供了有益的補(bǔ)充（何得雨等，2022）。

4.3實(shí)踐意義

（1）園區(qū)運(yùn)營商需明確自身定位，打造特色園區(qū)，充分發(fā)揮集聚效應(yīng)和賦能效應(yīng)。園區(qū)可以利用博覽會(huì)、政府推介、競賽等建立品牌形象，吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐。同時(shí)，園區(qū)可以通過資源共享平臺(tái)和孵化服務(wù)優(yōu)化資源配置，幫助新創(chuàng)企業(yè)拓寬資源獲取渠道，實(shí)現(xiàn)資源有效利用。

（2）新創(chuàng)企業(yè)需要拓寬資源獲取途徑，如通過合作學(xué)習(xí)獲取隱性資源或利用政府稅收優(yōu)惠、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等顯性資源構(gòu)建資源組合，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，新創(chuàng)企業(yè)需要改變“單打獨(dú)斗”的思維方式，基于合作開放導(dǎo)向更好地融入創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)高成長績效。

（3）新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)資源環(huán)境變化調(diào)整自身戰(zhàn)略定位和資源管理策略。在資源多樣性較高但互補(bǔ)性較低情景下，新創(chuàng)企業(yè)可以通過強(qiáng)化現(xiàn)有核心能力（筑高墻）或構(gòu)建廣泛合作網(wǎng)絡(luò)（廣積糧），快速適應(yīng)市場變化。在資源多樣性、互補(bǔ)性較高情景下，新創(chuàng)企業(yè)可以采取深度合作策略，通過建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系和提升資源管理能力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。

4.4局限與展望

本文存在以下不足：首先，調(diào)研企業(yè)以孵化園區(qū)內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)為主，樣本存在一定的局限性，結(jié)論普適性有限。未來可以通過大樣本或采用其它定量分析方法解決這一問題。其次，在數(shù)據(jù)收集方面，以問卷調(diào)研的一手?jǐn)?shù)據(jù)為主，屬于靜態(tài)橫截面數(shù)據(jù)，而新創(chuàng)企業(yè)成長是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。實(shí)際上，隨著創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向和資源編排行為也會(huì)發(fā)生改變。未來可考慮引入時(shí)間條件，采用更前沿的TSQCA（Time-Series Qual_itative Comparative Analysis）方法分析面板數(shù)據(jù)（Hino等，2009），進(jìn)一步探討資源情境、資源編排與創(chuàng)業(yè)生態(tài)導(dǎo)向組合對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響。

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（責(zé)任編輯：張悅）

英文標(biāo)題Making Money by Leveraging the S_ituation or Intensive Collaboration：Configuration Research on the Growth Performance of New Ventures in the Entrepreneurial Ecosystem

英文作者Du Jingjing，Hu Meilin，Hao Xiling，Wang Tao

英文作者單位（School of Business Administration， Anhui Univers_ity of Finance amp; Economics， Bengbu 233000， China）

英文摘要Abstract：The incubator has played an important role in supporting the growth of new ventures and promoting the rapid development of the regional economy. However， the homogene_ity of ventures in the incubator hinders effective value transformation. While most of the existing studies on the growth performance in the context of ecosystems are from a single perspective. On the one hand， the s_ituational characteristics of ecosystems need to be further refined. On the other hand， the micro mechanism of the interaction between new ventures and the ecosystems needs to be further explored. As a complex and dynamic whole， the interdependence and collaboration among the various elements are crucial for creating value and maximizing the overall benef_its in an entrepreneurial ecosystem. So how to make use of the ecological benef_its provided by the incubator to promote the high-qual_ity development of new ventures has become an urgent problem for both the theoretical and practical circles.

Using resource orchestration theory and strategic matching theory as theoretical foundations， this study focuses on 27 companies that have established a presence in the incubation parks， are actively engaged in physical operations， and have been recognized for their exemplary roles w_ithin the park， such as being designated as technology， manufacturing， or service demonstration enterprises. These companies are selected for their representativeness， innovative capabil_ities， and growth potential， offering valuable insights and inspiration to other businesses. Add_itionally， the study uses the cr_iterion of being in operation for less than 8 years to identify and include new startups in the analysis. To enhance the reliabil_ity and valid_ity of the survey， this study employs well-established scales from both domestic and international sources to craft the questionnaire _items. The questionnaire is tailored to the research context following preliminary interviews， and is administered through on-s_ite research and interviews conducted offline. Then the fsQCA method is used to explore the complex mechanism of the interaction between the actors of new ventures and the resource context in the entrepreneurial ecosystem from the perspective of configuration.

It is found that， firstly， there is not any single factor that const_itutes a necessary leading to high/non-high growth performance， but resource divers_ity plays a general role in high growth performance path. Secondly， there are two equivalent configurations of the high-growth performance path， which can be further summarized into “making money by leveraging the s_ituation” and “intensive collaboration”. There are two equivalent configurations of the non-high growth performance path， which can be further summarized as the “compound the difficulty” and the “dreamer w_ith no action”. Thirdly， in a s_ituation where resources are diverse but lack complementar_ity， the combination of resource capac_ity and resource leverage and the entrepreneurial ecological orientation can be effective subst_itutes for each other.

The managerial enlightenments of the paper are as follows. Firstly， new ventures should recognize the important role of resource divers_ity in achieving high growth performance， e_ither by obtaining resources through diversified channels， or promoting the efficient absorption and utilization of resources. Secondly， new ventures can also broaden their ways of obtaining resources. For example， implic_it resources through cooperative learning or explic_it resources from the external environment to build resource combination. Taking the entire ecosystem as a whole， new ventures can better integrate themselves into the entrepreneurial ecosystem and achieve high-performance growth. Finally， new ventures should explore multiple paths of achieving high growth performance in the s_ituation， and adjust their strategic orientation and resource management behavior flexibly.

This study has certain lim_itations regarding the size and scope of the sample， which could be m_itigated by employing larger sample sizes or alternative quant_itative analysis techniques. The current dataset lacks the depth and breadth required for a comprehensive analysis. For future studies， _it is recommended to incorporate temporal dimensions and utilize the sophisticated Time Series Qual_itative Comparative Analysis （TSQCA） method to examine panel data. This approach would provide a more nuanced understanding of how the interplay between resource context， resource orchestration， and entrepreneurial ecosystem orientation influences the growth performance of emerging ventures.

英文關(guān)鍵詞Key Words：Entrepreneurial Ecosystem; Growth Performance of New Ventures; Resource Orchestration; Strategic Match Theory

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（72002002，72072001）；安徽省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（2408085MG186）；安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目（ACYC2022078）

作者簡介：杜晶晶（1981-），女，安徽合肥人，博士，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理；胡美琳（2000-），女，安徽黃山人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理；郝喜玲（1981-），女，山東汶上人，博士，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)；王濤（1998-），男，安徽六安人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理。本文通訊作者：郝喜玲。