黃珊

摘 要：主要是回顧并梳理企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系方面的文獻(xiàn)，回顧目前學(xué)術(shù)界關(guān)于動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的直接作用和間接作用機(jī)制，并指出未來(lái)的研究方向。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力；作用機(jī)制；文獻(xiàn)綜述

Teece和Pisano（1994）提出企業(yè)動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)上而言是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部能力進(jìn)行整合的能力，它包括釋放不需要的資源和獲取新資源，隨后主流學(xué)派基本上沿襲了“整合”的思想，將動(dòng)態(tài)能力看著是一種整合能力。大量研究都證實(shí)了動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的積極作用，但經(jīng)過(guò)我對(duì)動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系相關(guān)文獻(xiàn)的搜集和梳理，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對(duì)于動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的看法主要分為兩類(lèi)：直接作用和間接作用，也就是一些學(xué)者認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力能直接提高企業(yè)績(jī)效，而另一部分學(xué)者認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力并不能直接提高企業(yè)績(jī)效，必須與其他因素一起作用。

一、動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效直接作用。

Teece（1994）在提出，企業(yè)可以通過(guò)資源重組，適應(yīng)環(huán)境變化，借助動(dòng)態(tài)能力為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此提高企業(yè)績(jī)效； Griffith和Harvey（2001）提出企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力通過(guò)企業(yè)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)者較難模仿的組合性資源，進(jìn)而取得更好的績(jī)效，企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以便維持； Menguc和Barker（2005）證實(shí)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力有助于提高其銷(xiāo)售績(jī)效；Wu（2006）發(fā)現(xiàn)，在不穩(wěn)定的環(huán)境下，企業(yè)資源要通過(guò)動(dòng)態(tài)能力才能對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響；Wang（2007）試圖研究企業(yè)績(jī)效有哪些影響因素，證實(shí)了動(dòng)態(tài)能力是前置因素之一。

張志堅(jiān)（2001）根據(jù)搜集的數(shù)據(jù)分析了在競(jìng)合的關(guān)系環(huán)境下，動(dòng)態(tài)能力如何影響企業(yè)績(jī)效，他發(fā)現(xiàn)在合作情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效都受動(dòng)態(tài)能力的位置優(yōu)勢(shì)的影響；在競(jìng)爭(zhēng)情況下，財(cái)務(wù)績(jī)效受動(dòng)態(tài)能力的程序優(yōu)勢(shì)影響，非財(cái)務(wù)績(jī)效受動(dòng)態(tài)能力的位置和路徑優(yōu)勢(shì)的影響；代虹（2006）在研究中跨國(guó)組織間學(xué)習(xí)研究中，證實(shí)學(xué)習(xí)能力影響動(dòng)態(tài)能力，而動(dòng)態(tài)能力進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效，由此表明企業(yè)可以直接通過(guò)影響企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力來(lái)提高企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；曾萍和藍(lán)海林（2009）的研究也證實(shí)了企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力可以直接對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生影響。

二、動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的間接作用

Bowman和Ambrosin（2003）根據(jù)資源基礎(chǔ)觀提出，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力只有通過(guò)作用于企業(yè)基礎(chǔ)資源而對(duì)績(jī)效才能有影響；wang（2007）試圖找出企業(yè)績(jī)效影響因素中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)績(jī)效之間積極關(guān)系中中介變量是企業(yè)的戰(zhàn)略及能力的提升；Pavlou（2011）研究了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，運(yùn)作能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，動(dòng)態(tài)能力只有通過(guò)企業(yè)的運(yùn)作能力的中介作用才能間接影響企業(yè)績(jī)效。

2008年，曹紅軍和趙劍波也研究了企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的進(jìn)行了研究，提出動(dòng)態(tài)能力間接影響企業(yè)績(jī)效，找到了戰(zhàn)略過(guò)程這一中介變量，說(shuō)明動(dòng)態(tài)能力可以通過(guò)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略過(guò)程而進(jìn)行內(nèi)部活動(dòng)，從而對(duì)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生正向影響。

三、 研究不足及未來(lái)研究方向

根據(jù)上述的文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)，企業(yè)績(jī)效確實(shí)受動(dòng)態(tài)能力的影響，而這種積極作用是直接的還是間接的，都有研究證實(shí)，并沒(méi)有得到統(tǒng)一的結(jié)論。雖然動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的間接作用的研究得到證實(shí)，但關(guān)于這方面的研究并不多，并缺乏成熟的理論作為指導(dǎo)，由于動(dòng)態(tài)能力的核心是整合，全渠道的整合能力是否能直接影響企業(yè)的績(jī)效，還是通過(guò)其他因素對(duì)績(jī)效起到間接作用？在以后研究中，可以基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論，認(rèn)為能力不會(huì)直接導(dǎo)致績(jī)效的提高，而是要通過(guò)渠道網(wǎng)絡(luò)資本這一核心中介變量，也是渠道整合能力對(duì)企業(yè)績(jī)效影響首次嘗試。（作者單位：武漢大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] BOWMAN C， AMBROSINI V. How the resource - based and the dynamic capability views of the firm inform corporate-level strategy[J]. British Journal of Management，2003，14（4）：289-303.

[2] EISENHARDT K M， MARTIN J A. Dynamic capabilities： what are they？[J]. 'Strategic Management Journal， 2000， 21 （10-11）：1105-1121.

[3] GRIFFITH D A， HARVEY M G. A resource perspective of global dynamic capabilities[J].Journal of Internationa]Business Studies， 2001，32（3）：597-606.

[4] Menguc， Barker， Re-examining field sales unit performance ： Insights from the resource-based view and dynamic capabilities perspective[J]， European Journal of Marketing， 2005，39（7/8），885-909.

[5] PAVLOU P A， EL SAWY 0 A. Understanding the elusive black box of dynamic capabilities[J]. Decision Sciences，2011，42（1）：239-273.

[6] Teece， D.J.， & Pisano， G. The dynamic capabilities of firms： an introduction[J].Industrial and Corporate Change， 1994， 3（3）： 537-556.

[7] Wu， L. Y_ Resources， dynamic capabilities and performance in a dynamic environment： Perceptions in Taiwanese IT enterprises. Information &Management， 2006，43（4），447-454

[8] WANG C L， AHiMED P K. Dynamic capabilities： A review and research agenda[J].International journal of Management Reviews， 2007，9 （1）：31-51.

[9] 曹紅軍，趙劍波，王以華.動(dòng)態(tài)能力的維度：基于中國(guó)企業(yè)的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2009，27 （1）：36-44.

[10] 張志堅(jiān)，動(dòng)態(tài)能力管理與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)研究[D]，義守大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士論文，2001.

[11] 曾萍，宋鐵波.政治關(guān)系真的抑制了企業(yè)創(chuàng)新嗎？——基于組織學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)能力視角[J].科學(xué)學(xué)研究，2011，29（8） ：015.

[12] 代虹.中國(guó)工業(yè)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力與動(dòng)態(tài)能力對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證研究[D].重慶：重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006.